Как написать характеристику деятельности организации

Капитан Очевидность утверждает: если вы счастливчик и проходите производственную практику на предприятии, то вам при составлении отчета придется писать характеристику этого предприятия. К тому же, характеристика организации может занимать отдельный параграф в аналитической или практической части диплома (курсовой работы).

Что писать в характеристике предприятия

Всю характеристику можно условно разделить на:

1. Общие сведения о предприятии.
2. Характеристику стратегии организации.
3. Характеристику организационной структуры.

Кстати, мы согласны: это скучно. Присоединяйтесь к нам в телеграм, чтобы получать нескучную и полезную рассылку каждый день.

Организации можно разделить на два типа: предприятия и фирмы. Предприятие – это организация в форме завода, фабрики, магазина, банка и т.д., она выполняет одну или несколько функций по производству, коммерции, оказанию услуг. Фирма владеет одним или несколькими предприятиями и осуществляет на них свою деятельность.

Общие сведения о предприятии

В самом начале идет описание предприятия и его организационно-правовой формы. Здесь указываем название, год создания, юридическую форму, цель. Описываем деятельность организации: какие товары она производит, кому оказывает услуги и т.д.

Например:

Наименование: ООО «Рога и копыта»
Год образования – 2018.
Цель организации: получение прибыли.
Деятельность: розничная торговля.

Характеристику нужно писать с использованием официальных документов. Например, цель организации прописана в ее Уставе. За соответствующими бумагами советуем обращаться в бухгалтерию.

Учитывая коммерческую тайну, текущую документацию вам скорее всего не предоставят. Для студенческих работ можно смело использовать данные последних пяти лет.

Кстати! Для всех наших читателей действует скидка 10% на любой вид работы.

Характеристика стратегии организации

Стратегия предприятия – это определенное направление ее развития, которое позволяет достигнуть главной цели.

В контексте стратегии и стадии жизни организации в характеристике можно указать:

• исследования, проводимые для достижения целей;
• рентабельность и другие экономические показатели деятельности;
• методы продаж товаров;
• уровень востребованности услуг организации.

Характеристика организационной структуры

В данном разделе описывается иерархия организации, ее подразделения и их функции.

Существенным плюсом для вашей работы будет описание слабых сторон и недостатков в работе организации, внесение предложений по улучшению рабочих процессов.

Остались вопросы по написанию характеристики организации? Наши специалисты проконсультируют и помогут написать характеристику любого предприятия или фирмы так, чтобы вы могли получить достойный балл за свою работу. Доверьтесь опыту экспертов студенческого сервиса. 

После прохождения производственной или преддипломной практики каждый студент должен составить характеристику предприятия, на котором проходили практические занятия. Как грамотно и правильно составить данный документ, рассказывается в представленной статье.

Определение и назначение

Характеристика предприятия представляет собой краткое описание регистрационных данных организации, а также анализ ее структуры и деятельности. Как правило, данный документ составляют после прохождения производственной практики, либо при написании практической части дипломного проекта. 

Составление такой характеристики позволяет:

• оценить текущее положение дел на предприятии;
• изучить его финансовые возможности для будущих улучшений;
• понять специфику деятельности предприятия;
• определить эффективность управленческой команды;
• проанализировать структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
• выявить возможные пути улучшения упомянутых показателей;
• разработать стратегию развития предприятия на современном рынке.

При написании характеристики следует опираться на официальные материалы, связанные с работой предприятия. Необходимую информацию можно найти на сайте компании, выяснить у руководителя организации и т.д.

Разновидности характеристики

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. В зависимости от исследуемого аспекта, следует выделить следующие виды характеристик:

• организационно-экономическая;
• технико-экономическая;
• экономическая;
• краткая финансовая;
• краткая экономическая.

Структура характеристики

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какого-либо предприятия, необходимо строго соблюдать ее структуру. 

Общее описание

Для начала, необходимо предоставить общеизвестную информацию о предприятии:

• полное название;
• вид деятельности;
• дата основания.

Далее следует сообщить следующие развернутые сведения:

• организационно-правовую форму предприятия;
• цели и права компании;
• состав учредителей;
• данные о внешней и внутренней структуре.

Здесь же необходимо перечислить дочерние предприятия и филиалы, если они существуют у исследуемого предприятия.

Образец:

Специфика деятельности

В этом разделе необходимо проанализировать и описать:

• особенности деятельности предприятия;
• услуги или товары, предлагаемые исследуемой организацией. 

Также следует обосновать выбор направления деятельности и ассортимента.

Образец:

Перечень товаров или услуг, оказываемых предприятием, можно предоставить для ознакомления в разделе «Приложения».

Стратегия развития

Здесь следует внимательно изучить, а затем детально описать стратегию развития предприятия на современном рынке, включая:

• конкурентоспособность;
• маркетинговые исследования;
• приспособленность к изменяющимся рыночным условиям;
• рекламные акции и т.п.

Информация, представленная в этом разделе, не должна быть старше 5 лет.

Фаза жизненного цикла

На этом этапе следует определить фазу жизненного цикла оцениваемого предприятия на момент исследования – зарождение, рост, зрелость и упадок. Каждая из стадий имеет свои особенности, под которыми подразумеваются:

• финансовая политика;
• маркетинг;
• работа с кадрами;
• приоритеты деятельности;
• используемые стандарты;
• методы контроля.

Организационная структура

Теперь необходимо представить организационную характеристику предприятия, которая заключается в следующем:

• исследование действенности методов управления предприятием;
• изучение стиля и обязанностей управленческого персонала, оценка эффективности применяемой ими модели управления;
• выявление связи между отдельными структурными отделами исследуемой компании;
• анализ и описание отношений между работниками всех категорий: руководителями, специалистами и работниками.

Изучив полученные данные, следует дать собственную оценку продуктивности применяемой на предприятии структуры, а также порекомендовать допустимые пути развития по улучшению текущих показателей.

Образец:

Анализ эффективности / разработка рекомендаций по улучшению работы

На этом этапе составления характеристики следует подвести итоги исследования деятельности компании, относительно ее:

• продуктивности на рынке;
• конкурентоспособности;
• дальнейшего развития.

Образец:

Полезные рекомендации

Во-первых, проанализируйте сведения о предприятии, находящиеся в открытом доступе. Обычно к ним относятся: действующий устав, годовые отчеты, приказы и другие официальные документы. Самый простой и быстрый способ найти эту информацию – изучить официальный сайт предприятия или обратиться за помощью к руководителю организации. Если необходимые документы не доступны по каким-либо причинам (коммерческая тайна и т.д.), допускается составление характеристики на основе материалов за последние пять лет. Документация старше 5 лет считается устаревшей и неактуальной, поскольку ситуация на рынке постоянно изменяется.

Во-вторых, не откладывайте составление характеристики напоследок, а заранее составьте план по ее написанию. Лучше всего продумать каждый пункт характеристики во время прохождения производственной или преддипломной практики. Тогда у вас будет возможность сразу уточнить необходимую информацию и в ходе практических занятий выслушать мнение по поводу любого вопроса не только руководителей, но и работников предприятия.

В-третьих, ознакомьтесь и изучите работу на других аналогичных предприятиях. Сравнивая полученные данные, можно будет дать максимально точную и правдивую оценку касательно конкуренции и рентабельности предприятия.

Пример характеристики предприятия

Краткая характеристика предприятия ООО «Маяк»

Характеристика фирмы может помочь правильно сказать не только о финансовом состоянии изучаемой компании, но и о ее хозяйственной деятельности. А так же доле человеческих ресурсов, имидже фирмы и ее конкурентноспособных преимуществах. В этой статье мы расскажем вам что такое характеристика предприятия и как её составить.

Что такое характеристика предприятия

В динамично развивающейся среде понятия «организация», «компания», «предприятие», «фирма» имеют различные трактовки. Но с широкой точки зрения везде здесь речь идет об объединении людей для достижения каких-то конкретных целей.

Стоит отметить, что предприятие — это зарегистрированный вид объединения людей с твердой стратегией развития. Оно заключает в себе цели, задачи, а также необходимые ресурсы (финансовые, программные, человеческие и т.д.). Имея ряд документов, можно охарактеризовать ее деятельность.

Характеристика предприятия представляет собой описание деятельности фирмы, которе включает в себя указание регистрационных данных, анализ структуры и деятельности компании.

Всякая деятельность предприятия, независимо от его формы собственности или рода деятельности, осуществляется в соответствии с тем, как оно зарегистрировано в ИФНС России. Где согласно приложению определены коды в ОКВЭД (общероссийском классификаторе экономической деятельности организации).

Поэтому любая компания или организация может осуществлять свою деятельность только в том случае, если она задекламирована в ИФНС России.

Чтобы сделать описание какого-либо предприятия (организации) и дать его краткую характеристику, нужны следующие данные:

— форма собственности (ООО, ОАО, ИП, СХА и др.);

— дата регистрации компании в налоговых органах;

— юридический и фактический адрес компании;

— вид деятельности по ОКВЭД.

Все эти сведения можно брать из устава организации или фирмы, конечно, если таковой имеется по форме собственности. Если нет, то можно ввести название предприятия в строку поиска Яндекса и Google, а также дополнительно ввести город и адрес зарегистрированного офиса. И просто поискать в интернете.

Плюс — если компания работает давно, в сети можно найти и другую полезную информацию о ней, которую можно будет использовать при описании характеристик фирмы. Сюда можно отнести различные статьи, выписки из электронных журналов или газет.

Возможно, вам удастся найти интервью с главой интересующего вас предприятия, либо это даже может быть пресс-релиз, который также предоставит много интересных сведений о деятельности компании.

