Характеристику для награждения могут попросить на любого сотрудника, в том числе и на руководителя. Наградить работника могут органы администрации населенного пункта или глава организации, если речь идет о руководителе структурного подразделения. Обязанность по написанию характеристики ложится на плечи работников отдела кадров. Рассмотрим, как составить такой документ.
ФАЙЛЫ
Скачать образец характеристики на руководителя для награждения .doc
Образец характеристики на руководителя для награждения
Общество с ограниченной ответственностью «Рододендрон»
Характеристика
на генерального директора ООО «Рододендрон»
Светлова Петра Петровича
г. Казань
12 января 2021 года
Петр Петрович Светлов, 15 февраля 1971 года рождения, образование — высшее, ФГБОУ «КГУ», специальность — экономика и управление на предприятии. Был принят в ООО «Рододендрон» 5 апреля 2013 года на должность менеджера по продажам, 14 августа 2015 года переведен на должность руководителя отдела продаж, 20 октября 2017 года переведен на должность генерального директора организации.
В должностные обязанности Светлова П.П. входит управление деятельностью компании: финансово-экономической, производственно-хозяйственной. Обеспечивает взаимодействие всех отделов компании, выполнение всех обязательств, принимаемых ей, в том числе обязательств по договорам, перед бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами, кредиторами, инвесторами.
За время работы в ООО «Рододендрон» Петр Петрович показал себя практичным, грамотным специалистом с нестандартными подходами к решению задач любой сложности. Под его руководством прибыль организации выросла на 45%, расходы сократились на 15%, налажены связи с несколькими крупными зарубежными клиентами, профессиональный уровень всего трудового коллектива вырос, ушла проблема текучки кадров, обновилось техническое оснащение компании.
За решение сложных производственных вопросов был несколько раз премирован учредителями ООО «Рододендрон». Имеет благодарственные письма за сотрудничество от ООО «Союз», ООО «Восток», ЗАО «Онегин».
Петр Петрович обладает большими знаниями в области теории и методов управления, российского налогового и трудового законодательства, ориентируется в вопросах маркетинга. Постоянно совершенствует свой профессиональный уровень, стремится к овладению новыми знаниями и тем самым подает пример своим подчиненным. В ООО «Рододендрон» выросла численность высококвалифицированных работников.
По инициативе Светлова П.П. компания организовала инженерные лагерные смены для увлеченных и одаренных детей, начала участвовать в благотворительных мероприятиях нашего города.
Петр Петрович коммуникабелен, высоко эрудирован, владеет тремя иностранными языками, обладает высокой степенью работоспособности, целеустремлен. В общении с подчиненными добродушен и корректен, готов всегда прийти на помощь. С клиентами и партнерами соблюдает правила деловой этики. Спокоен, сдержан и неконфликтен. Дисциплинарных взысканий на него не налагалось. В конфликтах с подчиненными замечен не был. Пользуется заслуженным авторитетом подчиненных.
Учредители ООО «Рододендрон»
Михайлов / Е.А. Михайлов
Вахрушев / В.С. Вахрушев
По каким правилам составляют характеристику
Если характеристика необходима руководству компании, чтобы решить вопрос относительно поощрения работника, то ее составляют в свободной форме. Если награждать работника будут какие-либо госорганы, то, скорее всего, составлять документ не придется, поскольку для этого могут предоставить специальный бланк.
Традиционно характеристику пишут следующим образом: указывают данные о сотруднике, его должности в организации, коротко называют должностные обязанности, перечисляют трудовые достижения, профессиональные и личностные качества.
Подробное описание частей характеристики:
- Информация о сотруднике. Нужно написать дату его рождения, указать образование, должность в компании и должности, ранее занимаемые им (если были). Отмечают, с какой даты сотрудник работает в компании.
- Должностные обязанности. Коротко и общими словами описывают трудовые функции работника в компании.
- Достижения работника за период деятельности в компании. Этот пункт заслуживает особого внимания, поскольку характеристика пишется для награждения. Нужно отметить, например, что компания обзавелась многочисленными партнерами, увеличила прибыль, обновила оборудование, методы, приобрела хорошую репутацию и т.д. Желательно подкрепить высказывания статистической информацией, если это возможно.
- Профессиональные качества работника. Здесь можно отметить знания, высокую работоспособность, целеустремленность, другие характерные для руководителя качества. Также пишут, поощрялся ли работник вышестоящим начальством или партнерами по сделкам. Например, можно указать, что получал премии от руководства или учредителей организации.
- Личностные качества. Коротко нужно отметить, как относится коллектив к своему руководителю, обладает ли он такими качествами руководителя, как настойчивость, целеустремленность, стремление к повышению своего профессионального уровня, тактичность, неконфликтность, объективный взгляд на происходящее в коллективе, умение выстраивать отношения с подчиненными и т.д.
