Русский[править]
Морфологические и синтаксические свойства[править]
| падеж | ед. ч. | мн. ч. |
|---|---|---|
| Им. | риск-ме́неджмент | риск-ме́неджменты |
| Р. | риск-ме́неджмента | риск-ме́неджментов |
| Д. | риск-ме́неджменту | риск-ме́неджментам |
| В. | риск-ме́неджмент | риск-ме́неджменты |
| Тв. | риск-ме́неджментом | риск-ме́неджментами |
| Пр. | риск-ме́неджменте | риск-ме́неджментах |
риск-ме́—недж—мент
Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).
Корень: -риск-; корень: -менедж-; суффикс: -мент.
Произношение[править]
- МФА: [ˌrʲisk ˈmɛnɛd͡ʐʐmʲɪnt]
- МФА: [ˌrʲisk ˈmʲenɛd͡ʐʐmʲɪnt]
Семантические свойства[править]
Значение[править]
- управление ресурсами, процессами, службами и проектами, нацеленное на снижение ущерба по рискам, связанным с деятельностью предприятия ◆ В наиболее прогрессивных универсальных страховых компаниях сомнения в необходимости риск-менеджмента на предприятии уже преодолены. «Управление рисками — дело благородное», 2002 г. // «Финансовая Россия» [НКРЯ] ◆ Сейчас основными направлениями совершенствования методики оценки достаточности капитала могут стать наиболее полное принятие принципов международных стандартов финансовой отчетности для российской практики и пропаганда построения систем риск менеджмента в банках. Л. А. Цурова, «К вопросу о совершенствовании методики расчета достаточности капитала банка», 2003 г. // «Финансы и кредит» [НКРЯ]
Синонимы[править]
- управление рисками
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
- менеджмент
Гипонимы[править]
Родственные слова[править]
| Ближайшее родство | |
| Список всех слов с корнем -риск- | ||
|---|---|---|
|
| Список всех слов с корнем -менедж- | ||
|---|---|---|
|
Этимология[править]
риск + менеджмент
Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]
Перевод[править]
| Список переводов | |
Библиография[править]
- Шагалова Е. Н. Словарь новейших иностранных слов. — М. : АСТ-Пресс Книга, 2017. — ISBN 978-5-462-01845-9.
 |
Для улучшения этой статьи желательно:
|
Орфографический словарь русского языка (онлайн)
Как пишется слово «риск-менеджмент» ?
Правописание слова «риск-менеджмент»
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
риск-ме́неджмент, -а
Рядом по алфавиту:
риоли́т , -а
рипи́да , -ы
рипо́ст , -а (в фехтовании)
рипофо́бия , -и
рипуа́рские фра́нки , (племенная группа, ист.)
ри́пус , -а
рирпрое́ктор , -а
рирпрое́кция , -и
рирэкра́н , -а
рис , -а и -у
рисбе́рма , -ы
ри́синка , -и, р. мн. -нок
риск , -а
риск-ме́неджер , -а
риск-ме́неджмент , -а
риск-те́йкер , -а
риск-фа́ктор , -а
ри́ска , -и, р. мн. ри́сок (тех.)
рискну́ть , -ну́, -нёт
риско́ванно , нареч.
риско́ванность , -и
риско́ванный , кр. ф. -ан, -анна
рискова́ть , -ку́ю, -ку́ет
рисково́й , и ри́сковый (предусматривающий риск: рисково́й и ри́сковый догово́р, би́знес, капита́л, ри́сково́е финанси́рование)
риско́вый , (содержащий риск: риско́вое де́ло; способный, готовый на риск: риско́вый па́рень)
ри́слинг , -а
ри́слинговый
рисова́лка , -и, р. мн. -лок (сниж.)
рисова́льный
рисова́льщик , -а
рисова́льщица , -ы, тв. -ей
Значение слова «риск-менеджмент»
1. управление ресурсами, процессами, службами и проектами, нацеленное на снижение ущерба по рискам, связанным с деятельностью предприятия
Все значения слова «риск-менеджмент»
Предложения со словом «риск-менеджмент»
-
Применение в системе риск-менеджмента этой классификации представляется наиболее целесообразным.
-
Разве что заиграются или нарушат внутренние правила риск-менеджмента.
-
Представленная в данной книге технология риск-менеджмента применима на индивидуальном уровне, на отдельных уровнях организаций, а также на общекорпоративном уровне.
