Фонд президентских грантов как написать проект

Фонд президентский грант ежегодно проводит по два конкурса для некоммерческих организаций, начиная с 2017 года. Вознаграждение для победителей выделяют в качестве материальной поддержки предприятиям для решения различных социально-бытовых проблем государства. При этом помощь не выдается на деятельность, которой уже занимается компания.

Грант Президента (не путать с этим президентским грантом) служит для поддержки проектов, которые должны помочь решить проблему в результате конкретных мероприятий и действий, но не решает ее в настоящее время. Подавая заявку, необходимо четко формулировать свои цели и задачи, а также описывать, каким образом и каких результатов собираетесь добиться.

Как принять участие в конкурсе, какими способами увеличить шансы на победу, а чего делать не следует – читайте в статье.

1. Все о фонде президентский грант: какие выплаты, в каком размере, кому выдают

Распределение президентских грантов РФ существует с 2017 года. Во главе проекта первый заместитель главы администрации президента Сергей Кириенко, он несет ответственность за внутреннюю политику, а в прошлом руководил Росатомом. Идея возникновения фонда президентских грантов появилась неспроста. До этого уже существовало множество государственных и частных организаций, но их работу нельзя назвать идеальной.

В первую очередь, не было четкого понятия, на кого рассчитана поддержка. В нашей стране свыше 200 тысяч некоммерческих организаций, составляющих «третий сектор» экономики. Почти половина из них занимаются чисто коммерческой деятельностью, конечно же, для таких предприятий не предусмотрена финансовая поддержка. При этом большая часть имеет статус социально ориентированных, которые оказывают реальную помощь обществу и государству.

Второй нюанс заключался в том, чтобы разработать четкие критерии, на какие нужды выделять помощь. В 2016 году указом Президента было выделено 20 приоритетных направлений в сфере социальных услуг, а уже через год этот список значительно дополнили. Среди важных проектных разработок выделяют такие, как поддержка малоимущих граждан или помощь в сфере дошкольного и общего образования.

На сегодняшний день бывшие отдельные структуры, оказывающие материальную помощь предприятиям, объединились и стали учредителями фонда президентский грант:

Конкурс президентских грантов помогает выявить некоммерческое предприятие, которое планирует заниматься важной социально-бытовой проблемой и имеет четкие цели, планы по решению этой задачи.

Грант Президента РФ подразумевает финансовую поддержку от фонда, выделяемую за счет средств федерального бюджета на безвозмездной и безвозвратной основе. Бюджет проекта должны составлять также личные средства предприятия или инвестированные.

О других грантовых программах читайте здесь.

Материальная помощь для победившей компании рассчитана на реализацию заявленного в конкурсе проекта, обязательным условием является предоставление фонду отчета о распределении получаемых средств и достигаемых результатах. При этом организация сама определяет сумму гранта, необходимую для реализации разработки, это может быть одна из категорий:

• до 500 тысяч рублей;
• от 500 тысяч до 3 млн. рублей;
• от 3 до 10 млн. рублей;
• более 10 млн. рублей.

Так, в 2019 году финансовую поддержку получили более 3,5 тысяч некоммерческих организаций.

После оглашения победителей у участников есть 45 дней для подписания договора о получении финансовой поддержки. В противном случае фонд может отказать в предоставлении вознаграждения.

Средства фонда не разрешается использовать на погашение таких расходов:

• не имеющих отношение к воплощению проекта;
• возведение сооружений, покупка недвижимости;
• приобретение спиртного, табачной продукции, средств роскоши;
• взносы в развитие политических партий, митингов, рекламных кампаний;
• погашение долгов компании, уплату штрафов.

Первую выплату делают в течение 15 рабочих дней с момента заключения договора, но не раньше первого дня начала работ.

2. Требования к участникам

Участвовать в конкурсе президентских грантов может любое некоммерческое предприятие, которое соответствует ряду условий:

• его регистрация была раньше, чем за 12 месяцев до даты окончания подачи заявок (если компания рассчитывает на получение вознаграждения до 500 тысяч рублей и это не «ресурсный центр», не позже, чем за 6 месяцев);
• нет просроченных задолженностей по налоговым выплатам и другим бюджетным платежам на сумму свыше 1000 рублей;
• не находится на стадии банкротства, ликвидации, деятельность не приостановлена по судебному решению;
• среди учредителей нет представителей государственных и местных самоуправленческих органов.

3. Тематики разработок – 13 направлений

Фонд президентский грант устраивает конкурсные программы среди предприятий по приоритетным для государства направлениям:

1. Социальное обслуживание, поддержка и защита населения – повышение качества жизни людей пенсионного возраста, защита лиц, попавших в тяжелую жизненную ситуацию, имеющих серьезные проблемы со здоровьем.
2. Охрана здоровья граждан, поддержка здорового образа жизни – профилактика заболеваний, алкоголизма, курения, наркомании, поддержание детей с инвалидностью, лиц с тяжелыми недугами, находящихся на реабилитации, пропаганда донорства.
3. Поддержание семьи, материнства, отцовства, детства – профилактические меры против насилия в семье, сиротства, отрицательного поведения детей, укрепление семейных взаимоотношений, адаптация сирот и инвалидов в обществе.
4. Развитие молодежных проектов – участие молодого поколения в научно-технической и творческой областях, способствование поиску работы, обучение основам ведения бизнеса у школьников, помощь детским и молодежным сообществам.
5. Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения – развитие инновационных технологий, повышение квалификации сотрудников, стремлению к обучению и качества образования, помощь молодым ученым, научным институтам.
6. Поддержание разработок в сфере культуры и искусства – сбережение культурных традиций, создание креативных площадок для народа, популяризация культурного наследия страны, привлечение средств культуры и искусства к восстановлению лиц с ограниченными способностями.
7. Сохранение исторической памяти – сбережение и восстановление объектов исторической, культурной ценности, увековечивание памяти значимых для страны людей и событий, поддержание функционала музеев, выставок, исторических экспозиций.
8. Защита прав и свобод граждан, в том числе находящихся под стражей – способствование обучению и трудоустройству заключенных, правовое образование граждан, помощь юристов.
9. Охрана окружающей среды и защита животных – повышение экологической культуры граждан, профилактические меры против грубого обращения с животными, лесных пожаров.
10. Укрепление межрелигиозного и межнационального согласия – укрепление дружбы между национальностями в РФ, адаптация мигрантов, помощь пострадавшим, развитие сотрудничества между регионами.
11. Развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников – продвижение удачных социальных проектов российских организаций на международных площадках, воплощение зарубежных программ по образованию, развитие межрегиональных контактов.
12. Развитие институтов гражданского общества – полная поддержка некоммерческих организаций, расширение практики взаимодействия государственных органов, развитие волонтерства, благотворительности, производство и распространение социальной рекламы.
13. Выявление и поддержание молодых талантов в области культуры и искусства – реализация конкурсов и фестивалей, созданных для поиска и поддержки талантливой молодежи.