К сведению! Не нужно забывать о правильном оформлении шапки документа. В ней указывают наименование и реквизиты организации, наименование документа, дату и место его составления.
Характеристику подписывает непосредственный руководитель характеризуемого лица, например, генеральный директор для начальника производственного цеха. Если же она пишется на самого гендиректора, то ее подписывают учредители или председатель совета директоров.
Полезная информация для написания характеристики
Характеристика должна отражать профессиональные качества работника, его достижения в организации и содержать только достоверные данные. Нужно использовать официально-деловой стиль речи, исключить двусмысленные обороты, различного рода ошибки и опечатки. Мысли нужно формулировать четко, ясно. Можно воспользоваться стандартными формулировками, главное — написать достоверные сведения.
Нельзя включать в текст сведения, которые не относятся к трудовой деятельности сотрудника, например, о хобби, религиозных или политических взглядах.
Данные, которые включаются в документ, выбирают согласно требованиям, указанным учреждением, для которого составляется характеристика. Нужно помнить, что требования не должны расходиться со статьями 86-90 Трудового кодекса РФ, положениями закона «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ и коммерческой тайной компании.
Отрицательные характеристики составляются крайне редко. Если между организацией и работником произошел конфликт, то она может отказать в ее оформлении, если, конечно, бумага не нужна для судебных органов или иных подобных. Характеристика для награждения уже подразумевает, что она будет положительной.
Чаще всего характеристика на руководителя нужна для награждения или трудоустройства (перевода). Например, руководитель отдела одной компании планирует заключить трудовой договор с иной компанией. И просит предоставить ему характеристику с учетом его должности. Реже ее используют с целью применения негативных последствий. Для расторжения трудового договора или применения дисциплинарного взыскания. Иногда характеристику могут истребовать органы власти в тех или иных целях.
Руководитель организации — не всегда главное «лицо» организации. Многие учредители компаний нанимают специалистов для занятия такой должности. Поэтому сотрудники кадров должны уметь составлять характеристику на руководителя и организации, и отдела. Причем часто руководитель того или иного структурного подразделения может поручить составление характеристики на подчиненного. Мы разместили пример характеристики не только для наглядности, но и для использования в работе.
Пример характеристики на руководителя
Общество с ограниченной ответственностью «Просвет»
ИНН 674645463, ОГРН 4646343
адрес: 647344, г. Кемерово, ул. Свердлова, 38
Характеристика руководителя организации
Радищев Виктор Семенович,
18 марта 1979 года рождения,
образование — высшее, ФГБОУ «МГУ», специальность: управление
семейное положение: женат, имеет 2 детей
Радищев Виктор Семенович работает в ООО «Просвет» с с 10 мая 2018 года, принят на должность руководителя отдела продаж (10.05.2018 г. — 10.09.2019 г.), переведен на должность заместитель генерального директора (10.09.2019 г. — 05.02.2020 г.), переведен на должность генерального директора с 05.02.2020 г. Стаж работы на руководящих должностях — более 10 лет.
В должностные обязанности Радищева В.С. входит управление текущей деятельностью организации, руководит производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия, организацией взаимодействиями всех структурных подразделений Общества. Обеспечивает выполнение всех принимаемых Обществом обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.
Радищев В.С. обладает высокими профессиональными знаниями для выполнения возложенных должностных обязанностей и исключительным практическим опытом. Отлично знает организационные взаимосвязи между подразделениями Общества, постоянно добивается высоких финансово-экономических результатов.
За время трудовой деятельности Радищев В.С. показал себя практичным, грамотным руководителем. Имеет обширные знания в области теории и методов управления, управленческих концепций. Свободно ориентируется в вопросах менеджмента, маркетинга, кадровых вопросах. Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, постоянно стремится к получению новых и усовершенствованию имеющихся знаний.
Имеет обширные знания в области организации и нормирования труда и отлично умеет их использовать; свободно ориентируется в вопросах маркетинга, имеет большую практику в этой области. Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний.
Умеет оценивать последствия различных нормативных актов и управленческих решений. Блестяще планирует работу; добивается высокой жизнеспособности и реалистичности плана. При решении тех или иных вопросов исходит из интересов дела.
Решителен: решение принимает быстро, без промедления. При необходимости принятия решения в незнакомой для себя области умело привлекает специалистов и консультантов и использует их знания. Способен и умеет осуществлять правильный и своевременный контроль за ходом дел.
Настойчив, упорен и цепок; не останавливается, пока не достигнет цели или не разберется в каком-то деле досконально. Способен быстро разобраться в сути вопроса и выделить главное.
Награжден благодарственным письмом контрагента Общества ООО «Союз» за успешное сотрудничество.
Вежлив и корректен в отношении с окружающими.
Имеет высокий культурный уровень, образован; эрудированный, интеллигентный человек. Пользуется большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников.
