Как написать стратегию продвижения продукта

На конференции по управлению и предпринимательству Whale Rider опытные предприниматели рассказывают, как молодому бизнесу выйти на рынок, найти инвесторов и выстроить систему управления так, чтобы в процессе быстрого роста компанию не разнесло на куски.

Роман Кумар Виас рассказал, как создать работающую маркетинговую стратегию для стартапа. Не ту декорацию, которую с умным видом рассматривают топ-менеджеры гигантских корпораций, чтобы потом забыть и не внедрять. Нет, речь пойдёт о создании документа, который поможет сэкономить бюджет на проверке гипотез.

Роман — основатель маркетингового агентства Qmarketing. Это рекламное агентство, которое продвигает технологические стартапы в Москве, в Долине, в Лондоне, в Западной Европе. До того, как запустить собственное агентство, Роман был директором по маркетингу компании Qlean — сервису по заказу уборки квартир, третий по количеству уборок в мире.

Как должна выглядеть маркетинговая стратегия?

Маркетинговая стратегия — это инструкция о том, что нужно сделать, чтобы перейти от этапа «у нас есть продукт и первые клиенты» к масштабированию. Стратегия отвечает на вопросы:

  • ЗАЧЕМ мы это делаем?
  • КОМУ мы это продаем?
  • ЧТО мы продаем?
  • КАК мы продаем?
  • ГДЕ мы продаем, в каких каналах?

Если у вас нет маркетинговой стратегии, то, скорее всего, ваш маркетинг происходит в темноте. Вы проверяете много-много гипотез и львиная часть маркетингового бюджета спускается впустую на бесконечное количество гипотез.

Стратегия — это такая аналитическая работа, которая делает все ваши рекламные активности (например, рекламу в Facebook) суперадресными. До того, как начать тратить деньги на проверку гипотез, вы понимаете:

  • для кого вы это делаете;
  • в каких каналах вы будете об этом рассказывать;
  • чем вы отличаетесь от конкурентов.

Стратегия, как документ состоит из двух частей: аналитическая часть и product marketing kit.

Аналитическая часть включает в себя:

  • анализ рынка,
  • анализ конкурентов,
  • анализ аудитории, то есть разбивка аудитории на ключевые сегменты.

В product marketing kit расписывается:

  • Позиционирование — информация о том, чем мы отличаемся от конкурентов, какую проблему клиентов решаем и как об этом говорим.
  • Финальная часть стратегии – маркетинговые инструкции. Это должен быть супер подробный план, как запускать рекламные кампании, что в них говорим, кому их адресуем так, чтобы любой человек мог это реализовать.

Внутри маркетинговой стратегии обязательно должна быть прописана структура группы исполнителей: кто будет заниматься реализацией стратегии, кто за что отвечает и у кого какие KPI.

Где брать данные по рынку?

Анализ рынка необходим для того чтобы понимать, нужен ли вообще этот продукт, назрела ли в нём потребность, какие места занимают конкуренты, и в какую сторону движется рынок в целом.

Здесь нам очень сильно помогают статьи и интервью в СМИ. На vc.ru, в «Секрете фирмы» часто выходят интервью основателей разных стартапов, где они делятся информацией про свои результаты. Эту информацию лучше умножать сразу на 0,8, потому что все любят привирать в интервью и в пресс-релизах. В среднем люди привирают на 15-20%. Тем не менее, общее понимание это дает – темпы роста, количество заказов и т.д.

Второй инструмент, который помогает прощупать рынок — это нетворкинг. Люди, которые работают в инвестфондах, либо в тех компаниях, о которых вы хотите узнать. Круто, если вы найдёте знакомых, которые работают в платформах типа Яндекса, Mail.ru и т.д. Из них можно вытягивать информацию. За кружечкой пива человек вам расскажет столько ценной информации, сколько вы никогда не нароете ни в фокус-группах, ни в источниках, просто потому что у него есть к этой информации доступ.

Очень круто, если у вас есть знакомые в консалтинге, аудите и инвестфондах. Последним удается узнавать информацию суперпросто. Они звонят в компанию, предлагают вложить денег и просят показать цифры – все! В 80% случаев компания присылает все текущие данные, количество клиентов, презентацию и т.д. Это простой лайфхак. В Штатах такого нет, там жесткий NDA, в России NDA не работает вообще. В российской практике еще не было прецедентов, когда кто-то кого-то засудил за NDA.

Роман Кумар Виас, Qmarketing

Помимо нетворкинга, помогают митапы и другие мероприятия. Например, конференции. Когда Qmarketing делал большое исследование уже для другого игрока на рынке еды, ФРИИ проводил митап. На барных стульчиках сидели глава логистики Тануки, CEO из разорившегося стартапа «Голод» и CEO FoodFox. В непринужденной атмосфере они рассказывали про свои проблемы, трудности, делились, в том числе, информацией по количеству заказов и стоимости привлечения курьеров. Инсайды, которые удалось получить с той встречи, легли в основу маркетинговой стратегии (в первой её части, про анализ рынка).

Бывает, что цифры не стыкуются, и это действительно проблема. Держите в голове погрешность до 15-20%. Ведь мы делаем маркетинговую стратегию на коленке, и здесь важнее увидеть общую картину рынка, а не точные цифры.

Замечательно, если ваши финансы позволяют использовать платные исследования. На РБК можно купить их по разным рынкам.

Анализ аудитории

Основными источниками для анализа аудитории служат соцсети, форумы и блоги, комментарии на YouTube, комментарии к статьям.

Есть замечательный инструмент YouScan – это парсер, который по названию бренда смотрит, что про него пишут в социальных сетях. В нём можно настраивать уведомления для службы поддержки, чтобы она оперативно реагировала на негативные отзывы и т.д.

YouScan можно использовать ещё и как парсер по ключевым словам, связанным с вашим бизнесом. Например, «доставка еды», «уборка», «ремонт», «такси». Можно просто смотреть, что люди пишут на эту тему. Там можно найти много крутых инсайтов.

Инсайты бывают совершенно разными. Например, кто-то недоволен конкурентами. Как правило, если взять около 50 человек, которые недовольны конкурентами, скорее всего, вы найдете около двух основных болей, которые не устраивают людей. Так в доставке еды это обычно долгая доставка и недостаточно разнообразное меню. Поэтому в той стратегии, которую мы делали для доставки еды, был сделан упор на том, что у нас комбо-блюда из разных ресторанов и супербыстрая доставка до 30 минут. Если 30 минут прошло, а курьер не приехал, мы вернем деньги.

Очень полезно иногда почитать комментарии на YouTube и к статьям (откинув, конечно, всякий треш). Иногда в комментариях люди делятся своими болями. Комментарии живых людей – это самое полезное, что можно получить от размещения промо у блогеров. Люди пишут о том, почему бы они никогда не купили ваш продукт. Они прямо дают в руки маркетологов оружие, когда говорят, какие страхи им мешают воспользоваться вашим продуктом. Нормально отработав эти страхи, можно очень круто поменять свою маркетинговую коммуникацию.

Идеально, если информация верифицируется через фокус-группы или глубинные интервью, когда люди собираются, им задаются вопросы, прототипируются разные ситуации. Но самая точная информация появится тогда, когда вы будете тестировать гипотезы и поймете уже из рекламных кабинетов, кто на самом деле ваша целевая аудитория.

Маркетинговая стратегия позволяет сфокусироваться уже в начале, абсолютно точно не пойти к тем, кому ваш продукт не нужен, и не вложиться в ту платформу, на которой нет вашей целевой аудитории.

Анализ конкурентов

Конкуренты могут быть прямые и непрямые. Прямые – это те, кто делает то же самое. Непрямые конкуренты, например, для доставки еды – это готовка дома. В нашей «стратегии на коленке» мы не сможем охватить непрямых конкурентов. Это допущение, которое нужно анализировать отдельно.

Для сравнения прямых конкурентов нужно изучить их бизнес-метрики (их можно взять из первой части нашей стратегии) и маркетинговые стратегии.

Чтобы понять, как работает маркетинг у ваших конкурентов, нужно посмотреть, с каких площадок они берут трафик и каков его объём. Для этого можно использовать различные инсайты, найденные вами в процессе исследования рынка. А можно просто посмотреть сплит каналов через Alexa или SimilarWeb. Понятно, что там есть небольшие допущения. Более детальную разбивку по источникам можно получить, если вы используете SimilarWeb PRO. Но даже бесплатная версия SimilarWeb может серьезно помочь в анализе конкурентов: вы поймёте, какие источники трафика есть у конкурентов. Например, если посмотреть в SimilarWeb «PapaJones», выяснится, что там много трафика идёт из e-mail рассылок. Значит, у них в целом процент retention базы достаточно высок. Совершенно точно, если вы их конкурент, нужно сделать e-mail рассылку.

Есть ещё одна хитрость. Некоторые E-commerce магазины позволяют сделать следующее: попробуйте заказать у них самый дешевый товар, после чего вы увидите экран «Спасибо за покупку». Пропустите URL этого экрана через SimilarWeb. Если SimilarWeb найдёт его, у вас будет информация о том, сколько онлайн-заказов в день приходит к этому конкуренту.

Вообще, глубокий анализ источников весьма полезен, потому что позволяет посмотреть многое. Например, если у компании большое количество прямых заходов, значит, этот бренд на рынке знают. Конкуренция на рынке достаточно низкая, если на одного игрока приходится большая доля прямых запросов. Соответственно, можно его атаковать в тех же социальных сетях для посева знания про ваш бизнес.

Будет полезно анализировать и программы лояльности, посмотреть, как разные бренды занимаются возвратом пользователей.

Определяемся с позиционированием

На этом этапе мы собираем в один документ всё, что делали до этого: рынок, конкуренты, аудитория. На стыке всех инсайтов, которые мы получили, как раз рождается продукт. Можно нарисовать карту позиционирования, чтобы понимать, где находится ваш продукт относительно конкурентов.

Далее важно придумать, как вы опишите продукт в одном предложении, то есть как про ваш продукт один человек будет рассказывать другому человеку вечером в баре. Всего одна фраза, которая будет потом ассоциироваться с продуктом. В маркетинге это называется УТП — уникальное торговое предложение.

УТП мы сначала распределяем по ключевым сегментам, а дальше уже используем в креативах. Вы берете сегмент клиентов, описываете его, понимаете потребность этого сегмента в вашем продукте и барьеры, которые могут у него возникнуть, а дальше транслируете сообщение.

Стратегия продвижения

Полезно нанести на карту все возможные источники, где потенциально можно рекламировать наш продукт.

Здесь в качестве примера просто помечены те каналы, с которых можно запускаться. Идеально для себя в Excel-таблице вести календарь активности, условно разбивая рекламу по каналам: спецпроекты, промоакции, Facebook, блогеры, репутационный менеджмент, YouTube. В каждый момент времени у вас будет индикатор, позволяющий понимать, что в кампании происходит.

При выборе каналов полезно представить, как человек будет взаимодействовать с продуктом. Это называется прототипирование взаимодействия человека и продукта. Вы провели исследование рынка и понимаете, когда у человека возникает проблема, которую ваш продукт призван решить. Прототипирование поможет понять, в какое время показывать клиенту рекламу.

Например, почему бы не показывать в метро рекламу доставки продуктов одиноким, уставшим после работы мужчинам, которые едут домой, чтобы человек мог быстро сделать онлайн-заказ, а дома его бы уже ждал курьер с бургером. Или показ рекламы в сериалах перед сном. Так представитель Netflix рассказывал, что «наш главный враг – это не телеканалы, а сон».

Сначала лидеры мнений и отзывы

Если вы выводите продукт на рынок, Qmarketing советует начинать в первую очередь с Facebook, Instagram и YouTube. Эти каналы можно быстро выключить, они удобны для оперативной проверки гипотез маркетинговой стратегии. Можно запуститься, например, на мамочек 22-35 лет, подписчиков The Village, замужних, либо в 12 часов дня крутить рекламу b2b решений для тех, кто часто бывает в районе Белой площади, и т.д. Рекламные кабинеты Facebook и Instagram оперативно отдают информацию о том, кто твоя целевая аудитория, кто с тобой взаимодействовал, и их портрет.

Если вы делаете запуск большого проекта, если это не стартап (вы либо привлекли инвестиции, либо выходите на высококонкурентный рынок), обязательно нужно делать интеграции с лидерами мнений и заниматься репутационным менеджментом.

Роман Кумар Виас, Qmarketing

Если вы вложили большое количество денег в охватные рекламные компании, репутационный менеджмент позволяет увеличить конверсию с предпоследнего шага воронки в последний, когда пользователь заполняет заявку, и потом думает: «Так, посмотрю-ка я отзывы, что пишут вообще про этот бизнес?» И он уходит, читает отзывы о вашей компании, а там, допустим, отзывы ваших сотрудников о том, как вы их жестоко уволили с работы, или о том, как плохо работать в компании, или о том, как курьер накосячил. С этим обязательно надо работать.

Если вы делаете продукт для Москвы и Санкт-Петербурга, особенно в b2c, отлично работают микро-лидеры мнений в Facebook. Вы просто пишете пользователям, у которых больше 3 тысяч друзей, о том, что запустил бизнес или работаете директором по маркетингу в таком-то стартапе, и хотели бы бесплатно дать попробовать продукт в обмен на честный отзыв. Это очень круто работает.

Например, в Qmarketing запускали сервис для ремонта автомобилей. Работал он так: клиент заказывает через Telegram ремонт машины, приезжает человек, забирает машину, потом присылает клиенту в мессенджере чек, он его оплачивает, и после этого машину возвращают клиенту. При запуске рекламы в Facebook, получились астрономические цифры по стоимости привлеченного заказа – около 10-15 тысяч рублей за новый заказ. Рекламу запустили в Facebook, так как там обитает вся целевая аудитория.

Чтобы снизить стоимость заявки, взяли 50 пользователей Facebook – пиар-директоров, директоров по маркетингу. Это люди, которые ходят по конференциям, что-то рассказывают, и набирают 2-3 тысячи подписчиков. Был апрель, и микро-лидерам мнений предложили сменить шины на автомобилях, взять их на хранение на 6 месяцев, в обмен на честный пост о сервисе. В итоге из 50 откликнулись 35 человек, им поменяли шины и получили 35 постов в Facebook.

После этого перезапустили рекламную кампанию и конверсия с баннеров выросла в 5-7 раз. Посты от микро-лидеров мнений перекрыли первый барьер, который возникал у пользователей. У людей был страх, что непонятно кто возьмет их машину и не вернёт, хотя везде была информация о том, что каждый ремонт страхуется от угона на 5 млн. рублей. Люди видят баннер и вспоминают, что уже видели в ленте Facebook информацию о том, что в целом сервис хороший. Так они с большей вероятностью совершат клик и дальше транзакцию.

Фишка Facebook в том, что это настолько закрытое и узкое community, что если ты видишь у себя в ленте пост от трёх твоих друзей о том, что они пользуются каким-то сервисом, тебе кажется, что этим сервисом пользуется весь мир и создается иллюзия того, что сервис популярен.

Забудьте про контекст!

Да, в контекстную рекламу лучше не лезть. Там, как правило, очень высокая ставка. Вся ваша конкурентная борьба может свестись к тому, что вы будете конкурировать маркетинговым бюджетом с акулами. Проще протестировать гипотезу в Facebook и Instagram. Только если вы понимаете, что ваш продукт востребован и он точно лучше, чем у конкурентов, можно аккуратно запускать контекстную рекламу.

Заключение

Чтобы создать работающую маркетинговую стратегию необходимо:

1. Исследовать рынок. Расширяйте свою сеть контактов, ищите инсайдеров из крупных компаний и инвестфондов. Ходите на митапы и конференции, читайте статьи и annual report. Изучайте конкурентов и поведение своей целевой аудитории.

2. Создать карту позиционирования (чтобы определить своё место среди конкурентов) и карту продвижения (чтобы определить каналы, в которых будут транслироваться сообщения). Под каждый сегмент аудитории и рекламный канал создаётся УТП (одно предложение, которым можно описать ваш продукт).