4. Этапы конкурса: от подачи заявки до получения гранта

Условно весь процесс конкурса президентского гранта можно разделить на 4 шага:

1. Прием заявок – заполнение и подача заявлений осуществляется через официальный сайт — президентскиегранты.рф. Информацию проверяют эксперты на соблюдение правил, после чего регистрируют заявления.
2. Экспертиза заявок – все заявления, которые проходят по требованиям, автоматически направляются к разным экспертам (на каждую заявку не меньше двух специалистов).
3. Составление итогового рейтинга участников – результаты деятельности членов комиссии переходят к Объединенному экспертному совету, который принимает окончательные решения и распределяет итоговые баллы по каждой заявке.
4. Подведение итогов – результаты конкурса подсчитывает Координационный комитет, он же регулирует проходные баллы (рейтинговые пороговые величины будут различны для разных тематик проектов и запрашиваемых денежных выплат).

Правила подачи заявок и их особенности

Для начала нужно внимательно изучить условия конкурса, в противном случае легко получить отказ. К участию не принимают два и более заявления от компании, где описание проекта, его социальная значимость, цели и задачи, календарный план, бюджет идентичны более чем наполовину. Если же предприятие подает несколько заявок по разным направлениям, и на победу претендует не один проект, компания должна сама выбрать, по какой разработке получать грант. В том случае, когда участник не делает выбор в положенный срок, комиссия определяет победителя на основании рейтинга.

Заполнение заявки

Заявка имеет вид электронного документа, который заполняется в онлайн-форме на сайте фонда. Предварительно на нем следует зарегистрироваться. В документе нужно отразить следующую информацию:

К заявлению прикладывают ряд документов в pdf-формате: электронная копия устава предприятия, копии документов, подтверждающих полномочия представителя от лица компании.

Экспертиза проектов

Экспертиза осуществляется следующим образом:

1. Проекты распределяются между экспертами. Один проект рассматривает сразу два члена комиссии анонимно и независимо друг от друга. Весь процесс длится около месяца, на последней неделе возможно привлечение третьего эксперта, если мнения двух первых расходятся. На каждого члена комиссии приходится порядка 25 заявок. Эксперт не может состоять с участником в родственных или деловых отношениях, это тщательно проверяется.

2. Особенности оценивания. Каждая заявка получает от 0 до 10 баллов по десяти критериям, важно обосновать свое решение в комментариях. Все баллы умножают на коэффициент, который установлен правилами конкурсного отбора (приведен ниже на рисунке), из двух оценок обоих экспертов вычисляется среднее арифметическое. Итоговая сумма и составляет общую оценку проекта. Работу членов комиссии проверяют специалисты фонда президентских грантов, если находят систематическое занижение или завышение оценок от члена комиссии, его исключают.

Критерии оценки заявок и их значимость (Источник)

3. Итоговые оценки. После того как все баллы выставлены, к изучению работ приступает объединенный экспертный совет. Специалисты выставляют окончательные баллы, составляют рейтинг участников, дают рекомендации по пороговым значениям и формируют списки победителей.

В общем порядке срок реализации проекта рассчитан на 18 месяцев. По заявкам текущего года предусмотрен период с 1 марта 2020 года по 31 августа 2021 года, но есть свои исключения. Для некоторых направлений допускается увеличение срока реализации проекта до 28 февраля 2023 года (до 36 месяцев).

5. Сроки и правила подачи заявки

Информация о правилах и сроках подачи заявок всегда доступна на президентского гранта РФ — президентскиегранты.рф. В 2020 году запланировано проведение двух конкурсов. Итоги по первому конкурсу подводят до 21 февраля текущего года, при этом заявки начали принимать 15 октября 2019 года, а закончили 25 ноября 2019 года. По второму конкурсу планируется подведение итогов к 15 июня 2020 года, при этом подачи заявок стартуют 26 февраля 2020 года, а заканчиваются 31 марта 2020 года. Прекращение приема заявок происходит в 23:30 по московскому времени в день окончания приема заявок. Все документы и информация, которая поступает к экспертам позже установленного срока, не принимаются и не рассматриваются комиссией. Исключение составляют только данные, запрошенные самими экспертами.

Фонд президентский грант оставляет за собой право не уведомлять потенциальных участников об отказе в прохождении отборочного тура, а также не объяснять причины своего решения. Чтобы узнать результаты отбора, необходимо посетить официальный сайт фонда. Там размещается перечень всех заявок, которые прошли регистрацию, а также приводится список участников, чьи проекты не прошли отбор из-за нарушения правил конкурса президентских грантов. Заявители, которых не отобрали для участия, могут исправить обнаруженные ошибки в течение пяти рабочих дней со дня подачи заявки.

После проведения экспертизы, согласования перечня победителей и объемов выплат Координационным комитетом, фонд президентских грантов утверждает список и размещает его на официальном сайте.

6. Рекомендации для участников

Проанализировав типичные ошибки заявителей при подаче заявки, фонд президентских грантов разработал рекомендации по заполнению заявления и подготовке бюджета проекта. Советуем внимательно ознакомиться с информацией, чтоб увеличить шансы на победу в конкурсе.

1. Тщательно изучайте положения о конкурсе, правила заполнения заявки и подготовки бюджета.
2. Заявки принимаются только в электронном виде, заполненные через Личный кабинет на сайте фонда.
3. В заявке нужно максимально подробно отразить информацию о компании и проекте, конкретно сформулировать суть разработки, избегая общих фраз.
4. Необходимость реализации долгосрочного проекта (до 36 месяцев) должна быть четко обоснована и подтверждена значительными результатами, которых невозможно достичь в более короткий срок.
5. Большое внимание следует уделить пункту «Бюджет проекта». При несоответствии раздела методическим рекомендациям велики шансы получить низкие оценки, а по распределению бюджета оценивают сразу в нескольких категориях.
6. Следить за статусом своих заявок можно в Личном кабинете в разделе «Мои проекты».
7. Вносить изменения в заявку после отправки на рассмотрение нельзя до тех пор, пока специалисты не проверят информацию и не дадут рекомендации по правкам.

Грамотное распределение бюджета – половина успеха при подаче заявки, большинство отклоненных заявок имели замечания по этой части.

