РУКОВОДИ́ТЕЛЬ, -я, м. Тот, кто руководит кем-, чем-л., направляет деятельность кого-, чего-л. Руководитель делегации. Руководитель туристского похода. Классный руководитель.
Все значения слова «руководитель»
ПРОЕ́КТ, -а, м. 1. Разработанный план сооружения, постройки, изготовления или реконструкции чего-л. Проект гидротурбины. Проект жилого дома.
Все значения слова «проект»
-
Роль руководителя проекта может отличаться в разных организациях.
-
Руководитель проекта должен стать его лидером, в этом случае и заказчик, и исполнитель смогут получить тот результат, который они согласовали в самом начале проекта.
-
Директор нанимает вас на должность руководителя проекта, чтобы создать новую версию двери-бестселлера.
- (все предложения)
- руководитель проектов
- менеджер проекта
- сложный проект
- участники проекта
- управление проектами
- (ещё синонимы…)
- руководитель
- (ещё ассоциации…)
- классный руководитель
- руководитель группы
- пост руководителя
- руководитель понимает
- стать руководителем
- (полная таблица сочетаемости…)
- новый проект
- проект закона
- реализация проекта
- проект провалился
- работать над проектом
- (полная таблица сочетаемости…)
- научный
- новый
- технический
- непосредственный
- главный
- (ещё…)
- Разбор по составу слова «руководитель»
- Разбор по составу слова «проект»
- Как правильно пишется слово «руководитель»
- Как правильно пишется слово «проект»
Всего найдено: 6
Здравствуйте! Возможно ли употребление оборотов типа «руководитель проекта некто Борисов»? С одной стороны о Борисове известно довольно много — фамилия и должность. С другой он всё равно может оставаться «тёмной лошадкой», т.к. этих сведений довольно мало. Будет ли такое употребление слова «некто» неправильным?
Ответ справочной службы русского языка
Такое употребление возможно: Руководитель проекта — некто Борисов.
Добрый день, уважаемые эксперты! Решила все-таки спросить у вас, так как мне стало казаться, что можно запятые оставить. «Я, как руководитель проекта, не возражаю против использования….» Верно? Или все-таки без запятых? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
В данном случае предпочтительно без запятых.
Коллеги, добрый день! Подскажите, пожалуйста, как корректно расставить запятые в следующем предложении: Я (,) как руководитель проекта (,) обязан… Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Пунктуация будет зависеть от смысла. Запятые нужны, если автор хочет придать обороту с союзом как значение причины: Я, как руководитель проекта, обязан = Я обязан, потому что я являюсь руководителем проекта. Ср.: Я как руководитель проекта обязан = Я в качестве руководителя проекта обязан.
Здравствуйте!
На титульном листе фразы «Автор проекта Иванов И.И. , руководитель проекта Петрова Н.Н.» нуждаются в каких-либо дополнительных знаках перед фамилиями? Если нет, то почему?
Ответ справочной службы русского языка
Можно поставить тире между подлежащим и сказуемым: Автор проекта — Иванов, руководитель проекта — Петров. Но это не обязательно, если речь идет именно о титульном листе.
Здравствуйте! Видеовещание. Требуется донести зрителю информацию о том, что руководитель проекта — Иванов С. П. Как правильно писать в титрах:
— Руководитель Иванов С. П.
— Руководитель: Иванов С. П.
— Руководитель — Иванов С. П.
?
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
В титрах в этом случае используется двоеточие.
Как следует правильно писать на визитке: Руководитель проектов или Руководитель проектами?
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: _руководитель проектов_.
Официальное название должности «Руководитель проекта»(Прочитано 123186 раз)
Здравствуйте!
Как правильно назвать должность в штатном расписании для сотрудников, которые выполняют функции руководителей проектами?
Как я понимаю, такого официального законодательного названия должности «Руководитель проекта», не существует?
Вот просмотрел весь классификатор должностей: http://etks.info/okpdtr
Записан
Здравствуйте.
А какие еще обязанности кроме руководства проектами осуществляет сотрудник?
Записан
Может попробовать руководитель группы может быть (есть также начальник группы)
Записан
Как правильно назвать должность в штатном расписании для сотрудников, которые выполняют функции руководителей проектами?
«Главным специалистом» назовите. (20889 4 Главный специалист 1 1229)
Нихрена не понятно, зато по классификатору и таинственно.
Из гурманских соображений можно попробовать, например:
26136 4 Руководитель бригады (изыскательской, проектной организации) 1 1229
26152 3 Руководитель группы (научно-технического развития) 1 1237
А, собственно, какую задачу пытаемся решить применением классификатора и какие есть ограничения?
В коммерческих организациях, например, я давно уже не замечал проблем с названиями должностей мимо классификаторов.
Вообще, насколько я помню, этот классификатор изначально для линейной оргштатной структуры, и проектные роли там не предусмотрены.
« Последнее редактирование: 12 Мая 2017, 13:07:59 от Леонид »
Записан
Ясно, спасибо, будем кумекать.
Цель была такая, чтобы человеку шел стаж по этой «профессии».
Чтобы он потом мог подтвердить свой стаж руководителя проектов трудовой книжкой.
Получается, например, электрик свой стаж может подтвердить трудовой книжкой.
А руководитель проекта — не может, так как такой должности не существует.
« Последнее редактирование: 16 Мая 2017, 11:06:42 от Сергей() »
Записан
А руководитель проекта — не может, так как такой должности не существует.
Ну да. Ибо оно не должность, а роль.
Может, в актерский стаж пойдет. )
Записан
Ну да. Ибо оно не должность, а роль.
Хм…
А какие еще есть роли в среднестатистической организации?
Записан
Хм…
А какие еще есть роли в среднестатистической организации?
Роли в организации? Даже не в проектной деятельности? Ну…
— шеф (не всегда гендиректор);
— стажер-сбегай-принеси;
— блондинка (легко масштабируется);
— безопасник-отставник (много не бывает);
— активист(ка);
— компьютерщик (иногда «тыжпрограммист»);
— рубаха-парень;
— и т.д.
Организация — коллектив, и все коллективное ей не чуждо.
Вообще, про зависимость отнесения стажа на какую-то категорию лучше поспрашать кадровиков на их ресурсах — вполне может быть, что какая-то специфика и имеется. Единственное, что однозначно было (и скорее всего, есть сейчас), так это то, что крикнуть «чур, я на этом проекте ПиэМ» недостаточно для отнесения должности к административно-управленческому персоналу.
« Последнее редактирование: 16 Мая 2017, 18:41:49 от Леонид »
Записан
Например, Главный специалист в Департаменте управления проектами.
Но вроде уже давно нет однозначного понимания: запись в трудовой = реальному стажу работы.
В резюме, да на собеседовании идет определение — кто что зачем….
Записан
Руководитель проекта
- Руководитель проекта
-
Руководитель проекта
Юридическое лицо (управляющий, менеджер), которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по реализации проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников на протяжении жизненного цикла. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком
Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации.
.
2015.
Смотреть что такое «Руководитель проекта» в других словарях:
-
руководитель проекта — Член проектной команды, ответственный за тактическое управление проектом и за результаты проекта. Руководитель проекта предоставляет отчеты владельцу проекта во время его реализации. Эта должность является обязательной для всех проектов.… … Справочник технического переводчика
-
руководитель проекта по защите окружающей среды — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN environmental project manager … Справочник технического переводчика
-
руководитель проекта по обеспечению качества на ТЭС или АЭС — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN project quality assurance managerPQAM … Справочник технического переводчика
-
руководитель проекта по оказанию технической помощи — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN technical assistance project managerTAPM … Справочник технического переводчика
-
инженер-руководитель проекта — инженер руководитель проекта, инженера руководителя проекта … Орфографический словарь-справочник
-
главный технический руководитель проекта — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN general technical project leader … Справочник технического переводчика
-
исполнительный руководитель проекта — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN administrative project manager … Справочник технического переводчика
-
технический руководитель проекта — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN technical project leaderproject engineering headTPL … Справочник технического переводчика
-
руководитель научно-исследовательского проекта — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN research manager … Справочник технического переводчика
-
Матричная организация проекта — тип организации проекта, при которой руководитель проекта разделяет обязанности по контролю над деятельностью членов команды с их непосредственным начальником … Словарь терминов по экспертизе и управлению недвижимостью
Руководитель или менеджер проекта
В российской практике мы сталкиваемся с определениями «руководитель проекта» и «менеджер проекта», что вносит путаницу в головах соискателей и исполнителей по проектам. В чем разница? Давайте попробуем разобраться.
Отмечу, что приводимые понятия отличаются только на русском языке. Как только вы начнете делать визитку на английском языке, вам придется использовать термин manager. Зарубежная теория управления строится именно на классике менеджмента (т. е. управления). И у любого менеджера есть границы «дозволенного».
Понятие «руководитель» у наших людей не вызывает сомнения: руководитель – это человек, которому подчиняется группа людей, он понимает, что нужно делать, он «рулит» всеми, назначает задачи, проверяет их исполнение, распоряжается ресурсами и так далее. Таким образом, в нашей практике термин «руководитель проекта», как правило, используют в тех случаях, когда хотят подчеркнуть, что данный специалист отвечает за «все» по данному проекту.
Понятие «менеджер проекта» пришло к нам с Запада и накладывает свой специфический отпечаток, который не совсем точно коррелируется с понятием «руководитель». Другими словами, менеджер (англ. manager) – управленец, он управляет процессом в определенных рамках. Очень существенное отличие менеджера от руководителя (в контексте именно нашего российского мышления) в том, что менеджер не принимает ключевых решений, которые находятся в «пограничной зоне» за пределами его компетенции. Границы руководителя, как правило, шире.
Конечно же, менеджер менеджеру рознь. Существует четкая иерархия у менеджеров со своими границами и уровнями полномочий. У нас же слово «руководитель» практически всегда охватывает смежные зоны ответственности, при этом не детализируя их подробно, предполагая либо воспитывая у соискателя интуицию к действию в нужный (критический) момент времени. Именно эта особенность в организационном плане и вносит существенные отклонения во взаимоотношения между руководителем проекта и группой лиц, назначивших его.
Должен отметить, что данное явление не является повсеместным. Оно зависит от особенностей управления внутри организации, квалификационного уровня управленцев как на стороне заказчика, так и на стороне исполнителя.
Пример:
Представим себе проект, на который выделен определённый бюджет. В процессе проектирования и детализации требований заказчика выясняется, что требуются дополнительные работы, которые не учитывались при оценке затрат. Соответственно, выделенной суммы не хватит на успешную реализацию целевой задачи проекта. Здесь и проявится существенная разница в действиях между руководителем и менеджером. Руководитель может принять решение изменить финансирование или, например, перераспределить ресурсы и добиться варианта решения данного вопроса. Менеджер, как правило, ограничивает свою деятельность узкими рамками и самостоятельно опасается принять и добиться решений на своем уровне. То же самое касается вопроса изменения состава участников команды. Менеджер проекта не решается самостоятельно изменить эту группу людей, а руководитель это делает и добивается результата.
Ключевые моменты:
Границы полномочий – зона ответственности руководителя проекта, и особенно важно ее понять, проговорить, прописать в смежных областях.
Резюме:
При формировании вашего согласия стать руководителем проекта необходимо выяснить, каковы границы ваших полномочий, можете ли вы варьировать сумму бюджета и в каких пределах, можете ли вы менять людей, которые в проектную группу включены. Именно на данном шаге вы должны понять, куда вас сдвигают: в сторону руководителя проекта или менеджера проекта. И от вас самих будет зависеть в дальнейшем, в каком направлении вы будете двигаться.
Еще раз подчеркну, что данный раздел был бы лишним в случае единых правил, подходов к управлению на всех российских предприятиях и в условиях нашей российской школы управления.
Однако на разных предприятиях, с разной школой воспитания управленцев в настоящее время мы имеем катастрофические отличия в отношении к руководителю проекта. Называем руководителем, но часто не даем ему соответствующих рычагов и полномочий. Либо наоборот – человек не тянет, а мы не решаемся заменить.
The answer to the question pretty much depends on definitions of project leader and project manager. While the latter, despite being interpreted to some point, is something which most of us perceive in a similar manner, the former will vary vastly, depending on who you ask.
For me project leader is someone who genuinely lead people in the project. Something who has the vision and is able to get people signed in to this vision and engaged. In means that in one project functional manager can be project leader, in another it would be project manager and in other one of sponsors or stakeholders.
Also if you scale it down to one-man projects there’s probably project leader (the only person in the project, who is probably just a developer by the way) and there’s definitely no project manager whatsoever.
If you scale a project up to the point where you have multiple project managers responsible for specific modules or parts a project leader would be probably someone sponsor who is high enough in the hierarchy to take responsibility for the whole project.
And if we keep a definition like that: you can have project where you have project manager (who is dealing with all typical project management stuff) and no project leader. By the way this wouldn’t be the best project to work at, as there as fairly small chances it would be a success.
UPDATE:
Here is a great article, Are You a Manager or a Leader, that clearly and objectively, as well as with a nice diagram, describes the differences between leadership and management.