3. Создать документ, где будут расписаны требования к исполнителям и их KPI.

А дальше проверяем гипотезы, корректируем карты позиционирования и продвижения, допиливаем УТП. Масштабируемся.

Маркетинговая стратегия нужна тогда, когда уже есть продукт, есть первые клиенты и пришло время масштабироваться. А вот, как создавать нужные рынку продукты, мы обсудим на Product Fest 9 декабря в Москве. Подробнее о концепции и программе конференции читайте в нашей статье.

Дополнительные материалы

8 способов продвижения товаров

Дополнительные материалы

8 способов продвижения товаров

Стратегия продвижения нужна для того, чтобы понять, что, кому и где предлагать. Без плана компания рискует потерять вложения, стать хаотичной и непредсказуемой. В статье рассказываем, как составить стратегию так, чтобы она приносила пользу бизнесу. 

Собрали чек-лист «8 эффективных способов продвижения товаров» — сможете подобрать подходящий вариант. Скачивайте в дополнительных материалах.

Что такое стратегия продвижения

Стратегия продвижения (СП) — план действий для привлечения внимания клиентов к своему продукту или услуге. СП определяет, на кого ориентироваться в качестве аудитории. Описывает, где и когда должен выполняться план продвижения. Предлагает графическую картину того, как реализовать маркетинговую стратегию и коммуникацию.

Как разработать маркетинговую стратегию

В зависимости от цели, маркетинговая стратегия включает разные разделы — нет чёткого плана действий. Всё составляется индивидуально и нет жёстких требований к конечной форме документа. Рассмотрим 7 шагов для составления стратегии продвижения, без которых сложно обойтись.

Шаг 1. Проанализировать текущую ситуацию

Необходимо определить, по какому пути сейчас движется бизнес, основные каналы и инструменты. Выделить эффективные и неработающие — для дальнейшего развития. 

Следует обратить внимание на:

  • Спрос на товары или услуги, отзывы на них
  • Сильные и слабые стороны товара или услуги
  • Качество взаимодействия с клиентами
  • Сайт и страницы в соцсетях
  • Email-рассылку и рекламу

Шаг 2. Сформировать цели и задачи

Прежде чем приступать к разрабатыванию стратегии, нужно спросить себя, чего хочу добиться с помощью неё. Необходимо поставить очень подробные и чёткие цели — это важный шаг в составлении плана продвижения. 

Для постановки целей существует методика SMART. Она поможет конкретизировать идеи, сосредоточить усилия, продуктивно использовать ресурсы и повысить шансы на достижение поставленных задач.

По этому методу цель должны быть:

В одной стратегии можно совмещать несколько целей, но они должны дополнять друг друга. Устанавливая подобные цели, можно отслеживать прогресс и работоспособность стратегии.  

Пример постановки SMART-цели:

Шаг 3. Изучить целевую аудиторию

Понимание ЦА позволяет сосредоточить усилия и свести к минимуму вероятность провала стратегии продвижения. Распространённый способ определить свою аудиторию — создать портрет покупателя. Так товар или услуга будут направлены именно на тех, кого интересует продукт. 

В нашей статье «Как изучить целевую аудиторию» подробно разобрали, где искать свою целевую аудиторию.

Чтобы создать портрет покупателя, потребуется узнать: 

  • Местоположение, пол, возраст и доход
  • Чем интересуется, хобби
  • Самые часто посещаемые интернет-ресурсы
  • Что покупатель хочет достичь с помощью продукта.
  • Какие боли продукт может помочь преодолеть

Дополнительно для составления портрета можно:
Опросить существующих клиентов. В социальных сетях можно провести онлайн-опрос на 20-30 человек. Это поможет понять причины беспокойства, боли и стремления потенциального покупателя.

Провести опрос или интервью. Достаточно будет опросить 5-10 человек. Сделать это можно лично или по телефону. Необходимо подготовить несколько вопросов, которые помогут определить проблемы и цели клиента. 

Как правильно задавать вопросы клиенту, чтобы получить правдивые, а не просто вежливые ответы? Рассказали в статье «Как задавать правильные вопросы и выбрать стратегию развития».

Совет. Не пытайтесь угодить всем — выберите одну целевую категорию. Это позволит эффективнее тратить рекламный бюджет. 

Внедрение стратегии

В третьем уроке учимся внедрять стратегию компании и рассматриваем концепцию «7 уровней стратегии», которая нам в этом поможет. О своем опыте расскажут Максим Трофимов — основатель и генеральный директор YOURCF и Чан Нгок Фу — генеральный директор Cyclo.

no link

В третьем уроке учимся внедрять стратегию компании и рассматриваем концепцию «7 уровней стратегии», которая нам в этом поможет. О своем опыте расскажут Максим Трофимов — основатель и генеральный директор YOURCF и Чан Нгок Фу — генеральный директор Cyclo.

Шаг 4. Провести анализ конкурентов

Изучение конкурентов позволяет строить стратегию с учётом их слабых сторон и побеждать, действуя лучше. Необходимо внимательно изучить их стратегии — от сообщений и каналов до самого эффективного контента.

Чтобы проанализировать конкурентов необходимо:
Посмотреть сайт и социальные сети. Найти страницы можно по хэштегам и на онлайн-маркетах, например, Яндекс.Маркет или OZON. Проанализировав веб-сайт и соцсети, можно создать более привлекательное предложение для своего контент-маркетинга. 
В статье «Как анализировать конкурентов в соцсетях» рассказали, как проводить оценку. 

Изучить ассортимент. Необходимо обратить внимание на то, что предлагает конкурент. Нужно принять к сведению цены и скидки, которые они предлагают клиентам. Желательно сохранить прайс-листы — они могут пригодиться в дальнейшем для разработки ценовой политики.

Сделать заказ или посетить лично. Таким способом можно оценить качество и сервис со стороны покупателя. Выделить положительные моменты или же слабые стороны.

Прочитать отзывы на сайтах. Например, на irecommend.ru или otzovik.com найти отклики на товары или услуги конкурентов. Дополнительно оценки и комментарии от клиентов можно посмотреть на Яндекс.Картах или 2GIS. 

После того как изучили конкурентов, для удобства можно составить сводную таблицу с их основными преимуществами. Это позволит взять выделить некоторые идеи и доработать их в лучшую сторону.

Для примера распишем анализ онлайн-магазина кофе:

Шаг 5. Составить уникальное торговое предложение

УТП необходимо для того, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Предложение покажет, чем ваш продукт или услуга лучше других и почему покупатель должен выбрать вас.

О методах продвижения товаров рассказали в дополнительных материалах «8 эффективных способов продвижения товаров». Скачивайте и выбирайте подходящий.

  • Уникальным. Предлагать услуги или определённые их свойства, которых нет у конкурентов
  • Конкретным. Показывать чёткую выгоду для клиента
  • Выгодным. Предложение должно быть интересным как для разовой покупки, так и для долгосрочного сотрудничества.

В статье «Что такое УТП и как его составить» разобрали, как сформировать и проверить уникальное торговое предложение.

Шаг 6. Выбрать канал продвижения

Исходя из целей, анализа целевой аудитории и бюджета необходимо выделить каналы, которые будут использоваться. Для каждого нужно определить KPI. Как рассчитывать KPI рассказали в статье «Что такое KPI. Как их внедрить в работу компании».

Основные каналы продвижения:

  • реклама в соцсетях и средствах массовой информации
  • рекламные щиты и газеты
  • email-маркетинг
  • SEO, SMМ

Не нужно зацикливаться на всех каналах продвижения сразу, но и использовать один нерезультативно. Лучшим решением будет использовать комплексный подход. 

Например, можно придерживаться пропорции:

2 собственных медиаканала. Каналы, над которыми имеется полный контроль — страницы в соцсетях, блог, веб-сайт, email-рассылки
1 платный. Площадки, на которые оплачивает компания — телевизионная, нативная и контекстная реклама, платный поиск Google Ads. 
1 приобретённый. Реклама товара, которая создала ЦА. Например, обзоры и обсуждение продуктов, товаров или услуг. 

Шаг 7. Провести анализ результатов

После того как вы разработали и внедрили стратегию продвижения необходимо провести анализ результатов. Необходимо подвести итоги поставленных задач за определённый период: за месяц, полугодие или год. 
Например, собрать отзывы о компании и продукции, провести сквозную аналитику. Каждое действие необходимо измерять и соотносить с KPI, чтобы выяснить, получили ли мы ожидаемую рентабельность вложений. 

Подготовили для вас материал, который поможет узнать о рабочих способах продвигать товар. Скачивайте в дополнительных материалах и делитесь с коллегами. 

Стратегии продвижения: наиболее актуальные методы и принципы

Стратегии продвижения: наиболее актуальные методы и принципы

30.05.2022

Автор: Academy-of-capital.ru

Рейтинг:

(Голосов: 3, Рейтинг: 4.67)

Из этого материала вы узнаете:

  • Понятие стратегии продвижения
  • 3 вида стратегий продвижения
  • Правила разработки собственной стратегии продвижения
  • Этапы разработки стратегии продвижения
  • 9 инструментов стратегии продвижения
  • Нюансы разработки стратегии продвижения бренда
  • Примеры стратегий продвижения
  • 5 ошибок в стратегии продвижения
  • Шаблон расчета эффективности бизнеса по 8 показателям

    Скачать бесплатно

От разработки стратегии продвижения продукта будет зависеть то, как быстро им заинтересуются покупатели, и будет ли успешным выход на рынок в принципе. Многие представители малого и даже среднего бизнеса продолжают вести дела «по ситуации», регулярно пополняя статистику закрывшихся фирм.

Только зная то, к чему вы хотите прийти и как это сделать, можно достичь значимых успехов. В нашей статье мы расскажем, чем отличается стратегия продвижения, как ее разработать и каких ошибок нужно избегать.

Понятие стратегии продвижения

По сути это стратегический план действий, направленный на донесение до потребителя всех данных о продукте, создание положительного образа компании (бренда) и побуждение своей аудитории к покупкам.

Стратегия продвижения (или СП) является подвидом основных маркетинговых действий, направленных на достижение поставленных задач. Это способ выбора и применения методик стимуляции ЦА, которые имеют целью обеспечить сбыт товаров фирмы. А проще говоря, это стратегия развития продаж.

Понятие стратегии продвижения

СП может определяться в виде комплекса маркетинговых мер, в состав которых входит описание целевого рынка, создание структуры бренда, позиционирование компании, медиаплан, формирование каналов сбыта с общественными связями и др.

Стратегия продвижения на рынке реализует ряд фиксированных функций, таких как:

  • информирование (оповещение);
  • убеждение;
  • позиционирование;
  • рекламное напоминание;
  • удерживание клиентов;
  • создание покупательского спроса;
  • поощрение (стимуляция) и т. д.

Реализация маркетинговой стратегии продвижения имеет цель насытить рынок информацией о новых продуктах, о вашем бренде или проведении конкретного мероприятия. Кроме того, она позволит постепенно вырабатывать запросы целевой аудитории и обращать внимание возможных покупателей на предложения компании, тем самым побуждая их приобрести товар.

Информируя свой рынок и его участников, стратегия раскрутки не дает забыть потенциальным потребителям о бренде и его продукции (услугах), удерживает наиболее лояльных целевых клиентов. Она поддерживает репутацию компании, ее товар и способы ведения бизнеса. И тем не менее главнейшей функцией СП является создание покупательского спроса и стимулирование продаж.

Понятие стратегии продвижения

3 вида стратегий продвижения

  1. Проталкивание продукции
  2. Фирма повышает сбыт, используя для этого возможности своих сотрудников (продавцов) и остальных посредников, занятых раскруткой бренда в определенной нише рынка.

    Подобная стратегия продвижения незнакомого товара реализуется по агрессивной схеме: компания-производитель всучивает свой товар посредникам, чтобы они сбывали его потребителям любым путем. Политика маркетинга нацелена на то, чтобы пропихивать продукцию по дистрибьюторским каналам, используя приемы стимулирования продаж.

    Такой подход дает высокий, но недолгий результат – быстро растут объемы сбыта и повышается отдача от предпринятых усилий.

  3. Притягивание клиента
  4. Цель такой стратегии раскрутки – это потребитель. Фирма старается увлечь аудиторию продукцией настолько, чтобы посредники рвались ее приобретать.

    Эта политика построена на повышении спроса путем пиара и маркетинговых связей. Здесь главная задача – раскрутить товары для конечных потребителей, чтобы простимулировать их к сделкам. А это требует вложений круглых сумм в рекламную компанию.

    В итоге укрепляется клиентский спрос, который обеспечивает продвижение товара по каналам сбыта. Поскольку покупатели стараются искать вашу продукцию у оптовых поставщиков и в рознице, посредники горят желанием купить ее у самого производителя. Такая схема будет эффективна в долгосрочной перспективе, когда процент реализации повысится за счет сложившегося спроса.

  5. Комбинированная СП
  6. Сейчас единая стратегия продвижения бизнеса присуща узкопрофильным организациям и мелким фирмам с дефицитом средств, возможностей и трудовых ресурсов. Они вынуждены отказаться от дополнительных СП для раскрутки своего товара. И даже несмотря на перспективы бизнеса его развитие идет односторонне.

Используя в политике маркетинга два первых метода одновременно, компания находит оптимальные пути для своего развития. Она отлично балансирует на комбинации двух схем в различных вариантах применения. К примеру, можно сократить расходы на проталкивание продукта, а основную массу средств вложить в притягивание клиентов. Или на установленный период ввести конкретное процентное соотношение маркетинговых инструментов.

3 вида стратегий продвижения

Правила разработки собственной стратегии продвижения

Создание политики разностороннего развития любой бизнес-модели имеет несколько нюансов.

  • Необходима постановка выполнимых целей, основанных на собственных ресурсах фирмы.
  • Изначальный выбор верных инструментов бизнес-аналитики. Это важно. И помните, что каждому каналу присущи собственные эффективные методики раскрутки.
  • Взаимосвязанность всех элементов продвижения. Синергизм подобных составляющих и характерен для разносторонних (комплексных) подходов в отличие от обособленной СП.
  • Комплексная стратегия продвижения бренда исключает применение шаблонов. Все создается индивидуально под каждую бизнес-модель с учетом всех нюансов и специфики проекта.
  • СП должна подразделяться на периоды с фиксацией исходных показателей и оценкой завершающего результата. Чтобы точнее отследить свои успехи, делайте выборку итогов не по полугодиям, а в более кроткий срок (к примеру, ежемесячно).
  • Старайтесь проводить эксперименты. Не бойтесь пробовать и ошибаться. Бывает так, что изначально низкоэффективные каналы продвижения впоследствии становятся конверсионными. Главное не повторять ошибок дважды.

Этапы разработки стратегии продвижения

Аналитическая стадия СП

Поможет оценить позицию фирмы на рынке для построения действенной стратегии маркетинга на следующем этапе продвижения бренда согласно рыночному спросу и главным целям бизнеса.

Мероприятия, которые проводятся на этом шаге:

  • Общий анализ рынка (его объем, возможности, порог вхождения).
  • Детальная оценка внешней среды (проводимый STEP-анализ помогает выявлять хозяйственные, политические, технологические и социальные факторы воздействия на бизнес).
  • Исследование конкуренции на рынке.
  • Изучение покупателей (определение ЦА, приоритетных потребительских сегментов, целевых групп, которые интересуются продукцией компании и могут заказать у вас товар).
  • Анализ внешней и внутренней среды компании с использованием SWOT-анализа.
  • Оценка продуктового портфеля фирмы посредством матрицы БКГ.
  • Формирование маркетинговых целей (для реализации стратегии продвижения в дальнейшем).

Кроме конечных бизнес-целей, компания должна наметить промежуточные задачи, реализация которых приближает ее к главным результатам.

Этапы разработки стратегии продвижения

Практическая стадия

Стратегия развития компании базируется на создании детального маркетинг-плана. Он должен содержать несколько важных элементов.

  • Избрание средств конкуренции (выделяют ключевые преимущества бренда, при помощи которых можно позиционировать его на рынке).
  • Формулировка действий по каждой группе потребителей, максимально выгодных для процветания фирмы. Нужно расширить ваш ассортимент, ускорить продвижение бренда, активизировать реализацию товара, сформировать лояльность целевой аудитории. Для неприоритетного сегмента потребителей снижайте инвестиции в маркетинг.
  • Выбор компонентов комплекса 4Р – product (товар), price (стоимость), place (место), promotion (продвижение).

Маркетинговый комплекс является набором инструментов продвижения, которые позволят фирме раскрутить свою продукцию у целевой аудитории.

Набор 4P предполагает следующие меры по каждому из видов деятельности, направленной на получение прибыли:

  • Product – создание товара (его альтернативных вариантов), работа над дизайном, оформлением, гарантийным сервисом.
  • Price – ценообразование, условия доставки, разработка скидок и программ кредитования.
  • Promotion – связь с целевой аудиторией, поставщиками и партнерами, использование рекламных средств, пиар и повышение продаж.
  • Place – организация каналов сбыта, системы логистического сервиса для четкости поставок, продуманное размещение розничных точек.

Анализ и контроль

Проверка комплекса маркетинговых мер предполагает оценку его состояния. Иначе говоря, все механизмы, схемы, методы и средства, которые позволят бренду получить лояльную ЦА.

Так, гостиничный консалтинг включает восемь видов аудита, где проверяется:

  • макро- и микросреда бизнес-процессов;
  • маркетинговая стратегия продвижения отеля;
  • организация работы маркетологов;
  • маркетинговые системы сбыта;
  • процессы, инструменты, функции маркетинга;
  • эффективность продвижения услуг;
  • успехи, преимущества СП;
  • рекомендации по исправлению ошибок, корректировке действий маркетологов.

Анализ и контроль

По итогам аудита можно сделать выводы о состоянии маркетинга компании в вопросах:

  • эффективности системы управления товарами и механизмов повышения продаж, результативности маркетинговых служб;
  • продуктивности взаимодействия маркетинга и остальных подразделений, наличия рычагов влияния у маркетологов на качество товара;
  • существования проблем в общении с персоналом, партнерами и госструктурами, которые нужно решать;
  • разработки миссии и ясности ее позиций, реальности и достижимости намеченных задач, соизмеримости их выполнения;
  • построения СП: есть ли стратегия продвижения компании, четко ли она расписана для каждого структурного сегмента, существуют ли условия оценки эффективности и качества маркетинга, ведется ли работа над позиционированием, выбран ли набор маркетинговых средств для повышения потребительского спроса, хватает ли организации средств для выполнения своей стратегии раскрутки.

9 инструментов стратегии продвижения

1. Промотирование на сайте

При поиске товаров люди сейчас ведут себя иначе, озвучивая свой запрос. Сегодня в поиске Google и «Яндекса» 20 % юзеров вводят поисковые фразы голосом. Специалисты утверждают, что к концу 2022-го их доля возрастет до 50 %.

С учетом этих изменений ваш контент (бизнес-ресурсы и аккаунты) придется адаптировать под новые условия. Оптимизация позволит обеспечить попадание ваших товаров в zero-click в голосовых запросах целевой аудитории.

2. Интернет-реклама

Сейчас онлайн-реклама гораздо эффективнее ее офлайн-альтернативы, да и обходится дешевле. Для этого придется изучить свою ЦА и грамотно настроить механизм показов.

Высокую отдачу можно получить от таких видов продвижения:

  • видеорекламы (имеет максимальный процент вовлечения клиентов);
  • нативной рекламы (прекрасно адаптируется под контент ресурса, не раздражая посетителей);
  • алгоритмической рекламы (рrogrammatic). Это покупка таргетированного трафика на разных сайтах через специальные платформы (Google AdWords, «Яндекс.Директ») в реальном времени. Таким образом, заказчик платит только за просмотры целевых клиентов, а не за весь объем контента;
  • таргетинга (персонализированная реклама точно попадает в целевых клиентов).

9 инструментов стратегии продвижения

3. Присутствие в соцсетях

Сегодняшние социальные площадки позволяют мощно продвигать товары. Хорошая стратегия продвижения продукта, основанная на онлайн-присутствии бизнеса в Сети, повышает вероятность попадания в поле зрения клиента и побуждение его к быстрой покупке. Находясь внутри соцсети, человек может комфортно выбрать и купить товар в привычной обстановке приложения.

Для совершения продаж отлично подойдет:

  • таргетированная онлайн-реклама на определенные товары с качественным УТП (оффером);
  • ретаргетинг, который возвращает однажды посетивших сайт;
  • targeted advertising по имеющимся базам (CRM, рассылок на имейл и др.). Во многих соцсетях можно грузить официально собранные списки клиентуры в рекламный кабинет, чтобы потом настроить механизм ретаргета.

4. Видеомаркетинг (video marketing)

Это один из главных трендов маркетолога на перспективу 5-7 лет. Все более востребованными становятся такие направления:

  • Живое видео. Обычно применяется для проведения интервью и представления продукции, показа закулисной жизни бренда (в офисе, на производстве).
  • Ролик «один к одному». Это персонализированные видео обращения, отправляемые вместо электронных писем и звонков по телефону.
  • Шопинг-видеоконтент (возможность покупать товар прямо из фото или видео). При наведении курсора на картинку, например, всплывает клавиша «Купить», и посетитель направляется на нужную страницу.
  • Video SEO. Так как все ролики Сети представлены в выдаче поиска, нужно оптимизировать свой видеоконтент.
  • Видеоформат 360° (круговой обзор). Такой формат позволит эффективно выложить контент и в соцсетях, и в онлайн сообщениях, и на других ресурсах. Кликабельность подобных роликов выше обычных в восемь раз.

Видеомаркетинг (video marketing)

5. Пуш-уведомления

Сообщения в формате push – краткий текст (до 200 знаков), всплывающий в окне. Они позволят возвращать тех посетителей, которых заинтересовал продукт, но сделки не произошло. Либо отложенный товар забыт в корзине. На пуш-уведомления клиенты реагируют активнее (на 40 %), чем на привычные рассылки. К тому же стоят они меньше. В основном push применяется для бизнеса на территории страны.

6. Сhatbot

Это программа имитации живого разговора с посетителем. Разработана на базе искусственного интеллекта и занимает место главной линии поддержки заказчиков в любом сегменте бизнеса. Бот автоматически проконсультирует клиента, имитируя общение со специалистом, получит данные от покупателя и переправит их продажнику.

Важное преимущество данной стратегии продвижения – общение 24/7, моментальная реакция на запросы и быстрые ответы на несложные вопросы. С помощью виртуального помощника можно обслужить массу заказчиков и сэкономить на сотрудниках.

7. Омниканальный подход

Чтобы удачно развивать свой бизнес и активно общаться с целевой аудиторией, организация должна представить покупателям последовательное взаимодействие во всех каналах связи (в том числе витрины, социальные площадки, каталоги и др.). Последние нужно объединить в единую стратегию для максимально эффективных результатов.

Так, программа лояльности в известном приложении Starbucks позволит посетителям:

  • получить в подарок бонусы при совершении покупки;
  • просмотреть и перезагрузить карту клиента в приложении, на сайте, в торговой точке или с гаджета. Любые изменения по карточке и в личном профиле заказчика тут же синхронизируются по всем коммуникациям.

Здесь главное – объединить различные каналы связи очень гармонично, чтобы дать бизнесу нужный эффект. Имея больше сведений о клиентах, их будет проще удержать.

 Омниканальный подход

8. Кастомизация (customize)

Индивидуализация универсального товара под запрос отдельных потребителей. Это достигается частичным изменением продукта согласно пожеланиям клиента, включая дополнительную комплектацию изделий опциями, деталями, аксессуарами.

Кастомизация имеет целью:

  • разграничить УТП;
  • создать отдельный оффер для узкоцелевых сегментов рынка;
  • привлечь внимание взыскательных клиентов.

Можно, к примеру, сделать собственный дизайн кроссовок с помощью сервиса Nike By You. Похожую кастомизацию имеют бренды Louis Vuitton, Ralph Lauren и Dior. У российских марок тоже есть подобные услуги по индивидуализации товаров по желанию конкретных потребителей. Так, онлайн-ателье «Рубаха на заказ» предлагает людям выбрать свою модель сорочки из имеющихся видов тканей (около 150) с нужной формой воротничка.

9. Цифровизация СП

Digital-marketing – это стратегия продвижения услуг или товаров посредством цифровых коммуникаций с целевыми потребителями, включая Интернет и гаджеты с выходом в Сеть, интерактивные экраны, цифровое ТВ, умные устройства (фитнес-браслеты, часы), способные фиксировать и передавать нужные данные.

Сюда же входит применение современных технологий в таких вопросах, как:

  • эффективный и безошибочный поиск заинтересованных клиентов;
  • бесплатное использование цифровых веб-сервисов.

К примеру, применение для продвижения товаров цифровой технологии Augmented Reality (переводится как «дополненная реальность»), которая позволит наложить виртуальные продукты на реальные объекты.

Нюансы разработки стратегии продвижения бренда

Чтобы эффективно раскрутить свою компанию, мало иметь необходимый потребителю товар с достойным качеством. Для повышения сбыта нужно не просто рассказать своей ЦА о новом предложении. Придется привлекать внимание людей, формировать у них в сознании конкретный позитивный образ.

Стратегия раскрутки и продвижения компании на рынке, ориентированная на бизнес-план, – важный этап любого развивающегося проекта. Она же формирует спрос и решимость целевой аудитории купить эту продукцию.

Дальше мы не будем говорить о товаропродвижении торговой марки в целом, а остановимся только на бренде. Поскольку это популярное название, которое завоевало ту или иную репутацию клиентов. А маркой может быть недавно созданная или малоизвестная организация.

Нюансы разработки стратегии продвижения бренда

Бренд – это некий имидж и публичная характеристика компании. Он облегчает продвижение, поскольку бизнесу не нужно подтверждать своему кругу потребителей уровень качества товара.

Нужно учесть, что рыночное продвижение бренда потребуется, если вам нужны:

  • Неосвоенные рынки сбыта. Возможно, фирма всем известна на одном материке, но о ней никто не знает на другом. В подобных случаях используют шаблонные виды стратегий продвижения бизнеса с нуля, внеся в них нужные корректировки.
  • Новая продуктовая линейка. При переходе на изготовление других товаров придется привлекать иную группу потребителей.
  • Оживление интереса к бренду. Регулярные напоминания о себе нужны даже успешным и известным фирмам.

Раскрутка бизнеса всегда стартует с постановки цели. При расширении системы сбыта или для укрепления имиджа нужна более яркая, но менее информативная реклама. Допустим, необычные и привлекательные видео, эффектные запоминающиеся PR-акции.

Для усиления присутствия на новых рынках необходима более серьезная стратегия продвижения, пример которой будет ниже. Вначале нужно выяснить степень осведомленности предположительной ЦА о бренде и продукции компании в целом. Понятно, что производитель должен направлять огромные усилия на информированность потребителей и укрепление их интереса.

На данной стадии необходимо выделить все преимущества продукта, оригинальность его свойств. Сказать о популярности вашего бренда во многих странах. Используйте самые ходовые инструменты связи – печать, ТВ, онлайн-площадки и точки продаж.

Не следующем этапе нужно перенести акцент с продукта на компанию-продавца. Теперь в сознании будущих клиентов начинает создаваться имидж бренда. Возможно применение вирусных видов рекламы и даже черного РR.

Нюансы разработки стратегии продвижения бренда

Примеры стратегий продвижения

  • Lamoda

Статистика гласит, что в 2021-м данная интернет-площадка имела 3 500 000 клиентов. Заказы доставляются в 150 российских городов, и получить их можно в пунктах выдачи или через курьера. В марте-мае прошлого года чистая выручка компании достигла 18.6 млрд рублей.

Интернет-магазин «Ламода» открылся в 2011 г. и продавал тогда предметы гардероба. Со временем он расширял ассортимент и постепенно изменил весь механизм поставок.

Сейчас компания торгует парфюмерией, косметикой, бытовыми и спортивными товарами. Рекламируя продукцию партнеров, маркетплейс построил собственную логистическую схему, где поставщик платит комиссию только за купленный товар.

Как происходит реализация стратегии продвижения в компании Lamoda:

  • Каждый пользователь имеет личный кабинет с историей заказов. Он получает push-уведомления о скидках на отложенные товары и текущих акциях. Накопительная программа лояльности позволяет собирать баллы, которые формируют персональную скидку клиента.
  • Многофункциональное приложение для гаджетов. При помощи push-сообщений компания напоминает покупателю о товарах, забытых в корзине для покупок, чтобы завершить заказ.
  • Контекстная реклама в поисковиках (Yandex, Google, MyTarget) по ключевым запросам бренда, названиям и категориям товаров. Настроен ретаргетинг на продукцию, которая просмотрена клиентом, но покупки не произошло.
  • Анализ потребительской аудитории. Компания опрашивает пользователей о функциональности онлайн-площадки и мобильного приложения. Участники опросов получают баллы, промокоды или сувениры.
  • Fashion-блог, где публикуются статьи о моде, еженедельных стильных образах, коллекциях товаров. Этот контент дублируется в сторис мобильного приложения.
  • Раскрутка при участии трендсеттеров и адвокатов бренда. Lamoda практикует живые эфиры с блогерами, звездами, харизматичными людьми. Дарит промокоды подписчикам лидеров мнений, создает рекламные интеграции с публичными людьми (например, А. Рогов, К Собчак, И. Галич).
  • Маркетинг в социальных сетях. Торговая площадка имеет профили в сетях «ВКонтакте» и «Ютуб».

Стратегия продвижения компании нацелена на повышение процента выкупа товаров.

Примеры стратегий продвижения

  • McDonald’s

Большая сеть международных ресторанов быстрого питания, созданная в 1955-м. Предлагает всеобъемлющий ассортимент дешевых блюд. В 2020 г. компания имела оборот 19,2 млрд долларов.

Какие инструменты повышения продаж использует «Макдоналдс»:

  • Доставку заказанной еды плюс самовывоз.
  • Онлайн-заказы через приложение и сайт.
  • Сотрудничество с сервисными службами быстрой доставки Delivery Club и «Яндекс.Еда».
  • Комбо-наборы по сниженным ценам, купоны на скидку для клиентов.
  • Раскрутка с вовлечением лидеров мнений. Здесь можно заказать комбо-набор от Д. Милохина или Н. Ивлеевой.
  • Стратегия продвижения товара в соцсетях (SMM) – аккаунты компании есть во «ВКонтакте», «Ютубе» и TikTok.
  • Оперативная поддержка покупателей через WhatsApp и Viber.

Задача маркетологов McDonald’s – повысить средний чек с заказа.

Отзыв Выпускника Школы Сергея Азимова: Ильдар – менеджер холдинга

5 ошибок в стратегии продвижения

  1. Отказ от привлечения инфлюенсеров
  2. Очень сложно продавать продукцию без собственной ЦА. Как же найти свою аудиторию, которой интересен ваш ассортимент? Главная ошибка в продвижении товара – недооценка вклада лидеров мнений (то есть блогеров с большой лояльной базой целевых подписчиков).

    Инфлюенсеры – довольно эффективный способ расширять свою ЦА. Не стоит ожидать, что покупатель сам отыщет ваш товар. Свяжитесь с трендсеттерами в вашей нише. Они будут советовать вашу продукцию своей аудитории или писать о бренде выгодные отзывы.

    Игнорируя это партнерство, сложно налаживать коммуникации с новыми клиентами. Вдобавок это сузит ваш охват и ограничит доступ всех возможных покупателей к вашим товарам и услугам.

