Как написать рецензию на бизнес план

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

• Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
• Привлечение партнеров
• Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
• Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
• Обоснование банкротства
• Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?

• Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
• Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов 2000 года.
• Постановление Правительства РФ №1470 от 22.11.1997.
• Специальные программы: Project Expert – с закрытой оболочкой, «Альт-Инвест» – с открытой оболочкой.

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

1. Титульный лист
2. Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
3. Оглавление
4. Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
5. Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
6. Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
7. Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

• Название компании
• Отрасль
• Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
• Выжимки из штатного расписания компании
• Количество сотрудников
• Размер заработной платы
• Условия труда
• Возможности для оптимизации
• Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

• Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
• Система налогообложения
• Описание кредитной истории
• Индексы инфляции
• Ставки дисконта
• Таблица рисков
• Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Важен и дизайн

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример:На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).

Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Скорее всего мы уже написали работу на твою тему. Проверь!

Приложение N 8. Рецензия на бизнес-план

Приложение N 8
к Положению о порядке и условиях проведения
Конкурса молодежных бизнес-проектов «КПД»

Рецензия на бизнес-план

1. Балльная оценка:

1. Содержание бизнес-плана соответствует требованиям Конкурса. В структуре бизнес-плана есть все основные разделы, предусмотренные шаблоном (могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны)

2. Наличие выводов в каждом разделе (кроме «Введения»)

3. Проанализирован рынок сбыта. Анализ рынка содержит в явном виде сумму рыночного спроса на предлагаемые товары/услуги, как в настоящий момент, так и в течение проекта (либо как общий объем рынка, либо как обоснованный спрос на услуги компании)

4. Конкуренция изучена и представлена с детализацией, достаточной для планирования дальнейших действий и понимания рыночных угроз. Учтены как прямые конкуренты, так и товары/услуги, способные заместить предлагаемые по проекту товары/услуги (если такие есть)

5. Названы конкретные элементы маркетинговой стратегии. Из текста бизнес-плана возникает уверенность в том, что автор бизнес-плана представляет себе детали каждого мероприятия и бизнес-план может быть реализован

6. Сформулированы несколько сценариев развития проекта. Каждому сценарию соответствует прогноз объемов реализации, т.е. каждый сценарий выражен в виде конкретных цифр

7. Степень рассмотрения вопроса обеспечения проекта персоналом, организации поставок, а также обеспечения другими важными для проекта ресурсами

8. Степень проработанности стратегии (есть очевидная связь между положениями SWOT-анализа (даже если он не включен в проект в явном виде), сформулированными целями и стратегией развития, т.е. видно, что стратегия учитывает сильные и слабые стороны проекта и ведет к поставленным целям)

9. В бизнес-плане определены цели, на которые будут направлены инвестиции (как стартовые затраты складываются из закупки оборудования, формирования оборотного капитала и других статей расходов)

10. Степень проработанности и обоснованности параметров, заложенных в расчет

11. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок расчета налоговых платежей и расчет бюджетной эффективности проекта

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник

Приложение N 7. Рецензия на бизнес-план

Приложение N 7
к Положению о порядке и условиях
проведения Конкурса молодежных
бизнес-проектов «КПД»

Балл (да — 1 балл; нет — 0 баллов)

1. Оформление бизнес-плана соответствует требованиям Конкурса. В структуре бизнес-плана есть все основные разделы, предусмотренные шаблоном (могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны)

2. Каждый раздел (кроме «Введения») содержит выводы в конце или блок «Основные положения раздела» в начале

3. Из содержания и подписи к любому графику или таблице понятно, в каких единицах отображается информация, а также, для каких условий она представлена (учет НДС, момент времени)

4. Все упоминания цифр и фактов, взятых из внешних источников, сопровождаются сносками, указывающими источник информации

5. В бизнес-плане тщательно проанализирован рынок сбыта. Анализ рынка содержит в явном виде сумму рыночного спроса на предлагаемые товары/услуги, как в настоящий момент, так и в течение проекта (либо как общий объем рынка, либо как обоснованный спрос на услуги компании)

6. Конкуренция изучена и представлена с детализацией, достаточной для планирования дальнейших действий и понимания рыночных угроз. Учтены как прямые конкуренты, так и товары/услуги, способные заместить предлагаемые по проекту товары/услуги (если такие есть)

7. Названы конкретные элементы маркетинговой стратегии. Из текста бизнес-плана возникает уверенность в том, что автор бизнес-плана представляет себе детали каждого мероприятия и бизнес-план действительно может быть реализован

8. Сформулированы несколько сценариев развития проекта. Каждому сценарию соответствует прогноз объемов реализации, т.е. каждый сценарий выражен в виде конкретных цифр

9. Из текста бизнес-плана четко видно, какой бизнес будет создан в результате проекта, как в финансовом, так и в организационном плане

10. Из бизнес-плана можно узнать, как будет функционировать бизнес, какие основные бизнес-процессы и элементы существуют в его работе. Это описание сделано компактным и не требует специальных знаний

11. В бизнес-плане рассмотрен вопрос обеспечения проекта персоналом, организации поставок, а также обеспечения другими важными для проекта ресурсами

12. Есть очевидная связь между положениями SWOT-анализа (даже если он не включен в проект в явном виде), сформулированными целями и стратегией развития, т.е. видно, что стратегия учитывает сильные и слабые стороны проекта и ведет к поставленным целям

13. Есть календарный план реализации проекта

14. В организационном плане бизнес-плана явно обозначены люди или подразделения, ответственные за все критически важные этапы проекта

15. Из содержания бизнес-плана ясно видно на какие цели будут направлены инвестиции, как стартовые затраты складываются из закупки оборудования, формирования оборотного капитала и других статей расходов

16. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с расчетом оборотного капитала (если оборотный капитал требуется проекту). Параметры, заложенные в расчет, обоснованы

17. В тексте бизнес-плана представлена структура текущих затрат компании с достаточной степенью детализации, есть четкое разделение на постоянные и переменные расходы

18. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с обоснованием затрат на персонал, включая социальные расходы

19. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок расчета налоговых платежей и расчет бюджетной эффективности проекта

20. В проекте рассчитаны значения NPV и IRR, есть график окупаемости

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник

Рецензия на бизнес план образец

Приложение N 7
к Положению о порядке и условиях
проведения Конкурса молодежных
бизнес-проектов «КПД»

Рецензия на бизнес-план

Название проекта ____________________________________________________
Автор _______________________________________________________________
ФИО эксперта ________________________________________________________
Должность эксперта __________________________________________________

1. Балльная оценка:

Балл (да — 1 балл; нет — 0 баллов)

1. Оформление бизнес-плана соответствует требованиям Конкурса. В структуре бизнес-плана есть все основные разделы, предусмотренные шаблоном (могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны)

2. Каждый раздел (кроме «Введения») содержит выводы в конце или блок «Основные положения раздела» в начале

3. Из содержания и подписи к любому графику или таблице понятно, в каких единицах отображается информация, а также, для каких условий она представлена (учет НДС, момент времени)

4. Все упоминания цифр и фактов, взятых из внешних источников, сопровождаются сносками, указывающими источник информации

5. В бизнес-плане тщательно проанализирован рынок сбыта. Анализ рынка содержит в явном виде сумму рыночного спроса на предлагаемые товары/услуги, как в настоящий момент, так и в течение проекта (либо как общий объем рынка, либо как обоснованный спрос на услуги компании)

6. Конкуренция изучена и представлена с детализацией, достаточной для планирования дальнейших действий и понимания рыночных угроз. Учтены как прямые конкуренты, так и товары/услуги, способные заместить предлагаемые по проекту товары/услуги (если такие есть)

7. Названы конкретные элементы маркетинговой стратегии. Из текста бизнес-плана возникает уверенность в том, что автор бизнес-плана представляет себе детали каждого мероприятия и бизнес-план действительно может быть реализован

8. Сформулированы несколько сценариев развития проекта. Каждому сценарию соответствует прогноз объемов реализации, т.е. каждый сценарий выражен в виде конкретных цифр

9. Из текста бизнес-плана четко видно, какой бизнес будет создан в результате проекта, как в финансовом, так и в организационном плане

10. Из бизнес-плана можно узнать, как будет функционировать бизнес, какие основные бизнес-процессы и элементы существуют в его работе. Это описание сделано компактным и не требует специальных знаний

11. В бизнес-плане рассмотрен вопрос обеспечения проекта персоналом, организации поставок, а также обеспечения другими важными для проекта ресурсами

12. Есть очевидная связь между положениями SWOT-анализа (даже если он не включен в проект в явном виде), сформулированными целями и стратегией развития, т.е. видно, что стратегия учитывает сильные и слабые стороны проекта и ведет к поставленным целям

13. Есть календарный план реализации проекта

14. В организационном плане бизнес-плана явно обозначены люди или подразделения, ответственные за все критически важные этапы проекта

15. Из содержания бизнес-плана ясно видно на какие цели будут направлены инвестиции, как стартовые затраты складываются из закупки оборудования, формирования оборотного капитала и других статей расходов

16. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с расчетом оборотного капитала (если оборотный капитал требуется проекту). Параметры, заложенные в расчет, обоснованы

17. В тексте бизнес-плана представлена структура текущих затрат компании с достаточной степенью детализации, есть четкое разделение на постоянные и переменные расходы

18. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок с обоснованием затрат на персонал, включая социальные расходы

19. В тексте бизнес-плана или в приложениях есть отдельный блок расчета налоговых платежей и расчет бюджетной эффективности проекта

20. В проекте рассчитаны значения NPV и IRR, есть график окупаемости

2. Сведения о бизнес-плане:
2.1. Краткое содержание (суть) бизнес-плана: ________________________
________________________________________________________________________
2.2. Характеристика продукции/услуги: _______________________________
________________________________________________________________________
2.3. Потребители готовой продукции: _________________________________
________________________________________________________________________
2.4. Общая степень проработанности бизнес-плана проекта: ____________
________________________________________________________________________
2.5. Оценка достоверности используемых в расчете данных: ____________
________________________________________________________________________
2.6. Преимущества бизнес-плана: _____________________________________
________________________________________________________________________
2.7. Недостатки бизнес-плана: _______________________________________
________________________________________________________________________
3. Рекомендации по доработке бизнес-плана: __________________________
________________________________________________________________________
Дата: _______________ Подпись эксперта: _____________________

Рецензия — это критический отзыв эксперта, который предполагает объективный анализ научного исследования или художественного произведения: фильма, книги, научной статьи, дипломной работы и др.

Автора рецензии называют рецензентом, а процесс работы — рецензированием.

В статье мы расскажем о видах рецензий, правилах их оформления, об основных ошибках при составлении текстов и как их избежать.

Виды рецензий

Каждый тип имеет свою цель и область применения. Чтобы не ошибиться при рецензировании, следует составить план.

Типовой план рецензии

1. ФИО автора, название работы.
2. Краткий пересказ содержания.
3. Оценка актуальности.
4. Анализ содержания.
5. Достоинства и недостатки работы.
6. Выводы и рекомендации рецензента.

Это общий план работы. В зависимости от типа рецензии, его нужно дополнять.

Примеры планов рецензий на разные типы работы

Образец плана рецензии на диплом (Скачать)

Образец плана рецензии на научную работу (Скачать)

Образец плана рецензии на книгу (Скачать)

Речевые шаблоны и клише

При написании рецензий можно использовать языковые клише – часто употребляемые фразы, характерные для такого типа текстов.