Кроме того, у солидных компаний всегда есть свой корпоративный сайт, на котором также можно найти много интересного и нужного.

Общая характеристика предприятия

Общая характеристика компании базируется на установленной схеме: от общей информации к частным показателям.

1. Общее описание компании. Здесь указываются общие сведения о наименовании, типе организации, дате ее основания. Вдобавок здесь же отмечаются организационно-правовая форма компании, ее цели, ее права, ее учредители, ее социальный капитал. Называются филиалы (если таковые имеются), дочерние предприятия.

2. Специфика компании. Исследуются товары или услуги, производимые или предоставляемые компанией.

3. Стратегия развития. Здесь должна быть описана стратегическая программа для развития предприятия в современных жизненных условиях. Вместе с тем непременно анализируются конкурентоспособность, маркетинговые кампании, адаптация фирмы к изменениям рынка.

4. Фаза жизненного цикла компании. На момент изучения фирмы аналитиком она находится на некоторой стадии экономического развития. К таким фазам мы относим: зарождение, рост, зрелость, и, наконец, упадок.

К показателям, определяющим фазу жизненного цикла компании, относят: финансовую политику, маркетинг, кадровую политику, приоритеты, применяемые стандарты, а также методы контроля.

5. Организационная структура фирмы. Здесь нужно представить анализ эффективности управления фирмой, ее структурными подразделениями и взаимоотношениями между ними. Также здесь должно быть описано соотношение численности рабочих всех категорий: руководителей, специалистов, простых служащих и т. И наконец, нужно описать рациональность выбранного компанией подхода и предложить пути дальнейшего совершенствования.

6. Анализ эффективности и производительности. Последний этап характеристики компании практически подводит итоги исследования всей ее деятельности. В данном пункте нужно упомянуть об эффективности компании на рынке, ее конкурентоспособности, и дальнейших перспективах развития. Вдобавок на этом этапе составления характеристики аналитик предлагает способы и методы изменений в работе и управлении предприятием.

Краткая характеристика предприятия

Краткая характеристика компании содержит краткое описание компании, ее структуру и описание деятельности.

В разделе «Краткая организационная характеристика предприятия» анализируется его общее положение и организационная структура. Анализ следует начинать с формулирования характеристик бизнес-единицы.

Коэффициент критической оценки

Алгоритм общей характеристики предприятия:

1. краткая история создания предприятия, заключение о его организационно-правовой форме по форме собственности (государственное, муниципальное, частное, индивидуальное, семейное, смешанное, с ограниченной ответственностью, закрытое и открытое акционерное общество и т.д.), профессиональные объединения, их филиалы.
2. анализ всех мероприятий (видов деятельности), которые необходимы для функционирования организации;
3. описание целей, сферы деятельности и основной деятельности организации с учетом характеристик и факторов внешней среды, в которой она существует, специфики производимой продукции или услуг.

Таким образом, краткая характеристика фирмы структурно включает три элемента: описание компании и ее организационно-правовой формы; изучение специфики ее деятельности, перечня товаров или услуг, производимых/предоставляемых фирмой; ее организационная структура и функции подразделений.

Подытожим все вышесказанное общими рекомендациями по написанию характеристики компании:

1. Изучите устав предприятия, ОКВЭД, найдите официальный сайт и другие документы. Все это поможет вам составить описание деятельности предприятия за последние 3 года. На их основе определите цель, направления деятельности, задачи и главные приоритеты фирмы.

2. Определите тип организационной структуры и проанализируйте ее. Во время исследования организационной структуры фирмы, рассмотрите основные обязанности подразделений, достоинства существующего разделения и координации работы.

3. Изучите состав работников, определите их трудовые функции, рассмотрите следующие показатели: образование сотрудников, стаж работы и текучесть кадров.

4. Проанализируйте венчурную стратегию, определите фазу жизненного цикла предприятия.

5. Рассмотрите динамику экономических показателей, которые характеризуют его эффективность.

Отметим, что построение необходимого алгоритма изучения характеристики предприятия обязательно, так как единый механизм анализа облегчит сравнение похожих компаний. По выстроенному алгоритму можно сравнивать похожие компании, оценивать многообещающие направления развития. Вы также можете скачать пример или образец характеристики фирмы, чтобы лучше понять структуру анализа.

Таким образом, характеристика фирмы представляет собой многогранное исследование ее как с экономической, так и с организационной точки зрения. Разработка характеристики компании необходима не только в образовательном процессе студентов, но и для руководителей компаний.

Чистый оборотный капитал – что показывает, формула по балансу

Студентам некоторых специальностей (чаще всего, экономических) крайне рекомендовано писать дипломную работу на примере конкретной организации. Такой подход позволяет проверить, как выпускник умеет применять полученные знания на практике, на реальном объекте. Дипломная работа обычно состоит из двух частей: теории и практики. В практической части в этом случае обязательно должна быть характеристика того предприятия, на примере которого написан дипломный проект.

Что такое характеристика предприятия в дипломе

Краткая характеристика предприятия — это небольшая по объему презентация компании, касающаяся основных моментов существования и деятельности организации. 

Описание компании должно быть ясным, четким и структурированным, чтобы читатели без труда поняли, что это за предприятие, как давно и чем конкретно оно занимается.

Краткая характеристика дается предприятию в одноименном подпункте диплома, который структурно располагается в самом начале практической главы. Задача данного раздела — знакомство с организацией, которая является объектом исследования в работе, с ее основной деятельностью и положением, занимаемым на рынке.

Что надо писать в характеристике предприятия

В краткой характеристике компании должны быть описаны следующие пункты:

1. Название организации, которая является объектом исследования, его адрес, наличие/отсутствие филиалов.
2. История возникновения и развития предприятия.
3. Основная деятельность компании (какие товары/услуги и кому реализует).
4. Сведения о структуре компании: численность персонала и система управления.
5. Оценка эффективности деятельности компании. 
6. Анализ внешней среды и основные конкуренты организации.

Правильнее всего структурировать всю эту информацию по разделам.

Откуда брать информацию

Чтобы написать корректную краткую характеристику компании, необходимо располагать следующими источниками информации:

1. Уставом. В нем можно найти дату создания организации, ее учредителей, организационно-правовую форму, виды деятельности и другие сведения.
2. Данными из отдела кадров: о численности персонала, причинах увольнения, текучести кадров.
3. Данными из маркетингового отдела: о целевой аудитории, объемах продаж по отдельным видам услуг/товаров, о наличии конкурентов и т.п.
4. Годовыми отчетами организации, которые содержат сведения об экономических показателях деятельности. 
5. Бухгалтерской и финансовой отчетностью.

Все материалы, которые используются в написании дипломной работы, обязательно должны быть к ней приложены (можно в виде копий). Поэтому важно получить разрешение руководства компании на их использование в дипломе.

Разделы

Как правило, краткая характеристика предприятия состоит из 3-х разделов:

• общие сведения;
• стратегия предприятия;
• организационная структура.

Общие сведения

В общих сведениях о предприятии нужно указать следующую информацию:

• название предприятия (полное и краткое);
• форма его собственности (ИП, ООО и др.);
• дата регистрации организации в налоговой инспекции;
• юридический и физический адрес предприятия;
• основной вид деятельности;
• дополнительные виды деятельности (если есть).

Такого рода данные можно получить:

• из устава организации;
• на официальном сайте компании;
• в печатных и электронных СМИ;
• из поисковых систем в интернете.

При условии, что компания зарегистрирована в налоговых органах РФ, ее деятельность определена ОКВЭДом (общероссийским классификатором экономической деятельности организации) и является общедоступной информацией.

Характеристика стратегии

Рассказывая о стратегии предприятия стоит упомянуть о главных целях, которые организация хочет достичь в ближайшем будущем, и тех направлениях ее деятельности, которые она для этого развивает.

В характеристике предприятия, говоря о стратегии, можно указать:

• фазу жизненного цикла предприятия (новое, развивающееся, зрелое или приходящее в упадок);
• стратегическую программу развития (конкурентоспособность, положение на рынке, рекламные кампании);
• маркетинговые исследования;
• основные экономические показатели деятельности предприятия (себестоимость, рентабельность, объем выручки и т.п.);
• организацию продаж товаров/услуг (офлайн, онлайн, офлайн+онлайн);
• оценку уровня спроса на товары или услуги компании.

Характеристика организационной структуры

Под организационной структурой предприятия понимают иерархию организации, ее основные подразделения и функции, которые эти подразделения выполняют.

Говоря об организационной структуре, можно указать:

• структурные подразделения и отделы;
• функции и взаимодействие одних подразделений с другими;
• общее число работников и их соотношение по категориям (управленцы, служащие, бухгалтерия и т.п.). 

Пример структуры организации:

Если вы, оценивая организационную структуру компании, сможете предложить рациональную оптимизацию существующей структуры или рабочих процессов, это будет существенным плюсом в оценке вашей работы и показателем того, насколько глубоко вы разобрались в данной теме.

Примеры оформления раздела в дипломной работе

Под каждым графиком, таблицей или рисунком должно быть обязательное пояснение: что показано, о чем она свидетельствует и краткий вывод.

Образец:

Как написать краткую характеристику

Чтобы написать краткую характеристику предприятию, нужно:

1. Изучить всю общедоступную информацию о компании (устав, сайт, годовые отчеты, публикации в СМИ, приказы организации). 
2. Составить план характеристики организации.
3. Проанализировать работу других компаний, схожих по профилю и масштабу (чтобы адекватно оценить рентабельность изучаемой организации и ее место на рынке).

Краткая характеристика предприятия, которую студент дает в дипломе, показывает, насколько глубоко и всесторонне данная организация была им изучена. Насколько хорошо выпускник разобрался с ее особенностями, организационно-правовой формой, структурой и показателями деятельности. Если у вас возникнут сложности в написании диплома, обязательно обращайтесь за помощью к образовательному ресурсу Феникс.Хелп. Проверенные эксперты помогут решить самые сложные задачи.

Как описать деятельность организации

Инструкция

Продумайте объем будущего описания предприятия. Он зависит от сложности, масштаба деятельности компании и самого делового замысла ее представления.

Основная информация состоит из полного и сокращенного наименования предприятия с отражением его вышестоящего органа, указанием отрасли, в которой ведется бизнес (аграрное или промышленное производство, сфера оказываемых услуг, транспорт, строительство и т.д.).

Дайте справку: год основания компании, ее местонахождение. Распишите структуру управления, перечислите перечень подразделений, предоставьте схему их взаимодействия и подчиненности. Назовите организаторов предприятия, его владельцев (собственников и руководителей), оказывающих непосредственное влияние на стабильность работы, имидж на рынке.

Укажите приоритетные виды деятельности, которые обеспечивают получение наибольшей прибыли. Характеризуя продукцию, опишите ее назначение, надежность и качество, дайте все необходимые технико-экономические характеристики. Сообщите об имеющихся лицензиях и их сроках.

Сообщите численность работающих, степень развития инфраструктуры (транспортное обслуживание, инженерные сети); хозяйственные связи (с поставщиками сырья, потребителями).

Важной частью сведений являются финансово-экономические показатели: стоимость фондов и объем продаж.

Оцените все виды ресурсов: оборудование, материально-производственные запасы, нематериальные активы, заемные и собственные денежные средства.

Подчеркните основные цели деятельности с прогнозируемыми результатами работы. Они могут быть социальными и экономическими, а также имеют различные временные сроки. Необходимо, чтобы цели были измеримы, соответствовали ресурсам, позициям предприятия. Выразите их в количественных показателях, например, в доходах от продаж и прибыли (в %).

Источники:

• описание деятельности компании

Рекламные мероприятия, презентации, выход на новый рынок, имиджевые публикации в прессе – для решения подобных задач необходима качественная и детальная характеристика деятельности компании.

Объективная оценка работы предприятия — неотъемлемый элемент корпоративной культуры, на которой базируется лояльность как клиентов, так и персонала фирмы.

Именно поэтому на любом этапе работы компании необходимо грамотно характеризовать ее деятельность.

Вам понадобится

• — статистические данные;
• — информация об отрасли.

Инструкция

Рассмотрите вкратце отрасль, в которой вы работаете. Приведите основные общие показатели, опишите развитие данной сферы, перспективы и динамику роста. Если ваше положение далеко от лидирующего, не стоит делать на этом акцент.

Расскажите о ваших темпах развития, наращивании объемов, увеличении клиентской базы. Обязательно упомяните о деловых отношениях с лидерами отрасли.

Если же вы считаетесь главными бизнес-игроками вашей сферы, расскажите о вашем влиянии на всю отрасль в целом, а также о работе в масштабах государства.

Соберите всю статистическую информацию о вашей компании, которая послужит основой для составления презентации. Не стоит приводить в пример сухие цифры: составьте наглядный график или диаграмму, снабдив их комментариями. Перечислите наиболее значительные экономические показатели.

Остановитесь на самых значительных персоналиях организации. Постарайтесь перечислить тех сотрудников, чей вклад в работу компании был наиболее значителен.

Если предприятие существует достаточно давно, уделите особое внимание «ветеранам», посвятившим всю свою трудовую жизнь данной компании.

Подведите итоги работы за весь период. Перечислите основные достижения организации, перечислите имеющиеся награды, победы, крупные тендеры или завоевание новых рынков.

Оценка позиции какого-либо предприятия на рынке невозможна без четкого понимания того, чем именно занимается компания, и какова эффективность ее работы. Мы подскажем, как наиболее точно описать деятельность фирмы.

Инструкция

Определите четкие критерии, по которым вы будете оценивать компанию. Лучше всего зафиксировать их письменно, так как некоторые из них предполагают дальнейшую детализацию.

Основные критерии: положение компании в ее отраслевом сегменте, эффективность ее работы (динамика показателей на отчетный период в виде наглядного графика), положение на рынке относительно конкурентов, качество продукта (услуг), главные конкурентные преимущества.Собрав дополнительную информацию, вы сможете оценить эффективность работы компании.

Вспомогательные критерии: рекламная стратегия (насколько активно продвижение товаров или услуг), ротация кадров в компании (наличие вакансий, степень открытости), уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала, социальный имидж (наличие благотворительных проектов, забота об окружающей среде и т.д.).

Если есть возможность, поговорите с сотрудниками, как бы между прочим поинтересуйтесь, давно ли им повышали зарплату (это важнейший показатель стабильности фирмы), есть ли у них социальный пакет, принято ли надолго уходить в отпуск. Отношение к персоналу отражает степень квалификации топ-менеджеров, которые в идеале должны понимать, что человеческий ресурс – основной в любом бизнесе.

Используйте неформальные источники. Например, в блогах можно найти массу интересного не только о женских судьбах сотрудниц кредитного отдела, но правдивые рассказы о производственных конфликтах. Вам о них упоминать не стоит, но такого рода информация поможет вам составить более точное впечатление о работе компании.

В заключении обозначьте сильные и слабые стороны предприятия, кратко опишите его рыночную стратегию, а также определите его возможные бизнес-перспективы с учетом проанализированных вами данных.

Источник: https://www.kakprosto.ru/kak-132675-kak-opisat-deyatelnost-organizacii

Образец характеристики предприятия ооо

Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием.

В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых.

Финансовое состояние малого предприятия характеризуется широким кругом показателей, значительное внимание при этом должно уделяться показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия.

Главной целью данной преддипломной практики является изучение особенности организации финансов коммерческого предприятия на основе его отчетности.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

сформировать актуальность информационной базы для написания выпускной квалификационной работы

рассмотреть краткую характеристику предприятия

изучить финансовый менеджмент предприятия

рассмотреть результаты деятельности за период 2010-2012 гг.

провести анализ финансового состояния

предложить пути решения финансовых проблем на предприятии.

Объектом производственной практики выступает ООО «АльфаСтиль».

Предметом практики является финансовая деятельность банка. Период исследования — 3 года.

Практика проходила в течение 6 недель.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткая характеристика ООО «АльфаСтиль»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».

Предприятие ООО «АльфаСтиль» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. ООО «АльфаСтиль» основан в 2000 году в г.

Когалыме. Главное направление деятельности изготовление и ремонт ювелирных изделий.

Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Дружбы народов, 10.

Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.

В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество поставляемой продукции и ее бесперебойное техническое обслуживание.

Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя:

1 программу развития производственных мощностей

2 систему центров сервисного и гарантийного обслуживания товаров

3 программу обучения сотрудников (технических специалистов, менеджеров и др.) работе в различных областях ремонта бытовой техники.

Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. С этой целью предлагаются наиболее оптимальные по критерию цена/качество решения для различных категорий покупателей. Цель — тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя продуктов.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль» представлена на рисунке 1.

Общая численность работников — 14 человек.

Из них 6 человек работает в цехе изготовления и ремонта ювелирных изделий. Два водителя работают на двух автомобилях марки «Соболь» и занимаются доставкой производимой продукции по месту заказа. Один продавец работает непосредственно в коммерческом отделе.

Остальные работники — это управленческий персонал: директор, бухгалтер, менеджер, снабженец, экономист — всего 5 человек.

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль»

К функциям менеджера относятся:

· является заместителем бухгалтера

· мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия

· планирование и управление запасами предприятия

· предоставление ежегодного отчета обществу.

К функциям технического отдела относятся:

· выполнение заказов по созданию и ремонту ювелирного изделич

· работа по вызовам клиентов

· технические консультации пользователей

· своевременная доставка ювелирных изделий заказчикам на автотранспорте предприятия.

Генеральный директор — руководит всеми видами деятельности предприятия.

Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой технологий, научной организации труда, производства и управления.

Краткая характеристика предприятия ООО Меркурий

Выбранная для исследования мною организация представляет собой торговое предприятие общество с ограниченной ответственностью, официальное название которого ООО Меркурий. Организация основана в соответствии с договором от 2 декабря 1992 г. на основе добровольного согласия участников.

Основной задачей общества, согласно уставу предприятия, является осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения. В соответствии с этой задачей магазин разделен на три основных отдела: продуктовый отдел, отдел бытовая химия и стройматериалы.

скачать гта сан андреас через торрент. изветсный по всей округе гангстерскими бандами

Общество ООО Меркурий создано на основе частной собственности отдельных физических лиц — учредителей (далее именуемых как участники), которые несут материальную ответственность в размере внесенных ими вкладов.

Общая сумма уставного капитала составляет 25000 руб.

Основной целью для учредителей является получение максимальной прибыли от осуществляемой деятельности и совершенствование работы магазина, поддержание организации на конкурентоспособном уровне.

Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом — директором, который избирается общим собранием участников сроком на три года.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать установленного образца со своим наименованием, штампы, бланки, товарный знак, эмблему и другие реквизиты.

Об эффективности работы организации ООО Меркурий могут служить данные таблицы 1 и таблицы 2, где приведены общеэкономические и финансовые показатели.

Таблица 1 — Общеэкономические показатели предприятия ООО Меркурий, тыс. руб.