Основные замечания экспертов:

• не указаны четкие комментарии по статьям расхода;
• заявленная сумма президентского гранта РФ не соответствует ожидаемым результатам проекта;
• бюджет не соответствует календарному плану;
• софинансирование отсутствует или незначительное;
• заявленный социальный проект оказывается коммерческим;
• в расходы включена покупка товаров, услуг на сумму свыше 30% от суммы гранта;
• поддержка рассчитана на реализацию недопустимых расходов или необоснованно высоких, на проведение мероприятий без пояснения конкретной социальной значимости.

Заявленный бюджет должен соответствовать требованиям реалистичности, обоснованности, эффективности, целевого назначения, прозрачности.

Фонд президентских грантов регулярно проводит тренинги в разных уголках России: Белгородская, Челябинская область, Карелия, Удмуртская республика, Владивосток, Липецк и так далее. На таких тренингах лекторы рассказывают представителям некоммерческих организаций, как правильно составить и доработать заявку, получить грант и многое другое.

Ознакомиться с полным перечнем таких встреч можно на официальном сайте в разделе «Мероприятия».

7. У кого есть все шансы на победу, а кому не стоит участвовать?

Наталья Алиева (руководитель Департамента регионального развития Фонда президентских грантов) делится важной информацией, которая поможет обрести победу в конкурсе:

1. Грант не выдается на решение проблем, которыми уже занимается организация, а выделяет средства только на проекты, предусматривающие решение проблемы при помощи фонда.
2. Важно четко формулировать задачи, цели, ожидаемые результаты, применяемые средства для решения конкретной проблемы при оформлении заявки на участие.
3. Обоснование целесообразности проекта не должно опираться на личные суждения заявителя, его нужно подкреплять реальными данными ведомственных служб. К тому же, обоснование нужно относить к определенной территории, где числится организация, а не ко всей России.
4. Планируемые мероприятия должны быть обеспечены ресурсами и реально решать заявленную проблему. В календарном плане необходимо выделить статьи расходов на все мероприятия.
5. Бюджет проекта состоит не только из суммы гранта, но и из личных средств компании. Если есть партнерская поддержка – это дополнительный плюс, но партнерство следует подтвердить документально.
6. Команда должна состоять исключительно из специалистов, необходимых для реализации проекта, которые будут принимать активное участие в работе. Избыточное число участников будет неуместным.

Возьмем, к примеру, проекты из Новосибирской области, которые одержали победу в 2018 году (источник). Всего было подано 344 заявки по региону, из них победителями стали 74 проекта на общую сумму 150 млн. рублей. Наибольшую финансовую поддержку получила организация на борьбу со СПИДом и проект «Тотальный диктант» – по 10 млн. рублей. Также эксперты поддержали разработки по профилактике уходов детей из семьи (1,9 млн. рублей), по сопровождению приемных детей (2,3 млн. рублей), на повышение компьютерной грамотности в селе (175 тысяч рублей).

Отказ получили такие проекты, как создание многонациональной аллеи в Новосибирске на 73 млн. рублей, независимая оценка качества образования (21 млн. рублей), повышение общественной активности граждан (346 тысяч рублей).

Заявки не допускаются к дальнейшей экспертизе и рассмотрению комиссией в нескольких случаях:

• не соответствует заявленным требованиям конкурса;
• содержит сведения, применение которых противоречит действующему законодательству;
• решение задач проекта предусматривает мероприятия, связанные с нарушением законов РФ;
• заявитель предоставил заведомо ложные данные, недостоверную информацию;
• часть материалов проекта полностью дублирует данные другого проекта, предоставленные той же организацией для участия в конкурсе.

Заключение

Фонд президентский грант – это отличная поддержка от государства некоммерческим организациям, чья деятельность направлена на решение важных социально-бытовых проблем страны. Это помогает оказывать помощь населению более эффективно, качественно и целенаправленно, чем через государственные и муниципальные учреждения.

С другой стороны, выделяя гранты на различные социальные проекты, государство тщательно контролирует распределение средств и соответствие действий компании, заявленным в проекте. Так что подавать заявку следует только в том случае, если четко уверенны, что сможете реализовать представленный проект в полной мере и будете строго соблюдать календарный план, расходовать бюджет по назначению.

Социальная ответственность бывает разная 

Все чаще руководители российских компаний воспринимают социальную ответственность как важную составляющую развития бизнеса в России. Одни компании берут над кем-то шефство, как KIA над Салтыковским детским домом.

Другие — сами создают фонды. Например, «Росбанк» совместно с Impact Hub Moscow открыли акселератор «Начни иначе» для организаций в сфере инклюзии, где помогают социальным предпринимателям. 

Третьи вкладываются в уже готовый социальный проект. Так, в 2021 году компания «Билайн» в сотрудничестве с поисковым отрядом «ЛизаАлерт» запустила систему поиска и спасения пропавших и потерявшихся людей в масштабах всей страны. Есть и такие российские компании, которые реализуют собственные проекты, обращаясь за помощью к государству. 

Почему компании помогают 

По опыту общения с представителями малого и среднего бизнеса я замечаю, что потребность в решении социальных проблем — скорее личная история, которая вырастает из проблемы основателя компании, его хобби или идеи. 

Для крупных компаний вектор социальной ответственности скорее связан с бизнес-фокусом организации или поддержкой местных сообществ. Если компания производит корм для домашних животных, то ее благотворительная активность — помощь приютам для бездомных собак и кошек. Или компания помогает малообеспеченным семьям там, где располагается ее производство.  

Важно не только делать добрые дела, но транслировать их на внешнюю аудиторию. Социальной активности от компаний ожидает государство, инвесторы и конечно потребители, которые охотнее покупают продукт или услугу у тех, кто занимается благотворительностью или поддерживает местные сообщества. 

Решение социальных проблем помогает компаниям увеличить лояльность сотрудников, сформировать благоприятную социальную среду и хорошую репутацию, а также наладить отношения с властями. 

Для участия в социальной повестке компании вынуждены тратить собственные средства. Но для реализации полезных инициатив они могут рассчитывать на дополнительное финансирование, источником которого может стать Фонд Президентских грантов. 

Кто может получить грант

Грантовые средства — безвозмездная денежная помощь, предоставляемая НКО для реализации конкретных социальных инициатив. Предприниматель, который хочет участвовать в конкурсе, может обратиться в ресурсный центр, помогающий реализовывать проекты, или создать некоммерческую организации. 