Характеристика выдана для представления по месту требования.
Единственный участник ООО «Просвет» Ладов Ладов С.П. 11.08.2023 г.
Как составляется характеристика на руководителя
По своей структуре и содержанию такой документ отличается от характеристики с места работы. Но безусловно многое определяет место предоставления документа. В зависимости от цели содержание документа меняется. В описательной части. Структуры рекомендуем придерживаться следующей:
- Официальный бланк организации с наименованием, местом нахождения.
- В правом верхнем углу — сведения о том, в отношении кого составляется характеристика. Помимо Ф.И.О. указываем дату рождения (можно также место рождения), адрес местожительства (желательно, но не обязательно), образование, семейное положение.
- Трудовая деятельность руководителя. Когда принят в организацию, в какой должности. Затем указываем весь путь в пределах одной организации. И дату заключения трудового договора как с руководителем.
- Что входит в должностные обязанности. С акцентом на управленческие функции.
- Достигнутые показатели, показатели эффективности.
- Деловые качества.
- Повышение квалификации (по желанию).
- Личностные качества.
- Сведения о наградах и поощрениях (премии указывать не нужно).
Кто подписывает характеристику
Если документ составлен на руководителя структурного подразделения (отдел, управление, цех), подписывает документ руководитель организации. А если речь идет о самом директоре организации, то документ может подписать один из учредителей. Или представителей коллегиального органа. Например, председатель Совета директоров.
Негативная характеристика на руководителя по структуре не отличается от представленной. В содержании же составитель проводит анализ между возложенными обязанностями и фактическим их исполнением. О неудовлетворительной работе могут свидетельствовать — неисполнение контрактов, судебные тяжбы (с контрагентами, работниками), наличие дисциплинарных взысканий, привлечение Общества к административной и иной ответственности.
При составлении характеристики на руководителя обратите внимание на соблюдение законодательства в сфере персональных данных и Положения о коммерческой тайне.
Нейтральная характеристика генерального директора предприятия (примерный образец)
Образцы по теме: Труд. Характеристика
Пример нейтральной характеристики генерального директора предприятия
В должности генерального директора — с января 2009 г. Свои должностные полномочия стремится осуществлять добросовестно, однако не располагает для этого всеми требуемыми профессиональными знаниями и умениями.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет в целом удовлетворительно, не всегда добиваясь запланированных финансово-экономических результатов. Так, по итогам первого полугодия 2010 г. рост объема прибыли предприятия (по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.) составил 5,1% (по плану — 5,0%), а в целом за 2010 г. — 8,7% (по плану — 9,0%).
Управленческие решения принимает, как правило, обоснованные, в приемлемые сроки, но без надлежащего учета актуального законодательства. Организовать эффективное взаимодействие структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия способен только с привлечением дополнительных ресурсов. Внимания совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению в должной мере не уделяет.
В целом обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Разработку мероприятий, направленных на рост экономической эффективности производства предприятия, порой организует без учета реальной обстановки и соответствующей подготовки. Выполнение планов основной деятельности предприятия контролирует нерегулярно, результаты контроля анализирует формально.
Меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации принимает недостаточно обоснованно и энергично. В работе по организации управления персоналом зачастую не способен выделять главное. Координацию и контроль работы по укреплению среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины осуществляет посредственно.
Работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов руководит недостаточно эффективно.
Обеспечил разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, к установленному Правлением сроку с превышением лимита выделенных на эти цели финансовых и материальных средств. Прочие полномочия, возложенные на генерального директора, осуществляет в основном удовлетворительно.
Личную профессиональную подготовку совершенствует самостоятельно. От направления в 2009 г. на курсы MBA при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова отказался, мотивируя это личными обстоятельствами. Передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия знает неплохо, однако применяет эти знания в повседневной работе от случая к случаю. В выполнении должностных функций компетентен, но недостаточно целеустремлен. Обладает средней работоспособностью, в работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени пассивен, нерезультативен. Аккуратен, опрятен. В целом здоров.
На изменения в деловой обстановке реагирует адекватно, но недостаточно быстро, самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия способен только по отдельным направлениям.
Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет на удовлетворительном уровне.
В отношениях с коллегами корректен, но подчас излишне формален. Правил и норм деловой этики и порядочности придерживается. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает безучастно, над устранением недостатков работает вяло.
Выводы:
1. Занимаемой должности в основном соответствует.
2. Повторное заключение контракта в качестве генерального директора нецелесообразно.
Пример характеристики на руководителя предприятия
на Руководителя Государственного унитарного предприятия города Москвы трест Мосотделстрой № 1
СОРОКИНА ЮРИЯ ПАВЛОВИЧА
Сорокин Юрий Павлович, 00 июня 1900 года рождения, назначен Руководителем ГУП г. Москвы трест Мосотделстрой № 1 в соответствие с приказом № 123 от 05 мая 2005 года Руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы.