• Тема выпускной квалификационной работы …
• Дипломный проект выполнен … по теме…
• Актуальность темы привлекает внимание …
• Очевидна важность предложенной теории для …
• Подробно описывается проблематика …
• На практическом материале демонстрируется…
• Тщательный анализ теоретических данных позволяет сделать выводы о том, что…
• … удалось четко аргументировать собственную точку зрения на …
• Значительное внимание уделяется проблемам…
• Как важный факт можно отметить то, что…
• … отмечает необходимость апробации выводов …
• Вопросы, рассматриваемые в дипломной работе, актуальны потому …
• Значимость темы подтверждена …
• В … главе речь идет о…
• Теоретическая глава посвящена изучению ….
• В … части … раскрывает и анализирует практические аспекты по …
• Материал изложен с использованием …
• Автор проанализировал следующие теории …
• … определил следующие проблемы…
• … разработал практические рекомендации, и апробировал их в …
• Мы разделяем мнение …
• Мы согласны с автором в вопросах …
• Нельзя безоговорочно принять утверждение о …
• Следует отметить недостатки аргументации по …
• Следует отметить, что … показал себя как профессионал в сфере …
• … показал способность формулировать свое мнение по результатам …
• Отличительной особенностью является …
• В проекте присутствуют несущественные замечания, которые мало влияют на уровень исследования по теме.
• Недочетом можно считать неполное изыскание в области …
• Дипломный проект соответствует требованиям, рекомендован к защите, заслуживает оценки …
• Выводы сформулированы на основе результатов многостороннего анализа…
• Особый интерес представляют выводы о…
• Предложен совершенно новый подход к проблеме…
• Отражена оригинальная концепция…
• … нуждается в дополнительном редактировании, потому что …
• Книга … рекомендуется для … круга читателей, потому что …
• … полезна как для …, так и для …

Что включает процесс рецензирования

Вы ознакомились с материалом, определились с видом работы, составили план и подобрали языковые клише. Теперь можно приступать к процессу рецензирования.

Шаг 1. Объективный анализ содержания. В научной работе это последовательность изложений, адекватность методов исследования; в художественной это соответствие формы и содержания, композиция и ее особенности, стиль автора.

Шаг 2. Поиск ошибок: фактических, стилистических, грамматических, пунктуационных.

Шаг 3. Рекомендации для автора по исправлению недочетов.

Шаг 4. Общая оценка текста и сферы возможного применения.

Оформление рецензии

При оформлении рецензии рекомендуется ориентироваться на ГОСТ 7.32-2001.

Общие требования к оформлению

• шрифт Times New Roman 12 или 14;
• интервал – полуторный;
• отступ справа – 10 мм, слева – 30 мм, верхний – 15 мм, нижний – 20 мм;
• Объём работы – до 2-х листов формата А4.
• Текст должен быть разбит на абзацы, иметь нумерованные или маркированные списки.

Пример оформленной рецензии

Пример оформления рецензии

ТОП-5 ошибок в рецензировании

Примеры рецензий

Заключение

Рецензия – это отзыв о работе.

Самое главное в рецензии — не пересказ работы, а собственные впечатления, аргументированные факты за или против мнения автора.

Важно не забыть упомянуть об актуальности работы и практическом применении, если речь идет о научном труде.

Рецензия всегда пишется на новое произведение. Если это научная работа, то стоит придерживаться общепринятого шаблона, а если художественная литература, фильм или музыкальное произведение — стиль и подача могут быть в более свободной форме.

Мария Грищенко, PR-менеджер компании «Энтерра», побывала на IX международном молодежном управленческом форуме «Алтай. Точки Роста – 2017» и собрала главные мысли и советы спикеров в краткое руководство для начинающих.

Материал состоит из нескольких частей. Эта – вторая, здесь речь пойдёт о написании бизнес-плана.

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

• Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
• Привлечение партнеров
• Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
• Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
• Обоснование банкротства
• Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?

• Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
• Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов 2000 года.
• Постановление Правительства РФ №1470 от 22.11.1997.
• Специальные программы: Project Expert – с закрытой оболочкой, «Альт-Инвест» – с открытой оболочкой.

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

1. Титульный лист
2. Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
3. Оглавление
4. Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
5. Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
6. Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
7. Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

• Название компании
• Отрасль
• Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
• Выжимки из штатного расписания компании
• Количество сотрудников
• Размер заработной платы
• Условия труда
• Возможности для оптимизации
• Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

• Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
• Система налогообложения
• Описание кредитной истории
• Индексы инфляции
• Ставки дисконта
• Таблица рисков
• Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Важен и дизайн

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример:На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).

Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Источник

Отзыв на разработку бизнес плана «Животноводство»

Добрый день, хотел сказать, что на этой неделе наш бизнес-план был одобрен банком. Нам открыли кредитную линию на 43,7 млн. руб. Спасибо, что Вы, Максим, лично курировали наш проект и все выполнили точно в срок.

Жаль, сразу к вам не обратились. Из-за этого потратили много сила и времени на переделки.

Что мне понравилось в вашей работе: понравилось то, что меня внимательно выслушали и при составлении плана учли все мои пожелания. Хочу также отметить прозрачность сделки: никаких лишних платежей за «дополнительные» расчеты делать не надо было. Предельно ясно, за что и сколько ты платишь.

Впечатления от совместно работы только самые лучшие. Очень доволен вашей работой, Максим, а также работой ваших коллег. Успехов!

Станислав,
г. Москва,
ООО «Агроферма «Медведево»

Отзыв на разработку бизнес плана «Производство молока, яиц, свинины и говядины»

Благодарю вашу команду за отлично выполненную работу! Разработанный вами бизнес-план для Россельхозбанка был в итоге принят. Сказали, что финансовая модель нормальная и достаточно понятная, и бизнес-план в целом тоже понравился.

Из совместной работы с вами могу отметить следующее: во-первых, вы всегда были на связи, во-вторых, все наши пожелания и корректировки от банка учли, и в целом работаете профессионально, четко.

Вообще считаю, что бизнес-план, который вы для нас разработали, стоит больше тех денег, которые мы заплатили. Потому, что работа была тщательной и кропотливой.

Также отмечу профессионализм вашего руководителя проектов Олега – отличное понимание бизнес-планирования и специфики нашего бизнеса по производству свинины и говядины.

Сергей, г. Новосибирск,
ОАО «Сибирское подворье»

Отзыв на разработку бизнес плана «Асфальто-бетонный завод»

Выражаем признательность за проделанную работу по разработке бизнес-плана «Асфальто-Бетонного завода». Вы уделяли особое внимание деталям и всем процессам.

Вы были правы, что для банка нужно было делать бизнес-план по стандарту ЮНИДО, в результате это позволило нам взять кредит на 352 млн. рублей.

Карен,
г. Краснодар,
ЗАО «Строймостэкспертиза»

Отзыв на разработку бизнес плана «Завод железо бетонных изделий»

Очень благодарен за дельный совет в плане инвестирования. Четко расписали все возможные варианты привлечения средств, помимо банковского кредита.

Предоставленные расчеты, с учетом роста инфляции и валютного курса, показали четкую и ясную картину действий. Теперь лично мне понятно как поступать в той или иной ситуации.

В ближайших планах расширение производства.

Михаил,
г. Уфа,
ООО «Строительное объединение №3»

Отзыв на разработку бизнес плана «Карьер по добыче»

Наконец-то мой проект доведен до ума! Как результат – подписали контракт с крупным партнером.

В вашей компании подобрана отличная команда профессионалов. Разработанный ими бизнес-план – это понятное описание сложного инвестиционного проекта Ничего не надо додумывать – все изложено предельно ясно.

От всей души благодарю, вас!

Борис,
г. Челябинск,
УК «Альбатрос»

Отзыв на разработку бизнес плана «Производство и доставка воды»

Спасибо за поддержку в процессе переговоров с инвестором. Ваши рекомендации по тому, как подавать наш проект нам очень помогли.

Во-первых, очень понравилось оформление бизнес-плана: с одной стороны все солидно, с другой стороны нет воды. Во-вторых: спасибо за подробные консультации о том, как считаются инвестиционные показатели и в целом по всем аспектам бизнес-плана.

Очень доволен работой и отношением к делу!

Владислав,
г. Москва,
ООО «Эко вода»

Отзыв на разработку бизнес плана «Производство Гипсокартона»

Благодаря качественной и скрупулезно проделанной работе мы с партнерами увидели потенциальные узкие места проекта, которые не обнаружили при самостоятельном экспресс анализе. Как результат – дополнительно заложили запас оборотных средств.

Нам понравилось с вами работать, потому что – вы все доводите до результата.