Как подготовить проект к участию в конкурсе

Структура проекта должна состоять из: идеи, проблемы, задачи, графика, бюджета, результатов и понимания его развития после окончания гранатового финансирования. Для подготовки проекта сделайте следующее: 

1. Исследуйте проблему

Любой социальный проект создается для людей

Обычно он затрагивает одну или сразу нескольких групп, объединенных общей проблемой. Например, работа нашего инклюзивного клуба направлена на детей с ОВЗ и особенностями социализации. 

Территория проекта

Реализовать проект вы можете в муниципальном образовании, сразу в нескольких регионах или даже федеральных округах. А можно создать такой, географией которого будет вся страна. Важно, чтобы проект охватывал ту местность, которая указана в уставе НКО. Выходить за пределы региона не стоит. Например, мы реализовали свой проект на двух территориях — в Няндоме и Плесецке. 

Проблемы целевой группы и социальная значимость проекта

Сформулируйте, какую проблему решает ваш проект? Каких людей это касается? В Няндоме, например, отсутствовала система комплексного оказания помощи семьям, имеющих детей с ОВЗ, поэтому мы написали проект инклюзивного клуба. 

Укажите скольких людей, будет касаться проект. Опишите, что в сегодняшнем положении не устраивает людей и убедитесь, что они признают проблему. 

Подготовьте собственные и сторонние исследования — цитаты, с указанием конкретных СМИ, слова госслужащих и фрагменты из официально представленных данных. Посмотрите сколько людей и организаций стараются решить эту проблему, и чего они уже добились. 

2. Создайте систему, которая сможет решить проблему 

Цель, которую вы ставите перед вашим проектом, должна решать проблему выбранной группы людей. Если ЦА проекта находится в состоянии, которое стремится изменить, то целью своего проекта вы должны видеть позитивные изменения, к которому придут люди, когда инициатива будет реализована. Например, мы хотели оказывать помощь, которой до этого не было, детям с ОВЗ и их семьям, через создание центра комплексной помощи и сопровождения таких семей. 

Проверьте свою цель по международным критериям SMART: 

• Достигаемость. Ее реализация должна сделать жизнь конкретной группы лучше.
• Конкретность. Она должна решить проблему, которую вы определили.
• Исчисляемость. Успех необходимо отобразить в цифрах и указать изменения, которые произойдут, когда проект будет закончен. 
• Реалистичность. Вы должны иметь команду и финансовые средства, чтобы осуществить задуманное.
• Сжатые сроки выполнения. Проект должен иметь срок его завершения. 

Задачами проекта следует считать разработку механизма устранения каждой из причин, обозначенной проблемы. На нашем примере это: «Ремонт и оснащения центра для детей с ОВЗ», «Обучение специалистов на профильных курсах», «Составление и ведение программ сопровождения»

После определения задач, запланируйте мероприятия, исходя из принципа «необходимо и достаточно». Продумайте для каждого из них: когда и где вы хотите его провести, что получите в результате. 

3. Найдите возможности реализовать свою идею 

Для реализации мероприятий по проекту вам необходимо иметь хорошую команду и финансовые возможности. Нужно четко понимать, кто и за что отвечает.

Когда мы готовили проект инклюзивного коррекционного центра в Няндоме, то заранее подобрали специалистов с опытом работы — руководителя, педагога, педагога-психолога, логопеда, инструктора АФК, педагога дополнительного образования. 

Когда открывали подразделение клуба в Плесецке, для знакомства с вариантами работы и получения опыта запланировали стажировку в уже действующем клубе Няндомы, а также в Архангельском коррекционном центре «Азимут». 

Составляйте сметы не до, а после того, как определитесь, какие мероприятия хотите провести. 

Мы запланировали запуск клуба с учетом учебного года. Ввод проекта состоял из трех этапов: подготовительного, основного и заключительного. В подготовительном этапе мы закупали оборудование, обучали специалистов и набирали детей. В основном этапе реализовали деятельность коррекционного центра. А в заключительном подводили итоги, анализировали, чего удалось достичь, и строили планы на будущее. 

Бюджет планировали исходя из этих мероприятий. При его составлении ориентировались на прозрачность и целевое назначение. Закладывали рыночную стоимость вещей и услуг, обосновывая каждую строчку. Например, мы мониторили уровень зарплаты необходимых нам специалистов в регионе, считали сколько часов в день и сколько раз в неделю потребуются их услуги, чтобы заложить эту сумму в бюджет. 

Рассчитывайте реализовать свой проект не только с помощью гранта, а привлекая дополнительные источники финансирования. В нашем проекте помощь была оказана со стороны Администрации МО в виде безвозмездного предоставления помещений в аренду клубам. Привлекать партнеров и спонсоров рекомендую для тех расходов, на которые не предусмотрены деньги гранта: капитальный ремонт и б/у оборудование. Благотворительные акции и сборы пожертвований тоже могут стать дополнительными источниками финансирования проекта. 

При подготовке важно понимать, как проект будет функционировать после того, как закончится гранатовая помощь. Наш инклюзивный клуб вошел в реестр поставщиков социальных услуг, который компенсировал нам затраты. Также мы запланировали коммерческую деятельность для лиц, не относящихся к целевым группам проекта, за счет которых покрывали коммунальные платежи и сопутствующие расходы центров. 

Чек-лист для тех, кто заполняет заявку:

Чтобы проект стал участником конкурса, Вам необходимо: 

• Зарегистрироваться на сайте;
• Выбрать направление, соответствующее вашему проекту;
• Не употреблять расплывчатых фраз и четко формулировать свои мысли; 
• Исключить грамматические и орфографические ошибки. 

В заявке нужно отразить следующую информацию:

1. «Название». Главное правило — оно должно отражать суть проекта. Если вы придумаете что-то запоминающиеся, то проект легче будет узнать на страницах СМИ и в социальных сетях. 
2. «Краткое описание». Укажите, с какой аудиторией вы планируете работать и какую проблему решить. Рекомендую добавить презентацию или видео о проекте.
3. «География». Проблема, которую вы планируете решить, для выбранной группы людей, должна быть актуальна на той территории, где будет реализован проект. 
4. «Обоснование ценности». Приведите статистические данные, и результаты проведенных опросов, чтобы показать насколько проект важен для выбранной группы людей. Стандартный срок реализации проекта 18 месяцев, для долгосрочного — 36. 
5. «Целевая группа». Укажите, какую социальную группу вы поддерживаете своим проектом. Если их несколько, выберите ту, которую планируете охватить в большей мере. 
6. «Цели и задачи». Цель должна решать обозначенную проблему, а задачи определить четкий круг действия, которые необходимо выполнить. Обратите внимание — грант могут отозвать, если задачи не выполняются своевременно, а причин для задержки нет. 
7. «Партнеры и СМИ». Пропишите, кто станет вашими партнерами. Прикрепите от них письма поддержки, где указано что и в какие сроки они готовы сделать для проекта. Если есть договоренности со СМИ, то не забудьте это указать. Важно: проект должен иметь сайт и группу в соц сетях. 
8. «Бюджет». Должен быть обоснованным, реалистичным и состоять не только из средств гранта. Он учитывает собственные и привлеченные от партнеров ресурсы. Причем собственные средства организации — это не всегда деньги, к ним могут относиться: оборудование, помещения или рабочая сила.  Важно также определить источник финансирования проекта, когда закончится денежная помощь государства. 

