Как пишется материально технические ресурсы

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1.1.Цели, функции, планирование и структура материально-технического обеспечения (мто).

Для бесперебойного
функционирования производства необходимо
хорошо налаженное материально-техническое
обеспечение (МТО), которое на предприятиях
осуществляется через органы
материально-технического снабжения.

Цели
материально-технического обеспечения
производства:

• своевременное
обеспечение подразделений предприятия
необ­ходимыми видами ресурсов
требуемого количества и качества;

• улучшение
использования ресурсов повышение
производитель­ности труда, фондоотдачи,
сокращение длительности производ­ственных
циклов изготовления продукции, обеспечение
ритмичности процессов, сокращение
оборачиваемости оборотных средств,
полное использование вторичных ресурсов,
повышение эффектив­ности инвестиций;

• анализ
организационно-технического уровня
производства и качества выпускаемой
продукции у конкурентов поставщика и
подготовка предложений по повышению
конкурентоспособности поставляемых
материальных ресурсов либо смене
поставщика конкретного вида ресурса.
Ради повышения качества «входа»
предприятиям следует бояться смены
неконкурентоспособных поставщиков
ресурсов.

Для достижения
перечисленных целей работники органов
снабжения должны изучать и учитывать
спрос и предложение на все потребля­емые
предприятием материальные ресурсы,
уровень и изме­нение цен на них и на
услуги посреднических организаций,
выбирать наиболее экономичную форму
товародвижения, оптимизировать запасы,
снижать транспортно-заготовительные
и складские расходы.

Функции органов
снабжения предприятия
делятся на 3 направления:

1. Планирование,
   которое предполагает:

• изучение внешней
  и внутренней среды предприятия и рынка
  отдельных товаров;

• прогнозирование
  и определение потребности всех видов
  материальных ресурсов, планирование
  оптимальных хозяй­ственных связей;

• оптимизацию
  производственных запасов;

• планирование
  потребности материалов и установление
  их лимита на отпуск цехам;

• оперативное
  планирование снабжения.

1. Организация,
   которая включает:

• сбор информации
  о потребляемой продукции, участие в
  яр­марках, выставках-продажах,
  аукционах;

• анализ всех
  источников удовлетворения потребности
  в материальных ресурсах с целью выбора
  наиболее оптималь­ного;

• заключение с
  поставщиками хозяйственных договоров
  на поставку продукции;

• получение и
  организацию завоза реальных ресурсов;

• организацию
  складского хозяйства, входящего в
  состав ор­ганов снабжения;

• обеспечение цехов,
  участков, рабочих мест необходимыми
  материальными ресурсами.

1. Контроль и
   координация работы, в состав которых
   вхо­дят:

• контроль за
  выполнением договорных обязательств
  постав­щиков, выполнение ими сроков
  поставки продукции;

• контроль за
  расходованием материальных ресурсов
  в про­изводстве;

• входной контроль
  за качеством и комплектностью посту­пающих
  материальных ресурсов;

• контроль за
  производственными запасами;

• выдвижение
  претензий поставщикам и транспортным
  орга­низациям;

• анализ действенности
  снабженческой службы, разработка
  мероприятий по координации снабженческой
  деятельностью и повышение её эффективности.

Планирование
материально-технического обеспечения
производства включает комплекс работ
по анализу удельных расходов материальных
ресурсов за отчетный период, использованию
технологического оборудования и
оснастки, прогнозированию и нормированию
отдельных видов ресурсов на плановый
период, разработке материальных балансов
по видам ресурсов, источникам поступления
и вышеперечисленным направлениям
использования. Перечис­ленные работы
по планированию весьма трудоемки. Они
выполняются экономистами и плановиками
при участии других специалистов.
Менеджеры не принимают участия в
разработке планов, их задача — проверить
соблюдение принципов планирования,
состав плановых документов, их качество.

В условиях рынка
у предприятий возникает право выбора
поставщика, а значит, и право закупки
более эффективных материальных ресурсов.
Это заставляет снабженческий персонал
предприятия внимательно изучать
качественные ха­рактеристики продукции,
изготовляемой различными постав­щиками.

Критериями выбора
поставщика могут быть надежность
поставки, возможность выбора способа
доставки, время на осу­ществление
заказа, возможность предоставления
кредита, уро­вень сервиса. Соотношение
значимости отдель­ных критериев с
течением временем может меняться.

Организационное
построение, характер и методы работы
служб снабжения на предприятиях
отличаются своеобра­зием. На небольших
предприятиях, потребляющих малые объемы
материальных ресурсов в ограниченной
номенклатуре, функции снабжения
возлагаются на небольшие группы или
отдельных работни­ков хозяйственного
отдела предприятия. На большинстве
средних и крупных предприятий эту
фун­кцию выполняют специальные отделы
материально-техничес­кого снабжения
(ОМТС), находящиеся в подчинении у
заместителя руководителя предприятия
по производству. Поскольку качество
работы отдела во многом определяет
качество производственного процесса,
то он должен быть укомплектован
высококвалифицированными специалистами.
Кроме того, многие решаемые отделом
вопросы носят комплексный характер,
требуют знаний в области маркетинга,
логистики, техники, технологии, экономики,
нормирования, прогнозирования, организации
производства и межпроизводственных
связей.

ОМТС строятся по
функцио­нальному или материальному
признаку. В первом случае каждая функция
снабжения (планирование, заготовка,
хра­нение, отпуск материалов) выполняется
отдельной группой работников. При
построении снабженческих органов по
ма­териальному признаку определенные
группы работников выполняют все функции
снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип
структуры службы снабжения — сме­шанный
(рис. 1),

Рис. 1. Организационная
структура отдела МТС (смешанный тип)

.когда
товарные отделы, группы, бюро
спе­циализированы на снабжении
конкретными видами сырья, материалов,
оборудования. Однако наряду с товарными,
в состав отдела снабжения входят
функциональные подразде­ления:
плановое, диспетчерское.

Смешанный тип
структуры отдела снабжения — наиболее
рациональный метод строения, который
способствует повы­шению ответственности
работников, улучшению МТО произ­водства.

Плановое бюро
(группа) выполняет функции по анализу
окружающей среды и рыночным исследованиям,
определе­нию потребности в материальных
ресурсах, разработке плана обеспечения
предприятия и его подразделений
материально-техническими ресурсами
(входит в состав бизнес-плана предприятия),
оптимизации ры­ночного поведения по
наиболее выгодному обеспечению,
фор­мированию нормативной базы,
разработке планов снабжения и анализу
их выполнения, контролю за выполнением
постав­щиками договорных обязательств.

Товарное бюро
(группа) выполняет комплекс
планово-оперативных функций по обеспечению
производства конкрет­ными видами
материальных ресурсов: планированию,
учету, завозу, хранению и отпуску
материала в производство, т.е. регулирует
работу материальных складов.

Диспетчерское
бюро (группа) выполняет оперативное
ре­гулирование и контроль за выполнением
плана снабжения предприятия и цехов
сырьем и материалами, устраняет
не­поладки, возникающие в ходе снабжения
производства,

контролирует и
регулирует ход поставок материалов на
пред­приятие.

Отделы (бюро,
группы) внешней кооперации обеспечива­ют
производство полуфабрикатами (заготовками,
деталями, узлами). Они также могут
строиться по функциональному или
товарному признаку.

Для осуществления
технического перевооружения и
ре­конструкции производства предприятие
создает отделы обо­рудования, которые
обычно входят в состав капитального
стро­ительства.

Для крупных
предприятий, состоящих из ряда филиалов,
наиболее приемлем тип структуры,
особенностью которого является то, что
под­разделения имеют свои службы
снабжения с функциями по планированию
и оперативному регулированию снабжения
производственных цехов и участков
материальными ресурсами, а также по
контролю за их исполнением (рис.2).

Рис. 2. Схема
организационной структуры службы
снабжения.

Формирование
нормативной базы, прогнозирование и
раз­работка планов МТС, установление
хозяйственных связей и координация
работы служб снабжения, входящих в
предпри­ятие, сконцентрированы на
базе службы снабжения предпри­ятия.
Взаимодействие подразделений службы
снабжения пред­приятия осуществляется
на основе функциональных связей, а не
административного подчинения.

Одним из звеньев
организации МТС является складское
хозяйство, основная задача которого
заключается в приеме и хранении
материалов, их подготовке к производственному
потреблению, непосредственном снабжении
цехов необходи­мыми материальными
ресурсами. Склады в зависимости от связи
с производственным процессом подразделяются
на ма­териальные, производственные,
сбытовые.

Принятые материалы
хранятся на складах по номенкла­турным
группам, сортам, размерам. Стеллажи
нумеруются с указанием индексов
материалов.

Завоз материалов
и работа складов организуются на ос­нове
оперативно-заготовительных планов.

Всего найдено: 9

Подскажите, как правильно писать слово «материально-ответственный» — с дефисом или нет? и почему, т.е. какое здесь действует правило?

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: материально ответственный.

Первая часть сложных слов материально… пишется через дефис в сочетании со второй частью – относительным прилагательным, напр.: материально-денежный, материально-сырьевой, материально-технический, материально-товарный, материально-финансовый; пишется раздельно в сочетании со второй частью – качественным прилагательным, напр.: материально ответственный, материально выгодный, материально невыгодный; пишется раздельно с прилагательным-причастием, напр.: материально зависимый, материально заинтересованный, материально независимый, материально необеспеченный, материально обеспеченный. См.: Бешенкова Е. В., Иванова О. Е., Чельцова Л. К. Объяснительный русский орфографический словарь-справочник. М., 2015.

1. Как пишется материально ответственное лицо 2. В каких случаях употребляется глагол предоставить и представить?

Ответ справочной службы русского языка

1. Правильно раздельное написание: материально ответственное лицо.

2. Предоставить – передать, дать возможность распоряжаться (например: предоставить отпуск – дать возможность использовать отпуск); представить – предъявить, показать, продемонстрировать (например: представить результаты своей работы).

Добрый день. Скажите пожалуйста правильно ли составлено выражение: материально ответственное лицо? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Все правильно.

Здравствуйте! Прошу пояснить, в каких случаях пишется раздельно «материально ответственное лицо», а в каких — через дефис «материально-ответственное лицо». Спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Правильно только раздельное написание.

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, верно ли такое написание «нематериально ответственное лицо».
Заранее благодарю

Ответ справочной службы русского языка

Правильное написание: не материально ответственное лицо.

В разных источниках, в т.ч. официальных можно встретить различное написание фразы
материально-ответственные лица или
материально ответственные лица.
Как правильно? С дефисом или нет?

Заранее спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Верно раздельное написание.

Как правильно написать «материально ответственный» — в два слова, через дефис или слитно?

Ответ справочной службы русского языка

Корректно раздельное написание.

Как следует писать слова
горючЕ Смазочные материалы и
материальнО Ответственное лицо

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: _горюче-смазочные материалы, материально ответственное лицо_.

Добрый день, подскажите, пожалуйста, «материально ответственное» [лицо]пишется раздельно или через дефис? Спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Корректно раздельное написание.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

совокупность предметов труда (сырье, материалы, топливо и т.п.) и орудий труда (машины и оборудование), перерабатывающих предметы труда.

Источник: Краткий словарь экономиста

Материально-технические ресурсы

средства труда, созданные человеком, или производственные фонды. В совокупности они составляют фундамент предприятия, определяют мощность его экономического потенциала. Большая часть фондов находится на стадии производства, обслуживая его, и называются производственными фондами. В зависимости от характера кругооборота производственные фонды делятся на основные и оборотные.

Источник: Продовольственная безопасность, термины и понятия. Энциклопедический справочник

Материально-технические ресурсы

машины и оборудование, здания и сооружения, семена и удобрения, корма и другие средства и предметы труда. По характеру участия в процессе производства они подразделяются на основные и оборотные. К основным средствам производства относятся постройки и сооружения, машины и оборудование, продуктивный и рабочий скот. Основные средства производства используются длительное время (несколько лет) и сохраняют первоначальную форму. Свою стоимость (цену приобретения) они переносят на производимую продукцию частями, по мере износа (амортизации). К оборотным средствам относятся семена, удобрения, корма, нефтепродукты и другие материалы. Оборотные средства полностью используются в одном производственном цикле и всю свою стоимость переносят на продукцию. Основные и оборотные средства производства в стоимостной (денежной) оценке принято называть фондами. Рациональная организация использования основных и оборотных средств производства (производственные фонды) — важнейшее условие стабильной работы сельскохозяйственного предприятия и его экономического роста.

Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник