Хуго босс как пишется

Category:

• Авто
• Cancel

Для тех кто вместо Хуго Босс говорит Хьюго, что неправильно !!

Давайте говорить ПРАВИЛЬНО!!

Давайте не будем искажать название брендов неправильным произношением.

Hugo Boss правильно произносится Хуго Босс, а не как не Хьюго.
Nike произношение не зависит от множественного числа, всегда произносится Найки.
Mitsubishi компания Японская, а в Японии нет звука Ш, значит произносится Мицубиси.
Lamborghini правильно будет Ламборгини.
Levi’s для тех, кто не знал правильно будет Ливайс.

кто знал правильное произношение всех пяти брендов прошу прощение что отнял драгоценное время.

Гарик Шпротов https://twitter.com/Garik_Shprotov

Бесплатный переводчик онлайн с английского на русский

Хотите общаться в чатах с собеседниками со всего мира, понимать, о чем поет Билли Айлиш, читать английские сайты на русском? PROMT.One мгновенно переведет ваш текст с английского на русский и еще на 20+ языков.

Точный перевод с транскрипцией

С помощью PROMT.One наслаждайтесь точным переводом с английского на русский, а для слов и фраз смотрите английскую транскрипцию, произношение и варианты переводов с примерами употребления в разных контекстах. Бесплатный онлайн-переводчик PROMT.One — достойная альтернатива Google Translate и другим сервисам, предоставляющим перевод с английского на русский и с русского на английский.

Нужно больше языков?

PROMT.One бесплатно переводит онлайн с английского на азербайджанский, арабский, греческий, иврит, испанский, итальянский, казахский, китайский, корейский, немецкий, португальский, татарский, турецкий, туркменский, узбекский, украинский, финский, французский, эстонский и японский.

Фото: Boss

В рамках ребрендинга Hugo и Boss поделился на две линии и, соответственно, изменил логотип — впервые за 50 лет. Название марки Boss теперь пишется отдельно и выглядит более выразительно; свой логотип появился и у Hugo. Свежая маркетинговая стратегия призвана омолодить компанию и вдохнуть в нее новую жизнь. В эпоху пандемии, когда спрос на костюмы и прочую офисную одежду упал, специализирующиеся на этом сегменте марки испытали вполне предсказуемые трудности. Проблемы возникли и у Hugo Boss, так что он решил принять меры.

«С обновлением бренда и выпуском кампаний со звездами мы открываем совершенно новую эру для Boss и Hugo. Наша цель — заинтересовать новые и более молодые целевые группы и превратить их в поклонников наших брендов», — заявил генеральный директор Hugo Boss AG Даниэль Гридер.

Главной целевой аудиторией Boss являются мужчины-миллениалы, эта линия более дорогая. Hugo ориентирован на поколение Z, а для продвижения и коммуникации с потенциальными покупателями будет использовать, в первую очередь, TikTok.

Оба сегмента бренда уже представили рекламные кампании в рамках новой политики. Для участия в них пригласили звезд из разных сфер и разной этнической принадлежности, стремясь воплотить в фотосессиях концепцию разнообразия. В кампании под названием Be Your Own Boss снялись модели Кендалл Дженнер, Хейли Бибер и Джоан Смоллс, американский рэп-исполнитель Future, звезда TikTok Хаби Лайм, южнокорейский певец и актер Ли Мин Хо, британский боксер Энтони Джошуа, итальянский теннисист Маттео Берреттини и немецкая бегунья Алиса Шмидт. К кампании How Do You Hugo подключились топ-модель из Южного Судана Адут Акеч, рэперы BM и Сент-Джон, американская танцовщица Мэдди Зиглер.

Так много известных девушек привлекли, чтобы обратить внимание на женские коллекции: в 2021 году на них пришлось всего 10% продаж. В целом, в 2020 году бренд начал активно восстанавливаться после кризиса и успешное движение продолжается, но еще предстоит приложить немало усилий. Компания надеется, что новая стратегия поможет ускорить темпы позитивной динамики.

Хуго Босс

Полезное

HUGO BOSS AG
Логотип Hugo Boss
Магазин Hugo Boss на улице Бонд-стрит в Лондоне в Соединенном Королевстве
Создание	1924 г.
Учредители	Хьюго фердинанд босс
Ключевые цифры	Хельмут Альбрехт
Законная форма	Aktiengesellschaft
Действие	Xetra
Головной офис	Метцинген Германия
Мероприятия	Готовы носить
Продукты	Модная одежда и аксессуары
Материнская компания	Валентино Фэшн Групп
Эффективный	14 635 в 2018
Веб-сайт	hugoboss.com
Заглавные буквы	3392 млн € в сентябре 2019 г.
Оборот	2796 Млн € в 2018
Чистая прибыль	236 млн евро в 2018 г.

Hugo Boss AG — это группа международной моды , базирующаяся в Германии . Он был куплен в 2007 году британским инвестиционным фондом Permira , специализирующимся на готовой одежде , и продан в 2015 году.

Hugo Boss , основанный в 1924 году Хьюго Фердинандом Боссом , является глобальным брендом мужской одежды , продающим один из шести костюмов по всему миру, и продается более чем в сотне стран, имея несколько сотен собственных бутиков и тысячу франшиз.

История

Хьюго фердинанд босс

В Январь 1924 г.портной Хьюго Босс основал небольшую мастерскую по производству одежды на 2 Kronenstrasse в Метцингене , небольшом городке к югу от Штутгарта в королевстве Вюртемберг . Режим Веймарской республики был отмечен серьезным экономическим кризисом и галопирующей инфляцией после поражения в Первой мировой войне . Цех, в котором в 1925 году работало 33 человека, производил ветровки, белье, мужские рубашки, а вскоре и рабочую одежду, спортивную одежду и плащи. 1929 кризис обрушил рабочую силу до 25 людей, мастерская только по производству охотничьих нарядов, региональные костюмы, кожаные куртки, резиновые пальто или комбинезоны. Хьюго Ф. Босс продолжает свою деятельность благодаря заключенному с кредиторами соглашению, предусматривающему аренду шести швейных машин , и благодаря поддержке некоторых из его рабочих, которые соглашаются работать с пониженной заработной платой.

Хьюго Босс и нацистский режим

В 1931 году Хуго Фердинанд Босс вступил в Национал-социалистическую партию немецких рабочих, в которую он сделал несколько пожертвований, что сделало его «  членом-благотворителем СС  ». С 1931 года до конца Второй мировой войны в 1945 году Хьюго Босс участвовал в производстве военной формы для Третьего Рейха , сначала для первой гитлеровской милиции, коричневых рубашек, затем для СС , Гитлерюгенда и Вермахта .

Рекламу 1930-х годов, в которой утверждалось, что компания является поставщиком военной формы с 1924 года, оспорила Элизабет Тимм, немецкий историк, уполномоченный исследовать компанию, которая полагала, что это было возможно только с 1928-1929 годов, и уверена, что с 1934 года. , когда он стал официальным поставщиком. Исследование, проведенное в 2000 году Романом Кёстером, другим историком, нанятым для изучения истории компании, подтверждает, что Hugo Boss действительно был поставщиком военной одежды с 1924 года в рамках Веймарской республики . Его продажи увеличились, между 1932 и 1941 годами, от 38,260  рейхсмарок более чем 3300000 рейхсмарок, ее прибыль растет в тот же период с 5000 до 241000 рейхсмарок.

Чтобы удовлетворить спрос в последние годы войны, Хьюго Босс нанял от 30 до 40 военнопленных и нанял около 150 подневольных рабочих, в основном поляков и французов.

По словам немецкого историка Хеннинга Кобера, руководители компании были «признанными нацистами» , «все боссы были большими поклонниками Адольфа Гитлера», а сам Хьюго Босс имел в своей квартире в 1945 году его фотографию — даже с Гитлером, сделанным в резиденция последнего в Оберзальцберге . В 1944 году в компании Хьюго Ф. Босса работало 324 человека. После войны Хьюго Фердинанд Босс был объявлен «оппортунистом Третьего рейха», получил «очень большой штраф» в 100 000 марок и был лишен гражданских прав. Когда он умер в 1948 году, компания перешла в руки его зятя Ойгена Холи .

В 2000-х компания финансировала работу Романа Кёстера, экономического историка из Университета Федеральной армии в Мюнхене, который изучал прошлое компании с 1924 по 1945 год. Это исследование будет иметь значение. Тема книги, опубликованной в конце 2011: Hugo Boss 1924 по 1945 год , история швейной фабрики во время Веймарской республики и III ^е рейха . Эти работы показывают, что компания была спасена от банкротства в 1931 году благодаря первому крупному контракту с нацистской партией, что Хьюго Босс присоединился к этой партии не из-за оппортунизма, а из убеждения, но это не так, как утверждали слухи. Соединенные Штаты, любимый модельер Гитлера. Исследование показывает, что в компании работало 140 подневольных рабочих и 40 французских военнопленных. Она заключает, что эти «рабочие кормились и получали больше, чем где-либо еще», но отмечает, что в этот период окончания войны четыре подневольных рабочих умерли естественной смертью, а один польский рабочий покончил с собой. Хьюго Босс опубликовал на своем сайте «свои глубокие сожаления» своим рабочим и военнопленным.

Конфликты с Ассоциацией выживших после катаклизма

В 1997 году название компании снова появилось в списке неактивных швейцарских аккаунтов, что послужило поводом для публикации нескольких статей в прессе о причастности Хьюго Босса к нацистам. В 1999 году Ассоциация выживших в Холокосте и их семей подала несколько жалоб в суды Нью-Джерси на компенсацию за принудительный труд у Босса во время войны. Компания не комментирует эти жалобы, но подтверждает более раннее заявление , что это будет «не закрывать глаза на его прошлое , но будет подходить к этим вопросам в открытой и откровенной манере . » Она поручила немецкому историку Элизабет Тимм провести дальнейшие исследования, которая жаловалась прессе на то, что у нее не было доступа ко всем частным архивам компании до 1945 года, и что последняя не хотела публиковать результаты своего исследования.

После того, как в 1997 году газета Washington Post раскрыла нацистское прошлое кутюрье , группа поручила американскому историку изучить деятельность фирмы во время войны и до конца 1990-х годов.Декабрь 1999 г.урегулирование происходит в контексте коллективного иска в судах США между правительством Германии и группой американских юристов из Ассоциации выживших в Холокосте и их семей с целью создания фонда стоимостью пять миллиардов долларов, финансируемого в равной степени немецкими властями. правительство и немецкие промышленные компании, чтобы компенсировать подневольным работникам нацистского режима. Хьюго Босс соглашается участвовать в этом фонде на сумму, оцененную Хеннингом Корбером в «приблизительно 752 000 евро   » , причем Хартмут Бомхофф считает, что компания «выплатила абсолютный минимум в компенсационный фонд» .

Святые братья: 1967-1992 гг.

Компания развивалась умеренно до тех пор, пока в 1970 году его внуки Уве (1940 г.р.) и Йохен Холи (1942 г.р.) не основали группу Hugo Boss, которые разработали мужскую одежду прет-а-порте . В то время как Йохен следит за последними тенденциями, Уве разрабатывает маркетинговую стратегию Hugo Boss. Когда Hugo Boss вышел на этот рынок, немецкие производители мужской одежды начали устанавливать все более низкие цены, чтобы увеличить свою долю на сокращающемся рынке. Все они модернизировали свои заводы и увеличили свои производственные мощности, чтобы удовлетворить спрос в разгар национального экономического бума. Но короткий спад 1966 года положил конец немецкому экономическому чуда.

Вместе со Святыми братьями Хьюго Босс начинает шить мужские костюмы коричневого, синего, зеленого или черного цветов. Прочные и качественные ткани производятся в Метцингене компанией Gaenslen & Voelter. Выше средних цен, младший покрой , чем немецкого учреждения костюм времени сделать бренд более популярным.

Немецкие мужские костюмы традиционно шили из тяжелых, жестких тканей. В конце 1960-х Hugo Boss запустил новые коллекции костюмов из качественных и легких итальянских тканей, более модных расцветок и фасонов. В 1970-х годах Hugo Boss начала устанавливать более высокие цены на свои более привлекательные новые линии.

В то же время компания была одной из первых швейных компаний, переместивших свое производство за границу, что впоследствии повлияло на почти все текстильное производство Германии. Святые братья завоевывают новые зарубежные рынки и увеличивают прибыль компании.

С 1972 года они приобрели известность своей компании, используя спонсорство спорта в Формуле-1 , гольфе и теннисе .

В 1976 году компания развернула свою деятельность в США. Впервые неизвестный широкой публике, он был популяризирован благодаря привлечению известных актеров, таких как Сильвестр Сталлоне , теннисиста Бьорна Борга , актеров полиции Майами или певца Майкла Джексона, который носил белый льняной костюм Hugo Boss на обложке альбома Thriller .