Грантовую помощь нельзя использовать: 

• на затраты, не относящиеся к проекту;
• приобретение недвижимости; 
• постройку зданий; 
• покупка предметов роскоши, алкоголя и табака;
• организацию и финансирование общественно-политических мероприятий;
• погашение долговых обязательств организации.

Фото: Alexey Slyusarenko / Shutterstock

Четкая цель, детальный бюджет, конкретный регион: как написать заявку на президентский грант

Сотрудник Фонда президентских грантов рассказала на форуме «Сообщество», как НКО подготовиться к подаче заявки на конкурс, чтобы повысить свои шансы на победу.

Наталья Алиева, руководитель Департамента регионального развития Фонда президентских грантов, провела семинар «Социальное проектирование».

Подать заявку на грант — просто

Подать заявку на конкурс Фонда президентских грантов с каждым годом становится все проще. Сейчас достаточно создать личный кабинет на сайте, заполнить заявку и подать ее на конкурс. Фонд сократил количество документов для участия: теперь, например, больше не нужны справки из налоговой.

«Экспертный совет фонда учитывает разницу в опыте и сроке работы некоммерческой организации, и раньше небольшим молодым НКО было сложнее получить грант. Сейчас мы изменили методологию, и теперь маленьким НКО проще стать победителями», — рассказала Алиева.

Растет и уровень поддержки региональных НКО. По словам Алиевой, по итогам 2018 года примерно 30% от всех поддержанных фондом проектов составили проекты из малых городов России.

Фонд проводит бесплатные обучающие программы, чтобы сотрудники НКО могли научиться правильно подать заявку на грант. Лучше делать это самостоятельно, не прибегая к помощи организаций, которые предлагают за деньги написать заявку, отмечает Алиева, ведь никто не знает ваш проект лучше вас самих. Кроме того, фонд проводит и очные образовательные мероприятия. За время работы фонда его эксперты провели 259 встреч во всех регионах страны.

Если вы не получили грант, говорит Алиева, у вас есть два пути: прекратить эту затею или же доработать заявку и претворить проект в жизнь.

Определить цель проекта

Цель проекта – это всегда решение обозначенной проблемы, уточняет Алиева. Цель всегда измерима, адекватна и конкретна. Очень важно четко ее сформулировать, ведь если вы сами до конца не понимаете ее, почему ее должен понять эксперт?

Как правило, цель всегда одна, особенно в крупных проектах, которые решают масштабную проблему. Если при написании заявки на грант у вас получается больше двух – вероятно, это не цели, а задачи. Задачи – это пути, по которым мы будем двигаться, стремясь к цели. Их вполне может быть несколько.

Конкретный регион действий

Иногда НКО, не вполне соизмеряя свои силы, стремятся помочь множеству людей в разных регионах страны. Но, как правило, лучше выбрать конкретный регион, на территории которого вы будете решать проблему, говорит Алиева.

Эксперт не рекомендует начинать с всероссийского проекта, тем более если вы небольшая локальная НКО. Для начала гораздо эффективнее будет понять, как обстоят дела с проблемой в определенном регионе.

«Помните: эксперт фонда может быть не в курсе региональной специфики, это нормально. Ваша задача — разобраться в проблематике на местности и доходчиво рассказать об этом в заявке», — отметила Алиева.

Детали в бюджете

Одна из частых ошибок НКО – указать общую статью расходов и не прописать детали. Иногда пишут просто «для нужд реализации проекта», предлагая во всем остальном разобраться эксперту. Это довольно рискованный шаг, отмечает Алиева.

«Эксперт исходит из информации, которую вы предоставили в своей заявке. Он не должен искать дополнительные данные, если только вы не дали ссылки на другие ресурсы», — подчеркивает Наталья.

Еще один важный момент – адекватность запрашиваемой суммы. Например, вы можете обосновать создание сайта-визитки для своей НКО, это нормально: в фонде тоже хотят, чтобы о вашем проекте узнало больше людей. Но если вы запрашиваете сотни тысяч на большой информационный ресурс, нужно непременно написать, откуда взялась именно такая сумма и зачем вам этот ресурс.

Не стоит забывать и о собственных средствах, из которых в том числе состоит бюджет всего проекта. Фонд может поддержат проект и без софинансирования, но все-таки лучше, если оно есть: это усиливает ваши позиции и демонстрирует серьезность намерений.

В качестве собственных средств сейчас можно указать практически все, говорит Алиева: свою зарплату или зарплату других членов команды, аренду помещения или транспорт. Все это может считаться собственным финансовым вкладом в проект.

Результаты бывают разные

Результаты, как и цели, всегда должны быть измеримы. Есть количественные показатели, например открытие детских кружков или проведенные экскурсии для детей-сирот, а есть качественный результат. Это те реальные изменения в жизни вашей целевой группы, которых вы добьетесь с помощью своего проекта и поддержки Фонда президентских грантов.

Подписывайтесь на канал АСИ в Яндекс.Дзен.

От редакции: После юбилейных торжеств тысячелетия крещения Руси, состоявшихся в 1988 году, перед российским старообрядчеством открылись грандиозные возможности. Прекратилось давление государственных и партийных структур. Была отменена цензура. С конца 1980-х государство на долгие годы самоустранилось от какого-либо контроля за богослужебной, издательской и просветительской деятельностью. Казалось бы, наступил новый золотой период, когда старообрядчество могло бы развивать церковные институты, открывать новые приходы и главное спокойно и во всеуслышание проповедовать истину старой веры.

Однако оказалось, что за годы советской власти многое было утрачено. В частности, были уничтожены классы, составляющие экономическую основу старообрядчества. Купцы-меценаты были истреблены или изгнаны сразу после Октябрьской революции. В начале 90-х годов практически не оказалось людей, готовых оказывать финансовую и организационную помощь в церковном строительстве и просветительской деятельности. К счастью, в последние полтора десятилетия ситуация стала меняться. Появились благотворители, государство стало оказывать более активную помощь старообрядческим согласиям. Так, в Москве в 2007–2014 годах благодаря содействию городских властей реконструирована значительная часть Рогожского историко-архитектурного ансамбля. 