Организационно- правовая характеристика предприятия ООО «СК «Центурион»

. Полное фирменное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «Центурион». Сокращенное фирменное название — ООО «СК «Центурион».

. Юридический, почтовый адреса предприятия: почтовый индекс 183038, г.Мурманск, ул.Егорова,19.

. Номер и дата государственной регистрации:

ИНН 5190903014 ОГРН 1095190005162 КПП 519001001 поставлено на учет в соответствии с положениями Налогового Кодекса Российской Федерации 21.04.2009 года в ИФНС по г.Мурманску.

. Учредители:

Гражданка РФ — Лангова Татьяна Николаевна (генеральный директор)

Гражданин РФ — Костючик Андрей Сергеевич (заместитель генерального директора).

5. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью форма собственности: Частная.

Источник: http://zayavlenie-isk.my1.ru/publ/chto_nuzhno_dlja_sostavlenija/obrazec_kharakteristiki_predprijatija_ooo/26-1-0-678

Описание деятельности

О компании

Торгово-производственная компания «СПА Бэлль» – активный участник рынка товаров для красоты и здоровья. Компания начала свою деятельность в 2011 году, используя для успешного старта высокий инновационный и научный потенциал профессионалов в области косметологии, фитотерапии и гигиены.

Сегодня компания успешно реализует на российском рынке эксклюзивную продукцию, в состав которой входят высокоэффективные натуральные компоненты. Ассортимент товаров продвигается под зарегистрированными торговыми марками SPA Belle и «Тёплые объятия» во всех федеральных округах России.

Цели и задачи

Являясь крупным оператором в сфере оптовой и розничной торговли товарами широкого спроса, «СПА Бэлль» проводит экспертные и маркетинговые исследования рынков. Отвечая рыночным запросам, компания решает перспективные задачи:

• отслеживание актуальных трендов покупательского спроса в ключевых сегментах деятельности
• производство уникальных товаров безупречного качества, пользующихся стабильным спросом у потребителей
• создание и вывод на рынок брендов, лидирующих в своём рыночном сегменте по ключевым параметрам
• достижение максимальной эффективности при сотрудничестве с партнерами, дистрибуторами и конечными потребителями продукции

Миссия компании – занять лидирующие позиции на рынке товаров для красоты и здоровья, обеспечивая потребности общества в инновационном и полезном продукте.

В активе компании – склады готовой продукции в Московской области и коллектив опытных специалистов с профильным образованием, проводящих передовую маркетинговая политику. Для обеспечения наилучших условий поставок ведется сотрудничество с крупными транспортно-логистическими компаниями полного цикла, что гарантирует оперативную поставку заказанного ассортимента в любую точку России.

Продукция выпускается на контрактном производстве в республике КНР при тщательном контроле специалистов.

Производственные партнеры компании располагают высокотехнологичным европейским оборудованием и современной испытательной лабораторией, что позволяет предлагать покупателям безупречный продукт мирового уровня качества.

Наша продукция

Продукция соответствует запросам европейского потребителя – разработана дизайнерская индивидуальная упаковка, оптимизирован размерный ряд, апробирована популярная цветовая гамма изделий. Сегодня компания успешно развивает следующие направления, поставляя на рынок фирменную продукцию:

Косметическая продукция для ухода за кожей рук и ног SPA Belle. Увлажняющие перчатки и носки с гелевой пропиткой, комплект из увлажняющих перчаток и носков SPA Belle, цвет – голубой и розовый.

Для производства продукции применяются материалы и ингредиенты высшего качества. Состав геля разработан специалистами компании и протестирован с участием ведущих специалистов косметической индустрии.

Используются только натуральные компоненты (масла косточек винограда, жожоба, оливы, лаванды) и материалы – трикотаж из хлопка высочайшего качества.

Серия товаров для красоты и здоровья «Тёплые объятия». Изделия снабжены вкладышами, наполненными натуральными гипоаллергенными гранулами гречихи и семенами с бутонов французской лаванды.

Применяются для удержания тепла и создания комфорта. Привлекательные игрушки-грелки для детей и взрослых – использованы привлекательные персонажи (корова, обезьяна, божья коровка, овечка, утенок, слон, медведь, жираф).

Ароматические травяные носки-грелки «Тёплые объятия», цвет бежевый и фиолетовый.

Наши достижения

Компания успешно сотрудничает с торговыми предприятиями, аптечными сетями, интернет-магазинами подарков и косметики, электронными гипермаркетами, парфюмерно-косметическими сетями и салонами красоты. В ближайших планах компании – открытие представительств и активная дистрибуция в странах Балтии и СНГ.

SPA Belle является активным участником всероссийских и международных выставок в индустрии красоты и современной косметологии. В ближайших планах участие в таких специализированных выставках как «Интер Шарм», Международная выставка  EXPO BEAUTY в Риге и BALTIC BEAUTY.

Основными приоритетами в деятельности является постоянное развитие и расширение ассортимента, реализация актуальных рыночных идей и производство новых товаров. Компетентность и профессионализм специалистов компании, продуманная ценовая политика являются надежной базой для взаимовыгодного и перспективного сотрудничества с партнерами.

Источник: http://www.SpaBelle.ru/o-kompanii/opisanie-deyatelnosti.html

Как написать текст о компании: примеры, идеи и пошаговый план работы

На многостраничном сайте под раздел «о компании» отводится целая страница. Как же правильно распорядится этим пространством? Ответ на этот вопрос вы узнаете из сегодняшней статьи.

Но сначала проясним самый важный момент, определившись с задачей текста «о нас».

Какую роль играет страница «о компании»?

Рекламный текст о компании — это в первую очередь имиджевый текст. Поэтому он строится по иной схеме, нежели привычные нам продающие тексты.

Главная его задача —  ответить на вопрос читателя: «Кто вы и почему я могу вам доверять?».

На первую часть этого вопроса дать ответ достаточно легко, для этого (как минимум) нужно указать:

— название компании

— сферу её деятельности

— год открытия (по возможности историю развития)

А вот со второй частью вопроса (а именно: с формированием доверия) у копирайтера могут возникнуть сложности. И здесь вам поможет использование следующих блоков в тексте:

— преимущества компании (в идеале — уникальное торговое предложение и его расшифровка)

— сканы документов (дипломы, сертификаты, награды)

— фотографии сотрудников с описанием их опыта работы

— фотографии процесса работы, рабочего места

— достижения в цифрах (число довольных клиентов, выполненных работ)

— при необходимости —  краткий рассказ о планах развития, целях на будущее

В таких случаях упор в тексте идет в основном на продажи, и на странице «о нас» располагают информацию о выгодах и преимуществах предложения.

Этот прием помогает написать текст в сложных условиях недостатка информации.

Но вас наверняка волнует другой вопрос — как же должна выглядеть идеальная страница «о компании»? На самом деле для этого текста нет строгих шаблонов, поэтому у копирайтера появляется большой простор для творчества.

Мы всё же вывели схему эффективного текста, которой можно воспользоваться при наличии всех необходимых данных.

Схема полноценного текста «о компании»

1.   Заголовок.  Здесь можно использовать стандартные фразы («о компании», «о нас», «обо мне», «о компании ХХХ»), составить продающий заголовок или повторить в нем УТП (уникальное торговое предложение).

2.   Представление. Приводим основную информацию о компании: как называется, в какой сфере работает и как давно.

3.   Повторение УТП (если оно сформулировано, и есть необходимость еще раз его подчеркнуть)

4.   История компании и ее достижения(кратко)

5.   Сотрудники.Можно разместить фотографии, написать несколько слов о директоре и о квалификации, опыте работы основных сотрудников.

6.   Разводка. Ссылками направляем посетителя на другие страницы сайта.

Но не всегда есть возможность и необходимость составлять текст именно по такой схеме. Например, когда о компании недостаточно информации, или когда хочется написать текст в нестандартном виде.

В таких случаях можно воспользоваться другими идеями по составлению текста.

Другие варианты текста «о компании»

— Подробная расшифровка УТП. В таком случае на главной УТП представляем в кратком виде, а на странице «о компании» даем детальное описание.

— Текст, содержащий только историю компании и рассказ о ее достижениях.

— Список фактов о компании.

— Текст в формате «10 преимуществ компании». В таком варианте страница будет работать в основном на продажи.

— Обращение от имени директора (позволяет нестандартно оформить текст приветствия компании от первого лица).

— Прочие варианты (например, скрещивание страницы «о нас» с другими страницами сайта).

Чек-лист. Проверьте свой текст

Не зависимо от того, по какой схеме вы строите текст, в нем могут встретиться распространенные ошибки. Проверьте, нет ли их у вас?

Ошибка 1. Отсутствие конкретики

Согласитесь, фраза «у нас работают профессионалы своего дела» не раскрывает посетителю никакой информации и совершенно ему не интересна. Более того, слова, не подтвержденные фактами, выглядят как пустословие и хвастовство.

Вместо этого стоит написать что-то конкретное, например, «юристы с 10-летним опытом работы в сфере сделок с недвижимостью».

Ошибка 2. Неправильно выбранный стиль текста.

Стиль текста выбирается в соответствии со стоящими перед ним задачами. Для текстов B2B(работа с бизнес-аудиторией) речь должна быть строгой, деловой, но ни в коем случае не отстраненной.

При работе же с потребительской аудиторией выбираем такой стиль, который будет близок и понятен ЦА. Здесь часто уместен более теплый, личный подход.

А вот чего однозначно стоит избегать, так это шаблонно-канцелярских фраз.

Ошибка 3. Избыток информации, не интересной посетителям.

Несмотря на то, что текст «о компании» выполняет больше имиджевую функцию, всё же не стоит забывать и о главных принципах продающего текста.

Поэтому не стоит слишком подробно во всех деталях рассказывать об истории, ценностях, принципах, миссии.

Надеемся, что наша статья была для вас полезной. Если у вас возникли сложности с написание текста «о нас», обращайтесь к нам, и мы найдем способ достойно представить вашу компанию будущим клиентам.

Источник: https://troobadoor.ru/kak-napisat-tekst-o-kompanii-primery-idei-i-poshagovyj-plan-raboty/

Краткая характеристика строительного предприятия

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

— изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;

-строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;

-благоустройство;

— производство товаров народного потребления;

— торгово-закупочная;

— посредническая;

— транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

– общее собрание участников;

– директор

Органом контроля общества является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году.

Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются.

Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%). Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

Источник: https://www.goodstudents.ru/organization-examples/1809-harakteristika-stroitelnoj-kompanii.html

Пишем текст «О Компании» (за который не стыдно)

Текст про текст — это всегда много букв. Поехали!

Текстовому контенту сайта с момента «отмены» ссылочного ранжирования веб-мастера уделяют больше внимания, чем 2–3 года назад. Вырос спрос на хороших авторов, но средние и плохие копирайтеры тоже подняли цены на услуги. Давайте рассмотрим примеры текстового наполнения страниц, чтобы понять, какой текст лучше.

Если вы не планируете доносить информацию до посетителя сайта, а ваша цель — обеспечить процент вхождения ключевых слов на странице, то статья вам будет неинтересна. Вам хватит базового анализатора контента страниц и услуг одной из сотен бирж копирайтинга.

Рассмотрим контент для страниц «О компании». Откажемся от понятия «Продающие тексты», уверен, что продает не текст, а присутствие в нем нужной в момент прочтения информации: цена, территориальная близость, характеристики, применение — польза для читателя. Чем доступнее мы изложим нужную посетителю информацию, тем полезнее для него будет текст, это повысит вероятность нужных вам действий.

Обозначим базовые правила:

• Не обманывайте
• Не скрывайте
• Не округляйте
• Если не уверены или не знаете — не пишите.

Следуя этим правилам, у вас есть все шансы написать хороший текст для сайта.

Типичные ошибки и как их избежать

Задача раздела «О компании» — донести до читателя информацию, которая поможет принять решение о сотрудничестве. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория. Если услуги направлены на рядового гражданина — пишите просто. Если ваша целевая аудитория — узкопрофильные специалисты, пишите на их языке.

Давайте рассмотрим пример текста для строительной компании. Посмотрим, какая информация важна для потенциального клиента:

Возьмем сайт в выдаче Яндекса и проанализируем текст:

«Уже более десяти лет наша компания «такая-то» работает в сфере проектирования и возведения коттеджей и загородных домов, предоставляя любой вид услуг по малоэтажному строительству.»

Сразу возникает вопрос «более десяти лет» — это сколько? 11? Вызывает ли это доверие? Большой ли это опыт для строительной компании?

Давайте предложим более простой и понятный вариант:

«Строим и проектируем коттеджи и загородные дома в регионе таком-то с 2006-го года.»

Сразу понятно, чем занимается компания и сколько она на рынке.

Дальше приведен список услуг в следующем виде:

«Спектр деятельности организации :

• проектирование,
• составление сметы,
• сооружение деревянных домов,
• Бревно оцилиндрованное и рубленое
• Брус клееный и профилированный
• ,
• ,
• внутренняя отделка,
• благоустройство территории,
• продажа и доставка строительных материалов

.»

Поправим, чтобы не оставлять недосказанности и необоснованных оценок. В первую очередь уберем «обширен» — это субъективная и неподтвержденная оценка. Откажемся от «многое другое» — эта фраза ничего не сообщает и не несет ценности и — упростим:

На мой взгляд, список стал понятней.

Следующий блок состоит из высокопарных, неконкретных и ничего не значащих для читателя фраз. Такой подход встречается на каждом втором сайте. Давайте сразу разметим текст:

«

Наши конкурентные преимущества — это и, что немаловажно, долгосрочные гарантии.

, все специалисты , а также выезжают .»

Информативны здесь только предлоги и союзы. Детально разберем и перепишем раздел.

Не будем фантазировать с заголовком и напишем просто .

» — чем оно достойно, насколько достойнее, чем у других? Попробуем подтвердить фактами:

Мы документально подтвердили, что строим согласно нормам, а значит, соответствуем российским стандартам качества.

— что считать хорошей скоростью? Мы понимаем, что каждый проект имеет индивидуальную оценку сроков. Поэтому мы не сможем написать, что строим за 20 дней. Давайте применим такой ход:

» — загадочная фраза. Давайте напишем правду о сотрудниках в стиле:

— убираем. Совесть неизмерима.

— приведем данные, подтвердим:

Важно

Остался блок о развитии сотрудников внутри компании. Как говорится, это «проблемы индейцев…». Читателя не волнует, что сотрудники еще учатся и повышают навыки, читателю важно, что компания уже умеет делать — блок убираем.

«Лучшее из лучшего

Выбор качественных стройматериалов — одна из важнейших задач, которую решают специалисты «Такой-то компании». Прежде чем использовать материалы какого-либо производителя, обязательно проверяется их качество.

Выезжая на предприятие, сотрудник проходит ознакомительный курс о продукции и исследует технологию ее производства. Таким образом изучаются все конкурентные предложения и в итоге делается выбор в пользу лучшего.

»

Идею мы поняли — компания использует качественные материалы. Читателю не важно, куда выезжают специалисты (что за специалисты? директор, уборщица, программист?). Вывод в текущем варианте неубедительный — компания выбирает «какого-либо производителя».

Напишем открыто:

Рассмотрим последний блок, на мой взгляд, самый удачный:

«Главное — выгоды заказчика

На сегодняшний момент наша организация занимает на рынке строительства объектов загородной недвижимости. Тем не менее мы продолжаем активно развиваться и расширять комплекс предоставляемых услуг.

, что позволяет заказчикам не только ознакомиться и приобрести товар, но и сразу его забрать.»

Фразы в стиле «мы лидеры, одни из лидеров, высокие позиции» сами по себе ничего не значат. Их нужно подтверждать.

Приведем цифры, которые позволят клиенту составить мнение о месте компании на рынке.

Дальнейший текст представляет собой повторение перечисленных выше пунктов в словоформах. Особой ценности в этом нет. Убираем.

Как изменился текст

Таким образом, из длинного малоинформативного текста мы получили краткий беспристрастный контент, который содержит достаточно информации, чтобы клиент составил мнение о компании. Давайте соберем и прочитаем:

Компания «Такая-то»

Строим и проектируем коттеджи и загородные дома в регионе таком-то с 2006-го года.

Наши услуги:

• Проектирование домов и коттеджей
• Составление сметы
• Сооружение деревянных домов из бревна и бруса
• Строительство загородных домов и построек из кирпича
• Подведение водопровода и канализации
• Внутренняя отделка
• Благоустройство территории
• Продажа и доставка строительных материалов

Конкурентные преимущества:

Соблюдаем нормы загородного строительства согласно регламенту о «законодательный акт такой-то» + ссылка. Сертификат строительной компании № такой-то выдан тогда-то.

Из 40 проектов, реализованных за 2015 год, мы не уложились в оцененный срок 1 раз. Неустойку компенсировали.

В компании работают строители и монтажники не ниже такого-то разряда. Электрики не ниже IV квалификационной группы.

Гарантия на работы 10 лет, гарантия на установленное оборудование по гарантийному талону производителя от 3 лет.

Мы используем строительные материалы, соответствующие нормам ГОСТ, от таких-то поставщиков.

За 2015 год мы построили 40 загородных объектов — это 15% от оборота загородного строительства в регионе. Для сравнения в 2014 году наша доля составляла 11%. В рейтинге таком-то (ссылка) мы занимаем 3 строчку.

Реальные реквизиты и контактные данные.

Заключение

Используйте приведенные в статье приемы для описания товаров и услуг, чтобы сайт был понятен и полезен читателю.

Для проверки текста на «воду», «роботность» и стоп-слова я рекомендую сервис https://glvrd.ru.

Изучайте инфостиль от гуру редактуры в блоге Максима Ильяхова (http://maximilyahov.ru/soviet) — это лучший источник с практическими советами в России (имхо).

P.S. Сообщите в комментариях, если вам интересна статья о написании контента для страниц услуг и товаров. Я с радостью подготовлю материал для следующего выпуска Прожектора Rookee.

Источник: https://prozhector.ru/publications/vypusk-86/pishem-tekst-o-kompanii-za-kotoryy-ne-stydno/

Как написать текст «О компании» для новой компании?

Текст «О компании» должен быть на каждом сайте. Более того, его информативная часть полезна и для других промо-материалов компании.

Также эта статья будет полезна тем, кто размышляет над грамотными текстами «О проекте», «О сервисе», «О нас» и «Обо мне». Пусть там подача несколько иная, но суть практически идентична.

Почему этот текст важен?

Во-первых, он входит в так называемый «обязательный пакет» текстов на корпоративном сайте.

Правда, есть один нюанс. Грамотный ход — представлять факты, причем таким образом, чтобы читатель сам делал выводы о степени вашей крутости.

У новых компаний написание текста «О компании» всегда является острым вопросом. По одной простой причине: «Мы только открылись, писать особо не о чем».

У меня тогда возникает встречный прямой и не особо приятный вопрос: «А зачем вы тогда вообще открылись, если вам нечего сообщить читателю?». 

Эта статья давно напрашивалась, но почему-то тема так и оставалась в нашем хранилище идей. А вот в последнее время новые компании часто спрашивают об этом тексте. Ну что же, как всегда, к таким важным и острым вопросам подойдем обстоятельно.

Текст «О компании» начинается с бизнеса

Если вы открываете новую компанию, то понимаете, что это должна быть другая по формату компания (по сравнению с конкурентами). Путь клона — это зачастую путь демпинга, потому что вы будете бороться с именем, которое уже завоевало себе репутацию.

Поэтому читатель должен увидеть в вашей компании нечто особенное, способное его заинтересовать.

Вывод — ищите отличия.

Новая компания может привлечь к себе внимание рынка за счет уникального торгового предложения. Самые простые варианты в таком стартовом случае:

1. Уход в нишу.
2. Ориентация на узкой аудитории.
3. Ориентация на определенной группе товаров.
4. Эксклюзивный товар.
5. Новая для рынка услуга и т.д.

Для потребителя вы должны стать новой компанией не только по своему «свидетельству о рождении», но и по своему формату.

Возьмем для наглядности офлайн-пример — фитнес-клуб. Все они по своему формату практически идентичны. Отличный способ для отстройки нового клуба — сделать ставку на одну идею, основанную на потребности аудитории. Допустим, сбросить лишний вес. И об этом заявляет сам клуб, его специализация — комплекс программ, тренажеров, тренеров, которые помогут клиентам сжечь жир.

Или другой пример…

Источник: https://kaplunoff.com/blog/kak-napisat/kak-napisat-tekst-o-kompanii-dlya-novoj-kompanii

Информационное письмо о деятельности компании. Образец 2019 года

Информационное письмо – это род деловой документации, которая служит для уведомления партнеров, заказчиков, контрагентов, а также членов коллектива о каких-либо новостях, изменениях, достижениях и пр. сторонах деятельности организации.

Написание информационных посланий — необходимая часть работы для представителей бизнес-структур и государственных учреждений.

Данный вид документов не является обязательным, т.к. информирование кого-либо о текущих делах организации отдается на откуп ее руководству и администрации. Тем не менее, многие предприятия, особенно крупные, не пренебрегают формированием таких писем, достигая таким образом сразу нескольких целей:

• информируют заинтересованных лиц обо всех происходящих событиях;
• мотивируют их к дальнейшем у сотрудничеству и плодотворной работе;
• повышают имидж компании.

Кто составляет информационное письмо

Обычно обязанность по составлению информационного письма лежит на руководителе структурного подразделения, который решает затрагиваемые в письме вопросы. Это может быть, например:

• начальник отдела маркетинга (если речь идет о новых маркетинговых предложениях для партнеров);
• заместитель директора (если через письмо администрация фирма информирует о чём–либо своих сотрудников) и т.д.

В любом случае составителем письма должно быть лицо, в чьи должностные функции входит написание подобного рода писем или уполномоченное на их составление отдельным распоряжением директора.

Текст информационного письма обязательно должен быть согласован с непосредственным начальником составителя или руководителем фирмы.

Кому адресовать информационное письмо о деятельности компании

Информационное письмо может быть направлено к какому-то конкретному лицу или группе лиц: директору потенциальной организации-партнера, заказчику — индивидуальному предпринимателю, членам коллектива и т.п.

Письма могут быть:

• конфиденциальными (предназначенными для прочтения конкретным человеком);
• отрытыми, публичными (для информирования максимально широкого круга людей).

Общие правила для всех писем

Формируя информационное письмо, нужно скрупулезно следить за правописанием и придерживаться письменных стандартов русского языка по части пунктуации, лексики, грамматики и т.п.

Надо помнить тот факт, что получатели деловой корреспонденции всегда смотрят на то, насколько правильно описаны доводимые до них сведения.

Безграмотное письмо способно снизить ценность изложенной в нем информации и даже подорвать доверие получателя к отправителю.

Письмо надо писать коротко, ёмко, по делу, памятуя о том, что «краткость сестра таланта», и не растекаясь мыслью по древу.

Доказано, что получатели подобного рода писем не готовы тратить на их прочтение больше одной минуты, что обусловлено высоким темпом современной жизни.

Адресат наверняка заметит то, что отправитель ценит его время, а если его заинтересует изложенная в письме информация, он найдет способ и время связаться с автором послания.

Что в письме допускать запрещено

В правилах написания информационных писем есть и некоторые абсолютные табу. В частности категорически недопустим развязный, грубый или чересчур панибратский тон. Также желательно избегать «штампов» или излишне холодных, «сухих» формулировок, специальной терминологии, обилия цифр, большого количества деепричастных и причастных оборотов и т.п.

Нельзя вносить в письмо недостоверные, непроверенные или лживые данные. Следует помнить о том, что информационное письмо при определенном стечении обстоятельств может обрести статус юридически значимого документа.

Основные моменты и образец составления письма

Информационные послания, вне зависимости от их автора и адресата, должны касаться только деятельности организации–отправителя или связанных с ней обстоятельств. Одновременно с этим они должны соответствовать некоторым требованиям в плане структуры и содержания:

1. Первым делом, следует учесть, что в информационном письме всегда должны присутствовать:
   • дата его составления,
   • реквизиты отправителя и получателя,
   • корректное адресное обращение (например «Уважаемый Петр Семенович», «Уважаемая Ирина Викторовна», «Уважаемые коллеги» и т.д.). Но если адресат не определен, что иногда бывает, то можно ограничиться приветствием «Добрый день!».
2. Далее идет основная, информационная, часть письма. Здесь нужно указать повод и цель для его написания, а также все прочее, что имеет отношение к описываемому делу: новости, предложения, изменения, просьбы, объяснения и т.п.
3. Ниже в письме необходимо написать заключение, которое должно подводить итог всему вышесказанному.

Если к письму прилагаются какие-то дополнительные бумаги, видео и фото файлы и свидетельства, это следует также отметить в его содержании отдельным пунктом.

Как оформить информационное письмо

К оформлению письма, также как к его содержанию никаких особенных требований нет. Его допустимо писать как на фирменном бланке предприятия, так и на стандартном листе любого удобного формата.

Первый вариант предпочтительнее, так как здесь отсутствует необходимость вручную писать реквизиты организации.

К тому же, такое письмо выглядит значительно солиднее и еще раз подчеркивает его отношение к официальной корреспонденции.

Послание обязательно должно быть заверено подписью его составителя. Если это печатное письмо, можно использовать факсимильную подпись, если «живое», то только оригинальную.

Проштамповывать послание при помощи печати строгой необходимости нет, т.к. с 2016 года юридические лица имеют право использовать в своей работе штемпельные изделия только тогда, когда эта норма закреплена во внутренних нормативно-правовых актах компании.

При необходимости, прежде чем отправить послание, его следует зарегистрировать в журнале внутренних документов или журнале исходящей документации.

Как отправить письмо

Информационное письмо можно отправить несколькими способами:

1. Первый и сейчас наиболее распространенный: через электронные средства связи. Он дает возможность отправить информацию практически неограниченного объема в короткий промежуток времени.
2. Второй путь: переслать Почтой России заказным письмом с уведомлением о вручении (актуально, если информационное послание относится к официальной документации и заверено «живыми» подписями и печатями).
3. Можно также отправить письмо через факс или современные мессенджеры, но только тогда, когда отношения между отправителем и получателем в некоторой степени неформальны и допускают такую переписку.

Источник: https://assistentus.ru/forma/info-pismo-o-deyatelnosti-kompanii/

Краткое описание организации. Цель создания и предмет деятельности компании. Описание отделов компании

Содержание:

Краткое описание организации…………………………………..	3
Общие положения…………………………………………………..	3
Правовой статус компании…………………………………….	3
Цель создания и предмет деятельности компании…..	3
Описание отделов компании……………………………………….	4
Коммерческий отдел………………………………………………	5
Бухгалтерский отдел…………………………………………….	5
Отдел по переработки дикоросов………………………………………………	5
Гараж…………………………………………………………………..	5
Организация деятельности бухгалтерии………………………	6

Выводы и предложения………………………………………………………..                     7

Краткое описание организации

Название предприятия:  ООО «»

Адрес предприятия: ООО «»  Нижневартовский район д.Вата , ул. 9,кв. 6., тел.(факс), тел.

Руководитель предприятия: Генеральный директор

Банковские реквизиты: ИНН , р/с , Заподно-Себирский банк РФ г.Тюмень, Нижневартовском отделении № г.Нижневартовск

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ООО «» создано на основе учредительного договора, о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом компании.

Предприятие имеет своё фирменное наименование на русском языке – ООО «»;

Уставной капитал составляется из номинальной стоимости акций компании приобретённых акционерами и составляет 20 рублей за 1 акцию.

Голосование на общем собрании акционеров осуществляется по принципу “одна голосующая акция – один голос”.

ПРАВОВОЙ СТАТУС КОМПАНИИ

ООО «» имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.

ООО «» отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

ООО «» осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Цель Создания и предмет деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ

Целью создания и деятельности организации, согласно уставу компании, является извлечение прибыли.

Предметом деятельности компании, согласно уставу, является:

—    сбор и переработка дикоросов;

—  производство товаров народного потребления;

—  изготовление и реализация строительных материалов;

—  производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

—  производство продуктов питания;

—  осуществление иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством.

Описание отделов компании

В ООО «» имеется четыре отдела:

— коммерческий отдел;

— бухгалтерский отдел;

— отдел по переработки дикоросов;

— гараж.

Наглядное изображение организационной структуры компании представлено на схеме 1.

Схема 1

Организационная структура ООО «».

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

В этом отделе работают три человека. В офисе отдела имеется 2 компьютера  и факс.   

Коммерческий отдел ООО «» занимается покупкой строительных и отделочных материалов и продажей товаров и услуг.

Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются некоторые документы: доверенность на получение груза и др.

БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТДЕЛ

В работе этого отдела занято только два человека: гл. бухгалтер  и бухгалтер. Кассир в отделе отсутствует, так как используется безналичная форма расчёта через банки, но в случае необходимости функции кассира выполняет гл. бухгалтер.

В офисе имеется 2 компьютера; 2 принтера; ксерокс; машинка для пересчёта денег, что обеспечивает полную автоматизацию ведения учёта. Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.7.7”.

ОТДЕЛ ПО ПЕРЕРАБОТКИ ДИКОРОСОВ

Работой отдела руководит зам. директора по дикоросам. У него в подчинении находятся сформированные рабочие бригады.

Основными видами деятельности отдела являются: переработкой кедрового ореха в конечный продукт — кедровое масло, а так как производство кедрового масла связано с очисткой кедрового ореха от оболочки, то и упаковкой неочищенных и очищенных фракций ореха.

Таким образом, сегодня на рынке:

—    кедровые орешки — самый полный комплекс витаминов и минералов в дар человеку от природы, в очищенном и неочищенном виде, фасованные и весовые;

—    кедровое масло — аккумулятор идеально подобранных и сбалансированных биологически активных веществ, содержащихся в ядре кедрового ореха;

—   мука из ядра кедрового ореха, получается из жмыха после получения кедрового масла — прекрасная пищевая добавка с лекарственными свойствами;

—   мука из скорлупы кедрового ореха — сырье для косметики и основа для лекарственно-витаминных настоек. Продукция летне-осеннего сезона 2000 — 2002 годов:

—   сухие ягоды — сырье для пищевой и фармацевтических отраслей, готовый пищевой продукт, не требующий особых условий хранения;

—   свежемороженые клюква и брусника — поставляются под заказ — прекрасный пищевой продукт;

—   сухие грибы — вкусное и питательное напоминание о лете;

—   соленые и маринованные грибы в бочках — прекрасный готовый

Источник: https://vunivere.ru/work75751

Если дипломная работа выполняется на материалах какого-либо предприятия — обязательным элементом в дипломе будет характеристика предприятия. 

Как правило она располагается во второй практической главе, в самом ее начале. 

Как правильно написать и оформить характеристику предприятия

Системой образования не предусмотрены строгие правила в отношении оформления характеристики предприятия. Но существуют определенные стандарты, которых студенты должны придерживаться, чтобы понимать какую информацию должна содержать характеристика предприятия в дипломе.

В первую очередь необходимо указать, когда и кем было основано предприятие, кратко описать историю его создания.

После этого приступают к изложению организационно-правовой информации:

— к какой правовой форме относится предприятия (ООО, акционерное общество закрытого или открытого типа, индивидуальное предпринимательство или другая форма создания);

— описать специфику работы предприятия (указать категорию товара, его ассортимент или список услуг);

— охарактеризовать стратегию предприятия в условиях современных рыночных отношений (способность конкурировать в условиях современных рыночных отношений, какие проводятся маркетинговые исследования и рекламные акции);

— определить этап развития предприятия (зарождение, начало роста, активный рост или спад).

 Каждому этапу соответствуют определенные особенности развития, которые нужно учитывать при составлении характеристики предприятия.

Основную часть характеристики составляет описание этапов развития предприятия, а также их особенностей, к которым относятся:

— функциональные приоритеты предприятия;

— сфера производственного влияния;

— методы реализации продукции;

— маркетинг;

— система управления кадрами;

— структура управления (лучше представить ее в виде схемы);

— финансирование предприятия и другие особенности.

На основании индивидуальных особенностей предприятия, его организационной и правовой структуры можно определить насколько эффективна система управления и рентабельность производства.

Приведем примеры написания характеристики предприятия в дипломе.

Пример 1. 

Спортивно-оздоровительный комплекс «Обь» был создан 24 ноября 2012 года. Юридический адрес предприятия: г. Омск, ул. Ленина 6.

Организационно-правовая формы юридического лица: ООО

Вид деятельности — предоставление услуг в сфере спортивно-оздоровительных услуг.

Цели бизнеса — предоставление спортивно-оздоровительных услуг и получение максимально возможной прибыли.

Площадь помещений ОК «Обь» составляет около 400 квадратных метров. Распределение площади представлено в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Распределение площадей помещения

Наименование комнаты	Занимаемая площадь (м2)
Ресепшн	30
Тренажерный зал	140
Аэробный зал	120
Раздевалки ж-м + душевые	40
Хозяйственное помещение	6
Тренерская	20
Кабинет директора	15
Массажный кабинет	15
Солярий	10
Всего занимаемая площадь:	396

Основное имущество организации включает в себя:

— беговые дорожки – 6 единиц;

— велотренажёры – 6 единиц;

— силовые комплексы – 3 единицы;

— гимнастические комплексы – 3 единицы;

— гантели, мячи, коврики, степы – по количеству посетителей;

— оборудование для массажных комнат;

— мебель;

— предметы интерьера;

— вертикальный солярий.

Структура управления ОК «Обь» — линейно-функциональная:

— директор – 1 человек;

— управляющий – 1 человек;

— бухгалтер – 1 человек;

— администратор – 2 человека посменно;

— инструкторы – 6 человека;

— массажисты – 2 человека;

— уборщики – 2 человека посменно.

Организационная схема управления предприятия приведена в приложении к работе. 

Пример 2.

ООО «Хризолит» зарегистрировано по адресу г. Новосибирск,  ул. Кривощековская, 1. Предприятие управляет сетью ювелирных салонов «Хризолит» в г. Новосибирске.

Схема организационной структуры торгового предприятия ООО «Хризолит» представлена в приложении к диплому.

Высшим органом управления в обществе является собрание участников. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом – Генеральным директором.

Генеральный директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиям устава, решением органа управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями.

Генеральный директор общества:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества, и коллегиального исполнительного органа общества и другие полномочия.

Директор торгового предприятия самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, продавцы-консультанты и вспомогательный персонал.

Отдельным звеном выделяется бухгалтерия в лице главного бухгалтера. В его обязанности входит учет и контроль  документации, организации учета товаров, подготовка документов для органов налоговой  инспекции, сверка с организацией-поставщиком, оплата услуг, начисление и выплата заработной платы и т.д.

Торгово-оперативный персонал представлен в виде продавцов-консультантов, которые осуществляют непосредственное консультирование покупателей и расчет.

Пример 3.

Первый фитнес-клуб ООО «Extreme Fitness» в Новосибирске был открыт еще в 2000 году. В то время, клуб занимал небольшое помещение на 10 этаже бизнес-центра  по адресу ул. Вокзальная магистраль, 16. Это был один из первых спортивных клубов такого высокого уровня. В 2000 году, практически все спортивные клубы города предлагали только аэробику и занятия на тренажерах. Постепенно появлялись новые направления, формировалась дружная и высокопрофессиональная команда инструкторов.

Общество с ограниченной ответственностью «Extreme Fitness».

Адреса фитнес-клубов ООО «Extreme Fitness»:

— г. Новосибирск, ул. Советская, 64;

— г. Новосибирск, пр. Карла Маркса, 53а;

— г. Новосибирск, пл. Карла Маркса, 3, 3 этаж, ТОЦ «Версаль».

Миссия ООО «Extreme Fitness» – помочь посетителям раскрыть в себе новые возможности своего тела, духа и характера, а значит найти свою индивидуальность, стать успешнее, сильнее, совершеннее и, конечно, счастливее.

Целевой рынок ООО «Extreme Fitness» – г. Новосибирск. Портфель компании состоит из  следующих направлений.

В «Extreme Fitness» имеется собственный отдел маркетинга и рекламы. Организационная схема отдела маркетинга и рекламы представлена на рисунке.

Пример 4. 

Общество с ог­рани­ченной ответственностью «Кунерминское» было зарегистриро­вано ИМНС с. Казачинское Решением № 15 от 15.11.2009 г.

Юридический адрес: Иркутская область, Казачинско-Ленский район, п. Улькан.      

Основным документом предприятия является устав, который разрабо­тан в соответствие с законом «Об обществах с ограниченной ответственно­стью». Согласно данного документа, основной целью предприятия является осуществ­ление предпринимательской деятельности, удовлетворение потреб­ностей об­щества и получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Кунерминское» являются: за­го­товка, вывозка и переработка древесины, торговля и внешнеэкономическая дея­тельность. Основная продукция предприятия: доска различных сортов, брусья квадратного сечения, плинтусы, галтели, наличники и т.п.

Производственный процесс состоит из следующих этапов:

— Первичная обработка леса и его сортировка: загрузка и разгрузка склада лесоматериалов, а также подача на приемный стол линии сортировки осущест­вляются козловыми кранами. На линии сортировки лесоматериалы сортиру­ются по диаметрам, кривизне и другим критериям для выбраковки.

— Распиловка: лесопильная линия состоит из нескольких модулей, кото­рые позволяют за один проход осуществить полную распиловку бревна на пи­ломатериалы и измельчение отходов. На линии последовательно установ­лены профилирующий и делительный агрегат, устройство поворота бревен, кругло­пильный станок. Нужно отметить, что линия построена с учетом воз­можности модульного расширения так, чтобы была возможность оператив­ного реагиро­вания на изменение требований к производительности, качеству сырья и требо­ваниям рынка.

— Сортировка и сушка: после этапа распиловки производится повторная сортировка и доска отправляется на сушку. На производственной площадки предприятия установлены два блока сушильных камер. Сушильные камеры ра­ботают на горячей воде, которая подается от собственной котельной.

— Последующая обработка продукции: после обработки в сушильных ка­мерах, обрезной пиломатериал попадает в деревообрабатывающий цех, в кото­ром происходит окончательный раскрой и переработка в конечную про­дукцию. Доска проходит несколько стадий обработки, таких как: вырезание сучков, по­следующее сращивание и строжка.

Производственный процесс во многом определяет организационную структуру компании, которая представлена на рисунке.

Пример 5. 

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОТЭК» занимается доставкой сыпучих строительных материалов, отопительных материалов (дрова, уголь), а так же оказанием услуг по вывозу всех видов мусора. Грузоперевозки осуществляются самосвалами: японского производства (2-5 тонн), ЗиЛ (5-6 тонн), КамаЗ (10-15 тонн), МаЗ (10-20 тонн), Howo (25-30 тонн).

Адрес ООО «ПРОТЭК»: г. Прокопьевск, ул. Мельничная 8, тел.: (3846) 60-61-16, (3846) 60-61-23.

Вид деятельности: предоставление услуг грузоперевозок.

Цели бизнеса — предоставление услуг грузоперевозок и получение максимально возможной прибыли.

Компания работает на рынке грузоперевозок с 2008 года. За это время она зарекомендовала себя, как надежный и ответственный партнер. Перечень постоянных клиентов компании насчитывает более 20 предприятий.

Основной перечень доставляемых грузов:

— щебень всех фракций (5-20, 20-40, 40-70, 70-150, 200 мм), доставка из карьеров;

— песок строительный (речной, карьерный, сеяный);

— отсев (фракции 1-3, 5-10 мм);

— ПГС (Песчано-гравийная смесь);

— БУТ (Бутовый камень);

— чернозем (верхний плодородный слой грунта), доставка из совхозов;

— глина карьерная (жирная, полужирная), доставка из карьеров;

— шлак котельный, отгрузка со своей площадки;

— опилки сосновые (сухие);

— керамзит (фракции 10-20, 10-40, 20-40);

— супесь котлованная;

— торф верховой, доставка из карьеров;

— дрова березовые (колотые, чурки). Распиловка, колка и отгрузка на своей площадке;

— дрова сосновые (горбыль пиленый, срезка), отгрузка со своей площадки;

— уголь каменный (рядовой, сортовой, грохот), отгрузка со своей площадки.

Минимальный объем доставки — 2 тонны/ 2 куба.

Предлагаем услуги самосвалов по часам:

Зил — 650 руб. час, минимальный заказ 3 часа;

Камаз — 800-900 руб. час, минимальный заказ 4 часа;

Маз — 700-800 руб. час, минимальный заказ 4 часа.

Со своими клиентами компания готова заключить договора на постоянную основу. Кроме того возможны все виды расчетов: наличный, безналичный, электронные деньги (Яндекс деньги).  

В настоящее время автопарк компании насчитывает:

— самосвалы японского производства (2-5 тонн) – 4 машины;

— ЗиЛ (5-6 тонн) – 3 машины;

— КамаЗ (10-15 тонн) – 8 машин;

— МаЗ (10-20 тонн) – 2 машины;

— Howo (25-30 тонн) – 2 машины.

Динамика финансовых результатов  показателей работы компании отражена в  таблице.

В компании работают 12 человек. Организационная структура компании представлена на рисунке.

Пример 6. 

Общество с ограниченной ответственностью «М.Видео Менеджмент», зарегистрировано по адресу: 105066, Россия, Москва, улица Нижняя Красносельская, дом 40/12, корпус 20. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1057746840095.

ООО «М.Видео Менеджмент» – основной оператор торговой деятельности сети «М.Видео», осуществляет закупку товаров и розничную реализацию товаров в магазинах «М.Видео». Является основным владельцем товаров сети и розничным продавцом, а также собственником некоторых объектов недвижимости, в которых расположены магазины сети.

«М.Видео» – лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. Более 340 магазинов сети работает в 146 городах России.

Компания насчитывает более 17 тысяч сотрудников.

Товарный ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тысяч наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов «М.Видео» разработан специальный единый формат торгового зала площадью 1500-1800 кв. м.

Помимо эффективного формата розничной торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина, компания предлагает своим клиентам сервисную поддержку под брендом «М.Сервис».

Также «М.Видео» активно развивает стратегию интегрированных продаж для унификации товарного ассортимента и создания бесшовного покупательского опыта, как в обычных гипермаркетах, так и в интернете.

Миссия сети «М.Видео»: Быть лучшим местом для встречи людей и электроники.

Ценности:

Честность – Выполнять обещания и поступать справедливо.

Взаимоуважение – Уважать точку зрения друг друга и отмечать достижения.

Открытость к переменам – Видеть в изменениях возможность для развития и успеха.

Неравнодушие – Нам не все равно!

Стратегия компании «М.Видео Менеджмент»:

Основная цель бизнеса – повысить стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся магазины «М Видео». Для достижения этих целей реализуется стратегия, которая включает следующие ключевые элементы:

1. Рост рыночной доли благодаря успешному формату Компания «М.Видео» намерена увеличить общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где они уже присутствуют, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста.
2. Быстрая экспансия в новые города.
3. Увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины «М.Видео».
4. Увеличение продаж в существующих магазинах.
5. Использование единого формата магазинов.
6. Обеспечение наилучшего местоположения магазинов.

«М.Видео» стремится усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. Компания добивается этого:

1. Делая магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений.
2. Улучшая обслуживание клиентов.
3. Совершенствуя концепцию магазинов.
4. Фокусирование на прибыльность.

Компания «М.Видео» намерена продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

1. Экономии на масштабе.
2. Управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности.
3. Улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики.
4. Продолжению инвестирования в IT систему.
5. Персоналу как ключевому бизнес активу.
6. Внедрению высокорентабельных услуг.

ООО «М.Видео Менеджмент» имеет следующую структуру.

Дирекция по розничным продажам – развитие структуры продаж розницы; управление сетью розничных магазинов; обеспечение достижения ключевых показателей: оборот, прибыль, уровень сервиса и т.д.

Коммерческая дирекция – разработка стратегии закупок товара; разработка и внедрение ассортиментной стратегии, ценовой политики, стратегии продвижения товаров; планирование проведения рекламных кампаний; разработка стратегии отдела оптовых продаж; разработка стратегии работы с поставщиками; осуществление поддержки и продвижения товарных категорий в розничных магазинах.

Дирекция по маркетингу – изучение мнений потребителей о товаре компании; планирование, разработка и проведение рекламных мероприятий; разработка маркетинговых мероприятий целью привлечения новых покупателей в магазины; формирование и внедрение программ лояльности.

Дирекция по логистике – координация взаимодействия отделов в цепочке поставок товара; оптимизация бизнес-процессов логистических служб; повышение эффективности использования складских мощностей; взаимодействие с представителями сертификационных и таможенных органов.

Финансовая дирекция – установление и внедрение финансовых, юридических и бухгалтерских требований к компании; формирование и контроль исполнения бюджета; развитие инвестиционной стратегии компании; координация процесса аудита компании; управление бухгалтерской отчетностью.

Дирекция по информационным технологиям – разработка, внедрение и развитие информационной системы компании; управление проектами автоматизации операционных процессов; организация технической поддержки информационных систем и программного обеспечения; реализация мер по защите информации.

Дирекция по персоналу – разработка, внедрение и развитие кадровой политики компании; осуществление процесса подбора персонала; обеспечение развития и обучения персонала компании; ведение кадрового учета сотрудников; расчет заработной платы; разработка систем мотивации и премирования персонала.

Дирекция по развитию розничной сети – поиск новых объектов; ведение проектов по открытию новых магазинов; организация строительно-ремонтных работ и документации.

Дирекция по проектам – разработка стратегии управления поставками товаров; координация деятельности отделов по планированию материальных потоков, обслуживанию клиентов, закупкам, таможенным вопросам, складской и транспортной логистике.

Административно-хозяйственная дирекция – обеспечение процесса доставки документов по компании; организация служебных командировок для сотрудников; снабжение структурных подразделений всеми видами расходных материалов; организация питания сотрудников компании; поддержание рабочего состояния всех инженерных систем зданий и оборудований; планирование проведения ремонтных работ.

Дирекция по корпоративному развитию – определение концепции и стратегии корпоративного развития компании; прогнозирование эффективности реализации проектов; формирование предложений по освоению новых видов бизнеса; подготовка программ реструктуризации; организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов развития.

Дирекция по связям с общественностью – выполнение представительских функций при взаимодействии с государственными органами, общественными организациями, средствами массовой информации; представление информации и разъяснение деятельности, способствующей формированию имиджа компании.

Основные финансовые показатели ООО «М.Видео Менеджмент» за 2017-2019 гг. представлены в таблице.

Значение характеристики предприятия

Общая характеристика предприятия, составленная студентом в дипломе, позволяет оценить насколько глубоко было изучено исследуемое предприятие. Ознакомился ли студент с его особенностями, структурой, организационно-правовой формой, показателями деятельности. 

Если вы воспользуетесь услугами наших специалистов, то характеристика предприятия для диплома будет составлена для вас в кратчайшие сроки.