15 мая 2005 года с Сорокиным Ю.П. заключен трудовой договор на срок три года.
29 мая 2008 года с Сорокиным Ю.П. вновь заключен трудовой договор на срок два года.
За период работы Сорокина Ю.П. в тресте произошли и происходят позитивные изменения. Проводится оптимизация штатной численности предприятия с целью обеспечения выполнения задач, поставленных перед предприятием.
Как руководитель предприятия, Сорокин Ю.П. даже в условиях экономического кризиса находит возможности продолжать деятельность предприятия с минимальными потерями, в том числе сохраняя штат предприятия, тем самым способствует тому, что работники не пополняют ряды безработных.
Особенностью Сорокина Ю.П. как руководителя и в том числе работодателя, является особенное толерантное отношение к сотрудникам, он способен вникать в проблемы работников, решать эти проблемы с высокой степенью эффективности.
Сорокина Ю.П. отличает новаторский подход к решению вопросов. Получив высшее образование в России, а так же в Соединенных штатах Америки в качестве бакалавра наук, он активно использует свой менеджерский потенциал, знания в области права, экономики и управления для эффективного решения поставленных задач.
Сорокин Ю.П. постоянно совершенствует свои знания, принимая участие в конференциях, семинарах.
С подчиненными ведет себя корректно, требует четкого выполнения поставленных задач, самодисциплинирован.
Сотрудники предприятия к деятельности Сорокина Ю.П. как руководителя, относятся положительно.
Отличительной чертой Сорокина Ю.П. является его способность слушать людей и прислушиваться к предложениям, но при этом всегда последнее решающее слово остается за ним, он не боится нести ответственность за принятые решения, способен их отстаивать и доводить до логического завершения.
Считаю, что Сорокин Ю.П. обладает всеми качествами руководителя предприятия, которые дают ему возможность эффективно их использовать в управлении им.
Начальник отдела кадров Б.А Пригожин
Характеристика на ген.директора.
Девочки и мальчики! Помогите пожалуйста грамотно составить характеристику. Наше предприятие представляет ген.директора к областной награде. Мы изготавливаем кондитерские изделия: конфеты, мармелад, печенье, зефир. Предприятие существует с 1942 года, когда наш ген.директор заступила в бразды правления, то численность рабочих составляла 8 человек, а сейчас 80. Сегодня приходил зам.главы города и сказал: Смысл вашей характеристики должен содержать то, что если бы не ваш директор, то предприятие давно бы рухнуло. У меня мозг сегодня в этом направлении не работает. Может Вы что-нибудь подскажите? Вот то, что я смогла сообразить, может Вы что умного добавите: Л.Л.Т начала свою трудовую деятельность более 40 лет назад.
Она прошла путь от простой рабочей до генерального директора предприятия.
За свою трудовую деятельность Л. Л. Т. зарекомендовала себя специалистом высокого класса, талантливым организатором производства, инициативным, чутким и отзывчивым руководителем коллектива.
В условиях возрастающей конкуренции и финансовых трудностей Л. Л.Т. сумела не только сохранить трудоспособный коллектив фабрики, но и решить многие задачи.
С октября 2006г. введен в действие цех по производству мучных кондитерских изделий.
Налажено производство зефира разных сортов.
За период с ноября 2006г. стало производиться более 50 новых наименований кондитерских изделий.
Ведется постоянная разработка оригинальных видов кондитерских изделий согласно покупательскому спросу.
Вся продукция высокого качества, соответствует ГОСТу.
В мае 2007г.Кондитерская фабрика принимала участие в выставке-ярмарке «Сибирь — Экспо», где было получено три диплома 1 степени, что свидетельствует о высокой организации производства.
Цеха постоянно оснащаются новым современным оборудованием, за последнее время было приобретено и запущено: печи для выпечки с вращающимися тележками 3шт. отсадочная машина для производства печенья и зефира, термоупаковочная машина, горизонтальная упаковочная машина, миксеры для взбивания теста 6 шт. комплект оборудования для глазирования, тестораскаточная машина, варочные котлы с мешалкой 2шт.,тарталетница, машина темперирующая.
Были приобретены две грузовые машины марки «ISUZU» грузоподъемностью 2 тонны и 4 тонны для развоза готовой продукции и поставки сырья.
В целом объем производства вырос на 60%.
Выросло количество рабочих мест. Для сравнения: на сегодняшний день численность трудящихся составляет 77чел, за период 2006г.- 20 чел.
Средняя зарплата увеличилась на 22%.
В планах фабрики на ближайшее время расширение и капитальный ремонт производственных помещений и административного здания.
На сегодняшний день предприятие работает рентабельно, задолженности в бюджет по налогам за указанный период не имеет, отчисления в пенсионный фонд делаются в полном объеме.
Во всем этом заслуга Л. Л.Т.
Главными направлениями. которые были приняты ею за основу развития предприятия, явились:
— научно – технический прогресс за счет внедрения высокопроизводительного и надежного оборудования
— внедрение бригадных форм труда, что позволило выполнять и перевыполнять плановые задания с меньшим количеством людей
Благодаря незаурядным организаторским способностям Ларина Л.Т. знанию производства. умению предвидеть будущее ОАО Кондитерская фабрика‘’Кузбасс’’ является прибыльным предприятием, стабильно выполняющим договорные поставки.
Л.
Образец характеристики руководителя
Т. — состоявшийся человек, яркая и многогранная личность.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Характеристика на руководителя награждение
ТК РФ, это — выдача премии и награждение ценным подарком). Лучше всего, если характеристику на работника для награждения будет составлять непосредственный руководитель работника. Решение о возбуждении ходатайства о награждении медалью «За заслуги перед. Служебная характеристика пишется в произвольной форме от третьего лица. Основная функция программы вести список участников ООО образец характеристика на руководителя для награждения. Руководители и сотрудники Кубаньэнерго награждены нагрудными знаками «За вклад в строительство Олимпийских объектов». Акт о пожаре образец — Образец заявления на увольнение — Резюме тайного покупателя образец — Характеристика на социального работника образец. По всем вопросам награждения можно обратиться в отдел управления персоналом по тел. Ходатайство о награждении государственной наградой возбуждается по месту. Очень нужен образец характеристики для награждения работника в связи с юбилеем предприятия. Это вовсе не единственный случай: предпосылок для награждения руководителя может быть масса.
Источники:
, , ,
Следующие:
16 июня 2018 года
Характеристика на руководителя
На странице представлен образец документа «Характеристика на руководителя» с возможностью скачать его в формате doc.
Тип документа: Характеристика
Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.
Размер файла документа: 58,5 кб
Любой руководитель вне зависимости от уровня осуществляемого им управления (принадлежности к низшему, среднему или высшему звену руководства) является прежде всего управленцем. Характеристика на руководителя во многом схожа с аналогичными служебными характеристиками, оформляемыми на специалистов предприятия. Однако существует принципиальное отличие: при описании деятельности руководителя отражают и оценивают в первую очередь уровень его управленческих качеств, навыков и достижений.
Цель составления характеристики
Цель документа – достоверно и объективно описать и оценить деятельность сотрудника организации, занимающего руководящую должность. При составлении документа следует учесть его дальнейшее предназначение. В большинстве случаев его составляют:
- при решении вопросов о поощрении или наказании руководителя;
- в случае перевода руководителя на другую должность в пределах предприятия или холдинга;
- при намерении руководителя сменить место работы;
- в случае поступления соответствующего запроса от судебных, налоговых или следственных органов.
В зависимости от предназначения документа ту или иную его часть описывают и оценивают более подробно. Например:
- при поощрении за наставничество целесообразно сделать упор на достижениях руководителя в области работы с молодежью;
- при предоставлении характеристики в судебные органы делают упор на личностной оценке руководителя, его взаимоотношениях с сотрудниками.
Важно! Не нужно в характеристике перечислять должностные функции, выполняемые руководителем. Характеристика призвана оценить общий уровень профессиональной компетенции руководителя.
Основные разделы
Унифицированной формы документа не существует. Однако при составлении документа, как правило, выделяют три основных раздела.
Первый раздел
В начальной части документа после указания Ф.И.О. руководителя, даты его рождения и полного названия занимаемой им должность приводят краткую информацию о полученном им образовании, общей квалификации и основных этапах трудового пути на предприятии.
Важно! Как правило, не описывают те этапы трудовой деятельности, которые имели место до приёма на работу в данную организацию.
Второй раздел
Основной раздел документа содержит: описание следующих качеств, навыков и достижений руководителя:
- Описание деловых качеств и навыков. Производят оценку профессиональных знаний, навыков эффективной организации деятельности подразделения.
- Описание коммуникативных и личностных качеств. Оценивают целеустремленность, инициативность, умение разрешать конфликтные ситуации в коллективе, способность нести ответственность за принятые решения, умение отстаивать интересы коллектива и др.
- Информация о наличии наград и поощрений от руководства.
Важно! Документ будет выглядеть весомым и аргументированным только в том случае, если он будет содержать конкретные цифры, демонстрирующие достижения руководителя или ссылки, демонстрирующие соответствие его деятельности определённым критериям. Например: «подано 124 рационализаторских предложения» или «своевременно в соответствии с Распоряжением № 25».
Третий раздел
Содержание заключительного раздела диктуется дальнейшим предназначением характеристики. Это может быть:
- указание наименования организации, куда предоставляется документ;
- выводы о соответствии руководителя занимаемой должности;
- рекомендации о целесообразности продления трудового договора или повышения в должности.
Оформление документа
Характеристику желательно оформлять на фирменном бланке с логотипом организации. В противном случае в верхней части документа следует указать полное наименование организации, её юридический адрес и номер телефона.
Как правило, документ подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо. Если документ составляют на главного руководителя организации, то подписать его может вышестоящий руководитель холдинга или учредитель. Наличие печати организации – обязательное условие оформления документа.
Скачать образец документа
Скачать в .doc
Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.
Обратите внимание! Приведено лишь начало документа. Полную версию вы можете скачать по соответствующей ссылке.
Скачать в .doc
Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.
Вы нашли то что искали?
* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!
Смежные документы
- Характеристика: образцы (Полный перечень документов)
- Поиск по фразе «Характеристика» по всему сайту
- «Характеристика на руководителя».doc
Документы, которые также Вас могут заинтересовать:
- Характеристика выпускника 9 класса
- Характеристика для награждения почетной грамотой министерства
- Характеристика на положительного ученика
- Характеристика студента медика
- Характеристика на работника для награждения
- Характеристика на воспитателя
- Характеристика на учителя
- Психолого-педагогическая характеристика ученика
- Служебная характеристика на военнослужащего
- Психолого-педагогическая характеристика на ребенка
Иван Сергеевич в должности генерального директора с января 2008 года. Свои должностные полномочия исполняет добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя при этом разумную инициативу, за что имеет ряд поощрений от Правления предприятия. Руководство деятельностью предприятия осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов. Так, по итогам 2010 года рост объема прибыли предприятия (по сравнению с 2008 годом) составил 10,0 процентов (при запланированном показателе 4,5 процентов).
Управленческие решения принимает обоснованно, быстро, на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и руководствуясь интересами предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.
На протяжение трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия. Экономический эффект от реализации программы по итогам 2014 года составил свыше 20 млн. рублей.
Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Координирует и контролирует работу, направленную на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины.
Руководит работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, сохранению окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов. Обеспечил успешную разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на генерального директора.
Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний. В 2006 году успешно завершил обучение на курсах МВА при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Отлично знает передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия, грамотно применяет эти знания в повседневной работе. При выполнении должностных полномочий проявляет высокую компетентность и целеустремленность. Обладает исключительно высокой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.
На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в том числе документированной.
В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Неукоснительно придерживается правил и норм повседневной деловой этики и порядочности. Не склонен к совершению неблаговидных и недостойных поступков. Критику в свой адрес воспринимает конструктивно, недостатки в работе стремится устранять быстро.
ВЫВОДЫ:
1. Занимаемой должности соответствует.
2. В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.
Чаще всего образец характеристики на руководителя необходим, если требуется составить документ, описывающий личные и профессиональные качества человека. Как правило, характеристики запрашивают с последнего места работы, чтобы трудоустроиться к другому работодателю. Иногда они необходимы для награждения почетной грамотой. Реже такие документы составляют для применения дисциплинарного взыскания или предоставления в государственную структуру, например, в полицию.
Уполномоченный работник кадровой службы должен уметь составлять характеристику как для начальника компании, так и для руководителя подразделения или отдела. В нашей статье мы расскажем, как правильно составить этот документ, чтобы отразить в нем наиболее полную информацию.
Образцы документов
Особенности характеристики на руководителя
По сути, это официальный документ, в котором описываются личные и профессиональные качества начальника, а также его опыт, приобретенный за период работы. Характеристика может потребоваться на работника, планирующего замещать руководящую должность, или при его переводе из одной организации в другую. То есть основания ее оформления могут быть самыми разными.
Цель характеристики — рассказать, какие достижения имеет сотрудник, а также качества его характера, которые могут пригодиться в работе. Текст документа отражает то, как человек относится к труду, каким характером он обладает.
Основную информацию, указываемую в характеристике, можно разбить на следующие группы:
- общие сведения о деятельности;
- список заслуг;
- качества характера (личные и профессиональные).
Важно! Единого бланка характеристики не существует. То, какая информация будет в ней содержаться, зависит от целей ее составления, а также требований предприятия. Тем не менее, государственные организации должны составлять характеристики на основе требований государственного стандарта.
Поскольку характеристика — официальный документ, то ее нужно правильно оформить. При этом всю информацию нужно детально расписать для того, чтобы полностью описать личность руководителя. За правдивость сведений отвечает гендиректор организации или иной уполномоченный сотрудник. Он изучает предоставленную информацию, после чего утверждает официальную бумагу, проставляя на ней свою подпись. Если характеристика нужна для другого работодателя, то на ней ставится круглая печать.