Одним из новых инструментов по поддержке просветительских инициатив стала система федеральных грантов. За счет этих субсидий появилась возможность решать ряд задач, связанных с просветительской деятельностью. Среди них — издательская деятельность, проведение ярмарок и концертов духовной музыки, создание интернет ресурсов, музеев и многое другое. В последние годы государством выделены десятки и сотни миллионов рублей на подобные цели. Открывшиеся возможности позволили представителям старообрядческих согласий реализовать немало важных проектов.

Однако успехи в этой области нельзя назвать однозначными. За несколько лет накопилась статистика негативного опыта. Подчас невнятные цели грантовых проектов, слабая проработка механизма реализации поставленных задач, невысокая квалификация исполнителей, отсутствие взаимодействия со средствами массовой информации приводят к тому, что «коэффициент полезного действия» грантовых субсидий остается на низком уровне. У сторонних наблюдателей порой создается впечатление, что целью гранта является не столько воспитание и просвещение общества, сколько желание поправить материальное положение участников проекта. 

О наиболее частых ошибках при оформлении грантовых заявок и каким образом их можно избежать, нам сегодня рассказывает Елена Васильевна Воронова — член старообрядческой общины г. Кирова, кандидат культурологии, доцент кафедры журналистики и интегрированных коммуникаций ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет». Победитель грантов Президента РФ, РГНФ, Министерства образования и науки РФ. Федеральный эксперт Всероссийского конкурса молодёжных проектов (Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по делам молодёжи).

С 1 ноября 2018 г. под руководством Елены Васильевны реализуются два гранта: «Сохранение, популяризация и исследование старообрядческой книжной культуры» и «Просветительская мобильная выставка древнерусского иконописного наследия к 400-летию со дня рождения протопопа Аввакума “Духовный свет русского православия”».

***

Для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, оказания юридической помощи, а также для иных целей, направленных на достижение общественных благ, государство оказывает всестороннюю поддержку социальным проектам в виде грантов. Основной грантодатель в России для НКО — это Фонд президентских грантов (президентские гранты.рф).

Социальный проект — это комплекс мероприятий, направленный в своём результате на решение социальной проблемы. Социальный проект сглаживает или нейтрализует общественные проблемы и способствует гармоничному развитию гражданского общества.

Какова структура социального проекта?

Как правило, обязательными элементами проекта являются:

1. Название проекта.
2. Аннотация проекта, то есть краткое описание проекта, включающее «1) описание основной идеи и конкретных действий по реализации проекта (без обоснования актуальности и социальной значимости); 2) указание целевой аудитории; 3) наиболее значимые ожидаемые результаты; 4) для долгосрочных проектов — обоснование выбора срока реализации (почему реализация проекта невозможна или нецелесообразна в более короткие сроки)» (по рекомендациям Фонда грантов Президента РФ).
3. География проекта.
4. Срок реализации проекта.
5. Обоснование социальной значимости проекта.
6. Целевые группы проекта.
7. Цель и задачи проекта.
8. Ожидаемые количественные и качественные результаты проекта.
9. Бюджет проекта
10. Дорожная карта проекта (календарный план).
11. Команда проекта.
12. Информация об организации, от которой подаётся заявка на грант.

Что такое проблема и как её сформулировать?

Проект лучше начинать не с поиска идеи (например, у меня возникла идея создать курсы повышения квалификации для преподавателей воскресных школ), а с поиска конкретной проблемы в социуме.

Социальная проблема — социальная ситуация, которая идентифицируется обществом как трудная и нежелательная. Проблему нужно решать. Проблема, как правило, ограничена кругом благополучателей и географической территорией. Поэтому в формулировке и/или описании проблемы желательно указать целевую аудиторию и географический охват (см. об этом подробнее в следующих разделах инструкции).

Проблема — негативное явление. Поэтому формулировка проблемы должна включать такие слова, как «нет», «отсутствует», «недостаточно», «низкий уровень» и пр.

Некорректно сказать, что «мы занимаемся проблемой популяризации русского языка», так как распространение и продвижение родного языка — это не проблема. Проблемой может стать: недостаточно развитое единое открытое русскоязычное образовательное пространство; снижение популярности и престижа русского языка и образования на русском языке в мировом пространстве; уменьшение уровня владения русским языком как государственным языком и сужение сферы его функционирования как средства международного общения; ухудшение уровня преподавания русского языка как родного, неродного и иностранного и пр.

Проблема должна быть актуальной, ненадуманной, подлинной. Соответственно, её нужно обосновать, то есть доказать. Неверно для обоснования значимости пользоваться общими размытыми фразами, такими, например, как: «Социально-общественная и научно-педагогическая значимость проекта связана с всё увеличивающейся в условиях международных политических, социально-экономических и культурных трансформаций потребностью в сохранении, укреплении и распространении русского языка как фундаментальной основы гражданской самоидентификации, культурного и научно-образовательного единства многонациональной России, межгосударственного диалога и цивилизационного сотрудничества». Вместо неконкретных формулировок нужен набор аргументов. Ими могут стать:

1. Опрос (анкетирование, интервьюирование) целевой аудитории. Мнение благополучателей поможет подтвердить наличие проблемы, а также, вероятно, подскажет способы преодоления противоречий.
2. Анализ нормативно-правовых документов. В целевых программах можно найти формулировки проблем, алгоритмы их решения. Например, для обоснования актуальности проекта «Создание цифровой образовательной эдьютейнтмент-среды по русскому языку» может помочь штудирование Федеральной целевой программы «Русский язык» на 2016–2020 годы.
3. Статистические данные. Например, таких ресурсов, как:

• Федеральная служба государственной статистики (www.gks.ru/). На сайте содержится официальная статистическая информация обо всех сторонах жизни российского общества, информационно-аналитические материалы, характеризующие различные аспекты экономики и социальной жизни страны.
• Статистика.RU. Справочный и аналитический веб-ресурс Госкомстата. Содержит таблицы с данными и текстовые публикации, новости статистики по вопросам социальной, экономической жизни, экологическим проблемам, криминологии и т. д.
• Мультистат. Многофункциональный статистический портал (www.multistat.ru/). Веб-ресурс Главного межрегионального центра обработки и распространения статистической информации Госкомстата.
• Статистика российского образования (http://stat.edu.ru/). Сайт содержит информацию об уровнях образования, результатах ЕГЭ, региональные данные, международные сопоставления, статистические материалы для СМИ.

4. Научные исследования. Например, изыскания учёных по социологии, истории, культурологии и других направлений гуманитаристики.
5. Поиск в средствах массовой коммуникации интервью отраслевых экспертов, лидеров общественного мнения и пр.
6. Высказывания государственных служащих, представителей власти. Однако прямого цитирования лучше избегать.
7. Изучение опыта решения проблем других регионов и стран.

И другие факты-доводы, подтверждающие важность и злободневность обозначенной проблемы, острую необходимость её решения.

Как поставить цель и обозначить задачи?

После того, как проблема сформулирована и обоснована, нужно обозначить цель и задачи проектной деятельности. Цель — это конкретный ожидаемый результат, на достижение которого направлен проект, то есть цель — наивысшая точка желаемого, решение проблемы.

При формулировке цели нужно обратить внимание на несколько аспектов. Во-первых, цель всегда одна. Эффективнее, легче и реалистичнее работать над достижением единого результата, нежели пытаться сосредотачиваться на нескольких предметах устремления. Одна цель помогает выстроить понятную и посильную логистику. Образно выражаясь, можно сказать, что, на двух стульях усидеть сложно и в погоне за двумя зайцами не каждый может поймать хотя бы одного.

Во-вторых, цель — это всегда законченное действие, а не процесс. Цель ограничена во времени. Соответственно, некорректно будет сказать, что «целью проекта является воспитание патриотизма у молодёжи», так как воспитание — это процесс, который может растянуться на долгие годы. Вместо этого стоит назвать конкретное действие (мероприятие, событие), которое направлено на патриотическое воспитание: например, «цель — проведение акции «Свеча памяти»».

Хорошим подспорьем при формулировании цели может стать постановка цели по SMART. Данный метод постановки цели включает пять критериев, которые и создают аббревиатуру S.M.A.R.T.: 

1. S – Specific: цель конкретна. Цель понятна и достижима; это конкретное законченное действие, которое можно оценить, а не мечтательные формулировки. Например, цель не улучшение физического здоровья детей, а организация ежедневных уличных тренировок.
2. M – Measurable: цель измерима. Показатели могут быть качественными и количественными. Единицы измерения должны быть адекватно подобраны, в цифрах должен быть заложен смысл. Например, правильнее сказать не «цель — совершенствование профессиональных компетенций преподавателей-русистов в области русского языка как иностранного», а «цель — проведение обучения 350 преподавателей в рамках Международных дистанционных курсов повышения квалификации «Современные эдьютейнтмент-технологии обучения русскому языку как иностранному»».
3. A – Achievable: цель достижима. Нужно отказаться от необоснованных амбиций и мечтательного оптимизма, а показать, что выполнение данной цели возможно. Это объясняется за счёт указания, с помощью каких ресурсов (материальных, финансовых, кадровых и пр.) планируется достигнуть цели. Например, если у вас 80 граблей и лопат, целью не сможет стать организация экологического субботника на тысячу человек.
4. R – Relevant: цель релевантна, то есть адекватна; соответствует другим приоритетным направлениям развития социума; актуальна. Цель не должна противоречить здравому смыслу, иным мероприятиям по решению обозначенной проблемы и пр., иначе масштабная сверхцель по формированию гармоничного гражданского общества не будет решена. Например, не вполне приемлемо будет выбирать целью создание спортивно-тренировочного корта на особо охраняемой природной территории.
5. Т – Time-bound: цель ограничена сроком, измерима во времени. Мечтать можно сколько угодно, но для эффективного планирования нужно иметь временную точку достижения целей. Например, можно сказать «… до конца 2018 г. обучить 500 детей с ЗПР по программе…».

Стоит сказать, что при формулировке цели для социальных проектов, кроме пяти SMART-критериев, можно указать сверхмиссию. Примером SMART-цели с миссией может быть такое целеполагание: «Формирование проектной культуры посредством проведения online-обучения трёх тысяч старообрядцев до конца 2018 года».

Задачи — конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. Решение задач должно неизбежно приводить к достижению поставленной цели. Задачи отражают стратегию реализации проектной идеи.

Признаками верного формулирования задач являются:

1. Логичное и последовательное решение проблемы.
2. Взаимосвязь с деятельностью по проекту (каждое мероприятие проекта должно быть связано с одной из задач).
3. Чёткие и конкретные формулировки задач, выраженные не общими словами, а в количественных и качественных индикаторах, которые могут стать показателями успешности выполнения проекта.

При формулировании задач проекта рекомендуется не применять такие слова, как «поддерживать», «улучшать», «усиливать», «содействовать», «координировать», «перестраивать». Лучше сказать: «подготовить», «распределить», «увеличить», «уменьшить», «организовать», «установить порядок». Иначе говоря, лучше избегать глаголов несовершенного вида и применять глаголы совершенного вида, так как именно они демонстрируют нацеленность грантозаявителя на результат.

На что обратить внимание при описании механизма реализации проекта?

Механизм реализации проекта должен быть синхронизирован с задачами, скрупулёзно детализирован и по возможности включать инновационные методики.

Если говорить подробнее, то каждое мероприятие календарного плана (дорожной карты) должно быть направлено на решение задач, приведённых в описании проекта. Описание мероприятия должно включать подробную информацию о том, каким образом оно будет реализовано, для какой целевой группы. Необходимо указание сроков и конкретных результатов (согласно количественным показателям) по итогам каждого мероприятия.

Если вы предлагаете принципиально новые и свежие механизмы решения проблемы, то это сможет стать хорошим бонусом при оценке экспертами вашей проектной идеи. При этом нововведения должны обеспечивать эффективное сглаживание или нейтрализацию проблем. Например, если ваша цель — формирование экологического сознания путём проведения природоохранных мероприятий, то малопродуктивными будут традиционно предлагаемые мероприятия по очистке берегов рек от мусора или проведение мастер-классов по экологии. Данные работы нужны, но они не решают проблемы: после уборки территории её загрязняют вновь. Оригинальным решением, способствующим большей результативности в устранении экологической катастрофы, может стать обмен собранного мусора на саженцы деревьев и их посадка.

Какие количественные и качественные результаты указывать в грантовой заявке?

Качественные результаты должны включать в себя индикаторы, характеризующие изменения в целевой группе благодаря реализации проекта.

Количественные показатели — цифры, с помощью которых можно определить соразмерность запрашиваемой суммы гранта и результатов проекта. Ориентироваться удобнее всего на мероприятия проекта в календарном плане.

Фонд грантов Президента РФ рекомендует оценивать показатели по следующим требованиям:

• «Адекватность (показатель характеризует реальную ситуацию в результате достижения цели или решения задачи);
• достижимость (значения этого показателя реалистично получить в рамках реализации проекта);
• достоверность (способ сбора и обработки исходной информации можно будет подтвердить документально);
• измеримость (у показателя должны быть числовые значения);
• объективность (не допускается использование показателей, которые могут улучшаться при ухудшении реального положения дел);
• однозначность (смысл показателя не должен вызывать разночтений, поэтому следует избегать сложных формулировок)».

Примером планируемых количественных и качественных показателей, обоснования их достижимости для проекта по  созданию цифровой образовательной эдьютейнтмент-среды по русскому языку может послужить следующий отрывок из грантовой заявки.

Реализация предусмотренных в проекте цели и задач обеспечит достижение следующих показателей:

— качественных показателей:

• создана доступная, бесплатная и основанная на современных цифровых эдьютейнтмент-методах и технологиях обучения система изучения и преподавания русского языка как родного, неродного и иностранного;
• сформирован устойчивый интерес к освоению русского мира и совершенствованию языковой культуры,
• налажены диалоговые межнациональные взаимоотношения.

— количественных показателей:

• в единой цифровой образовательной эдьютейнтмент-среде для организации обучения русскому языку и на русском языке на всех уровнях подготовки разработано семь  мультимедийных и интерактивных онлайн-курсов,
• создана ежедневно обновляющаяся база учебно-тренировочных, игровых, мультимедийных методических материалов для изучения русского языка как родного, неродного и иностранного, в том числе издан печатный сборник эдьютейнтмент-упражнений по русскому языку для иностранцев;
• численность прошедших онлайн-курсы – не менее 2,5 тыс. человек,
• в Интернет-олимпиаде по русскому языку для одарённых детей поучаствовали не менее 250 школьников;
• осуществлено повышение квалификации не менее 250 преподавателей;
• более 350 лиц с ограниченными возможностями здоровья смогли пройти обучение с учётом специальных условий и требований.

Достижимость программных индикаторов и показателей

Как грамотно оценить ресурсы проекта?

Прежде чем запрашивать определённую сумму денег у грантодателя, нужно оценить имеющиеся ресурсы. Как правило, адекватная оценка ресурсной базы позволяет существенно снизить финансовые запросы и сделать бюджет проект соизмеримым результатам.

Ресурсы проекта:

1. Материальные ресурсы. Например, наличие ноутбуков, помещения для проведения мероприятий, лопат, мешков для мусора и пр.
2. Кадровые ресурсы. При описании команды проекта нужно показать, что она справится с решением задач, указанных в заявке, что она обладает достаточными знаниями, опытом и компетенциями для качественной реализации проекта. Важно объяснить: кто именно и какие задачи будет выполнять, какой у каждого члена команды имеется практический опыт. Фонд грантов Президента РФ рекомендует указывать 5–7 ключевых членов команды (всего возможно добавить до 15 человек).
3. Административные ресурсы. При реализации проектов при государственной поддержке желательно заручиться поддержкой властей. Внимание местной власти к проекту и его поддержка будет не только способствовать реализации проекта, но и одновременно свидетельствовать о значимости решаемой проблемы.
4. Информационные ресурсы. Ваша организация должна быть информационно открыта: иметь аккаунты в соц. сетях и мессенджерах, по возможности — сайт. Публиковать в медиа и СМИ информацию о своей деятельности. Эксперту, а затем и обществу, должно быть понятно, что госфинансирование досталось не случайным заявителям, а положительно зарекомендовавшим себя организациям.
5. Финансовые ресурсы. Это один из важнейших пунктов грантовой заявки. При формировании бюджета необходимо подробное финансово-экономическое обоснование проекта. Ознакомиться со всеми нюансами бюждетирования можно на сайте Фонда грантов Президента РФ, расположенном по адресу https://президентскиегранты.рф/public/home/documents.

Как охарактеризовать целевую аудиторию и географическую территорию проекта?

Целевая аудитория — это благополучатели, социальная группа, ради которой делается проект. Чем более точный портрет целевой аудитории имеется, тем проще выявить её проблемы, найти способы решения проблем.

Охарактеризовать целевую аудиторию можно по следующим критериям:

1. Возраст.
2. Количество. Некорректно указывать, например, что благополучателями является вся молодёжь N-ой области. Так как это далёкие от реальности цифры: эксперт посмотрит в Росстате, что в области проживает 20 тысяч молодых людей, а проект рассчитан лишь на 3 тысячи. Лучше указать примерное количество участников будущих мероприятий. Кроме того, среди участников стоит указывать только тех, кто действительно будет задействован в мероприятиях проекта. Не нужно включать тех, кто сможет посмотреть в открытом доступе в Интернете, например, ролики, баннеры проекта, так как найти доказательства того, что это просмотрела именно обозначенная целевая группа, будет проблематично. Пусть благополучателей окажется меньше, но их количество будет соответствовать действительности.
3. Социальный статус (дети, школьники, пенсионеры, многодетные семьи, студенты, неблагополучные семьи, люди без определённого места жительства и пр.).
4. География. Географическая территория должна не противоречить той, что указана в уставе НКО.

Каковы критерии оценок проектов?

Критерии оценок проектов могут отличаться у разных грантодателей. Фонд президентских грантов РФ оценивает проекты в зависимости от запрашиваемой суммы по следующим критериям:

1. Актуальность и социальная значимость проекта.
2. Логическая связность и реализуемость проекта, соответствие мероприятий проекта его целям, задачам и ожидаемым результатам.
3. Инновационность, уникальность проекта.
4. Соотношение планируемых расходов на реализацию проекта и его ожидаемых результатов, адекватность, измеримость и достижимость таких результатов.
5. Реалистичность бюджета проекта и обоснованность планируемых расходов на реализацию проекта.
6. Масштаб реализации проекта.
7. Собственный вклад организации и дополнительные ресурсы, привлекаемые на реализацию проекта, перспективы его дальнейшего развития.
8. Опыт организации по успешной реализации программ, проектов по соответствующему направлению деятельности.
9. Соответствие опыта и компетенций команды проекта планируемой деятельности.
10. Информационная открытость организации.

Участие в грантовой деятельности требует от грантозаявителя желания неустанно совершенствовать мир и решать проблемы общежития, даёт возможность выстраивать гражданское общество страны по законам человеколюбия. А это значит, что участвовать в конкурсе социальных проектов просто необходимо.

В конце 2017 года победителем конкурса президентского гранта стал проект РПсЦ «Развитие научной и культурно-просветительской деятельности в области древнерусской культуры и старообрядчества», направленный на создание комплекса уникальных научно-просветительских и информационных материалов о древнерусской культуре и старообрядчестве с их последующим размещением на официальном сайте РПсЦ — rpsc.ru