Антон Сергеевич,
г. Санкт-Петербург,
ООО «Быстро ремонт»

Отзыв на разработку бизнес плана «Строительство домов»

Отличная работа. Во-первых, как я уже говорил на встрече, лично мне все понравилось. Теперь и мой шеф доволен: на прошлой неделе отнесли бизнес-план в банк – все приняли, мы все согласовали.

Благодарю за отличную работу. Было очень приятно с Вами сотрудничать. Если будут еще подобные проекты – поработаем.

Александр,
г. Москва,
ООО «Инжстрой-5»

Отзыв на разработку бизнес плана «Строительство коттеджного поселка»

Хочу сказать, что строительство коттеджного поселка, для которого вы разрабатывали план, почти закончено. В следующем году планируем новую стройку, поэтому опять буду обращаться к Вам, поскольку планирую взять кредит в Сбербанке!

Мне было очень приятно с вами работать. Желаю вам удачи и процветания!

Виталий,
г. Калуга,
(заказчик заказывал бизнес-план как частное лицо)

Отзыв на разработку бизнес плана «Складской комплекс»

Ваша команда поделала огромную кропотливую работу, подготовив эффективный бизнес-план и отличную презентацию инвесторам. Благодаря вам мне удалось получить значительно большую сумму кредита, чем та, что планировалась ранее. А это значит, что я у нас сильная позиция в переговорах с банком об условиях кредитования.

Хочу также поблагодарить ваших маркетологов за качество маркетингового исследования и за анализ моих конкурентов. Это во многом помогло нам прояснить ситуацию.

Олег,
г. Москва,
ООО «Альба строй инжиниринг»

Отзыв на разработку бизнес плана «Салон красоты»

Немного переживала при заказе бизнес-плана, что не удастся максимально точно просчитать и спрогнозировать основные шаги. Ведь существует столько нюансов, мелочей и «подводных камней», о которых можно просто забыть.

Но в итоге – все сделали очень качественно: просчитали все инвестиции, учли все мои пожелания и пожелания инвестора.

Спасибо вам за хорошо проделанную работу.

Светлана,
г. Екатеринбург,
ООО «Астра»

Отзыв на разработку бизнес плана «Кинотеатр»

Я доволен качеством того бизнес-плана, который мы получили. Удивило то, насколько глубоко вы погружаетесь в проект и как много внимания уделяете деталям.

В начале у меня был определенный скепсис по поводу возраста вашего руководителя проектов, но я итоге остался доволен и, честно говоря, удивлен тем, насколько такой молодой человек владеет финансовым планированием и разбирается в бизнес анализе.

Аркадий Семенович,
Московская область,
(заказчик заказывал бизнес-план как частное лицо)

Отзыв на разработку бизнес плана «Сеть магазинов одежды»

Выражаю благодарность за разработку бизнес-плана сети магазинов одежды.

Работать с вашей компанией было удобно – вы все организовали грамотно. Понравился профессионализм и детализация, с которой вы анализируете проекты.

С одной стороны я немного переживал по поводу расстояния и то, что мы лично не встречались, но зато все делалось во-время и все промежуточные результаты работы вы мне показывали оперативно, как мы и договаривались.

Поэтому – выражаю свою благодарность – продолжайте в том же духе!

Эдуард,
г. Москва,
ООО «Фэшнстиль»

Отзыв

на дипломную
работу Иванова И. И.
по теме:
«Бухгалтерский
учет в бизнес —
планировании: разработка финансового
раздела
бизнес-плана инвестиционного проекта,
анализ
финансового состояния
предприятия»

Дипломная работа
Иванова И. И.
посвящена исследованию одной из наиболее
важных проблем функционирования
предприятия в условиях
современной рыночной экономики. Крушение
централизованной административно-командной
экономической системы в нашей
стране и переход
к рыночной
существенно снизил значимость ранее
принятых подходов к планированию
деятельности субъектов экономического
процесса, и вынудил
их искать
новые пути осуществления бизнес —
планирования, более полно учитывающие
реалии современной жизни.

Автор
сумел отразить во вводной
части дипломной работы вышеназванную
специфику, достаточно убедительно
и аргументированию
обосновал актуальность темы своего
исследования.

Несомненной заслугой
является глубокая и качественная
проработка исследователем имеющихся
по данной
проблеме научных источников (как
отечественных, так и западных),
умелая опора на них
в процессе
раскрытия темы и грамотное
использование отдельных положений
в тексте
дипломной работы.

Характеризуя
в целом
необходимо отметить, что избранная
автором логика исследования,
последовательность и содержание
глав и разделов
позволяет глубоко и качественно
раскрыть тему.

Первая глава дипломной
работы («Разработка финансового раздела
бизнес-плана инвестиционного проекта»)
удачно сочетает в себе
теоретическую основу и большой
фактический материал из практики
функционирования современных российских
предприятий, подтверждающий
и обосновывающий,
представленные в работе
теоретические посылки и выводы.
Следует признать удачным и выбор
инвестиционного проекта (АО «Альфа»),
на базе
которого и проведено
исследование, осуществлен расчет
денежных потоков (раздел 1.2) и экономической
эффективности проекта (раздел 1.3).

Вторая
глава исследования («Анализ финансового
состояния предприятия») является
логическим продолжением первой, придает
работе целостный, законченный характер.
Автор убедительно показал, что качество
планирования, успех и реальность
выполнения бизнес-плана, во многом
зависит от правильного,
понимания субъектом текущего финансового
состояния, объективности предшествующего
планирования анализа. Положив в основу
исследования анализ финансовых
коэффициентов, автор представил четкую
методику осуществления этого процесса,
дал детальное ее представление
по ряду
ключевых вопросов (ликвидность,
прибыльность, рентабельность).

В заключительной
части подведены итоги исследования,
содержатся выводы, практические
рекомендации.

ВЫВОД: дипломная
работа Иванова И. И.
является самостоятельным, целостным
законченным исследованием одной
из актуальных
проблем современной экономической
жизни. Работа выполнена в соответствии
с требованиями
ГАК, заслуживает высокой оценки и может
быть допущена к защите.

Пример
отзыва на дипломную работу,
которая сдавалась в феврале 2012 г. на
заочном отделении на отлично.

МИНИСТЕРСТВО
ОБРА3ОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ПОЛНОЕ
НАИМЕНОВАНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

Факультет
— экономический
Специальность
— 080109.65 «Бухгалтер

В
третьей главе раскрываются вопросы
проведения анализа состава, структуры
и динамики финансовых результатов
деятельности предприятия, анализ
рентабельности деятельности исследуемого
предприятия.
Разрабатываются
рекомендации по совершенствованию
порядка учета и повышения эффективности
финансового результата предприятия.

В
процессе подготовки и написания работы
студентка соблюдала сроки выполнения
календарного графика и проявила отличные
навыки в работе с теоретическими
источниками и первичной учетной
документацией.
Теоретическая
значимость работы заключается в обобщении
научных и учебно-методических и
нормативных источников по заявленной
теме, который может быть использован
при подготовке и изучении курса дисциплины
«Бухгалтерский финансовый учет».
 

Практическая
значимость работы заключается в
разработке конкретных рекомендаций и
мероприятий по совершенствованию
порядка учета и анализа финансовых
результатов в исследуемой организации
с целью совершенствования порядка учета
и повышения эффективности финансовых
результатов предприятия.
В
целом, выпускная квалификационная
работа выполнена на хорошем теоретическом
и практическом уровне, соответствует
требованиям, предъявляемым к подобным
работам, рекомендуется к защите на
заседании Государственной аттестационной
комиссии по присвоению студентке ФИО
квалификации экономиста по специальности
080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и
аудит» и при успешной защите заслуживает
отличной оценки.
 

Научный
руководитель:
К.э.н.,
доцент И. О. Фамилия.

Рецензия на дипломную работу

студентки
Ивановой Марины Александровны

на
тему:

Совершенствование
системы оплаты труда в организации

Актуальность
исследования определяется его
направленностью на процесс совершенствования
системы оплаты труда в организации,
т.к. оплата труда – один из главных
факторов мотивации персонала.

К
плюсам дипломной работы относится сам
факт проведенного анализа фонда
заработной платы, а также соотношения
роста производительности труда и
заработной платы.