  3. Спам в рекламных рассылках
  4. Критической ошибкой в целевом распространении продуктов будет скрытый спам в письмах клиентам. Сегодня редкий бизнес не использует соцсети и онлайн-площадки для воплощения стратегии продвижения. Спамят все больше, чаще и активнее. Примерьте на себя роль адресата, в почтовом ящике которого копятся горы бесполезных сообщений. И то, с какой досадой придется чистить свою почту. Занятие не из приятных.

  5. Недооценка новостных рассылок
  6. Говоря на эту тему, необходимо подчеркнуть серьезное значение имейл-маркетинга. Снижение агрессивности онлайн-рассылки не означает абсолютного отказа от отправки писем. Таким образом вы отдаляете новых клиентов от своей продукции, не понимая наносимого компании вреда.

  7. Неимение сайта (блога), вялая активность в соцсетях
  8. Люди знают, что каждый крупный бизнес сейчас представлен в Интернете. А если его нет в Сети, то это сразу вызывает подозрение. Например, вы срочно ищете косметику в подарок для подруги. Вам дали визитку хорошего бренда, где можно купить все, что нужно.

    Вы открываете компьютер и понимаете, что у торговой точки сайта нет. А значит, посмотреть ассортимент и отзывы клиентов не получится. Отсутствуют также страницы в соцсетях. В итоге вас послали в призрак-магазин. В компанию, которой в Интернете нет. Конечно, вы разочарованы таким подходом.

  9. Отсутствие обратной связи со своей ЦА и невнимание к людям
  10. Не будем вам надоедать, но все же подчеркнем: коммуникация должна быть обоюдной. Не будем углубляться в тему коммуникационных технологий, конкретизируем лишь главное.

    Многие фирмы активно общаются со своей базой покупателей. Проводят частые опросы, уточняют, что понравилось в новинках, и постоянно ублажают целевых клиентов. Вам кажется, что мы придумали проблему на ровном месте? Чем плохо то, что бренд общается с людьми? Просто бывают случаи, когда владельцы бизнеса не слышат собственных клиентов.

    Для укрепления имиджа команды и превращения ее в успешный бренд прислушайтесь к своей ЦА! Это позволит окупить и ваши инвестиции. Интересуйтесь мнением людей, берите их запросы на заметку. Не игнорируйте проблемы потребителей, поскольку это может стоить дорого в дальнейшем.

Разработка стратегии маркетинга предполагает несколько каналов продвижения. То есть активность в Интернете и офлайн. Так легче повышать доходы предприятия и позиционировать его на рынке. Однако примитивного объединения каналов недостаточно. Без целостной системы, используя разрозненные инструменты, добиться стойких результатов невозможно. Это развитие наугад. Только организованный подход позволит окупить все вложенные деньги, а продвижение даст ожидаемый эффект.



Что это такое? Стратегия продукта – необходимый документ, определяющий всё его продвижение и продажу. Он позволяет эффективно расходовать финансовые и временны́е ресурсы, понимать, как развиваться и на какие товары делать ставку.



Как сформулировать? Важно соблюдать правила разработки такой стратегии. Необходимо провести анализ своей целевой аудитории, сформировать уникальное торговое предложение и определиться с ценой. Но на этом работа не заканчивается.

В статье рассказывается:

  1. Понятие и составляющие стратегии продукта
  2. Задачи стратегии продукта
  3. Виды и методы стратегии продукта
  4. Этапы разработки стратегии продукта
  5. Связь стратегии продукта с его циклом
  6. Вспомогательные инструменты для создания и анализа стратегии продукта
  7. 4 ошибки в разработке стратегии продукта

Понятие и составляющие стратегии продукта

Первое, о чем следует подумать в начале жизненного цикла нового продукта – это подготовка хорошей стратегии, причем представить продукт потребителю нужно как абсолютный «must have». Дайте клиентам именно то, что решит их проблемы, заставит «отвечать взаимностью» на потребности компании-продавца. Сначала вырабатывайте стратегию и лишь после этого переходите к вопросу приоритизации функций.

Понятие и составляющие стратегии продукта

Разработка стратегии продукта начинается с формулировки основных его характеристик и с определения признаков клиента, наличие которых приведет к успеху. Она всегда создается с какой-то целью, четко указывает, как из точки А оказаться в Б.

Стратегию можно считать эффективной, если она предполагает совершение ряда согласованных, заслуживающих доверия действий, которые помогут справиться с трудностями и приведут в итоге к намеченному результату. Вот что входит в понятие такой долгосрочной продуктовой политики:

  • Она приводит к определенным целям.

  • Все действия максимально конкретизированы и соответствуют плану.

  • Четко выявлено самое главное препятствие, которое предстоит преодолеть.

Любая стратегия продвижения продукта представляется в виде четырех разделов:

  1. Ви́дение продукта (Product vision). Включает в себя его позиционирование, анализ конкурентов, информацию о состоянии сегмента, описание целевой аудитории. Тут же представлен и рыночный план. Продвижение продукта будет успешным, если он окажется ценным для новых покупателей и непременно будет доведен до них. Можно также изучить примеры УТП конкурентов.

  2. Актуальные и измеримые цели товара, описанные четкими метриками. Именно по ним ориентируются менеджеры, когда намечают планы достижений на квартал или иной отрезок времени (поднять продажи, охватить иностранные рынки, реализовать мобильную адаптацию и т. п.).

  3. Метрики, по которым видно, как идет процесс приближения к приоритетам. Таких характеристик может быть очень много, выберите наиболее актуальные для продукта.

  4. План действий. Здесь четко расписывают всю реализацию стратегии по шагам.

Задачи стратегии продукта

Реальность такова, что больше чем в половине случаев при выводе новых товаров на рынок компании-разработчики терпят фиаско: не оказывается спроса, либо продажи и доходы слишком низкие и т. п. Стратегия развития продукта для того и нужна, чтобы свести к минимуму вероятность подобных неудач. Применительно к бизнесу ее наличие дает свои важные плюсы:

Во-первых, для ее разработки требуется предварительное обширное исследование и анализ рынка, что помогает лучше узнать его конъюнктуру. Как результат – формируется ряд требований, позволяющих четче систематизировать цикл развития продукта и совершать меньше серьезных ошибок при его выводе на площадку реализации.

Во-вторых, большую пользу приносит предшествующее выработке стратегии тщательное изучение опыта конкурентов, методов работы других компаний. Выявление чужих успехов и промахов помогает потом совершать меньше ошибок уже в собственном бизнесе.

В-третьих, в ходе подготовки стратегии вы непременно думаете о том, чтобы и на будущее сохранить актуальность продукта. А значит, стараетесь тщательнее проработать концепцию его развития, в том числе и возможные изменения с целью пополнения ассортимента. По сути, стратегия заставляет мыслить «на потом», что, несомненно, большой плюс с точки зрения долгосрочных перспектив бизнеса.

Виды и методы стратегии продукта

Что касается существующих типов стратегий продукта, то для разных обстоятельств и видов бизнеса они могут очень сильно отличаться. При выборе из них следует учитывать и уровень уже существующего на рынке предложения, и собственные производственные возможности компании.

Вид стратегии Описание
Проникновение на рынок Подходит для развивающихся, еще не перенасыщенных товарами сегментов. Краткая суть: «Старый продукт – старый рынок». Внедрять продукт здесь нужно максимально интенсивно, это обеспечит высокие показатели сбыта. Большой объём предложения повлечет не только рост спроса от ваших клиентов, но и перетащит часть покупателей от конкурирующих фирм
Развитие рынка Тут принцип внедрения: «Старый продукт – новый рынок». Подходит, когда заметны изменения в привычках и поведенческой специфике и постоянных, и потенциальных покупателей. Задача бизнеса – задействовав альтернативные инструменты маркетинга, охватить больший рынок, поднять уровень спроса, а значит – и продаж
Разработка продукта В этой модели применяется подход «Новый продукт – старый рынок». Для компаний, уже завоевавших доверие целевых покупателей. Это подходящие условия для выпуска на освоенный рынок нового продукта с применением проверенных маркетинговых мер. Тут расчет на уже сформировавшуюся лояльность со стороны потребителя
Диверсификация Схема внедрения опирается на принцип «Новый продукт – новый рынок». Методом пользуются фирмы, не желающие делать ставку лишь на один продукт и единственный рынок. Они выпускают новый товар и ищут для него площади сбыта, на которых раньше работать не приходилось

Если говорить о существующих современных эффективных маркетинговых стратегиях внедрения на рынок ассортиментных продуктовых рядов, то сегодня следует упомянуть матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Как работает данный инструмент? – Матрица позволяет проводить анализ каждой отдельной связки товаров и видеть темп роста, ситуацию в сравнении с конкурентами, изменение положения на рынке и проч. Задача ставится следующая: выявить прибыльные и убыточные направления (отсечь использование последних и развивать первые).

Виды и методы стратегии продукта

В матрице БКГ применяется следующая классификация продуктов: «Звезды», «Дойные коровы», «Трудные дети», «Собаки»:

  • «Звезды». Это лидеры продаж. Именно данные товары помогают компании не просто выдерживать конкуренцию, но и сохранять для бизнеса самые высокие позиции на рынке. «Звезды» приносят львиную долю прибыли, но требуют максимальных материальных и денежных затрат. Как удается поддерживать их рыночный объём? – Путем снижения цен, усиления маркетинговых мер, выхода на новые, еще не охваченные территории продаж и т.п. Если для компании целесообразно уменьшить темпы развития в своей основной сфере деятельности, то продукты категории «Звезды» плавно преобразуются в «Дойных коров».

  • «Дойная корова». Это товары, идеально продающиеся на разработанном или сокращающемся рынке. Тут много лояльных клиентов, которые точно не переметнутся к конкурентам. Объемы продаж держатся на высоком уровне даже без высокозатратных маркетинговых мероприятий. А это означает, что именно «Дойные коровы» являются для компании источником отличной прибыли. С точки зрения маркетинговой стратегии продукта тут требуется лишь поддержка стабильного интереса аудитории к товару.

  • «Трудные дети». Покупательский интерес к подобным товарам невысок. Это продукция, не имеющая каких-то явных уникальных плюсов перед предложениями конкурентов, что дает последним преимущества на рынке. Продвижение этих товаров обходится для бизнеса дорого. Из всех категорий продукции «Трудные дети» – самые неопределенные и непредсказуемые, они могут «выстрелить» и принести громадную прибыль бизнесу, но способны и потянуть его вниз, требуя расходов, которые в итоге не окупаются.

  • «Собаки». Они на рынке давно, но не привлекают к себе большого внимания по тем или иным причинам. Продвижение таких товаров затягивается, прибыль от них невелика либо они и вовсе становятся убыточными для компании. Какова должна быть стратегия продаж подобного продукта? Тут нужно выходить на специализированные рынки, а если и это не помогает, то убирать данный товар из ассортимента.

Этапы разработки стратегии продукта

Чтобы получить рабочую стратегию продукта, крайне важно отнестись к ее разработке со всей ответственностью. Выделяют 7 основных этапов ее создания. Остановимся на каждом из них подробнее.

Выявление круга целевой аудитории (ЦА)

Для наглядности поинтересуйтесь, например, стратегиями создания и продвижения существующих современных цифровых продуктов. Окажется, что тут есть чему удивляться, потому что бросаются в глаза два интересных момента. Первое: первоначально расчет был на очень узкий потребительский круг. Второе: эти продукты решали проблемы, справиться с которыми другими способами было попросту невозможно.

Выявление круга целевой аудитории

Далее – несколько рекомендаций к тому, чтобы правильно выявить именно свою целевую аудиторию:

  • Составьте портрет идеального покупателя. Хорошо, если вы сами относитесь к ЦА, или, например, кто-то из коллектива компании. К примеру, корпоративный мессенджер Slack (ставший уже топовым) в своё время появился как внутренний продукт, необходимый для обеспечения эффективной коммуникации между инженерами фирмы. Какие-то его новые возможности сотрудники Slack и сейчас сначала проверяют на себе, а лишь после этого выпускают в свет. А прообразом облачного сервиса Amazon стала инфраструктура, изначально созданная для обслуживания одноименной торговой интернет-площадки.

  • Получайте информацию через интервью. Это лучший способ узнать о проблемах клиента, чтобы потом предложить их решения в идее своего товара или услуги.

  • Соберите портрет идеального потребителя. Это что-то вроде резюме, где о клиенте собрана максимально полная информация: пол, возраст, сфера деятельности, размер заработка, хобби, предпочтения и много всего еще, что позволит понять, как потенциальный покупатель смотрит на мир и чего ждет от вашей компании и предлагаемого продукта.

Итак, вы поняли, что из себя представляет ваш потенциальный клиент. Следующий шаг – выяснить, есть ли в действительности такие люди на рынке, и если да, то сколько их там?

Кейс: VT-metall

Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве

Узнать как

Проведение анализа рынка

Дать оценку ёмкости сегмента можно разными способами. Среди них есть два основных, совмещение которых позволит собрать максимально точную информацию:

  • Нисходящий анализ рынка. Собирайте данные из статистики Google и прочих находящихся в открытом доступе источников. Это может быть публикуемая правительством статистика, результаты маркетинговых исследований конкурентов, статьи в Википедии, ежегодные публичные отчеты и т. п. По этой информации вы сначала составляете картину общей покупательной способности аудитории, затем выделяете интересующий вас сегмент, далее из него выбираете своих идеальных клиентов и оцениваете данный показатель именно их.

    Старайтесь подходить к вопросу максимально реалистично, прикиньте, какую прибыль они вам могут принести (помните, что кто-то будет покупать и у конкурентов).

  • Восходящий анализ рынка. Тут начинаете действовать «снизу», то есть внимательно исследуете своих реальных клиентов. Сначала разберитесь, сколько они способны принести вам сейчас дохода, а затем прикиньте, какому еще количеству похожих людей может понадобиться ваш продукт. Если окажется, что многим, значит стратегию позиционирования продукта вы выстраиваете верно.

Проведение анализа рынка

Исследование конкурентов

Для чего нужно заниматься изучением соперников? В основном по двум причинам:

  1. Так полу́чите более полное представление об объёмах рынка. Зная, кто ваши конкуренты и насколько масштабно они действуют, поймете, как широко сможете сами развернуться в данном сегменте. Если речь идет о внедрении на уже сложившийся, старый рынок, то анализ соперников – особенно важный момент.

  2. Поймете, как потенциальные клиенты решают свои проблемы без вашего продукта. Если рынок еще молодой и конкурентов там как таковых нет, посмотрите, что сможете дать покупателям. Может, например, они всё еще пользуются электронными таблицами, и вы тут со своей ультрасовременной панелью SaaS будете как нельзя кстати. Зная, что уже есть у ЦА и какие она испытывает потребности, фирма точнее и проще донесет до нее собственные предложения.

Создание УТП

Большая ошибка полагать, что в уникальное торговое предложение непременно должны быть собраны самые крутые качества продукта. В действительности на первом месте тут:

  • Обещание ценности для клиента. Донесите до потребителя, что с вами его жизнь изменится в лучшую сторону.

  • Объяснение, почему с конкурентами такого не будет. Покажите, почему соперники (не называя конкретно, кто именно) не способны осчастливить клиента. А если прямых конкурентов нет, то подчеркните собственную стабильность.

  • Честная подача информации. Не пытайтесь слишком всё приукрасить, донесите мысль о том, что именно с вашим продуктом клиент раз и навсегда решит назревшие проблемы.

Можно создать не одно, а 2–3 УТП в каждом сегменте: тут всё зависит от того, что именно продаете и каковы особенности вашей ЦА.

Создание УТП

Дифференциация и диверсификация в стратегии продвижения

Дифференциацией продукта называют определение неких его уникальных и ценных качеств, за счет которых он станет заметен на рынке. Под диверсификацией понимается адаптация товара под ЦА в том или ином нужном для вас сегменте, а также расширение ассортимента.