В 1980 году Hugo Boss достиг DM 100000000 в обороте . В 1985 году Святые братья разместили свою компанию на фондовой бирже . В 1986 году Hugo Boss стоил больше, чем все немецкие производители готовой одежды вместе взятые. В 1987 году компания приносила 500 миллионов немецких марок в год, достигнув почти 1 миллиарда немецких марок к концу десятилетия. На пике своего успеха, в 1989 году, Святые братья продали 67% своих акций японской группе Leyton House , но они продолжали активно участвовать в управлении компанией. В 1991 году итальянский модный гигант Marzotto SpA (сегодня Valentino Fashion Group ), купив 51% акций в капитале, стал новой материнской компанией Hugo Boss.

В 1993 году Святые братья, которые сделали Hugo Boss крупнейшим немецким брендом мужской моды и ведущим производителем высококачественной одежды, вышли из-под управления Hugo Boss. Но они остаются владельцами двух магазинов в Мюнхене и Штутгарте , специализирующихся на мужской дизайнерской одежде, и входят в группу Hugo Boss.

Эпоха Литтмана: 1993-1997 гг.

В 1993 году акции Hugo Boss торговались менее чем за половину своей стоимости по сравнению с моментом частичной продажи Leyton House . Индустрия моды тогда боролась с рецессией, начавшейся в 1992 году. Потребители сократили свои расходы на одежду, продажи упали, в частности, в секторе мужской моды. Кроме того, рост расходов на персонал и девальвация итальянской лиры более чем на 20% явно в пользу итальянских дизайнеров.

Вдобавок потребители изменили свои приоритеты в начале 1990-х гг. Эпоха « золотых мальчиков» и демонстративного потребления, ознаменовавшая собой 80-е годы, уступила место «новой скромности», которая отдавала предпочтение ценностям убежища — совместной работе и семье.

В 1993 году Marzotto SpA сделала шаг в этом новом направлении, наняв Петера Литтманна в качестве генерального директора Hugo Boss. Из чешского происхождения, это 46 — летний немец, обладатель докторской степени в области делового администрирования из Кельнского университета, имеет опыт работы в международной торговле текстильных изделий, в области ковров .

Литтманн определяет более изощренный маркетинговый подход , запустив две новые линии одежды наряду с линией Boss, все в рамках бренда Hugo Boss. Первой из этих новых линий будет Hugo, ориентированная на молодых рабочих. Костюм Хьюго продается на 10% дешевле, чем костюм Босса, который тогда стоит от 500 до 800  долларов . Вторая новая линия — Baldessarini, названная в честь многолетнего художественного руководителя Hugo Boss.

Стратегию трех брендов реализуют три разные команды: разработка продуктов, продажи и сети распространения. Чтобы подчеркнуть это различие, розничные торговцы должны ограничиться продажей только той из трех линий, которые способны привлечь большинство их покупателей. Это ограничение вызывает сопротивление среди розничных продавцов. Чтобы расширить свою клиентскую базу, другие дизайнеры, такие как Armani , продают свою продукцию под одним именем, но по разным ценам в одном магазине. Однако Литтманн намеревается предотвратить размытие и отсутствие читабельности новых строк.

Littmann запускает идею трех брендов на своем первом совете директоров в Март 1993 г.и призывает руководство Hugo Boss завершить операцию за 3 месяца вместо года. Три линии Hugo Boss были представлены 3 000 человек в Кельне летом 1993 года. В последующие годы количество лейблов увеличилось: Boss Golf, Boss Sport и Boss Black Label.

Снижение производственных затрат на 70–90% за счет перемещения половины оставшегося производства в Германию , в основном в Восточную Европу . Тогда национальное производство составляет лишь пятую часть от общего объема производства. Однако сборка костюма остается довольно сложной задачей, требующей навыков и опыта. Хотя в то время компания не владела большинством заводов, компания обучала рабочих в Чехии , Словакии и Румынии . Лишь немногие более квалифицированные немецкие швеи выполняют более тонкие операции, такие как пошив рукавов курток, на фабрике компании в Метцингене .

Littmann также сосредоточен на глобальном распространении бренда, открыв филиал в Гонконге и несколько магазинов Hugo Boss в Токио . В конце 1996 года почти две трети продаж приходилось на зарубежные товары. На Соединенные Штаты приходится пятая часть от общего числа.

После многих успехов уход Петера Литтманна с поста генерального директора в 1997 году вызывает удивление. Компания заявляет о разногласиях по поводу стратегического направления Hugo Boss, но слухи указывают на сложные отношения между Литтманном и новым генеральным директором Marzotto SpA Жаном де Жегером. Йоахим Фогт, член совета директоров, отвечающий за производство и логистику с 1990 года, становится генеральным директором компанииФевраль 1997 г.. В компанию одновременно входят два других топ-менеджера. Массимо Suppancig, бывший вице-президент, отвечающий за маркетинг и развитие Мюнхен — основе модного дома Escada , становится генеральный менеджер подразделения женской Hugo Boss. В США бывший президент и главный исполнительный директор Calvin Klein Марти Стафф становится новым руководителем дочерней компании Hugo Boss в США.

Период Балдессарини: 1997-2001 гг.

Руководство Иоахима Фогта длится всего полтора года. Оптимизирует производственные процессы и логистику. ВНоябрь 1998, руководство Hugo Boss официально заявляет, что отказывается от стратегических целей Фогта и заменяет его Вернером Бальдессарини. 55-летний дизайнер и менеджер по маркетингу, пришедший в компанию в 1975 году, не имеет общего образования в области делового администрирования, но является членом совета директоров группы с 1988 года.

После того, как Балдессарини вступил в должность, акции Hugo Boss продолжали стагнировать, несмотря на рост продаж и прибыли. Рынки не отреагировали, пока генеральный директор не объявил о своем стремлении сделать Hugo Boss глобальной группой. Продукция Hugo Boss, разработанная в это время, включает мужскую спортивную одежду, рубашки и лицензированные аксессуары, такие как галстуки и солнцезащитные очки. Однако классическая коллекция костюмов Hugo Boss по-прежнему приносит почти 90% прибыли группы. Новая коллекция весна-лето 2000 представлена ​​сначала во Флоренции , а не в Кельне, как обычно.

Baldessarini значительно увеличила количество дистрибьюторов , бренд доступен в 92 странах мира. В 1999 и 2000 годах открылось 130 новых магазинов Hugo Boss, в результате чего количество магазинов достигло 300. В Соединенных Штатах, втором рынке группы после Германии, приносящем почти 100 миллионов долларов, Hugo Boss имеет 13 франчайзинговых магазинов и 9 других в отделах. магазины. За два года открылось 23 новых магазина, таких как Paramus ( Нью-Джерси ), King of Prussia ( Пенсильвания ) или Mall of America в Блумингтоне , штат Миннесота . ВАпрель 2001 г.Компания открывает одно из крупнейших в США торговых помещений на 5- ^й  авеню в Нью-Йорке.

Компания развивает новые направления деятельности, включая развлечения в магазинах, информационные семинары и доставку товаров в отели и офисы.

Линия Hugo Boss получила освещение в СМИ Голливуда с фильмами « Смертельное оружие 4» , « Годзилла» и «Профессионалы» . С 1984 года компания спонсирует команду McLaren Формулы 1 и нескольких игроков в гольф мирового класса. Новая стратегия продвижения также делает упор на искусство и культуру, спонсируя турне звезд хип-хопа и премьеру фильма «Ангелы Чарли» в 2000 году.

В декабрь 2001Балдессарини заявляет о своем намерении уйти с поста генерального директора и совета директоров по истечении пятилетнего контракта в 2002 году, оставаясь при этом доступным в качестве художественного консультанта. Под его руководством продажи Hugo Boss ежегодно росли на 18-22%. Доля компании, котирующаяся на Франкфуртской фондовой бирже , с 2000 года увеличилась вдвое.

Эпоха Зельцера: 2002-2008 гг.

В 2007 году Hugo Boss продал бренд Baldessarini его создателю Вернеру Балдессарини. Его заменяет бренд Boss Selection .

В 2000 году бренд создал свою первую женскую коллекцию прет-а-порте . Для этого в Милане была создана независимая дизайн-студия, которую поручили стилисту вне бренда, но она не нашла своего рынка и убытки достигли половины оборота. Деятельность возвращается в Метцинген, где стилистам дома удастся сохранить проект, применив к женскому ассортименту рецепты, проверенные на мужчинах. Со следующего года продажи Boss Woman увеличились на 60%, а общий оборот составил 9% от общего объема продаж компании. Компания по-прежнему ассоциируется с мужской модой: женская готовая одежда составляет всего 15% продаж, когда Джейсон Ву лидирует в создании.

Еще один драйвер роста компания разрабатывает с помощью обуви и модных аксессуаров . В 1997 году компания подписала лицензионное соглашение на часы со швейцарской компанией Tempus Concept. Лицензия выдается Safilo на очки и Procter & Gamble на парфюмерию. В 2008 году Swarovski получила лицензию на производство и распространение ювелирных изделий для мужчин и женщин. В 2005 году была запущена линейка мужской косметики Boss Skin.

В 2007 году британская группа Permira подала заявку на поглощение Hugo Boss и ей принадлежало 82% акций.

В 2004 году компания открыла магазин на Елисейских полях , а в 2006 году — на улице Сент-Оноре в Париже. ВИюнь 2012 г.Торговый центр Champs-Élysées был полностью отремонтирован, чтобы вместить пять коллекций бренда, за которым сразу же последовал магазин в Шанхае.

После 2008 г.

В 2009 году Hugo Boss открыл сайты онлайн-продаж для Германии, Франции, Нидерландов и Великобритании.

С момента своего создания парады Hugo Boss избегали Парижа и Милана, но предпочитали такие города, как Шанхай и Мексика . Вянварь 2009, модный показ бренда Hugo Boss впервые был представлен в Париже.

Немецкий дизайнер Инго Уилтс был художественным руководителем Boss Black с 2002 года, Boss Selection с 2004 года и Boss Green доИюнь 2009 г.. Его заменяет Кевин Лобо.

Дизайнер Джейсон Ву руководит женской коллекцией Boss с 2014 года.

С 2016 года группа объявила, что больше не хочет использовать мех животных.

В 2016 году, когда прибыль снизилась на 13%, а оборот — на 4%, компания решила закрыть около двадцати магазинов по всему миру.

В 2020 году квартальная выручка Hugo Boss упадет на 24%, а продажи — на 21%. В то же время его продажи в Китае увеличились на 27%, а онлайн-продажи увеличились на 66%.

Марк Лангер покидает совет директоров в 2020 году, продолжая заниматься консалтинговой деятельностью. В 2021 году группа назначает нового директора по продажам Оливье Тимма и Даниэля Гридера в качестве новых генеральных менеджеров, оба из компании Tommy Hilfiger.

Акционеры

Список основных акционеров в конце сентябрь 2019.

Фамилия	%
Зигнаго Холдинг	6,00%
PFC	4,13%
Управление инвестициями банка Норвегии	2,83%
Пенсионное страхование Alecta Mutual	2,73%
Хьюго Босс (самоконтроль)	1,97%
Уильям Блэр Управление инвестициями	0,25%
Торнбург Управление инвестициями,	0,10%
Allianz Global Investors	0,045%
Инвестиционный совет штата Орегон	0,042%
BKF Asset Management	0,037%

Структура группы

Hugo Boss Group, объединяющая 51 местную дочернюю компанию , управляется немецкой материнской компанией Hugo Boss AG ( Aktien Gesellschaft или публичная компания с ограниченной ответственностью ), отвечающей за создание, стратегию, финансы, сеть продаж, управление рисками и операционные решения.

Метки

Hugo Boss объединяет четыре «мужские» и четыре «женских» линии (а также три «детских» линии по лицензии) под двумя отдельными брендами: BOSS и HUGO.

С весны 2009 года Hugo Boss продает коллекцию готовой одежды для детей в возрасте от 0 до 16 лет, разработанную и изготовленную по лицензии Children Worldwide Fashion (CWF), дочерней компании инвестиционного фонда Invus (группа Artal), и European лидер в лицензированной детской моде высокого класса и класса люкс. Компания CWF, расположенная в Les Herbiers в Вандеи , обеспечивает все процессы создания, производства и распространения.

Коллекции различаются в зависимости от страны, а доступные товары в основном различаются от страны к стране, что делает некоторые предметы одежды эксклюзивными для определенной территории.

• BOSS Black (первоначально выбор BOSS с 2004 по 2012 год) — основная линия, классическая и элегантная, для мужчин и женщин.
• BOSS Green (с 2004 г., первоначально Hugo Boss Golf, 1998 г.) — спортивная линия, вдохновленная гольфом, для мужчин.
• BOSS Orange (с 1999 г.) — линия повседневной спортивной одежды для мужчин и женщин.
• HUGO (с 1993 года) — дизайнерская линия для мужчин и женщин под независимым художественным руководством бельгийского дизайнера Бруно Питерса с 2007 года.
• BOSS Kidswear — Детская коллекция, состоящая из 3-х линий: Premium, Lifestyle и Sport, запущена в 2009 году.
• BOSS Selection — линия Luxury, для мужчин. Для коллекции осень-зима 2009-2010 группа продает индивидуальные костюмы и рубашки Tailored Line, изготовленные вручную в Метцингене и в Италии для определенных аксессуаров.
• К этим текстильным коллекциям добавляются обувь и кожаные аксессуары. Лицензионные продукты, такие как парфюмерия, косметика, часы и очки, дополняют линейку продуктов. Часы и очки подлежат очень регулярному обновлению, а парфюмерия сохраняется со временем.

В 2008 году коллекция ювелирных изделий была запущена по лицензии Амазар дочерней из Сваровски группы .

С конца 2008 года компания занимается маркетингом мобильных телефонов и аксессуаров к ним, производимых в сотрудничестве с Samsung Electronics .

Парфюмерия и средства гигиены

В 1984 году Святые братья предоставили лицензию на парфюмерию Hugo Boss американскому бренду Procter & Gamble , а точнее его подразделению P&G Beauty.

Сотрудники и фабрики

В 2009 году в группе работало 8 843 человека (4 043 рабочих места, 4800 административных и торговых должностей). По состоянию на конец 2015 года в компании работало около 13 700 человек.

У Hugo Boss есть собственные фабрики в Измире в Турции, где работает более 3000 человек, в Радоме в Польше и Морровалле в Италии. В Метцингене в Германии есть мастерская, где 300 швеей вырезают и шьют 140 000 деталей для создания прототипов, образцов и производства небольших серий.

В компании работает множество субподрядчиков примерно в 40 странах. Китайская Народная Республика была производить для бренда с 2005 года и в 2006 году составили 3 до 4% от производства

Ежегодно по всему миру продается более тридцати миллионов предметов одежды с надписью Hugo Boss, в том числе в среднем 1 из 6 костюмов.

В 2010 году Хьюго Босс закрыл свой завод в Кливленде, штат Огайо, и уволил 300 человек. Это закрытие мотивировано «недостаточной производительностью и конкурентоспособностью завода» и перемещает производство в Турцию.

Современное искусство

В 1996 году Hugo Boss Prize для была создана современного искусства .

Споры

В 2015 году компания была признана виновной в смерти ребенка после падения зеркала в 2013 году в один из ее магазинов. Штраф составляет 1,2 миллиона фунтов стерлингов  .

В 2014 году звукозаписывающий лейбл Young Turks , продюсирующий группу The xx , обвинил Hugo Boss в плагиате для одного из своих рекламных роликов. В результате этих обвинений компания удалила свое видео.

Примечания и ссылки

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Флорентин Коллом, «  Хьюго Босс отвечает методам Зары  » , на lefigaro.fr , Le Figaro Économie ,3 июня 2011 г.(по состоянию на 10 января 2016 г. )

в  · м Фирмы MDAX (24 марта 2018 г.)
Аареал Банк Airbus офис Alstria  (де) Aroundtown SA  (de) Аурубис Аксель Спрингер Бреннтаг  (из) Экономика CTS Eventim  (de) Deutsche EuroShop Deutsche Wohnen Дюрр  (из) Evonik Филманн Fraport Fuchs Petrolub GEA Геррешаймер Гранд Сити Пропертис  (de) Ганновер Рюк Hella Hochtief Hugo Boss Innogy Jungheinrich K + S Кион Групп Krones Lanxess LEG Immobilien  (de) Леони Метро Двигатели MTU Aero Norma Group  (де) Osram pbb  (de) ProSiebenSat.1 Медиа Rheinmetall Ракетный Интернет RTL Зальцгиттер Schaeffler Стада Ströer  (из) Symrise TAG Immobilien  (de) Таланкс Uniper Wacker Chemie Zalando
DAX SDAX TecDAX ÖkoDAX