Объективно
рассмотрены проблемы текучести кадров,
выявлены недостатки в системе оплаты
труда сотрудников, ставшие основой для
разработки мероприятий по улучшению
системы оплаты труда персонала.

Предложенные
методы направлены на повышение
производительности труда в организации,
снижение текучести кадров, что в области
строительства очень актуально.

При
написании дипломного исследования
Ивановой М.А. использованы разнообразные
методы исследования, сделаны необходимые
расчеты и сделаны необходимые выводы.

Иванова
М.А. продемонстрировала хорошие
аналитические способности, умение
анализировать и систематизировать
собранную информацию, а также делать
самостоятельные выводы, предложения и
обобщения.

Работа
Ивановой М.А. представляет собой
актуальное исследование, результаты
которого могут быть использованы для
совершенствования системы оплаты в ООО
«СУ ДСК».

Выбранная
проблематика раскрыта полно и всесторонне,
выработанные рекомендации и предложения
имеют большую практическую значимость,
их реализация будет способствовать
повышению производительности труда и
снижению текучести кадров в организации.

Дипломная
работа Ивановой М.А. соответствует
требованиям ГОСТа, предъявляемым к
дипломным работам, и может быть
рекомендована к защите с оценкой
«отлично».

Рецензент
дипломной работы:

Подпись:

Дата:
«____» _______________201 г.

Рецензия на дипломную работу

студентки
Восторговой Альбины Алексеевны

на
тему:

Полномочия
Конституционного Суда РФ

Представленная
дипломная работа объемом 67 страниц
состоит из введения, основной части,
заключения, списка литературы и 7
приложений.

Дипломная
работа выполнена на весьма актуальную
тему. Так как данное исследование состоит
в том, что в новых социальных условиях
специфическая сфера, которая регулирует
отношения, складывающиеся в процессе
конституционного судопроизводства,
применения конституции, а также гарантий
соблюдения основополагающих принципов
и прав в области конституционного права,
имеют особую значимость. В условиях
быстроменяющегося современного
законодательства, когда актуальность
аналогичных работ (основанных, в основном,
на действующем законодательстве) быстро
падает, представляется весьма обоснованным
историко-теоретический подход автора
к освещению темы работы.

Автором
проделан большой объем работы по
исследованию законодательства Российской
Федерации, регулирующего отношение в
области конституционного судопроизводства.
Рассмотрены полномочия и компетенция
Конституционного Суда Российской
Федерации. Проведена сравнительная
характеристика нового Федерального
Конституционного Закона Российской
Федерации «О Конституционном Суде
РФ» и недействующего законодательства
о Конституционном суде РФ. Изучена
проблема применения своих полномочий
Конституционным Судом РФ при осуществлении
конституционного судопроизводства.
Произведено полное и всестороннее
изучение проблемы деятельности
Конституционного Суда РФ, нарушений
Конституции РФ, а также ФКЗ «О
Конституционном Суде РФ». Кроме того,
частично затронута проблема воздействия
государственных органов, в частности
Президента РФ, на деятельность и
полномочия Конституционного Суда РФ.
Это позволило автору выявить причины
нарушений деятельности Конституционного
Суда РФ, способы их устранения, и отметить
тенденции позитивного развития
деятельности Конституционного Суда
РФ, а также проанализировать, в чем
произошло улучшение полномочий
Конституционного Суда РФ в настоящее
время.

Наиболее
интересной, с моей точки зрения,
представляется глава 3 пункт 3.1, посвященный
ограничению полномочий Конституционного
суда РФ. В нем четко описаны какие
полномочия потерял Конституционный
Суд РФ на данный момент и какие предпосылки
этому способствовали.

К
числу недостатков работы следует отнести
некоторые выражения, которые не всегда
являются юридическими терминами. Однако,
это не снижает общего крайне благоприятного
впечатления от дипломной работы. Она
соответствует предъявляемым
квалификационным требованиям, может
быть допущена к защите и заслуживает
высокой положительной оценки.

Рецензент
дипломной работы:

Подпись:

Дата:
«____» _______________201 г.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #