Как пишется кризис менеджер

Русский[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	кри́зис-ме́неджер	кри́зис-ме́неджеры
Р.	кри́зис-ме́неджера	кри́зис-ме́неджеров
Д.	кри́зис-ме́неджеру	кри́зис-ме́неджерам
В.	кри́зис-ме́неджера	кри́зис-ме́неджеров
Тв.	кри́зис-ме́неджером	кри́зис-ме́неджерами
Пр.	кри́зис-ме́неджере	кри́зис-ме́неджерах

кри́зис-ме́неджер

Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -кризис-; корень: -менедж-; суффикс: -ер.

Произношение[править]

• МФА: [ˌkrʲizʲɪs ˈmʲenɛd͡ʐʐɨr]

• МФА: [ˌkrʲizʲɪs ˈmɛnɛd͡ʐʐɨr]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. спец. специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

1. антикризисный управляющий

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

• Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 90-х годов XX века. — СПб. : Дмитрий Буланин, 2014. — ISBN 978-5-86007-637-2.

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}} Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

кризис-менеджер

Слово «кризис-менеджер»

Слово состоит из 15 букв, начинается и заканчивается на согласную, первая буква — «к», вторая буква — «р», третья буква — «и», четвёртая буква — «з», пятая буква — «и», шестая буква — «с», седьмая буква — «-», восьмая буква — «м», девятая буква — «е», 10-я буква — «н», 11-я буква — «е», 12-я буква — «д», 13-я буква — «ж», 14-я буква — «е», последняя буква — «р».

Синонимы к слову «кризис-менеджер»

Какие близкие по смыслу слова и фразы, а также похожие выражения существуют. Как можно написать по-другому или сказать другими словами.

Слова

• + амбициозность −
• + аналитик −
• + аппаратчик −
• + аутсайдер −
• + бездарь −
• + бизнес-элита −
• + бизнесмен −
• + бюрократ −
• + государственник −
• + закупщик −
• + имиджмейкер −
• + инициативность −
• + конъюнктурщик −

Фразы

• + аналитические способности −
• + бизнес проект −
• + высокая квалификация −
• + высшее звено −
• + высшее руководство −
• + генератор идей −
• + директор компании −
• + добившийся успеха −
• + добросовестный работник −
• + долгосрочное планирование −
• + кадровый резерв −
• + карьерный рост −

Ваш синоним добавлен!

Написание слова «кризис-менеджер» наоборот

Как это слово пишется в обратной последовательности.

режденем-сизирк 😀

Написание слова «кризис-менеджер» в транслите

Как это слово пишется в транслитерации.

в армянской🇦🇲 կրիզիս-մենեջեր

в грузинской🇬🇪 კრიზის-მენეჯერ

в латинской🇬🇧 krizis-menedzher

Как это слово пишется в пьюникоде — Punycode, ACE-последовательность IDN

xn—-htbcabfchbr0an6alg

Как это слово пишется в английской Qwerty-раскладке клавиатуры.

rhbpbc-vtytl;th

Написание слова «кризис-менеджер» шрифтом Брайля

Как это слово пишется рельефно-точечным тактильным шрифтом.

⠅⠗⠊⠵⠊⠎⠤⠍⠑⠝⠑⠙⠚⠑⠗

Передача слова «кризис-менеджер» на азбуке Морзе

Как это слово передаётся на морзянке.

– ⋅ – ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – – – ⋅ – ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ – ⋅

Произношение слова «кризис-менеджер» на дактильной азбуке

Как это слово произносится на ручной азбуке глухонемых (но не на языке жестов).

Передача слова «кризис-менеджер» семафорной азбукой

Как это слово передаётся флажковой сигнализацией.

Остальные слова из 15 букв

Какие ещё слова состоят из такого же количества букв.

• аббатствовавший
• аббревиировавши
• абдоминализация
• аберрационный
• аберрировавшись
• абиогенетически
• абиссопелагиаль
• аблактировавший
• аблактированный
• аблактироваться
• аблактирующийся
• аболиционистски
• абонировавшийся
• абордировавшись
• абортировавшись
• абразивостойкий
• абрютировавшись
• абсолютизируясь
• абсолютировавши
• абсолютирование
• абсорбировавший
• абсорбированный
• абсорбироваться
• абсорбирующийся

1

Вера Стариченко

Когда превышается допустимый уровень риска для бизнеса, наступает кризис. Разной глубины и полярности — от возможности сделать рывок в развитии до реструктуризации и закрытия компании.

Есть множество классификаций кризисов, но мы рассмотрим ту, что имеет максимальное практическое применение для преодоления кризиса. Исходя из причины возникновения, кризисы бывают двух видов: внутренние и внешние.

Внутренние кризисы происходят по причине:

• превышения затрат;
• отсутствия управленческого учета и контроля;
• ошибок в организации бизнес-цикла, процессов и подпроцессов;
• потери или отсутствия достоверной информации при прохождении каждого этапа бизнес-цикла;
• разбалансировки бизнес-модели.

Внешние кризисы происходят по причине:

• мировых экономических и финансовых потрясений;
• чрезвычайных природных, техногенных, экологических, биолого-социальных (например пандемия) и прочих событий.

Для преодоления каждого типа кризиса нужны специалисты, которые могут действовать в жестких условиях — кризис-менеджеры. Давайте разберемся, когда и какой кризис-менеджер нужен и чем они занимаются.

Что такое кризис-менеджмент

Для начала определимся с базовой терминологией.

• Менеджмент — это непрерывный процесс воздействия субъекта управления (руководителя или группы руководителей) на объект управления (компанию, группу или отдельных людей) с целью координации и организации их деятельности с помощью современных технологий, принципов, методов и средств для повышения эффективности работы.
• Кризис (в переводе с латинского) — это решающая ситуация, поворотный момент. Именно «поворотный момент» в значении слова «кризис» указывает, что ситуацию можно изменить с разрушения на восстановление и развитие, если принять соответствующие решения.
• Антикризисное управление, или кризис-менеджмент — это процесс спасения организации (объекта управления) от разрушающих воздействий и создание условий для ее развития.

Итак, с терминологией определились. Теперь давайте посмотрим на типы менеджмента в зависимости от причин наступления кризиса — внешних или внутренних.

Профилактический кризис-менеджмент — это совокупность действий, направленных на минимизацию допустимого уровня риска для бизнеса.

Объектом является система в целом. Субъектом — постоянный руководитель. Цель профилактического кризис-менеджмента — снижение рисков. Характер действий и длительность — постоянная плановая деятельность.

Если профилактическая деятельность оказалась неэффективной и система начала разрушаться, то профилактический менеджмент заменяется на чрезвычайный.

Чрезвычайный кризис-менеджмент — это совокупность действий, направленных на недопущение развития кризиса, стабилизацию ситуации и устранение негативных последствий.

Объектом является кризисная ситуация. Субъектом — кризис-менеджер. Цель чрезвычайного кризис-менеджмента — спасти систему. Характер действий и длительность — кратковременная (проектная) деятельность с мобилизацией всех доступных ресурсов и методов.

Для чего компаниям нужен кризис-менеджер: примеры

Кризис-менеджер решает проблемы:

• на уровне концепций инвестиционных проектов;
• на уровне бизнес-моделей;
• на уровне управленческих задач;
• на стыке «как работает бизнес» и «как работают люди».

Выход из кризиса — это не только предложенные кризис-менеджером решения, но и готовность заказчика им следовать. Приведу два кейса для иллюстрации работы кризис-менеджера с клиентом.

Кейс на уровне управленческих задач

Дано: инвестиционный проект производственного комплекса стоимостью порядка 1 млрд. гривен. Значительная часть средств потрачена, а степень завершенности комплекса гораздо меньше ожидаемой.

Решение кризис-менеджера: 1) изменить систему управления проектом, 2) разработать и принять систему нормативов, 3) наладить учет материальных ценностей.

Но поскольку причиной были управленческие ошибки топ-менеджмента, план выхода из кризиса не был выполнен. В итоге потери составили около 300 млн.гривен, а при выполнении антикризисного плана их удалось бы сократить на 80%.

Кейс на уровне концепций

Дано: инвестиционный проект бизнес-центра на земельном участке в 2 га. Потрачено уже более 8 млн. долларов, и совет инвесторов потребовал обоснование для дальнейшего финансирования проекта, так как отсутствовали результаты, соответствующие тратам.

Причины ситуации, которые определил кризис-менеджер: маркетинговые ошибки в концепции и классе бизнес-центра, архитектурно-планировочных решениях, завышенные доходные показатели проекта, не учтенные затраты почти на 40 млн. долларов. С учетом всех этих факторов итоговая стоимость проекта составила намного больше запланированной.

Решение кризис менеджера: закрыть проект на уровне потерь 8 млн. долларов и уберечь от потерь еще 160 млн. долларов.

Кто такой кризис-менеджер

В зависимости от типа кризис-менеджмента, кризис-менеджер может выполнять разные роли и иметь, соответственно, разные названия должностей, компетенции, навыки и образование.

Кризис-менеджеры для чрезвычайного кризис-менеджмента

1. Арбитражный управляющий. Назначается арбитражным судом из представителей организации арбитражных управляющих для проведения процедуры банкротства организаций или граждан. Деятельность арбитражного управляющего является частной практикой, его полномочия носят публично-правовой характер. Решения арбитражного управляющего являются обязательными для исполнения и влекут правовые последствия для широкого круга лиц.
2. Траблшутер. Это эксперт для решения проблем в компании, вызванных внешними кризисами. Особенность деятельности — выявление ключевого, базового звена, которое и является причиной проблемы. Как правило, такие проблемы находятся на стыке работы систем и работы людей, межотраслевых взаимодействий, личностных качеств. Они не явно выражены и их трудно выявить. Траблшутер находит решение для проблемы или план выхода из кризиса.
3. Внешний отраслевой кризис-менеджер с опытом решения проблем и преодоления кризисов в компаниях конкретной отрасли. Знание специфических особенностей и тонкостей отрасли позволяет максимально быстро и эффективно выявить кризис и восстановить систему.

Кризис-менеджеры для профилактического кризис-менеджмента

1. Для проектной деятельности в команде должен быть ответственный специалист по управлению рисками. В зависимости от масштабов проекта это могут быть несколько человек по типам риска: финансовые, технологические, поставок, законодательные, регуляторные и т.д.
2. Для финансовых, страховых, лизинговых компаний, банков и т.д. финансовый мониторинг рисков является одним из ключевых факторов успеха деятельности. Поэтому в штате таких компаний, как правило, есть специалисты, которые занимаются финансовыми рисками. Они не называются кризис-менеджеры, но выполняют эту роль.
3. Для компаний, которые занимаются инвестиционными деятельностью и проектами в любой отрасли, нужны штатные специалисты, которые занимаются мониторингом рисков, специфичных для данной отрасли и компании. Название должности может различаться от компании к компании, но роль должна быть четко выраженной.
4. Для профилактики проблем или при первых их признаках, не дожидаясь явного кризиса, может привлекаться тот же траблшутер для быстрого выявления зон рисков, неявных угроз и конфликтов интересов.

Как видите, типов кризис-менеджеров много. Детальнее остановимся на траблшутере — именно он наиболее востребован в кризис. К тому же, это моя специализация ??

Траблшутер — это кризис-менеджер, который решает проблемы любой сложности, когда внутренний менеджмент не может этого сделать. Решение проблем достигается за счет использования навыков, накопленных за годы практической деятельности в одном или нескольких направлениях. Например, я решаю проблемы бизнеса (бизнес-траблшутинг), а моя специализация — нестандартные и быстрые решения таких проблем, как убытки, прибыли, конкурентные идеи, психологическая экспресс-помощь собственнику бизнеса для выхода из сложных ситуаций.

Существенное отличие траблшутеров и кризис-менеджеров от бизнес-консультантов — у нас высокая персональная ответственность и работа до финального результата, когда приходится брать ответственность не только за решения, но и за их последствия.

Все, кто позиционирует себя как траблшутер (и я в том числе) — это профессионалы в нескольких областях, с уникальными компетенциями и разноплановыми навыками, особыми качествами, талантами, а также обязательно гибким, системным и одновременно нестандартным мышлением.

У каждого траблшутера свой набор специфический инструментов. Например, мой включает в себя более 62 инструментов, отточенных многолетней практикой, включая авторскую методику «Энерго-эмоциональная коррекция». Но магия не в инструментах, а в результате, которого может достичь траблшутер с их помощью.

Что должен знать и уметь эффективный кризис-менеджер

Навыки любого кризис-менеджера включают 3 уровня — профессиональный, коммуникативный и личностный.

Профессиональный уровень — это базовое образование в той деятельности, которую вы выбрали для себя как дело жизни + по желанию MBA, научная степень.

Также имеет смысл получить дополнительное образование — например, освоить проектное управление, ведь работа чрезвычайного кризис-менеджера — это классический проект, ограниченные во времени и направленный на достижение определенного результата. Или можно углубиться в психологию, чтобы понимать психологические особенности управленческой деятельности, бизнеса, а также поведение людей в кризисных и травматических ситуациях.

Коммуникативные навыки — это основа взаимопонимания и взаимодействия с людьми, организациями и компаниями. Чтобы быть результативным, нужно обладать соответствующими навыками: переговоры, принятие решений, руководство людьми, эмоциональный интеллект для понимания движущих мотивов людей, их поведения и эмоций.

Личностные навыки — это четкое, быстрое нестандартное мышление, высокие гибкость, адаптивность. Хорошее физическое, эмоциональное, ресурсное состояние и как результат — высокая стрессоустойчивость и умение управлять эмоциями не в ущерб здоровью.

Для кризис-менеджера важно постоянное развитие — в первую очередь духовное, чтобы четко выверить свои ценности и принципы.

Конечно же, это не исчерпывающий список, но необходимый минимум. Какие-то из этих навыков приобретаются и развиваются. Какие-то — являются врожденными и обусловлены типом нервной системы. Поэтому необходимо знать свою типологию личности, чтобы понимать, в решении каких задач вы наиболее сильны и продуктивны, а какие нужно отдавать другим специалистам.

Как стать кризис-менеджером

На кризис-менеджера не учатся. Им становятся, находя решения в сложных ситуациях.

Сначала вы решаете проблемы в своей компании. Затем становитесь кризис-менеджером, способным решать проблемы целой отрасли. Следующий этап — выходите за рамки отрасли и начинаете находить решения на стыке различных отраслей. И так становитесь универсалом, который решает любые задачи.

Кризис-менеджер в любом типе управления — профилактическом и чрезвычайном — сначала учится решать свои проблемы, потом чужие. Сначала в спокойном режиме, а потом в цейтноте.

Есть много специалистов, которые решают задачи, но не все называют себя кризис-менеджерами и траблшутерами. Потому, что работа кризис-менеджера — это ответственность и вызов. Люди, которые назвали себя так, отсекают все пути к отступлению — они ОБЯЗАНЫ решить проблему.

Выше мы говорили о навыках кризис-менеджера. Они приобретаются не за один день. И самое главное — знания и информацию надо применить на практике в реальной кризисной ситуации. Может быть, ошибиться, но исправить и остановить развитие кризиса.

Чтобы эффективно повышать свою квалификацию, нужно четко понимать, что именно вам нужно развивать и каким способом. И прежде чем покупать все курсы и тренинги, проконсультируйтесь с профессиональным кризис-менеджером.

Выводы

От кризиса не застрахован ни один бизнес.Кризисы возникают как по внутренним, там и по внешним причинам. Чтобы остановить разрушительное действие кризиса и направить процесс либо на восстановление, либо на закрытие, либо на трансформацию и развитие бизнеса, нужны особые специалисты — кризис-менеджеры.

Кризис-менеджеры обладают специфическими навыками, компетенциями и способностями решать проблемы и действовать в жестких, стрессовых условиях. Ими становятся по мере практического решения проблем и преодоления кризисов сначала в компании, потом в отрасли, затем и на стыке с другими отраслями.

Учитывая быстрый темп изменений в жизни и в бизнесе, а также наличие большого количества рисков, всегда будет потребность в кризис-менеджерах, которые значительно ускоряют процесс выхода из кризиса и открывают новые возможности для бизнеса.

Источник: happymonday.ua

«

Кем быть

Другие профессии

Русский

Морфологические и синтаксические свойства

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	кри́зис-ме́неджер	кри́зис-ме́неджеры
Р.	кри́зис-ме́неджера	кри́зис-ме́неджеров
Д.	кри́зис-ме́неджеру	кри́зис-ме́неджерам
В.	кри́зис-ме́неджера	кри́зис-ме́неджеров
Тв.	кри́зис-ме́неджером	кри́зис-ме́неджерами
Пр.	кри́зис-ме́неджере	кри́зис-ме́неджерах

кри́зис-ме́неджер

Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -кризис-; корень: -менедж-; суффикс: -ер.

Произношение

• МФА: [ˌkrʲizʲɪs ˈmʲenɛd͡ʐʐɨr]

• МФА: [ˌkrʲizʲɪs ˈmɛnɛd͡ʐʐɨr]

Семантические свойства

Значение

1. спец. специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

Антонимы

Гиперонимы

Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство

Этимология

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Список переводов

Библиография

• Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 90-х годов XX века. — СПб. : Дмитрий Буланин, 2014. — ISBN 978-5-86007-637-2.