Исходя из назначения, выделяют следующие виды характеристик:
- Производственные, которые составляются, к примеру, для прохождения мед. комиссий.
- Служебные, необходимые для передачи вышестоящему начальству, чтобы принять решение о поощрении работника или применении к нему дисциплинарного взыскания.
- Аттестационные, подтверждающие или опровергающие профессиональную пригодность работника при принятии решения о его повышении в должности.
Характеристики обязательно нужны при переводе сотрудников на вышестоящие должности в определенных отраслях, например, для судей.
Личные качества руководителя в характеристике
Характеристики на руководителя строительства, сельхозпредприятия или юридической службы могут сильно отличаться друг от друга. Каждый отдельно рассмотренный документ описывает качества сотрудника, основываясь на его работе в организации.
Многие крупные фирмы ищут руководителей, обладающих целеустремленностью, изобретательностью и стрессоустойчивостью. Если человек, на которого составляется характеристика, и вправду обладает такими качествами, то их стоит указать.
Нужно прописать в тексте документа и деловые качества, например, добросовестное выполнение обязанностей, исполнительность, стремление добиваться поставленных целей и другие. Дополнительно можно указать, какие отношения у руководителя сложились в коллективе, как к нему относятся подчиненные.
Как оформить характеристику на начальника?
Законодательно установленных требований нет, поэтому, составляя документ, нужно учитывать требования стороны, которой предоставляется характеристика. Ею может быть другая организация, суд, полиция, следственный орган.
Чаще всего применяются следующие требования к оформлению:
- повествование ведется от третьего лица;
- характеристика распечатывается на листе А4;
- используемый шрифт — Times New Roman;
- размер шрифта — четырнадцатый.
Перечень сведений, прописываемых в характеристике, также определяется требованиями компании, для которой составляется документ. Однако нужно понимать, что такие требования не должны противоречить ст. 86, 87, 88, 89 и 90 Трудового кодекса РФ, а также ФЗ № 152-ФЗ от 27 июля 2006 года и ЛНА.
Когда характеристика будет оформлена, ее нужно будет распечатать в 2-х экземплярах, а затем — утвердить. Если документ составляется на начальника отдела, то его подписывает вышестоящий руководитель компании. Когда характеристика требуется для директора, то на ней расписывается или учредитель юр. лица, или сотрудник кадрового отдела. Один экземпляр передается для предъявления по месту назначения, второй — остается в кадровом отделе.
Какие разделы входят в документ?
Характеристика составляется в свободной форме. В ней указываются сведения:
- Название документа.
- Личная информация о начальнике.
- Данные о профессиональной деятельности.
- Список достижений в период работы.
- Описание личных качеств.
- Описание деловых качеств.
- Заключение.
Каждый из указанных пунктов нужно раскрыть детально. Информация, указанная в документе, должна быть правдивой и отражать характер и руководителя и то, как он работает в организации.
Если характеристика оформляется для прохождения мед. комиссии, к примеру, чтобы установить ограничения по условиям труда, то в ней нужно прописать, имеются ли на месте работы вредные факторы.
Чаще всего мед. организация предоставляет бланк, который нужно заполнить. Если он отсутствует, то характеристика составляется на фирменном бланке организации в свободном виде. В ней указываются необходимые сведения об особенностях труда.
Если характеристика требуется для награждения начальника, то в ней стоит подробно прописать, чего достиг сотрудник, как он продвигался по карьерной лестнице, какой профессиональный опыт получил за период работы.
Готовый документ должен быть подписан руководителем кадрового отдела, учредителем юридического лица, его директором либо другим человеком, которому были временно переданы обязанности начальника.
После утверждения характеристики ее можно направить, куда необходимо, или передать сотруднику для предъявления заинтересованному лицу.
Как указать в характеристике информацию о сотруднике?
В начале документа указываются личные данные работника:
- ФИО;
- дата рождения;
- семейное положение (желательно);
- информация об образовании (полностью).
Также в этой части желательно указать название организации, в которую предоставляется документ.
Если работник переводится на другую должность или трудоустраивается в иную организацию, то в характеристике нужно делать упор на достижения, которые важны для его будущей работы.
Важно помнить о качествах, востребованных на любом месте работы. Как правило, к ним относятся: любовь к своему делу, ответственность, коммуникабельность, целеустремленность и т.д.
Итоги
Таким образом, характеристика — это официальная бумага, в которой указываются личные и деловые качества сотрудника. Она может предоставляться как в другую компанию для трудоустройства, так и в полицию, суд и т.д. В ней важно отразить всю необходимую информацию о работнике.
Источник: «Юридическая азбука»
Насколько полезной оказалась эта статья?
Оцените статью!
Средний рейтинг 5 / 5. Всего голосов: 14
БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ всегда доступны для Вас! Именно Вашу проблему можно решить так:
- опишите вашу ситуацию юристу в онлайн чат;
- напишите вопрос в форме ниже;
- позвоните 8 (499) 350-55-06 доб. 145 — Москва и Московская область
- позвоните 8 (812) 309-06-71 доб. 704 — Санкт-Петербург и область
- позвоните 8-800-555-67-55 доб. 686 — По России, звонок бесплатный
Подписывайтесь на наш юридический канал Яндекс.Дзен
Подписаться
Автор статьи
Юридическое образование по гражданскому, трудовому, семейному праву позволяет освещать автору ежедневные, наболевшие вопросы людей: «Что делать…», «Можно ли…», «Что будет…», «Как сделать…». Ответы на эти и другие вопросы помогают читателям разобраться в ситуациях с юридической точки зрения, решить проблемы и остаться удовлетворенными от полученных знаний и рекомендаций. Окончила государственное высшее учебное заведение «Прикарпатьский национальный университет имени Василия Стефаника», специальность «Правоведение».
При решении вопроса о представлении работника к наградам различного уровня может потребоваться его характеристика. Характеристика на руководителя для награждения составляется по общим для всех подобного рода документов правилам.
Файлы в .DOC:Бланк характеристики на руководителя для награжденияОбразец характеристики на руководителя для награждения
Особенность характеристики для награждения
За заслуги перед организацией или отраслью в целом, многолетний добросовестный труд, помощь в ликвидации различного рода чрезвычайных ситуации и по многим другим поводам работник может быть представлен к награждению:
- благодарственным письмом (объявлению благодарности);
- ценным (памятным) подарком;
- почетной грамотой;
- почетным званием и т.п.
Процедура представления работника к награде на уровне предприятия регулируются Положением о награждении работников или иным аналогичным документом. Порядок представления работников к наградам более высокого уровня, как местным, так и федерального значения, определяется соответствующими нормативными актами.
Как правило, все они предполагают представление вместе с ходатайством о награждении и характеристики на работника. Характеристика, составляемая для награждения, априори является положительной.
Кто составляет характеристику на руководителя
Отметим сразу, что характеристика не относится к документам, содержание и структуру которых определяют нормативные акты. Это значит, что составляться она может как угодно при условии, что будет содержать в себе информацию, количество и качество которой удовлетворит орган, для которого она написана. То же относится и к определению круга лиц, которые могут составлять характеристику.
На практике характеристика на руководителя низшего звена составляется руководителем высшего звена в порядке прямой подчиненности, то есть, например, на начальника экономического отдела ее пишет начальник экономического управления, на руководителя отдела доходов бухгалтерии характеристику составляет главный бухгалтер и т.п.
Но никто не запрещает генеральному директору писать характеристики на своих подчиненных самому. Также эта роль может быть возложена и на специалиста-кадровика в случае, если документы для награждения готовит он.
Однако составляющее характеристику лицо вовсе не обязательно одновременно является лицом, которое ее подписывает. Логично, что специалист отдела кадров не может подписывать характеристику на, например, начальника управления персоналом. Подписывается характеристика по правилам делопроизводства всегда вышестоящим руководителем. В нашем случае это генеральный директор.
Ответственность за достоверность информации, указанной в характеристике, непосредственно перед органом, куда она направляется, несет подписавшее характеристику лицо.
Как оформляется характеристика
Документ, направляемый в стороннюю организацию и подписываемый ее руководителем, может быть оформлен на фирменном бланке, если организация их использует. Напомним, что в настоящее время как фирменные бланки, так и печати в деятельности организации обязательными не являются.
В случае если бланк не используется, в «шапке» характеристики следует указать основные данные об организации-составителе.
Как составить характеристику на руководителя
На нашем сайте имеются образец и бланк характеристики, которыми можно воспользоваться для работы. В характеристику включаются следующие блоки информации:
- Основные личные данные руководителя. ФИО, дата рождения, должность, стаж работы в организации и в отрасли.
- Должностные обязанности. Не нужно копировать положения должностной инструкции. Достаточно краткого перечисления.
- Достижения и награды работника. Если работник был награжден почетными грамотами, ему объявлялась благодарность, то это указывается.
- Профессиональные качества руководителя. В данном случае указываются качества руководителя и как одного из сотрудников, и как непосредственно лица, осуществляющего руководство вверенным ему подразделением.
- Личные качества. О личных качествах разумно сказать в том контексте, в котором это они относятся к работе. Можно отметить инициативность, пунктуальность, рациональность и т.д.
Хранение
Характеристика прикладывается к материалам о награждении работника и впоследствии хранится вместе с ними 45 лет, после чего уничтожается в установленном порядке.
Дзен! Дзен! Дзен! На нашем Яндекс Дзен канале ещё больше особенных юридических материалов в удобном и красивом формате. Подпишитесь прямо сейчас →