- (все предложения)
Синонимы к слову «риск-менеджмент»
- бэк-офис
- безубыточность
- адаптируемость
- подзадача
- адхократия
- (ещё синонимы…)
Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.
Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.
Содержание
- 1 История теории риск-менеджмента
- 2 Этапы риск-менеджмента
- 3 Методы и инструментарий риск-менеджмента
- 4 Ссылки
История теории риск-менеджмента
Теория риск-менеджмента основывается на трех базовых понятиях: полезности, регрессии и диверсификации.
В 1738 году швейцарский математик Даниил Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности.
В конце XIX века английский исследователь Ф. Гальтон предложил считать регрессию или возврат к среднему значению универсальной статистической закономерностью. Суть регрессии трактовалась им как возврат явлений к норме с течением времени. Впоследствии было доказано, что правило регрессии действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчета вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов.
В 1952 году аспирант Чикагского университета Гарри Марковиц в статье «Диверсификация вложений» («Portfolio Selection») математически обосновал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля, в частности, он показал, как путем продуманного распределения вложений минимизировать отклонения доходности от ожидаемого показателя. В 1990 году Г. Марковицу присуждена Нобелевская премия за разработку теории и практики оптимизации портфеля фондовых активов.
Этапы риск-менеджмента
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
- выявить риск и оценить вероятность его реализации и масштаба последствий;
- разработать риск-стратегию с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
- выбрать методы и инструменты управления выявленным риском;
- непосредственное управление риском;
- оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию.
Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.
Методы и инструментарий риск-менеджмента
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.
Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:
- отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
- профилактика или диверсификация (метод снижения),
- аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
- формирование резервов или запасов (метод принятия).
Ссылки
- Сайт Сообщества риск-менеджеров
- Сайт риск-менеджеров
Менеджмент рисков – это процесс принятия и реализации грамотно выработанных управленческих решений, направленных на снижение вероятности возможных потерь в бизнесе. Риск-менеджмент (risk management) может повысить деловую репутацию и увеличить эффективность работы компании.
Предусмотреть и полностью исключить все угрозы практически нереально, поэтому требуется правильно ими управлять. Решения по поводу внедрения системы по управлению угрозами обычно принимаются во всех подразделениях организации. Главная цель процесса заключается в создании качественной системы по управлению угрозами. Менеджмент риска – своего рода кнопка SOS, работающая даже в критических условиях. Благодаря ей можно своевременно выявить и распределить угрозы, уменьшить степень влияния негативных факторов.
Основные результаты риск-менеджмента:
- выявление возможных причин появления угроз;
- выработка и внедрение антикризисных решений;
- устранение факторов, стоящих на пути реализации программы.
Менеджмент риска предполагает применение одной либо нескольких методик, выбранных на основе результатов анализа данных. Он подразумевает признание влияния возможных угроз деятельности компании в целом и общем рассмотрении. Чтобы список рисков не был слишком большим, специалисты заранее устанавливают стандарты (выделяют критерии), по которым будет осуществляться отбор угроз. В часто повторяющихся случаях риск-менеджмент может принимать форму математического расчета, который дает больше ясности о возможных событиях.
Организация системы риск-менеджмента выглядит так:
Определение контекста: внутренние особенности компании (слабые/сильные стороны) и внешние условия (политическое, социальное, конкурентное, финансовое окружение). Выделение основных критериев, по которым будут выявляться риски, обозначение результата (выигрыш, прибыль и пр.).
Идентификация рисков с помощью мозгового штурма или метода экспертных оценок: на данном этапе определяются виды и причины возможных угроз. Делается прогноз возможных исходов: эксперты определяют, как риски могут помешать достижению целей. Изучаются результаты аудитов и маркетинговых исследований, страховые отчеты, базы данных по аналогичным происшествиям. Менеджеры по управлению угрозами исключают ситуации, когда остались не выявлены значимые риски, которые в будущем могут помешать достижению целей, привести к потере перспективных возможностей, утрате контроля над процессом. Именно этот этап является базовым элементом в риск-менеджменте.
Риску присваивается свой уровень, уточняются потенциальные последствия и схемы их возникновения.
По каждой угрозе эксперты определяют соотношение между потенциальной выгодой и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки компании. После корректного расчета эксперт выделяет варианты их снижения/возмещения (в случае, если убытки нельзя предотвратить).
Внедряются конкретные решения, планируются и проводятся мероприятия, с помощью которых можно увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от угроз.
Проверяется эффективность всех этапов риск-менеджмента, выполняется доработка и улучшение процесса, контроль.
Обобщенные и систематизированные стили предполагают разделение на агрессивный и консервативный риск-менеджмент, но на этот счет ведутся споры. Некоторые эксперты считают, что выделить конкретные стили нельзя, при наличии угроз у компании либо есть риск-менеджмент, либо нет.
Если говорить о подходах, то в процессе становления менеджмента риска были разработаны специальные стандарты. В каждом из них описываются разные подходы к выявлению, анализу, оценке, реагированию и общему управлению рисками/возможностями. Ниже приведены основные стандарты.
Его определила Международная организация по стандартизации. ISO 31000:2019 – последняя версия (редакция) на момент написания статьи. В нем содержатся данные о принципе, структуре и процессе (включает в себя информацию про обмен информацией и консультирование, область применения, среду и критерии, оценку и обработку риска, мониторинг и пересмотр, отчетность и документирование).
Термин расшифровывается как Casualty Actuary Society. Члены этого общества – профессиональные эксперты в области страхования имущества и несчастных случаев, перестрахования, финансов, управления корпоративными рисками. Они могут помочь бизнесу и правительству принимать обоснованные стратегические, операционные и финансовые решения.
Это совместная американская инициатива, целью которой является предотвращение корпоративного мошенничества. COSO акцентирует свое внимание на 5 компонентах системы управления угрозами:
- руководство и культура;
- стратегия и постановка целей;
- производительность;
- анализ и пересмотр;
- коммуникация и отчетность.
Это важный показатель при осуществлении рискового планирования. Менеджмент оперирует таким понятием для регулирования процесса заключения доходных сделок. Это значит, что при увеличении % таких операций достигается точка безубыточности, при которой затраты равны полученной выручке.
В биржевой торговле (в том числе трейдинге) активно применяется стратегия подсчета % прибыльных сделок (в том числе по акциям и другим инструментам) по сравнению с неприбыльными. Так, менеджмент риска для трейдеров предполагает, что отношение прибыли к убытку должно быть минимум на 0,5 выше, чем соответствующее проценту число прибыльных сделок за вычетом 10%. Менеджмент риска также может использовать POR – показатель величины разорения.
Риск-менеджмент неэффективен без осознания зависимости прибыли от допускаемой на предприятии угрозы. Это отношение может быть благоприятным, нейтральным либо неблагоприятным. Суть этого аспекта можно легко объяснить на примере менеджмент риска в трейдинге. Здесь изначально нужно определить уровень прибыли, и потом строго придерживаться его.
Менеджмент риска у трейдера может быть построен на стратегии, при которой соотношение прибыли 1 к 3. Стоит отметить, что это довольно рискованный поход. В этом случае ориентация идет на достижение точки тройного стоп-лосса, после которого торги закрываются. Менеджмент риска применяется в самых разных сферах деятельности, под которые применяются соответствующие стратегии контроля.
В биржевой торговле риск-менеджмент связан с удержанием позиций – временем, на которое будут вкладываться целевые средства. Например, можно выделить 1 000 000 рублей на 3 года. Это значит, что вложение будет работать не менее 3 лет, при этом эксперт будет регулярно проводить мониторинг внешних условий.
Удержание позиций напрямую связано с соотношением угрозы к ожидаемой прибыли. Объяснить это можно достаточно просто: чем дальше находится цель, чем она менее достижима, тем больше времени инвестору необходимо потратить на ее достижение. При этом надо учесть, что слишком ранняя фиксация прибыли может быть не подстраховкой, а еще одной проблемой в будущем.
Неотъемлемая составляющая для менеджмента рисков – эмоциональная стабильность. Этот параметр напрямую связан с числом реальных угроз, которые на себя берут эксперты. Этот критерий играет важную роль, ведь рисковать тоже надо уметь, потому что иногда в бизнесе достигнуть определенный уровень прибыли без рисков не получается. Пример: системы риск-менеджмента, которые построены на небольших показателях угрозы, т. е. соотношение угрозы к прибыли показывает высокую доходность, но при этом выявляется, что прибыли и убытки +/- равны по своему размеру.
Менеджмент рисков помогает обеспечить необходимый баланс между получением прибыли и сокращением убытков. Управление угрозами – это своего рода навык, который позволяет не отказываться от возможностей и в то же время свести к минимуму негативные последствия.