Стратегия ввода продукта на рынок и привлечение внимания к товару (услуге)

Даже очень хорошее предложение может остаться незамеченным, если вывод на рынок произведен неправильно. Вот как нужно это делать:

  • Весь упор – на свои ключевые каналы. Исходя из того, что именно вы продаете и какой ЦА, постарайтесь поскорее найти клиентов и донести до них ценность товара/услуги. К примеру, рынок, где можно предложить SaaS, весьма специфичен, этот продукт интересен лишь узкому кругу руководителей, на которых и нужно прямо выходить с предложениями (а не рекламироваться через YouTube на весь мир). Но если аудитория днями зависает в соцсетях, то здесь и следует в первую очередь продвигаться.

  • Подготовьте воронку продаж, по которой будет проходить ваш покупатель шаг за шагом. Для каждого этапа назначьте ответственное лицо.

  • Высчитайте САС (стоимость привлечения клиента). Замахнуться можно на что угодно, задумать масштабные конференции, онлайн-компании, собрать армию промоутеров в карнавальных костюмах, даже нанять самолёт для рекламных кампаний. Только во сколько всё это выльется? Еще важно знать, какие каналы действительно эффективны. Для этого разделите общие PR-расходы на число клиентов, которых удалось привлечь.

Не забывайте, что любые маркетинговые меры должны быть последовательными. Несколько сообщений на сайте – это еще не блог. Чтобы он действительно начал на вас работать, вести его нужно регулярно, иначе толку не будет. Поэтому прежде, чем применять ту или иную стратегию продвижения продукта, оцените свои возможности, убедитесь, что сможете поддерживать начатое на должном уровне.

Монетизация, формирование цен

Делать это можно по-разному: путем прямых продаж, получая комиссии с транзакций, через подписки и т.д. Выбирать, собственно, следует в зависимости от типа предлагаемого продукта.

Сложнее тут другое: понять при установке цены, сколько сейчас клиент готов заплатить за ваш товар или услугу. Можно поставить стоимость, которую хотят видеть люди, уже покупавшие раньше данный продукт или его аналоги. Но тогда вы не заработаете так много, как могли бы.

Другой вариант – при формировании цены отталкиваться от ценности продукта. Особенно это подходит для молодых рынков с ещё не сформировавшимися клиентскими ожиданиями. Покажите, что продукт очень ценен и установи́те на него высокую стоимость. И речь тут идет не о поднятии ее до максимального предела, нет. Даже наоборот, сначала приманите клиентов скидками, а когда они поймут ценность продукта, можно продавать и подороже.

Монетизация, формирование цен

Связь стратегии продукта с его циклом

Вообще подготавливать стратегию нужно заранее, параллельно с разработкой изделия. Если же товар уже на рынке и стоит задача его продвигать, то может понадобиться изменение стратегии продукта. Тогда многое будет зависеть от жизненного цикла товара и занимаемой им сейчас позиции в этой схеме.

  1. Вывод на рынок

    Стадия введения – это момент появления товара в продаже. О нем еще мало кто знает, кто-то видит впервые, а кто-то даже вообще ничего не слышал. Поэтому продажи на данном этапе минимальны.

    Для их увеличения ставку следует сделать на покупателей, всегда интересующихся новинками. Они обожают всё узнавать и пробовать раньше других, практически всегда настроены лояльно. Поэтому активно описывайте новые товары в рекламе, рассказывайте аудитории об их уникальных свойствах, способах использования и местах, где всё это продается.

  2. Стадия роста

    Она начинается после того, как на товар появился устойчивый спрос. В итоге продажи растут и можно смело начинать осваивать дополнительные рынки. Но в это же время и у конкурентов появляются аналогичные продукты, поэтому тут очень важно провести диверсификацию, выделиться на фоне соперников, пополнить ассортимент новыми позициями, модернизировать производственную базу.

    Связь стратегии продукта с его циклом

  3. Стадия зрелости

    Наступает в момент, когда продажи стали максимальными, а после этого уже постепенно пошли на спад. В периоде, когда спрос на товар все еще стабильно сохраняется, желательно задержаться подольше. Подтягивайте больше новых клиентов, а старых подталкивайте покупать у вас снова.

    Вот что тут можно делать в рамках стратегии продажи продукта:

    • предлагать программы лояльности, которые станут стимулом к повторным покупкам;

    • рассказать о новых вариантах использования продукта, чтобы обратить на него внимание потенциальных клиентов;

    • заставить покупать чаще, поменяв фасовку или сформировав бо́льшую потребность в изделии;

    • улучшить качественные характеристики продукта, поменять упаковку, применять дифференцированное обслуживание и тем самым расширить внедрение товара.

  4. Период спада

    Завершающий этап жизненного цикла продукта – спад потребительского интереса к нему. Основная масса желающих товар уже приобрела, рынок наполняется более современными новинками, и продажи падают. Тут перед компанией стоит цель свести к минимуму расходы. Можно предложить три варианта действий:

    • В качестве элемента конкурентной стратегии продукта предпринимать шаги по улучшению его характеристик (в сравнении с аналогами у конкурентов). Тогда, возможно, удастся вытеснить соперников с рынка.

    • Удерживать существующие показатели продаж, не пытаясь их нарастить. А параллельно стараться сократить производственные затраты, чтобы увеличить прибыль.

    • Больше не выпускать или не закупать данный товар. Еще можно предложить другим фирмам выкупить это право.

Вспомогательные инструменты для создания и анализа стратегии продукта

Далее – описание некоторых полезных средств, применяемых в стратегическом планировании:

  1. SWOT-анализ

    Расшифровка названия:

    • S: Strengths (Сильные стороны).

    • W: Weaknesses (Слабые стороны);

    • O: Opportunities (Возможности).

    • T: Threats (Угрозы).

    Благодаря SWOT-анализу, вы глубже изучите собственный бизнес и найдете в нем слабые места. Также обнаружите возможные опасности, способные оказать на компанию негативное воздействие.

  2. Методика «Пять сил Портера»

    Она помогает понять, какие экономические рычаги работают в вашей сфере деятельности, определить позиции собственного бизнеса по отношению к конкурентам. Анализ по «Пяти силам Портера» подразумевает исследование:

    • уровня конкуренции в отрасли;

    • возможности выхода на арену новых участников;

    • степень влияния поставщиков на рыночную ситуацию;

    • уровень власти потребителей;

    • возможность выхода аналогов, способных заменить ваш продукт.

    Пять сил Портера

  3. PESTLE-анализ

    С его помощью вы изучаете макросреду, окружающую ваш бизнес, что дает возможность более тщательной и эффективной проработки стратегии предлагаемого продукта и деятельности всей компании. В аббревиатуре названия PESTLE заложены следующие факторы, подлежащие анализу:

    • P – политические.

    • E – экономические.

    • S – социальные.

    • T – технологические.

    • L – правовые.

    • E – экологические.

  4. Методика ви́дения

    Состоит в том, чтобы представить вашу компанию такой, какой хотели бы представить её в перспективе. Обозначьте будущие цели, а затем подумайте, как можно к ним прийти, как следует развивать бизнес в ближайшие годы, какие шаги предпринять. Таким образом у вас сложится стратегия предстоящих действий.

  5. VRIO-анализ

    Данная методика построения конкурентной стратегии продукта нацелена на выявление особых преимуществ вашего товара (услуги). VRIO-анализ включает в себя:

    • V – Value (Ценность): получают ли покупатели от вас некую полезность?

    • R – Rarity (Редкость): есть ли в вашем распоряжении какой-то особый ресурс или технология?

    • I – Imitability (Подражаемость): легко ли будет её повторить, если конкуренты зададутся такой целью?

    • O – Organization (Организация): есть ли в компании база (системы, процессы), благодаря которой сможете эффективно использовать имеющиеся ресурсы?

Всё это поможет подготовить эффективную стратегию, в ходе реализации которой ваши потребители будет получать продукт, максимально релевантно отвечающий их запросам.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

4 ошибки в разработке стратегии продукта

  • Цели приравниваются к стратегии

А между тем, это совсем не одно и то же.

Строгих определений для этих понятий нет, и даже члены одного коллектива могут воспринимать их неодинаково. Если говорить просто, то стратегия – это путь к успеху, а цель – это то, чего вы достигаете, победив. Например, для шахматиста первая – это последовательность ходов на доске, а вторая – выиграть партию.

Неверно говорить: «Наша стратегия – получить на 20 % больше прибыли!» Это как раз цель. А стратегии для её достижения можно применить разные: охватить новые рынки, например, или поднять конверсию между тестированием бесплатного образца и первой покупкой и т. п.

  • Достигнутые цели приравниваются к выполненной стратегии

В действительности по степени реализации стратегии продукта видно, движется ли команда в направлении к поставленной цели.

Чаще всего компании практикуют отслеживание краткосрочных приоритетов, потому что это наиболее простой путь. Но ведь бывает, что цель достигнута без какой-либо связи со стратегией. Её изначально могли принимать без учета долгосрочных планов, или наметили её, опираясь на ошибочные данные. А для стратегии ещё очень большое значение имеют внешние условия существования бизнеса (особенности рынка, поведение конкурентов). Поэтому тут важно понимать разницу между следованием долговременной политике и достижением краткосрочных целей. Если не придавать значения стратегическому прогрессу, то в будущем у компании наверняка появятся проблемы.

Ошибки в разработке стратегии продукта

Вот пример нереализованной стратегии продукта: в 2001 году Kodak вложила деньги в приложение по обмену фотографиями Ofoto. Взамен компания должна была получить возможность печатать цифровые картинки для своих клиентов, то есть расширить спектр полиграфических услуг. На деле Kodak поддержала Ofoto, но стратегия обмена (тиражирование IT-изображений) осталась нереализованной. Печать цифры не стала новой ветвью бизнеса.

  • Стратегия продукта приравнивается к политике компании

Но продукт – это не единственный важный элемент бизнеса. Тут большое значение имеет и ведение продаж, и работа маркетологов, службы поддержки и всех прочих.

Пример эффективного совмещения стратегии продукта с политикой компании – продвижение Stitch Fix. Это приложение, которое оценивает стилистические предпочтения пользователя и подбирает для него модные, стильные вещи.

Stitch Fix

Однако для успешной работы тут нужен не только классный интерфейс, но и активное участие всех подразделений компании с целью минимизации расходов. Что сделала Stitch Fix? – Оптимизировала учет и логистику путем инвестиций в проведение углубленного интеллектуального анализа данных. В результате удалось точнее планировать объемы закупок, отгрузок со склада. Так продуктовая и производственная стратегии вместе дали толчок к дальнейшему развитию компании.

  • Во главе угла цель, а после – план её достижения

В действительности наличие проекта – главное условие, без которого показатели не могут быть достигнуты. Если дать команде задание сначала ставить приоритеты, а потом двигаться к ним, то это в итоге окажутся цели краткосрочные, которых сотрудники будут стараться достичь правдами и неправдами, без использования ценных фич, нормального UX и не думая о перспективах развития компании.

Пределы следует формировать, опираясь на общий план развития, который в свою очередь выстраивается с учетом интересов потребителя. Такой подход позволяет в ходе разработки стратегии продукта думать больше о клиентах, не отвлекаясь на всё прочее.

Например, Stripe к основному платному продукту добавила (в рамках уже существующей продуктовой стратегии) еще предложения в виде Stripe Atlas («помощник» для открытия стартапов) и Stripe Press (выпуск книг на экономическую тематику, с описанием передовых технологий и т. п.).

Stripe Atlas

Если бы компания действовала по принципу «Сначала цели», то продолжила бы возиться с краткосрочными задачами вроде упрощения оплаты и повышения конверсии. Но продакт-руководители взялись за решение стратегической проблемы расширения спектра инициатив (не имея представления, когда они вообще окупятся).

Итог: Stripe способствует выходу на рынок все большему числу онлайн-бизнесов, помогает им совершенствоваться, подготавливая тем самым для себя же будущих клиентов. По сути, она «увеличивает ВВП интернета».

Разработка стратегии продукта – это то, с чего компания начинает. Но для полноценной реализации своих возможностей важна слаженная работа всех отделов. Маркетологи, технологи, производство – все должны объединить усилия, выстроить планы и сообща двигаться к общей глобальной цели.

Алексей Бояркин

Облако тегов

Понравилась статья? Поделитесь:

По данным Гарвардской школы бизнеса, каждый год запускается примерно 30 тыс. новых продуктов и многие из них проваливаются. Почему? Продукт не соответствует потребностям рынка, неправильно позиционируется и рекламируется, а его создатели не понимают своих клиентов.

Из этой статьи вы узнаете, как создать маркетинговую стратегию для продукта, которая поможет обратиться к нужной аудитории и конвертировать ее в клиентов. И все это вкупе с планированием запуска и сбором данных, которые сохранят релевантность продукта в долгосрочной перспективе.

Что такое маркетинговая стратегия

это долгосрочный, перспективный подход к планированию с фундаментальной целью достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Маркетинговая стратегия — это план по долгосрочному развитию продукта, простыми словами в ней определяется его позиционирование, цена и продвижение на рынке. Стратегия должна согласовываться с жизненным циклом продукта, чтобы особенности его продвижения учитывались как на начальной, так и на последующих стадиях. 

В разработку стратегии вносят свой вклад специалисты разных отделов. Это и отдел продаж, и продакт-менеджеры, и маркетологи. А в основу закладывается подробная информация о покупателях — целевой аудитории продукта.   

В качестве примера можно привести ConvertKit, который позиционировался как конкурент популярных сервисов рассылки Mailchimp и Constant Contact. После двух лет медленного роста сервис начали позиционировать по-новому — как инструмент для email-маркетинга, ориентированный только на блогеров. У платформы не было шансов в борьбе с крупными игроками, поэтому фокусировка на меньшей аудитории помогла завоевать своих пользователей.

Платформа ConvertKit работает исключительно с блогерами

Платформа ConvertKit работает исключительно с блогерами

Шесть шагов для создания маркетинговой стратегии

Чтобы создать маркетинговую стратегию, потребуются навыки как из сферы продакт-менеджмента, так и продуктового маркетинга. Продакт-менеджмент определяет видение, болевые точки клиентов и разрабатывает продукт, который их решает. А продуктовый маркетинг ответственен за обобщение ожиданий и предпочтений клиента (так называемый voice of customer, или голос клиента), позиционирование, рекламу и внедрение продукта. Специалисты обоих направлений участвуют в определении ценовой политики, исследовании данных и разработке продукта.

1. Проанализируйте рынок

Исследование рынка на начальной стадии создания продукта поможет определить потенциальный спрос на продукт и понять нужды клиентов. Исследование можно разделить на два направления:

  • Качественное исследование. Проведение интервью с клиентами, опросов, фокус-групп и т. д.
  • Количественное исследование. Анализ массива данных о клиентах и аудитории из внутренних источников (CRM), онлайн-источников (инструменты анализа аудитории), журналов и отраслевых исследований.

В рамках качественного исследования проведите интервью с уже имеющимися клиентами. Попросите их пройти опрос (обязательно включайте в него открытые вопросы). При запуске нового продукта обратитесь к ЦА в социальных сетях, пригласите их принять участие в дискуссии. Обсуждение должно включать:

  • Болевые точки. Назовите ваши главные проблемы с Х. Что поможет их решить?
  • Цели. Что для вас важно в продукте? Каких целей вы хотите достичь с его помощью?
  • Цены. Какая цена будет для вас приемлемой? Как бы вы оценили имеющиеся в индустрии цены?
  • Психографические черты. Расскажите о ваших интересах. Как вы предпочитаете совершать покупки?

Количественное исследование начните с анализа данных о клиентах из отдела продаж. Это поможет определить потенциальную географию продукта, типы клиентов, средние показатели продаж и цены. Финансовые данные покажут, какие продукты приносят наибольшую прибыль.

Соберите внешние данные, например, из Росстата, чтобы оценить демографию, экономические составляющие, данные о торговле и производстве. Добавьте к этому данные от отраслевых ассоциаций, журналов и медиа, из коммерческих маркетинговых исследований. Проанализируйте конкурентов и социальные сети, чтобы понять, с кем вы будете соревноваться за клиентов на рынке. Объединив эту информацию, вы поймете размер своего потенциального рынка, как он будет меняться со временем и какие конкуренты на нем уже существуют. 

Можно запустить минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product) с несколькими функциями. 

Так вы сможете собрать обратную связь, чтобы улучшить следующие версии продукта, и объединить видение руководства компании и ожидания клиентов в единое целое. 

2. Определите целевую аудиторию

По данным разработчика CRM-системы Salesforce, 66 % клиентов рассчитывают, что компании поймут их потребности и ожидания. Если потребности не закрываются, 58 % клиентов готовы сменить компанию.

Определение целевой аудитории поможет создать портрет идеального покупателя. Вы поймете его ожидания и предпочтения и особенности продвижения на рынке. Фокусируйтесь на следующих направлениях:

  • Поведенческие факторы: цели и амбиции клиентов, их путь при поиске вашей компании.
  • Препятствия: сомнения и опасения потенциальных покупателей. Как они воспринимают ваш продукт и как это влияет на вероятность покупки?
  • Мировоззрение: предвзятые представления клиентов об опыте покупок. Им нужен индивидуальный подход или выгодная сделка?

Если возможно, подключите дополнительные источники данных, например Google Analytics, чтобы узнать:

  • Средний доход с пользователя.
  • Количество транзакций на пользователя.
  • Количество новых и постоянных клиентов.
  • Количество часто обращающихся клиентов.

Вывод продукта на рынок будет проще, если вы представите конкретного покупателя. Например, 35-летнего Ивана, который отдает предпочтение семейным ценностям и волнуется о конфиденциальности в интернете.

3. Определите позиционирование продукта и маркетинговое сообщение

Позиционирование поможет определить восприятие продукта клиентами (кому и как он будет помогать) и сравнить себя с конкурентами. Это основа, на которой будет выстраиваться маркетинговое сообщение.

Маркетинговое сообщение — сообщение для коммуникации с целевой аудиторией, демонстрирующее преимущества работы с вашей компанией.

Позиционирование продукта и маркетинговое сообщение важны для создания оригинальной истории, которая привлечет покупателей. Команде будет куда проще рассказать целевой аудитории о преимуществах продукта, если он правильно позиционируется. Чтобы определиться с позиционированием, ответьте себе на несколько вопросов:

  • Что в продукте уникального по сравнению с конкурентами?
  • Какая цена продукта соотносится с его ценностью и целевой аудиторией?
  • Как клиенты находят ваш продукт?
  • Через какие каналы происходит распространение продукта?

Ответы на эти вопросы помогут определиться со стратегией

Ответы на эти вопросы помогут определиться со стратегией

Перечисленные вопросы могут показаться примитивными. Однако сбор этих данных поможет понять, что больше всего привлекает покупателя в вашем продукте и чем он отличается от конкурентов.

Важно также понимать, что позиционирование продукта может меняться со временем. Например, платформа Loom для записи видео с экрана появилась в 2015 году. Но продвигаться как инструмент для гибридного графика работы начала недавно, ведь до 2020 года об этом никто не думал.

 Позиционирование продукта может меняться со временем

Позиционирование продукта может меняться со временем

Используйте позиционирование для убедительного повествования. Позиционирование определяет потенциальных клиентов и их восприятие вашего продукта, а маркетинговое сообщение отвечает за передачу этой концепции. При создании стратегии для такого сообщения важно учитывать три фактора:

  1. Уникальное торговое предложение (УТП). Оно объясняет, чем вы отличаетесь от конкурентов; выделите хотя бы один момент.
  2. Целевая аудитория. Не пытайтесь понравиться всем, ориентируйтесь на закрытие потребностей своей аудитории.
  3. История бренда. История появления продукта, почему вы его создали и какова его миссия.

На основе этих данных составляется гайдлайн — документ, в котором прописана миссия и основные ценности бренда, его обещания, ценностное предложение, заявление о позиционировании, слоган, рекомендации по дизайну и tone of voice.

Tone of voice (ToV) — это тональность, которой придерживается бренд в коммуникации со своим потребителем.

Чтобы понять, насколько эффективно маркетинговое сообщение, постоянно общайтесь с клиентами и тестируйте новые подходы. Анализируйте получившееся результаты, внося на их основе изменения.

4. Установите измеримые цели

Определите результаты, которые должен показать продукт. Для большинства брендов успешность выражается в количестве продаж. Высокая узнаваемость бренда и удовлетворенность покупателей помогают ее достичь.

Распределите свои цели на три направления:

  • Продажи или привлечение клиента. Определить их успешность помогут: прибыль, ассоциированные конверсии, квалифицированные лиды, затраты на приобретение, коэффициент закрытия сделок, пожизненная ценность клиента.
  • Удовлетворенность покупателя или удержание клиента. Определить их успешность помогут: индекс потребительской лояльности (Net Promoter Score, NPS), потребительские ожидания, опыт использования продукта.
  • Узнаваемость бренда. Определить их успешность помогут: доля рынка, «доля голоса» (Share Of Voice, SOV), посещаемость сайта.

Для каждой цели определите показатели, которых нужно достичь. Убедитесь, что цели конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные временными рамками. Это позволит команде сфокусироваться на наиболее важных целях и повысит эффективность работы.

Цели должны соответствовать всем пяти критериям

Цели должны соответствовать всем пяти критериям

5. Согласуйте работу команд

По данным консалтинговой фирмы ISA Global, компании, в которых работа команд согласована, растут быстрее и реже сталкиваются с текучкой кадров. Убедитесь, что все сотрудники, работающие над разработкой и внедрением стратегии, находятся на одной волне.

Исследование разработчика ПО Sprout Social показывает, что люди чувствуют большую связь с брендом, когда руководитель и сотрудники делятся информацией онлайн. При этом отсутствие согласованности в этой информации вызывает путаницу. В худшем случае это может породить недоверие. Все члены команды должны четко понимать:

  • Функции и преимущества продукта.
  • Болевые точки клиента.
  • Позиционирование и маркетинговое сообщение.
  • Портрет идеального покупателя.
  • Цели продукта.
  • Ценовую политику.

Убедитесь, что информация доступна всем сотрудникам через базу данных. А для совместной работы есть отдельные сервисы для управления проектами. Самые популярные — Slack, Asana и Trello.

Чем проще сотрудникам получать единую информацию, тем более целостной будет работа над маркетинговой стратегией.

6. Определите цену продукта

Цена продукта, безусловно, важна: у клиентов на него должны быть деньги. Но одновременно с этим важно, насколько она соответствует продукту по мнению покупателя. Занизите цену — клиенты подумают, что это отличная сделка, а может быть, что продукт дешевый и некачественный. Завысите цену — продукт могут воспринять как дорогой и высокого качества, а могут подумать, что цена неоправданная.

Патрик Кэмпбелл, основатель сервиса для оптимизации ProfitWell:

Цена продукта — это обменный курс на ценность, которую он дает миру.

Патрик Кэмпбелл

Патрик Кэмпбелл

Чтобы определить стоимость на основе ценности продукта, нужны аналитические данные, но при создании стратегии к этому моменту они уже будут у вас на руках. Чтобы определиться с правильной ценой продукта, выполните два шага:

  • Проанализируйте портрет идеального покупателя.
  • Проведите опрос среди клиентов (выясните, сколько они готовы платить за продукт и какие его функции наиболее важны). 

На основе этих данных определитесь с тарифами и пакетами предложений. Протестируйте их и оцените результаты перед официальной публикацией цен. Разнообразные тарифные планы — разумный подход, который поможет привлечь больше клиентов.

Тарифы Kokoc.com. Покупатели видят ценность того, что они получат за свои деньги

Тарифы Kokoc.com. Покупатели видят ценность того, что они получат за свои деньги

Без тестирования понять, чего хотят клиенты и сколько готовы за это заплатить, не получится.

Разработайте план запуска продукта

Чтобы успешно применить маркетинговую стратегию, нужно разработать план запуска. Он варьируется в зависимости от того, выпускаете ли вы новый продукт на общий рынок или предлагаете его группе существующих клиентов. Вариант запуска тоже влияет на стратегию:

  • Мягкий запуск, или soft launch — запуск продукта для небольшой части имеющихся клиентов. Здесь важно сосредоточиться на улучшении текущего опыта клиентов и увеличении их вовлеченности.
  • Общий запуск — запуск продуктов для всех клиентов и новой аудитории. Здесь важно сосредоточиться на узнаваемости бренда, привлечении клиентов и впечатлении инвесторов.

Запуск продукта можно также разделить на три уровня. Выбор одного из них поможет грамотнее распределить ресурсы:

  • Уровень 1. Запуск стратегически важного продукта, который вы хотите сделать популярным. Проводите встречи для клиентов и вебинары, выпускайте пресс-релизы.
  • Уровень 2. Запуск продукта, который важен для многих клиентов. Пишите о нем в блоге, социальных сетях и СМИ.
  • Уровень 3. Обновление продукта. Тоже подойдут статьи в блоге, оповещения через чат-боты и обновление гайдов в службе поддержки. 

Разработайте дорожную карту и распределите роли в команде

Чтобы убедиться, что все идет по плану, разработайте дорожную карту. Это инструмент, который визуализирует стратегию, описывает стадии запуска и продвижения продукта. В основе дорожной карты лежат цели, задачи и дедлайны. Глядя на нее, команда понимает, как проходит процесс и что нужно сделать для дальнейшего продвижения проекта.

Пример дорожной карты для запуска приложения

Пример дорожной карты для запуска приложения

Для создания дорожной карты есть различные сервисы. Множество из них предлагают шаблоны, бесплатный пробный период и т. д. Имеет смысл изучить все инструменты, чтобы выбрать наиболее подходящий:

  • Roadmunk.
  • ProductPlan.
  • Productboard.
  • Aha!.
  • Wrike.

Чтобы наполнить дорожную карту и определить роли и обязанности членов команды, используйте модель DACI (Driver, Approver, Contributor и Informed). Она делает ведение проекта прозрачным, упрощая коммуникацию, ведь у каждого члена команды есть четкая роль.

  • Driver — человек, ответственный за руководство проектом, чаще всего маркетинг-менеджер.
  • Approver — человек, который принимает ключевые решения, обеспечивает обратную связь.
  • Contributors — непосредственно работники (отдел продаж, маркетологи).
  • Informed — руководство, которому передается вся информация о пройденных этапах и завершенных фазах.

Оцените работу продукта

После запуска у вас будут конкретные данные. Определяйте, что работает, а что нет и почему. Установленные KPI помогут оценить работу продукта.

Показатель проникновения на рынок. Определяет успешность маркетинговой стратегии. Вычисляется по формуле:

Имеющиеся клиенты / размер целевого рынка х 100

120 / 180 000 х 100 = 0,07 %

Окупаемость инвестиций (ROI). Определяет эффективность инвестиций. Вычисляется по формуле:

Чистая прибыль / сумма инвестиций

100 000 / 20 000 = 5 %

Индекс потребительской лояльности (NPS). Измеряет вероятность возвращения покупателя и рекомендации вашего продукта. Определяется на основе опросов, где продукт оценивается по шкале от 0 до 10.

  • Покупатели, оценившие продукт от 0 до 6, настроены негативно.
  • Покупатели, оценившие продукт от 7 до 8, пассивны.
  • Покупатели, оценившие продукт от 9 до 10, будут советовать его.

Для расчета NPS используется формула:

Процент советующих продукт покупателей — процент настроенных негативно

90 % — 5 % = 85 %

Продолжайте отслеживать аналитические данные с сайта и социальных сетей, чтобы убедиться, что вы выполняете поставленные цели. 

Собирайте обратную связь от покупателей посредством опросов, с помощью службы поддержки и в социальных сетях. Обсуждайте полученную информацию с командой, чтобы поддерживать релевантность продукта. 

Начните разрабатывать стратегию сегодня

Успешный маркетинг предполагает закрытие нужд клиентов на каждой стадии жизненного цикла продукта. Стратегия помогает этого достичь. Еще раз отметим самое важное:

  1. На ранней стадии планирования уделите внимание изучению информации о целевом рынке и аудитории. Проведите глубокое исследование, чтобы разработать продукт, который соответствует ожиданиям. 
  2. С помощью качественной маркетинговой кампании убедите покупателей, что это лучший вариант на рынке.
  3. Согласуйте работу команды и держите ее в курсе всех аспектов продукта и маркетинговых целей, чтобы обеспечить последовательность и эффективность работы.
  4. После выпуска продукта на рынок постоянно собирайте обратную связь и корректируйте стратегию, чтобы поддерживать положительную динамику.

Разработаем стратегию продвижения вашего бизнеса

Тщательно проработанная маркетинговая стратегия продвижения — это необходимый элемент для старта любого бизнеса. Правильно составленная стратегия — это минимум 60% успеха всей маркетинговой кампании.

На примере постройки дома: маркетинговая стратегия — это фундамент, а возведение стен без базиса невозможно. 7 из 20 неудач стартапов так или иначе связаны с ошибками в маркетинге.

Какие ошибки могут быть при создании стратегии:

1. Не учтена специфика рынка.

2. Некачественно проработан продукт, а вследствие, необходимое количество касаний клиента.

3. Недооценена роль контента на сайте или в социальных сетях.

4. Неверно составлены сроки реализации стратегии.

Чтобы предотвратить эти ошибки, команда Skvortsov подготовила для вас статью, в которой вы узнаете:

— Как составить стратегию продвижения.

— На каких этапах формируется стратегия.

— Как грамотно проводить анализ рынка и конкурентов.

— Как составить портрет клиента по методике 5W.

— 10 формул для составления оффера.

— Пример по составлению портрета ЦА для сферы недвижимости.

— И грамотный запуск рекламы готового предложения или продукта на примере компании, которая оказывает помощь и обучает беременных или только родивших мам.

Что такое маркетинговая стратегия продвижения

Любая стратегия отвечает на три главных вопроса:

1. Что мне делать?

Какие действия или изменения необходимо принять, чтобы начать получать прибыль. Например: отстроиться от конкурентов, изменить продукт, внедрить воронку продаж, запустить рекламу и так далее.

2. Как мне делать?

Какие инструменты и методы использовать. Например: таргетированная реклама, контекст, акции, специальные предложения и другое.

3. В какой последовательности делать?

Как грамотно выстроить последовательность действий. Например: сначала — изучить рынок, потом — конкурентов, после — продукты конкурентов и далее.

Если обобщить эти три вопроса, то получается, что основные задачи стратегии — это четкое понимание: чем выделиться от конкурентов, чем зацепить целевую аудиторию, как найти и конвертировать ее.

Также на старте необходимо решить, с помощью кого реализовывать данную стратегию: с помощью сторонних подрядчиков или своими силами.

Маркетинг для бизнеса: руководство от запуска рекламы до первых заявок, изображение №2

Стратегия продвижения бизнеса состоит из нескольких этапов. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее.

Этапы составления маркетинговой стратегии

Первый этап — это первичный анализ рынка

Для начала нужно составить общее понимание продукта, определить, в какой точке рынка находится, и понять, есть ли у данного продукта реально весомое преимущество среди конкурентов.

В этом помогут полезные и бесплатные сервисы — Wordstat и Google Trends. В сервисах, можно проверить спрос на продукт, забив ключевой запрос в соответствующую строку поиска.

Например, вы запускаете стартап в сфере клининга и хотите сделать мобильное приложение, в котором можно оформить заказ на уборку, следить за статусом заказа, оплачивать услугу. Тогда, вы вбиваете «уборка Москва» и сервисы покажут какое количество запросов зафиксировано в двух поисковых системах. Соответственно, за эти запросы и конкурируют рекламодатели в контекстной рекламе.

От полученных данных отталкивайтесь в построении первичного маркетингового бюджета.

Второй этап — это анализ конкурентов и их предложений

Составляем список прямых конкурентов, которые конкурируют именно в вашей нише, выделяем три основных конкурента по следующим параметрам:

— Выгода или преимущество для покупателя.

— Триггеры — это психологический прием, который мотивирует пользователя к покупке здесь и сейчас.

— Call-to-action — это призыв к действию на сайте или лендинге компании.

— Лид-магнит — это какая-то определенная ценная информация для клиента, взамен полученных контактных данных.

— Трипваер — это недорогое предложение, которое дополняет основную продуктовую линейку и идет после лид-магнита.

— Поп-ап — это всплывающее окно на сайте, которое содержит призыв к действию.

— И другие параметры.

Также посмотрите основные запросы конкурентов с помощью Wordstat и Google Trends. А с помощью программ YouScan и Brand Analytics мониторьте информацию в социальных сетях: отзывы, упоминания бренда, лояльность к бренду и другие важные критерии, которые влияют на выбор пользователей.

Visual Insights (VI) помогает понять, как люди используют товары бренда в реальной жизни

Visual Insights (VI) помогает понять, как люди используют товары бренда в реальной жизни

Третий этап — анализ продукта конкурента

Здесь необходимо разобраться в продукте, понять, насколько он конкурентоспособен и соответствует запросам целевой аудитории.

Составьте бриф, на основании которого вы будете общаться с потребителями для понимания: на что обращают внимание при покупке, какие свойства товара нравятся больше всего, что ценят в компании или бренде, на сколько важен сервис. То есть, определить, чем руководствуется клиент при выборе данного продукта, данной компании.

Тональность помогает видеть, как потребители относятся бренду конкурентов

Тональность помогает видеть, как потребители относятся бренду конкурентов

Четвёртый этап — анализ целевой аудитории

Определим: кому, как и где будем продавать товар или услугу.

Проработайте целевую аудиторию с помощью отличной методики — Марка Шеррингтона или же Методика 5W, которая основана на 5 вопросах:

1. What? (Что?). Что предлагаете, какой именно товар или услугу, в чем она заключается.

2. Who? (Кому или Кто?). Кто приобретет данный товар или услугу: какой пол, возраст, семейное положение и другие критерии

3. Why? (Почему?). Почему именно у вас? В чем отличие от конкурентов, какую проблему решает товар или услуга, какой мотивацией руководствуется клиент при покупке.

4. When? (Когда?). Когда клиент захочет приобрести ваш товар или услугу, в какой ситуации?

5. Where? (Где?). Где происходит покупка или решение о покупке, на какой площадке и в какое время.

Чтобы правильно определить целевую аудиторию, также надо знать следующие факторы о клиенте:

1. Социально-демографические характеристики: пол, возраст, география, уровень дохода.

2. Интересы — это то, чему отдает предпочтение клиент, какие медиа он смотрит или читает, на какие паблики подписан.

3. Места обитания, то есть выделить конкретные группы и площадки, где клиент находится и больше всего проводит времени, определить месяц, дни и время суток его активности. То есть, с помощью Wordstat и Google Trends — определить сезонность продукта.

4. Психографика, то есть: боли, страхи, возражения, потребности, критерии выбора, мотиваторы, которые изучаются на основании портрета клиента и найденной информации с форумов, отзовиков и социальных сетей через сервисы мониторинга.

Рассмотрим анализ ЦА на примере кейса команды Skvortsov в сфере недвижимости

Маркетинговая стратегия для бизнеса. Полное руководство

Карта общей стратегии по проекту

Игонин Артём — маркетолог строительной компании «Амакс», находящейся в Краснодаре, обратился к нам в компанию за продвижением и настройкой таргетированной рекламы.

Первоначально, мы детально разобрали характеристики потенциальных клиентов и составили mind map, на основании чего пришли к выводам:

— Основные сегменты аудитории — это: покупатели с ипотекой, семейная пара с детьми, пара пенсионеров, желающие сменить квартиру на частный дом, желающие вложить свои деньги в частный дом.

— Основная аудитория — это женщины от 35 до 44 лет, 70% которых живет в Краснодарском крае. И 70% покупателей — это семейная пара с детьми, рассматривающие жилье в ипотеку.

— Основные виды деятельности целевой аудитории — это сферы: управления, искусства, развлечения и медиа, продажи, бизнес и финансы, производства, ИТ.

— К ярко выраженным интересам аудитории, можно отнести: образование, красота и мода, обустройство и ремонт, путешествия, развлечения, дом и семья, товары и услуги, юмор.

— Главные боли ЦА при покупке недвижимости — это плохие материалы, неблагополучный район, плохие соседи, «подводные камни», не пропадут после внесения аванса, долго будут строить, отсутствие контакта в процессе строительных работ.

Как составить портрет клиента — понятно. Но откуда взять информацию о целевой аудитории?

В этом поможет сервис мониторинга, с помощью которого можно выгрузить: отзывы, топики, комментарии, всю социальную активность, тематические паблики, паблики смежных продуктов, покупательское поведение клиента, лидеров мнений, которых клиент читает или смотрит.

Пятый этап — это анализ конкурентов и кейсов. Не путать с третьим этапом!

Главная задача данного этапа — это определить, как компания может стать сильнее конкурентов и отстроиться от них, проанализировать кейсы по интернет-маркетингу в конкретной нише, каких результатов можно добиться в различного рода рекламе, какой опыт потока лидов и по какой стоимости.

Где искать конкурентов?

1. С помощью поисковых систем по нишевым запросам, то есть конкретно вводить ключевой запрос по продукции и смотреть поисковую выдачу.

2. Для ритейла смотреть маркетплейсы: Ozon, Wildberries, «Беру», Goods, «Яндекс.Маркет» и другие. Бизнес-справочники: Google, «Яндекс», 2GIS, особенно, если бизнес — региональный.

3. Через сайты отзовиков: irecommend.ru, otzovik.com, otzyv.ru.

4. Просматривать рекламные активности у целевых блогеров. Составьте список лидеров мнений, подпишитесь на них и смотрите какую рекламу они выпускают и на основе этого — находить конкурентов.

5. Поиск по хештегам. В социальных сетях наберите релевантный хэштег, просматривайте блок рекомендации.

6. Используйте специальные сервисы для парсинга, например: Target Hunter, «Церебро Таргет». В данные сервисы можно загрузить список пользователей и посмотреть их целевые сообщества, на основе которых выделить основных конкурентов.

Таблица конкурентного анализа

Таблица конкурентного анализа

Шестой этап — анализ продукта

Ключевая задача на этом этапе — определить возможности нашего продукта, раскрыть его потенциал и подготовиться к составлению оффера.

То есть нужно выделить: достоинства, плюсы, недостатки, преимущества перед конкурентами, возможные варианты использования и когда точно не используют, как долго и часто пользуются продуктом, а также киллер-фичу, которая выделит на фоне всех остальных.

Здесь есть несколько ценностей, которые можно анализировать:

— Имплицитная ценность. На примере воды марки Voss. Имплицитная ценность этого бренда — это то, что данная вода всегда является украшением стола премиум класса и всегда ассоциации с этим продуктом основаны не только на личном опыте его потребления, но и на том, кто и в каких обстоятельствах его используют. То есть, в рекламе компания всегда использует очень дорогие месседжи, что позволяет бренду продвигаться именно через такую ценность.

— Эксплицитная ценность — это стоимость, указанная на ценнике, а также причина покупки. То есть, зачастую эту ценность необходимо объяснять через сайт, рассылку, контент, профиль или личный бренд. Понять, что побудило клиента к покупке, какая мотивация. Мотивация делят на два вида: внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация — это эмоции и истории, а внешняя — это логика и давление.

На основе полученных данных составляете офферы.

Приведем 10 формул для составления оффера:

— {Качество продукта} [SEO-фраза], созданный для (преимущество потребителя)

Пример: Удобный конструктор интернет-магазинов, созданный для того, чтобы создавать магазин быстро и экономить время.

— {Прилагательное} + [Продукт/Услуга] для (характеристика целевой аудитории)

Пример: Наглядный конструктор интернет-магазинов для владельцев бизнеса, мечтающих о своем сайте.

— {Название продукта} — это [категория продукта], который (работа, которую он выполняет лучше других)

Пример: NoName — это приложение по поиску мужа на час, которое находит выгодные предложения мастеров в радиусе одного километра

— {Уменьшить боль/проблему} [неожиданным способом]

Пример: Увеличивайте ваш доход, совершая покупки

— {Делай что-то как [вдохновляющий пример] без [нежелательных последствий]}

Пример: Научись бегать быстро, как марафонец, без изнуряющих тренировок.

— {Занимайтесь желаемым делом} без [неприятных эмоций]/[неожиданным способом]

Пример: Покупайте без ограничений, не снимая наличных.

— {Качество продукта} + {качество продукта} [SEO-фраза], который (желанный результат)

Пример: Необычные авторские чехлы для телефона, которые защитят ваш телефон от ударов.

— {Действие} + [SEO-фраза], за (время)

Пример: Создавайте профессиональные фотографии за 5 минут

— {Обещание результата} за [время]. (Дополнительное преимущество)

Пример: Привезем, соберем и установим кухонный гарнитур за один день. Обработаем поверхность грязеотталкивающим средством — бесплатно.

— Делаем + {качество продукта} + [продукт], который (преимущество потребителя)

Пример: Делаем доступные видеоролики для сайта, которые увеличивают продажи вашего бизнеса.

Пример от команды Skvortsov по построению маркетинговой стратегии для школы иностранных языков «Индиго», вы можете посмотреть по ссылке.

Приведем пример таблицы, с которой наша команда работает при составлении анализа продукта для клиентов. С помощью данной таблицы, можно составить бизнес-модель стартапа и проанализировать ее.

Маркетинговая стратегия для бизнеса. Полное руководство

Бизнес-модель Канвас

7 этап — это запуск рекламы

Первое, что составляется перед запуском тестовой рекламы — это product funnel, то есть воронка, которая будет двигать пользователей. Существует несколько этапов:

Маркетинг для бизнеса: руководство от запуска рекламы до первых заявок, изображение №8

На основе данной воронки, необходимо подобрать шаги по воронке, задачи, цели, точки контакта, процесс и каналы, в которых мы будем коммуницировать с нашей целевой аудиторией на каждом этапе распространения продукта.

Второе — это составление MVP (minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт), перед запуском основного продукта. Выделите основные точки контакта, точки продаж, основные продукты, которые компания продает, цены на тесты и задачи, которые будут выставлять на MVP.

То есть: проверить спрос, протестировать каналы привлечения трафика, собрать запросы по результатам теста, посчитать unit-экономику, просчитать бизнес-план, определить ЦА и оформить позиционирование компании или бренда.

И только после анализа такого большого объема работ, можно выпустить полноценно продукт или услугу на рынок, для чего как раз и нужен MVP.

Маркетинговая стратегия для бизнеса. Полное руководство

* Facebook, продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России

** Instagram, продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России

Приведем пример кейса из сферы медицины

Дано: клиент, который разработал авторскую программу в сфере здравоохранения, рассчитанная на Америку в сегменте b2c.

В процессе составления MVP, наша команда поняла, что гораздо выгоднее перепозиционировать продукт клиента на b2b. С согласия клиента, изменили направление и формат работы.

Согласитесь, что без грамотного составления MVP — клиент потерял бы множество средств и времени в пустую.

MVP как раз и нужен для того, чтобы протестировать в «поле» ваш продукт и посмотреть сложится ли unit-экономика или нет, что поможет дальше составить бизнес-план и привлечь дополнительные инвестиции.

Рассмотрим еще один кейс команды Skvortsov

Дано: клиент, который создал веб-сервис с бесплатной поддержкой по любому вопросу и полноценный курс с адаптированным графиком изучения, для беременных или только родивших мам.

Проблема: у конечного пользователя, спрос на такого рода сервисы не сформирован, поэтому сложно донести пользу продукта с помощью одних рекламных месседжей.

Решение: совместными усилиями с заказчиком, были разработаны две совершенно разные воронки: одна — для беременных, другая — для уже родивших мам. В данных воронках, выстроили коммуникацию следующим образом:

1. На основе тестов и составленной стратегии, выявили: основные боли, возражения, потребности клиентов.

2. Далее, на них «давили» с помощью рекламы, где предлагали потенциальному клиенту — бесплатный урок и разбор самого сервиса.

3. При переходе по рекламе, клиент попадал на лендинг, где стояла форма с выбором мессенджера, куда далее придет этот самый бесплатный урок.

4. Запуск основной рекламы. После тестирования mvp, выделили основные каналы, очки контакта, которые в последствии запустили и масштабировали.

То есть, происходит лидогенерация через мессенджеры, так как там проходит основная коммуникация с людьми.

Маркетинговая стратегия для бизнеса. Полное руководство

На начальном этапе, поздравляем пользователя с тем, что он может изменить свою жизнь, более подробно знакомим с ведущей и тренером проекта. Показываем клиенту, что он получит, если останется. Таким образом, втягиваем клиента уже первым сообщением, знакомимся, вызываем доверие и желание оставаться в воронке.

Дальше разделяем трафик на: беременные и уже родившие, чтобы в следующих сообщениях более подробнее рассказать о спикере, показать ответы на часто задаваемые вопросы. К примеру: «Что, если у меня не хватит времени?», «А это действительно эффективно?», «Как программа подстроится под меня?» и другие вопросы.

После ответа на вопросы, пользователю показывается результат тех людей, которые уже прошли курс, то есть тестовая группа, которая уже получила определенные результаты. Скриншоты показателей транслируются людям в воронке, чтобы еще больше усилить их мотивы на покупку продукта.

В конце, добиваем клиента скидкой 20% с ограниченным дедлайном и времени на принятие решения. То есть, если человек не покупает данный продукт, то он дальше ретаргется на страницу с полезным контентом и бесплатным вебинаром. Данный вебинар собран на специальном сервисе и проводится автоматически каждый день, и уже после него свершается продажа.

Маркетинговая стратегия для бизнеса. Полное руководство

Мы понимаем, что обилие информации наверняка не сделало вашу голову легче, но осталось совсем чуть-чуть, обещаем.

Как выше писалось, правильно построенная стратегия — только 60% успеха в продвижении бизнеса. Такой опыт мы сформировали заходя в экспериментальные ниши и проекты. Просто нас прет и нам интересно работать с нестандартными, сложными бизнесами. И не важна тематика проекта — самое главное, вовлеченность предпринимателя и его команды.

Если вы хотите делегировать продвижение вашего проекта, мы с радостью готовы помочь вам и начать сотрудничество с бесплатной консультации, где мы разберем способы и стратегию продвижения. Оставляйте заявку на сайте команды Skvortsov, созвонимся и обсудим.

Маркетинговая стратегия продвижения. Подводя итог

— От правильной стратегии — зависит успех компании.

— Грамотно составленная стратегия, должна в себя включать анализы: рынка, конкурентов, продуктов, целевой аудитории и запуск тестовой рекламной кампании.

— Тщательно проанализируйте каждый этап, если что-то упустите, то продукт может не выстрелить.

— Для облегчения анализа, пользуйтесь сервисами: Wordstat, Google Trends, YouScan, Brand Analytics. Не обязательно всеми, но хотя бы Wordstat и YouScan.

— Постоянно проводите аудит вашего продвижения, чтобы понимать двигаетесь ли вы в правильном направлении.

— Масштабируйте бизнес, если все ваши действия дают положительный результат.

Надеемся, что у вас получиться применить полученные знания и преобразовать их в успешный проект. Всем спасибо за внимание! 🙂

Автор: Дмитрий Скворцов

стратегия продвижения

Чтобы маркетинг приносил продажи, его эффективность можно было анализировать, а результаты предвидеть, нужна стратегия продвижения бизнеса. Как ее разработать? Читайте наш гайд. 

Сформулируйте свои маркетинговые цели

Ваша стратегия продвижения должна быть согласована с бизнес-целями. Чего вы прежде всего хотите добиться? Возможно, вам нужно: 

  • повысить узнаваемость продукта или услуги;
  • продать большое количество определенного товара или услуги; 
  • добавить новые клиентские сегменты;
  • удержать имеющихся клиентов;
  • повысить лояльность к бренду. 

Как только станет ясно, какие у вас бизнес цели, то будет понятно, как соотнести их с маркетинговыми целями. 

Определившись с целями маркетинга, вы не только сможете уяснить, были ли кампании или усилия эффективными, но и сделать выводы о том, какое влияние они оказали на продажи, производительность или вовлеченность. Цели маркетинга могут быть разными. Расскажем о некоторых из них подробнее. 

Повышение узнаваемости бренда 

Для того, чтобы ваша компания была на слуху, а в идеале бренд ассоциировался с услугой или продуктом, маркетологи работают над достижением такой цели, как повышение узнаваемости. Позаботьтесь о том, чтобы стратегия продвижения включала в себя такие действия, как:

  • увеличение количества контента о вашей компании,
  • повышение частоты взаимодействия с аудиторией в соцсетях,
  • упоминание ценностей бренда,
  • увеличение доли видеоконтента,
  • спонсорство,
  • реклама,
  • UGC (или, пользовательский контент).
стратегия продвижения

Лидогенерация 

Качественные лиды — это люди, которые могут стать новыми клиентами. Генерации заявок для бизнеса – одна из важнейших маркетинговых задач. Вы можете генерировать потенциальных клиентов используя, к примеру:

  • всплывающие окна;
  • формы на сайте;
  • почтовые рассылки;
  • чат-боты.

Отличный инструмент лидогенерации – лид-магнит. У нас есть статья про это – читайте здесь. 

стратегия продвижения

Повышение ценности для клиента

Ценность для клиента — это то, что полезного ему дает компания в сравнении с конкурентами. Если люди поймут, что бренд предоставляет ценный продукт или услугу, то они с большей  вероятностью будут постоянно выбирать вас и рекомендовать другим. 

Постарайтесь сдлеать так, чтобы ваша стратегия продвижения подразумевала наличие:

  • полезной информации или учебных материалов,
  • скидок на новые продукты. 

Например, мультиварки бренда Redmond одно время ценились домохозяйками не только за качество, но и за книги рецептов для приготовления блюд с помощью этой кухонной техники, в которых четко были указаны соотношения порций ингредиентов и режимы готовки.  

Увеличение коэффициента конверсии

Конверсия — это отношение количества целевых действий к действиям, предшествующим им. Например, вы запустили рекламу в соцсетях. Перешли по нему на форму для заявки 100 пользователей. И 20 из них купили ваш товар. В итоге, конверсия из перехода в покупку составит: (20 / 100) х 100% = 20%.

 Подробнее о конверсии вы можете прочитать в другой нашей статье. 

Увеличить конверсии можно разными способами. Например: 

  • генерировать целевой контент;
  • создавать призывы к действию; 
  • работать над эффективностью сайта;
  • гарантировать возврат денег, если что-то пошло не так или потребность клиента не была закрыта. 

Повышение пожизненной ценности клиента (CLV)

Многие компании также ставят перед собой маркетинговые цели, чтобы повысить пожизненную ценность клиента (CLV) или прибыль, которую он принес бизнесу за все время, с первой до последней покупки. К тому же, привлечение нового клиента обходится дороже, чем удержание существующего.

Для достижения этой цели вы можете во-первых, предоставлять скидки постоянным клиентам. Во-вторых, можно мотивировать людей на  переход на годовой платежный цикл. В-третьих, создавать персональные почтовые рассылки. И кроме того, не забывайте начислять бонусы для клиентов. 

Создавайте стратегии для поддержки ваших маркетинговых целей

После того, как вы определили маркетинговые цели, вам нужно создать стратегии, которые помогут достичь заданные показатели. 

Например, среди ваших маркетинговых целей есть привлечение нового сегмента рынка, к примеру — молодежи. Если это так, то вам нужно создать такую стратегию маркетинга, чтобы выйти на каналы, где присутствует новый сегмент ЦА, адаптировать свои рекламные кампании под запросы молодого поколения и выбрать соответствующие маркетинговые инструменты. 

читай madwins в телеграм

Исследуйте свою целевую аудиторию

Изучать свою целевую аудиторию нужно всегда. Вы должны иметь представления о социально-психологических ее особенностях, уровнях благосостояния и интересах. Чтобы исследовать ЦА можно прибегнуть к разным сопособам сбора информации. В итоге, в этом могут помочь: 

  • анализ клиентской базы (если есть); 
  • интервью с клиентами;
  • анализ аудитории конкурентов; 
  • онлайн опрос на сайте или в соцсетях бренда;
  • анализ телефонных разговоров с клиентами (при наличии коллтрекинга);
  • аналитика подписчиков ваших профилей в соцсетях;
  • аналитика подписчиков конкурентов;  
  • наблюдение за поведением людей в ваших оффалйн магазинах или салонах; 
  • данные людей из CRM (если вы используете этот инструмент). 

Кроме того, для лучшего понимания аудитории мы рекомендуем составлять интеллект-карту ЦА. Это не сложно, но требует тщательной проработки всех гипотез. У нас есть подробная статья о том, как это сделать. Если хотите, то прочитать можно тут.

Подберите нужные инструменты маркетинга 

Маркетинговые инструменты — это системы, методы и ресурсы, прежде всего используемые для создания и реализации маркетинговых кампаний. В распоряжении маркетологов есть различные способы. Мы расскажем о них подробнее. 

Печатная реклама

Такая реклама использует печатные материалы для повышения узнаваемости бренда и привлечения внимания клиентов.  Например, этот инструмент может быть представлен в виде: 

  • рекламных щитов,
  • визитных карточек, 
  • брошюр и раздаточных материалов, 
  • бумажной почтовой рассылки, 
  • каталогов, 
  • коммерческих писем, 
  • бланков заказов.  

Несмотря на то, что мы живем в век цифровых носителей,  печатные рекламные материалы все еще живы. Конечно, тотальная цифровизация неизбежна, но иногда «бумага» может установить эмоциональную связь с брендом ничуть не хуже, чем цифровые рекламные технологии.

Реклама в СМИ 

Газеты, журналы, ТВ и радио — все это давно привычные инструменты, которые используются при реализации маркетинговых стратегий многих брендов. Эти виды рекламы особенно хороши тем, что обеспечивают довольно широкий охват. 

Вы можете не только давать свои экспертные мнения для статей в газете, но и покупать эфирное время на телеканалах, размещать рекламу на сайтах онлайн-изданий или в бумажных форматах журналов. Все зависит от того, есть ли ваша аудитория в этих самых СМИ.

Цифровой маркетинг

Цифровой маркетинг — это продвижение продуктов и услуг через сайты, соцсети, электронную почту, мобильные приложения. Или, другими словами, цифровой маркетинг — это любая форма рекламы, в которой используются электронные устройства. 

Сайт 

Сложно встретить бренд, у которого нет своего сайта. Без этого инструмента трудно будет не только продать товары или услуги, но и сохранять репутацию. Потому, что наличие веб-страницы, которая хорошо выглядит и эффективно передает качественную информацию потребителям, в настоящее время – скорее необходимость, чем роскошь.  Сайт — это лицо компании. В итоге, полноценный веб-сайт или лендинг поможет вам получать заявки через формы, информировать об акциях. Кроме того, вы можете разместить на нем блог, который подтвердит вашу экспертность и позволит снять возражения аудитории, путем демонстрации на этой площадке кейсов и видеоматериалов о вашей работе. 

SEO 

SEO – это поисковая  оптимизация, направленная на повышение рейтинга веб-сайта в поисковой выдаче. Вы берете онлайн-контент и оптимизируете его так, чтобы поисковики показывали его в верхней части страницы поиска. Этот инструмент, однако, работает не сразу. Придется наполнить свою страничку в интернете большим количеством контента. И естественно, приложить усилия для оптимизации. 

Блог 

Работать с имиджем компании можно создав блог на своем сайте, соцсетях или даже на стороней, но крутой площадке (например, VC, Spark, Habr ). Ваш бренд может получить постоянную аудиторию, привлечь SEO-трафик и транслировать ценности компании так, чтобы завоевать симпатии ЦА. 

стратегия продвижения

Контент-маркетинг 

Это долгосрочные меры, направленные на создание прочных отношений с целевой аудиторией с помощью регулярного предоставления им контента, закрывающего их потребности. Для контент-маркетинга нужна своя стратегия, которую потребуется разрабатывать с учетом особенностей бизнеса. 

У нас есть подробная статья на эту тему. Прочитать ее можно тут. 

SMM

SMM, или Social media marketing –  это вид интернет-маркетинга, который позволяет продвигать бизнес в социальных сетях. Если ваша стратегия продвижения подразумевает, что у вас должны быть свои аккаунты, то стоит понимать, что SMM включает в себя:

  • продвижение с помощью контента, 
  • таргетированную рекламу, 
  • посевы в сообществах;
  • продвижение с помощью  блогеров. 

Продвижение с помощью контента в соцсетях позволяет привлечь пользователей в ваш профиль, дает полезную информацию, показывая вашу экспертность или просто развлекает аудиторию. Ведение профилей и сообществ обязательный элемент маркетинговой стратегии в соцсетях. У нас есть статья о том, как это делаем мы — прочитать можно здесь. 

Таргетированная реклама в соцсетях позволяет показывать рекламу тем, кому нужны ваши товары или услуги. Крайне полезный для продвижения канал. Во-первых,так объявления видит ваша ЦА, а не все подряд. Во-вторых, вы можете и охват повысить, и активность в своих профилях увеличить и коэффициент конверсий прокачать. О том, как мы это делаем для своих клиентов, можете прочитать здесь. 

С нашими кейсами по таргетированной рекламе вы можете ознакомиться по этой ссылке.  

Продвижение у блогеров помогает бизнесу за счет доверия аудитории к лидеру мнений. Такая реклама снимает возражения, однако требует тщательного отбора тех лиц, которые будут рекомендовать подписчикам товар или услугу. Есть шанс нарваться на инфлюенсера не только с накрученной аудиторией, но и большим количеством не вашей ЦА. Кстати, мы также предлагаем своим клиентам заказать продвижение у блогеров в нашем агентстве. Вот тут мы подробно рассказали, как это делаем для предпринимателей, которые обратились к нам. 

Контекстная реклама

Контекстная реклама — это реклама на сайте, релевантная содержанию страницы. Автоматические системы показывают объявление, связанное с содержанием сайта. Например, это может быть объявление о товарах для бассейна в статье о плавании. 

Медийная реклама может быть разного вида. К примеру — баннеры на сайтах, видео сбоку страницы, и первые строки с пометкой «реклама» на странице поисковой выдачи. 

Ремаркетинг

Ремаркетинг –  это демонстрация вашего объявления людям, которые ранее посещали сайт или уже имели опыт какого-либо взаимодействия, например — проходили по ссылкам, добавляли в закладки или клали товар в корзину.

Подробнее об этом инструменте читайте в статье на эту тему: “Ремаркетинг: что такое и почему он так нужен”

Email-маркетинг

Рассылка через электронную почту — распространенный канал связи с покупателями, как нынешними, так и потенциальными. Этот инструмент позволяет вести пользователя через всю воронку продаж. Email-маркетинг, если его праивльно настроить, дает возможность прогревать посетителей, и распространять информацию с новостями компании. 

A/B тестирование

A/B-тестирование — это онлайн-исследование, проводимое на сайте, в мобильном приложении, в  соцсети для проверки эффективности разных вариантов предложений. К примеру, небольшой группе из базы подписчиков направляется две вариации одного предложения. Та, которая вызвала нужный отклик, отправляется остальным. Этот инструмент в итоге позволяет увидеть, какой вариант лучше работает для аудитории на основе статистического анализа.

Аналитика

Невозможно представить себе, чтобы стратегия продвижения бизнеса не включала в себя анализ эффективности инструментов. Без аналитики не получится корректировать маркетинг компании. 

Кто-то может обойтись несколькими показателями и метриками из Google Analytics или Яндекс.Метрика. Кто-то не мыслит себя без сервисов сквозной аналитики. Но выжить в конкурентной борьбе без анализа результатов  в современном мире нельзя. 

У нас есть статьи, посвященные этой теме. Можете прочитать их на нашем сайте: 
Для чего бизнесу система сквозной аналитики
Аналитика Инстаграм: 12 метрик и 6 специальных сервисов
Веб-аналитика для всех: основные метрики

Делегируйте маркетинговые задачи 

Делать все самому сложно, а кроме того – времязатратно. Наверняка у вас есть еще множество задач, которые необходимо решить во благо вашего бизнеса. 

Поэтому важно делегировать маркетинговые задачи. Если есть маркетолог – отлично. Нет? Тогда стоит найти.
Над тем, чтобы стратегия продвижения работала, трудятся разные спецы. Остановимся на самых необходимых. 

Дизайнер 

Все, что касается визуала бренда относится к деятельности дизайнера.  Причем специализация может быть очень разнообразной, ведь разные маркетинговые задачи требуют разные навыки. Веб-дизайнер разработает упаковку сайта (если он есть), его структуру и навигацию. Графический дизайнер — займётся отрисовкой изображений, создаст дизайн графической и печатной продукции, логотип, разработает фирменный стиль, подготовит макеты к печати, сделает креативы к кампаниям для рассылки, таргета в соцсетях или контекстной рекламы.  Аниматор – разработает анимации для интерфейсов, иконок, поработает со звуком и видео. 

Контекстолог 

Этот специалист будет вести и анализировать ваши рекламные кампании в контекстно-медийных сетях. Например, в GoogleAds или Яндекс.Директ. 

Таргетолог 

Таргетолог настроит рекалму в соцсетях. Но кроме того, он будет анализировать эффективность кампаний ВКонтакте, Инстаграм, Фейсбук, ОК и ТикТок. Без него сложно разобраться в рекламных кабинетах социальных сетей, которые с каждым годом становятся сложнее. 

Контент-менеджер 

Этот спец отвечает за текстовый контент, картинки и видео на вашем сайте, соцсетях, блоге. Он занимается составлением технических заданий дизайнеру и копирайтеру.  Контентщик отвечает за то, чтобы ваши каналы связи с потребителями отвечали целям стратегии маркетинга. 

Копирайтер 

Копирайтер пишет тексты для рекламы, почтовых рассылок, чат-ботов, публикаций в соцсетях, статьи. То есть все, что будет читать ваша ЦА будет писать копирайтер.  Работает обычно в связке с контентщиком и дизайнером. 

Между тем отметим, что полный штат спецов могут позволить себе в основном крупные компании. Обычно бизнес нанимает одного маркетолога, который выбирает специалистов на аутсорсинге, направляет им ТЗ и отслеживает ход работы. 

Кроме того, на рынке есть множество агентств, которые могут предоставлять все необходимые услуги для бизнеса. В том числе, в сфере продвижения.  

На этом пока все. Стратегия продвижения – это то, что поможет двигать бизнес вперед и продавать услуги или товары.  Если хотите делегировать маркетинговые задачи нам, то заполните форму внизу. Наши менеджеры обязательно с вами свяжутся. 

Читайте также наши статьи:

Кейс Facebook: Заявки на семинар по инвестированию в Москве
Таргетированная реклама ВКонтакте. Алгоритм качественной настройки
Как настроить ретаргетинг в социальных сетях и зачем он нужен?
Реклама в Фейсбук за лиды. Как отправлять лиды на почту или в СРМ систему?
Где рекламироваться: в ВКонтакте или в Фейсбук?

Группа ВКонтакте
Профиль в Instagram
YouTube-канал
Страница в Facebook
Телеграм-канал

Понравилась статья? Поделить с друзьями:

Не пропустите и эти статьи:

  • Как написать стратегию продвижения бренда
  • Как написать стрелочку вниз на клавиатуре
  • Как написать стратегию продвижения бизнеса
  • Как написать стрелку вправо на телефоне
  • Как написать стратегию продаж на год образец

  • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии