Как пишется слово тимбилдинг

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”.

Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование
 — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах.

А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов.

В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают.

А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

  1. Спортивный тимбилдинг.
     Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

    Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

    Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

  2. Психологический тимбилдинг.
     Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

    Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

  3. Творческий тимбилдинг.
     Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством.

    Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

  4. Экзотический тимбилдинг.
     Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран.

    Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 29 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов.

И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду.
     Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически .
  2. Улучшить взаимодействие.
    Коллег нужно также обучать общаться друг с другом.

    Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при .

  3. Укрепить авторитет руководителя.
     Зачастую к руководителям относятся как к тиранам.

    Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.

  4. Снять “нагрузку”.
     Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения.

    Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг.

Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом.

Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи.

Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше.

Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье.
     Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
  2. Обед.
     Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца?

    Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно.

    К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.

  3. Равенство.
     Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”.

    Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.

  4. Послевкусие.
     А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить.

    А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.

  5. Природа.
     Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью.

    И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.

  6. Разношерстность.
     Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.

    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.

  7. И Вы тоже.
     Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками.

    Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение.

А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы.

Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

В российскую госслужбу многие HR-технологии приходят из бизнеса с некоторым запаздыванием. И поэтому наблюдается интересный эффект – технология воспринимается как новая и «прорывная», хотя в реальности она используется уже много лет. В ряду таких технологий находятся так называемые «тимбилдинги» или тренинги по формированию команды, название которых представляет собой кальку с английского «team building», что буквально переводится как «строительство команды». Тимбилдинг — что это такое?

Надо заметить, что уже сам этот термин представляет определенный интерес. В современном виде «тимбилдинги» пришли в Россию из США. Характерно, что в американском английском глагол «build» — «строить» имеет более широкое значение, чем в британском, где он изначально использовался в чисто техническом смысле применительно к постройке домов, зданий и сооружений. Лишь в XIX веке в США этот термин стал все более употребляться как синоним слов «делать» или «создавать» .

Хотя сами основы теории и методологии формирования команд были заложены еще в трудах В. Мак Дауголла и Э.Мэйо, они не употребляли термины «команда» и «командообразование», а говорили о «высокофункциональных» или «высокопроизводительных» группах
 .

Аналогично в СССР и в России до недавнего времени термин «команда» также использовался лишь в узких значениях – спортивная команда либо команда судна. Для обозначения понятия
 «команды» сейчас, в советской психологии использовался термин «коллектив» — группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития.

В коллективе, подчеркивали советские авторы, формируется особый тип межличностных отношений, характеризующихся высокой сплоченностью, ценностно-ориентационным единством, коллективистским самоопределением, коллективистской идентификацией, социально ценным характером мотивации межличностных выборов, высокой референтностью членов коллектива по отношению друг к другу, объективностью в изложении и принятии ответственности за результаты совместной деятельности .

Что здесь важно? Важно, что и западная «команда», советский «коллектив» — это группа людей, во-первых, имеющая перед собой определенную цель, а во-вторых, достигающая синергетического эффекта благодаря особому типу отношений и сплоченности, выражающихся в том, что члены команды несут ответственность за получение результата .

К сожалению, часто из виду упускается тот факт, что в бизнес-команде должны одновременно присутствовать оба этих компонента. Группа, имеющая только цель, но не создающая синергии, и не берущая ответственности за счет особых внутренних отношений – это всего лишь рабочая группа. Сие вовсе не означает, что такая группа будет плохо работать. Взвод солдат, марширующий на плацу под командованием старшего, прекрасно справляется с поставленными задачами, хоть и не является командой. Даже там, где для достижения цели нужно совместное выполнение несколькими людьми весьма сложных операций, требующих взаимодополнения на функциональном уровне, мы вовсе не обязательно встретим команду. Роботы на конвейере действуют очень слаженно, выполняют сложные операции, дополняют друг друга, но командой не являются.

Для чего нужен тимбилдинг?
 Многие руководители с гордостью заявляют, что «построили команду», но на самом деле он просто-напросто вымуштровали и натренировали сотрудников на совместное выполнение инструкций. Один из наших знакомых директоров метко охарактеризовал это следующей фразой: «у них в компании командная культура – там все делается по команде».

Плохо ли это? Вовсе не обязательно. На самом деле многим руководителям и не нужна команда в высшем смысле этого слова. Тем, кто не способен к командному менеджменту, команда будет только мешать, и со временем либо прекратит свое существование как команда, либо их отношения с руководителем разорвутся.

Опасно и другое заблуждение: если создать в группе хорошие отношения и сплоченность, то группа превратится в команду. Что дает тимбилдинг?
 Собственно, именно из такого посыла исходят многие «тимбилдеры», и именно к этому, в конечном итоге, сводится большинство «тимбилдингов».

Как проходит тимбилдинг?
 Группы сотрудников совместно лазают по деревьям, играют на барабанах, совершают походы на яхтах, решают квесты, и т.д., и т.п. В результате у участников действительно появляется позитивный совместный опыт, они лучше узнают друг друга, у них даже в ряде случаев возникает «чувство МЫ». Проведение таких тимбилдингов – мощная индустрия, а затраты некоторых компаний на подобные мероприятия составляют поистине астрономические суммы.

Именно большие затраты в период кризиса заставили компании задуматься над эффективностью таких «тимбилдингов». Исследования, проведенные такими компаниями, как Vodafone и YouGov, показали, что более половины сотрудников, принимавших участие в тимбилдингах, не увидели в них пользы с точки зрения работы . Другое исследование показало, что только 5% сотрудников видят в тимбилдингах пользу, 27% говорят, что они «могут быть полезны при определенных обстоятельствах», а 68% считают их неэффективными . Наш собственный опыт, насчитывающий уже более 15 лет, также показывает, что большое количество руководителей и сотрудников видят в тимбилдингах скорее развлекательное мероприятие и своеобразную форму поощрения, чем форму работы, дающую реальный эффект для дела.

Тимбилдинг что это такое?
 В чем основная проблема «игровых» тимбилдингов? Ответ на этот вопрос можно дать, посмотрев на них с точки классической модели Киркпатрика . Она предполагает, что обучение дает результаты на четырех уровнях.

  • Уровень 1.
     Реакция:

Глубина положительной реакции участников тренинга на обучающее мероприятие.

  • Уровень 2. Усвоение:

Степень усвоения знаний, навыков и установок в ходе обучающего мероприятия.

  • Уровень 3. Изменения в поведении:

Применение участниками приобретенных навыков в рабочих условиях.

  • Уровень 4. Результаты:

Выявление связи запланированных результатов с проведением тренинга и посттренинговым закреплением.

Как провести тимбилдинг?
 Очевидно, что наибольший результат игровые тимбилдинги дают на первом
 уровне. Необычная обстановка, антураж, игровые конкурсы, позитивная атмосфера, упражнения, в которых участники достигают игровых целей, харизматичный ведущий, фуршет по окончании мероприятия. Все это, особенно когда это первый раз, оставляет сильное впечатление, надолго запоминается и в какой-то степени действительно объединяет.

Второй
 уровень уже вызывает целый ряд вопросов. Какие, собственно, знания, навыки и установки усваиваются участниками тимбилдингов? С установками
 еще более-менее ясно. «Мы – команда!» «Когда мы вместе, нам любое дело по плечу»!

Но! Именно в сфере установок лежит огромный «подводный камень», о который часто разбиваются все хорошие начинания устроителей тимбилдингов. Этот подводный камень – двойные стандарты. Дело в том, что нередко именно на тимбилдингах проявляется резкий контраст между декларируемыми ценностями и реальным поведением участников. Прежде всего, это связано с поведением руководства. Директивный стиль, нежелание слышать обратную связь (которую рядовые сотрудники часто просто боятся давать руководителям), демонстративно обособленное поведение, наличие VIP-зон, резкие оценочные, а то и уничижительные высказывания руководителей в отношении других участников, барское поведение и т.п. наглядно показывают участникам истинные ценности и установки, принятые в организации. Как следствие, тимбилдинг может принести результаты прямо противоположные декларируемым. Сотрудники прекрасно усваивают, что в их «команде» нужно говорить одно, а вот делать — совсем другое.

Для чего нужен и что дает тимбилдинг

Какие навыки
 получают участники?
 Очень часто в ответ на этот вопрос звучит нечто вроде «навыки совместной работы на общий результат». Но каковы эти навыки, и чем они отличаются от тех, что участники применяют в обычной жизни? Как правило, на игровых тимбилдингах никакие специфические навыки не отрабатываются и не формируются. Это даже не предусмотрено программой. Что же касается навыков лазания по деревьям или строительства башни из гигантского конструктора, то они вряд ли пригодятся в рабочей обстановке.

Какие знания
 даются участникам?
 Казалось бы, очевидно напрашивается тема групповой динамики, стадий развития группы, групповых эффектов. Собственно, именно эти вещи лежат в основе формирования команд. Парадоксально, но обучение этим вещам также в подавляющем большинстве случаев не входят в программу.

Причин того, что так происходит, две
.

Первая

: основное время таких «тренингов» уходит на выполнение игровых упражнений. Парадокс, но заниматься вопросами формирования команды на тренингах по формированию команды просто некогда. Все скачут, прыгают, лазают, рисуют, клеят. В лучшем случае ведущие проводят весьма краткие и поверхностные «сессии обратной связи» и «шеринг», сводящийся к тому, что «нужно лучше слышать друг друга», «нужно чувствовать партнера» и т.п. банальностям.

Вторая

 причина более глубокая. Ведущие тимбилдингов сознательно не затрагивают тему групповой динамики и групповых эффектов именно потому, что эта тема является ключевой, и без нее команда не в состоянии двинуться вперед в своем развитии. Правда, движение это происходит через дискомфорт.

Не будем забывать, что вторая фаза формирования команды в классической работе Брюса Такмана называется «storming», буквально: «шторм», «бурление». Это фаза внутригрупповых конфликтов, столкновения индивидуальных и групповых норм, соперничества, борьбы за лидерство и за место внутри групповой иерархии. Именно в этой фазе ярко проявляются все проблемы команды, в т.ч. те, которые обычно скрыты. Это – наиболее болезненная и наименее продуктивная с точки зрения «материального» результата фаза развития группы.

В отличие от сборных групп, существующих только во время тренинга, в реальных трудовых коллективах ситуация усугубляется кумулятивным эффектом. Прорывается накопившееся раздражение, всплывают старые обиды, звучат обвинения в ошибках и просчетах, острая критика.

Переход в эту фазу мгновенно разрушает идиллическую картину «строительства эффективной команды». Этой фазы боятся все: и тренеры, и заказчики, и участники. Поэтому в игровых тимбилдингах до нее либо вообще не доходят, либо стараются всеми возможными способами сгладить. В этом смысле настоящие командообразующие сессии и игровые тимбилдинги – антиподы.

В командообразующих сессиях основной фокус направлен внутрь команды, основное время уделяется вопросам «про нас самих»: про отношения, про способы взаимодействия, про внутренние нормы и правила, про цели и т.п. Игровые упражнения в таких сессиях либо очень короткие и обусловлены конкретной целью, либо вообще не используются, т.к. реальная работа на реальные цели сама по себе лучшая форма «упражнения». В игровых тимбилдингах же основное время уходит на игры, а работа с групповой динамикой и групповыми эффектами весьма поверхностна.

Это подводит нас к третьему
 уровню модели Киркпатрика. Что и как применяют участники в реальных рабочих условиях? Напомним, проведенные исследования показывают, что более половины сотрудников не отмечают положительного эффекта от тимбилдингов в реальной жизни. И это объяснимо.

Во-первых, любая команда создается ради достижения определенной цели
. Но в игровом тимбилдинге цели по определению отличаются от тех, что стоят перед сотрудниками на работе. Тот факт, что цели были игровыми, еще больше усугубляет ситуацию. Попытки апеллировать к тому, что «но ведь тогда на тимбилдинге мы договорились, что…», наталкиваются на жесткое сопротивление: «то была игра, а тут мы дело делаем», «там мы ничем не рисковали, а тут с меня голову снимут», «это на площадке мы все равны, а тут я начальник» и т.п.

Во-вторых, как мы уже отметили выше, в игровых тимбилдингах участники на самом деле не учатся
 формировать команду
. Это либо происходит спонтанно (в лучшем случае), либо этого не происходит вообще.

В-третьих, даже те навыки, которые приобретаются на тимбилдинге, носят поверхностный характер
. Поэтому в стрессовых ситуациях участники моментально скатываются к привычным способам работы и взаимодействия. Характерная фраза на следующий день: «ну все, тимбилдинг закончился, демократия тоже закончилась, теперь слушайте, что я вам скажу»!

На четвертом
 уровне модели речь идет о посттренинговой работе и связи с реальными результатами. Здесь мы видим две проблемы.

Первая заключается в посттренинговой работе
. Как правило, посттренинговая работа после игровых тимбилдингов вообще не проводится. Компании, специализирующиеся на «веревочных курсах» и т.п. формах «командообразования», в принципе не занимаются таким видом деятельности. Это, скорее, игротехники, чем эксперты по командам. Так как сама деятельность на тимбилдингах носит краткосрочный характер, команда не формирует процессов и навыков, необходимых для длительной командной работы по достижению реальных целей. В лучшем случае весь «посттренинг» заключается в том, что участники команды периодически вспоминают, что «на тимбилдинге мы договорились лучше слушать друг друга».

Вторая проблема в том, что во-первых, оценить связь любого обучения, в т.ч. и тимбилдинга, с бизнес-результатами в принципе довольно сложно
. Модель Киркпатрика дает хорошее концептуальное представление, но использовать ее на этом уровне как практический инструмент затруднительно. Во-вторых, как мы уже отметили, в случае «игрового» тимбилдинга вообще сложно понять, на получение каких именно результатов он был направлен.

Наиболее трудно оценить эффект и значение командной синергии, который, собственно, и отличает команду как от «слаженно действующего человеческого механизма
». Неоднократно было отмечено, что чувство общности, взаимопонимание и хорошее отношение членов группы друг к другу сами по себе вовсе не обязательно ведут к увеличению результативности. Напротив, это может дать негативный эффект. Такая команда может начать покрывать своих плохо работающих членов, заниматься коллективным саботажем, словом, действовать против
 целей организации.

В дополнение к сказанному в контексте модели Киркпатрика следует добавить еще несколько негативных моментов, специфичных для российских организаций.

Очень часто тимбилдинги проводятся в выходные дни, в личное время сотрудников. Логика организаторов проста – у нас много работы, мы не можем тратить (подчеркнем слово «тратить», далее мы к нему вернемся) рабочее время на тимбилдинг. И это дает сразу несколько отрицательных эффектов.

Первый очевиден. Очень мало кому нравится, когда его лишают законных выходных. Поэтому с самого начала к тимбилдингу формируется негативное отношение.

Второй является следствием первого. Т.к. время нерабочее, то руководство использует «добровольно-принудительный» метод. Отличная демонстрация «командных ценностей».

Третий негативный эффект возвращает нас к модели Киркпатрика. По идее, тимбилдинги нужны, чтобы повысить эффективность работы подразделения или организации. Следовательно, это не «трата» рабочего времени. Это – инвестиции
 рабочего времени в повышение эффективности. Если это правда так нужно для работы, значит, и делать это нужно в рабочее время. Но раз мы не готовы инвестировать свое рабочее время в повышение эффективности работы при помощи тимбилдинга, это – лучшее свидетельство нашего собственного неверия в избранный метод. Сотрудники прекрасно «считывают» эту мысль руководства. Четвертый эффект связан со всеми тремя предыдущими. Чтобы компенсировать потерянные выходные, тимбилдинг представляется как мероприятие во многом развлекательное — по принципу «заодно и отдохнем»!

В некоторых организациях сотрудникам предлагают еще и «скинуться», оплатив проведение тимбилдинга. Частенько руководители подводят по это интересную логику: если сотрудники заплатят за такое мероприятие, они будут больше мотивированы на участие. Правда, логика эта полностью рушится, ибо во-первых, самих сотрудников никто не спрашивал. Опять же – отличная демонстрация «командного стиля». Во-вторых, мотивация у сотрудников если и включается, то в совершенно конкретную сторону: раз я за это заплатил, значит, нужно как следует повеселиться и как можно больше съесть и выпить на фуршете.

Резюмировать сказанное можно следующим образом: «игровые» тимбилдинги, будучи мероприятиями весьма затратными и по бюджету, и по времени, обладают весьма сомнительной эффективностью с точки зрения влияния на результаты работы.

Что же делать?

В первую очередь руководителю нужно ответить на следующие вопросы:

  1. Действительно ли мне нужна команда в «высоком» смысле этого слова?
  2. Готов ли я лично использовать командный стиль управления?

Как мы указывали в самом начале, работать результативно вполне можно и без этого. Более того, огромное количество руководителей вообще не способно к командному стилю работы. Ничего страшного в этом нет. Но это нужно понимать и быть честным прежде всего перед самим собой.

Если ответ на эти вопросы будет отрицательным, то остальное сводится к эффективности. Как мы уже отмечали, тимбилдинги дороги и требуют больших временных затрат, превращаясь, по сути, в развлекательное мероприятие. Эти средства (а часто значительно меньшие) вполне можно использовать по прямому назначению без «тимбилдингового» антуража – заказать пиццу в офис, устроить небольшой фуршет или корпоративное мероприятие, инвестировав в это несколько часов рабочего времени в конце дня. Люди будут намного более благодарны, а возможностей для неформального общения там ничуть не меньше, чем на «тимбилдингах».

Если же руководитель действительно видит будущее в командной работе, и сам готов управлять соответствующим образом, то следует опять подумать об эффективности. Игровые тимбилдинги – наименее эффективный путь создания рабочих команд. Куда лучше работают стратегические командообразующие сессии. Их отличие в том, что:

  • Работа сфокусирована на конкретной команде, ее внутренних ресурсах и проблемах.
  • Эта команда должна быть реальной, т.е. эти люди должны в реальной работе идти к реальным целям и решать совместно реальные задачи.
  • В отличие от игрового тимбилдинга, носящего разовый характер, это целая серия специально организованных сессий.
  • Команда под управлением тренера-модератора проходит все стадии групповой динамики с целью выхода на высшую ступень, где она способна к самоорганизации, и где возникает командная синергия.
  • Ответственность за достижение результата лежит прежде всего на самих участников. Тренер выступает больше в роли фасилитатора процесса и «зеркала», давая обратную связь участникам. При этом с каждым разом тренер проявляет все меньше организующего начала, «уходит в тень», предоставляя участникам самим управлять процессом и нести ответственность за его ход и результаты.

Сплоченный коллектив можно сравнить с механизмом, успешно работающим на результат. Построить его помогает тимбилдинг, который с каждым годом становится все популярнее среди разных компаний. Есть разные идеи, которые можно использовать с целью проверки сотрудников и формирования единого коллектива.

Что такое тимбилдинг?

Под этим термином понимают корпоративные праздники, которые включают командные игры и тренинги. Их цель заключается в обучении людей работать вместе для достижения высоких результатов. Командные идеи работы были позаимствованы из спорта. Если обратить внимание на название – team building, то с английского этого переводится, как «построение команды». Тимбилдинг для сотрудников стали использовать еще в 1960 году, а сейчас он является неразрывной частью работы многих крупных компаний.

Цели тимбилдинга

Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно. Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов:

  • формирует единый и сплоченный коллектив;
  • избавляет от конкуренции;
  • обучает эффективному взаимодействию;
  • вырабатывает чувство доверия и понимания;
  • дает отличную мотивацию;
  • увеличивает авторитет руководства;
  • способствует психологической разгрузке работников.

Виды тимбилдинга

Существует большое количество видов тимбилдинга, которые направлены не только на результат, но и на отдых людей. Мероприятия по тимбилдингу можно проводить самостоятельно, а можно обратиться в специальные ивент-агентства, которые предоставляют такие услуги. Самыми популярными являются такие виды тимбилдинга:

  1. Спортивный
    . Включает разные игры и соревнования, например, эстафету. Часто спортивный тимбилдинг проводится на свежем воздухе.
  2. Исторический
    . Основан на повторении разных исторических событий, то есть каждый участник получает своего персонажа, в которого он должен перевоплотиться, чтобы отыграть роль.
  3. Психологический
    . Тимбилдинг основан на проведении разных тестов, тренингов и заданий, которые помогают людям лучше разобраться в себе и понять окружающих.
  4. Творческий
    . В этой группе находится большое вариантов развлечений, например, можно устроить концентр, поставить пьесу, провести песенный конкурс, нарисовать общую картину и так далее.

Тимбилдинг на природе

Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Оптимальной продолжительностью подобных мероприятий на природе считают два неполных дня с одной ночевкой. Для природного тимбилдинга выбирают разные пансионаты, загородные лагеря и даже лужайки в лес или возле реки, где можно организовать палаточный городок.

Тимбилдинг в офисе

Специалисты по построению успешного бизнеса рекомендуют периодически менять привычный офисный ритм, что поможет работникам отвлечься и получить заряд энергии. Понятно, что в здании нельзя будет устроить футбольные соревнования, но офисный тимбилдинг имеет свои преимущества. Во-первых, это знакомая обстановка, которая не будет вызывать дискомфорт. Во-вторых, в будущем офис не будет казаться столь скучным местом, где нужно только работать. К тому же зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать квест, разные конкурсы, показ мод, концерт так далее.

Идеи для тимбилдинга

Если не хотите обращаться в специальные компании по организации подобного досуга, тогда можно проработать сценарий самостоятельно. Для этого используйте такие советы:

  1. Поставьте цель и выделите финансы
    . Организовывать тимбилдинг можно для сплочения коллектива, если между ними есть недопонимание, для поощрения людей, для увеличения эффективности труда и так далее. Важно понять и то, какую сумму можно потратить на мероприятие.
  2. Время проведения
    . Лучше всего для подобно отдыха выбирать не выходные, а рабочее время, чтобы порадует сотрудников. Следует читывать текущую нагрузку и личные обязательства подчиненных, чтобы после тимбилдинга людям не пришлось работать внеурочно.
  3. Выбор темы
    . Важно, чтобы программа была интересной и развлекательной и понравилась всем участникам. Никаких скучных презентаций и лекций, все должно проходить в игровой форме, будто перед вами не коллектив взрослых людей, а дети.
  4. Угощения
    . Обязательно позаботьтесь о том, чтобы сотрудникам было, что есть. Лучше придумать какие-то оригинальные угощения, чтобы это также порадовало всех участников.
  5. Все равны
    . Продумывая сценарий тимбилдинга, ориентируйтесь на то, чтобы все участники находились на одном уровне, независимо от должности. Благодаря этому они смогут раскрепоститься и наладить контакт.
  6. Бросьте вызов
    . Сложно представить, что может лучше сплотить коллектив, чем общая идея, проблема или цель. Важно выбрать задачу, которая спровоцирует участников на то, чтобы показать все свои способности. Специалисты рекомендуют выбрать необычный приз и какое-то интересное, и даже юмористическое наказание.
  7. Результат
    . Чтобы понять, чем закончился тимбилдинг, стоит на следующий день после него провести анонимное анкетирование. Благодаря этому можно будет в будущем еще лучше спланировать подобное мероприятие.

Тимбилдинг – игры в помещении

Существует огромное количество вариантов развлечений, которые подходят для помещений:

  1. В 1995 году немец Хайнеке придумал интересный тренинг «Диалог в темноте», который основан на том, что люди находятся в комнате в полной темноте и выполняют разные задания, например, меняют одежду, собирают конструктор или решают любую другую задачу. Благодаря этому люди начинают лучше чувствовать и понимать друг друга.
  2. Допускает тимбилдинг игры, связанные с интеллектом. Например, очень популярной является «Мафия», но еще можно организовать игру по мотивам «Что? Где? Когда?».
  3. Развлекательная игра, которая не только заставляет подумать и прийти к единому решению, но и принесет массу удовольствия – «Сто к одному». Цель заключается в том, чтобы угадать самые распространенные ответы обычных людей на предложенные вопросы.
  4. В женском коллективе можно проводить кулинарные поединки, причем можно выбирать разные кухни мира. Это одновременно будет и соревнование, и готовое угощение для банкета.
  5. Для тимбилдинга можно выбрать и популярный КВН. Коллектив делится на команды, которые соревнуются в разных конкурсах. Если есть возможность, то для помощи можно пригласить профессиональных КВН-щиков. Можно использовать и популярный в последнее время Stand-Up.

Арт-тимбилдинг

Задача совместной работы – создать общими усилиями картину, которая может стать не только украшением офиса, но и талисманом компании. Творческий тимбилдинг можно проходить двумя путями:

  1. Создание общей картины огромных размеров, которая состоит из отдельных фрагментов. Коллектив делится на команды, каждая из которых получает части холста в нужном размере. Выбирается сюжет и детали для каждого элемента. Впоследствии все части соединяются в единое полотно.
  2. Сотрудники делятся на команды, и они должны создать свою картину. Они могут быть объединены общей темой или же иметь свой сюжет. Можно провести конкурс на лучшее полотно или же просто создать выставку.

Тимбилдинг – квест

В последнее время разные квесты находятся на пике популярности и это прекрасная возможность, чтобы сотрудники проверили друг друга в экстремальной ситуации и сблизились. Задания для тимбилдинга в квестах самые разные и они помогают определить скрытых лидеров, выявить возможные конфликты и понять, кто не приемлет работу в команде. Лучше всего выбирать исторические и приключенческие квесты, а вот от разных страшилок лучше отказаться, поскольку не все люди готовы раскрывать свои страхи.

Тимбилдинг – конструктор

Один из вариантов проведения мероприятия по сплочению коллектива подразумевает сбор конструктора большого размера. Если в коллективе нет умельцев, которые бы смогли самостоятельно сделать элементы конструктора, например, из коробок или пенопласта, в противном случае лучше доверить проведение тимбилдинга профессионалам. Еще один вариант – предоставить участникам разный материал и они будут сами сооружать конструкцию. В итоге победит команда, у которой она будет самой большой или оригинальной.

Корпоратив – тимбилдинг

Многие современные компании отказываются от традиционных корпоративов, которые подразумевают посещение заведений общественного питания, танцы и песни, ну и может быть какие-то банальные конкурсы. В моду входит организация тимбилдинга, которая помогает не только отдохнуть и развлечься, но и сплотить коллектив. Интересные идеи для проведения корпоративов:

  1. Творческие мастер-классы
    . Существует огромное количество сфер, которые можно использовать для обучения сотрудников, например, это может быть рисование, лепка, приготовление разных блюд, танцы и так далее.
  2. Мини-путешествие
    . Сотрудники непременно порадуются, если руководитель организует небольшое путешествие, пусть даже в соседний город.
  3. Шоу-талантов
    . Творческий тимбилдинг, это всегда интересно, например, можно предложить каждому человеку или отделу подготовить свой номер для концерта.


Тимбилдинг — слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building
 означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг — целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом — проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг — цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга — цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

  1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
  2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
  3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
  4. укрепить внутрикорпоративные связи;
  5. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
  6. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
  7. помочь быстрой адаптации новичков;
  8. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
  9. раскрыть потенциал каждого работника;
  10. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
  11. повысить лояльность сотрудников;

Организация тимбилдинга — задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг — виды

Самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными — загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников — такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации — все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга — организовать мастер-классы по рукоделию, например, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг
 этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов — присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» — создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» — один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» — все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга
 может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга «Пираты» смотрите в этом ролике:

Забирай себе, расскажи друзьям!

Читайте также на нашем сайте:

Показать еще

Как Вы думаете, что такое тимбилдинг для сотрудников простыми словами? И нужен ли он вообще? Ведь есть такое “прекрасное” мероприятие по “сплочению” коллектива, как корпоратив:) Где Вы еще видели, чтобы главный бухгалтер танцевала канкан вместе с менеджером по продажам, а грузчики вместе с операторами колл-центра весело пели скабрезные частушки? Может быть, этого и достаточно? Зачем какой-то тимбилдинг?

А если все-таки этот таинственный тимбилдинг нужен, то как его организовать? Что должно быть в программе мероприятий, и чего быть не должно? Как провести этот самый тимбилдинг так, чтобы сотрудники не разругались на нем, а наоборот – сплотились? Поищем ответы на эти вопросы вместе?

Чем отличается тимбилдинг от командообразования?

Тут все просто! Тимбилдинг – это то же командообразование! Только называется по заморскому, чтобы больше денег смогли получить организаторы командообразующих мероприятий:) Это была шутка, если что…

Собственно говоря история тимбилдинга берет истоки из глубины веков. Как Вы думаете, какими были первые мероприятия тимбилдинга и кто их придумал? Не знаете? Я расскажу…

… Племя кроманьонцев в звериных шкурах танцует с деревянными палками вокруг костра, выкрикивая обещания завтра добыть воооот-такого мамонта…

… Гимнасты на первых Олимпийских играх в Древней Греции соревнуются друг с другом, а болельщики их поддерживают…

….Сотрудники только, что известной компании ходят все вместе по кругу, притоптывая в такт и распевают гимн фирмы…

Вы думаете, я Вам рассказал про командообразование? Нет… Это еще не командообразование в нынешнем понимании этого слова. Это только отдельные элементы тимбилдинга… Какие это элементы? Мы рассмотрим далее. Из них, как из кирпичиков, и собирается “здание командообразования”, если можно так выразиться.

Зачем нужен тимбилдинг?

Я предлагаю не углубляться в дебри научных определений, а покажу наглядно. Заодно Вы увидите и почему нельзя проводить тимбилдинг на корпоративах. :)

Итак. Помните 300 спартанцев? Эти воины древней Спарты смогли несколько дней сдерживать наступление многотысячной персидской армии. А почему? Потому что у них был силен “командный дух”. То есть, каждый единичный боец без раздумий ставил задачи подразделения выше собственных. Этому способствовала целая система воспитания спартанских воинов. В том числе, и совместное преодоление всяких учебных трудностей и опасностей, то есть древнее “командообразование”.

А представьте себе, что вместо того, чтобы вместо тяжелых совместных походов у спартанцев в качестве командообразовательных мероприятий были бы совместные посиделки с горячительными напитками? Смогли бы они стать непобедимыми воинами? Надеюсь, дальше итак понятно…

Вот для этого и нужен тимбилдинг! Нужно сбить отдельных членов фирмы в единую слитную команду. Которая будет ставить общественные задачи выше личных. И помогать друг другу в тяжелую минуту, а не ругаться! И единым строем победит все внешние обстоятельства и обойти конкурентов!

Разновидности тимбилдинга

Но для этого нужно продумать грамотный тренинг. Если Вы думаете, что все ограничивается так называемыми “веревочными курсами”, то Вы ошибаетесь! Вариантов организации подобных мероприятий на сплочение команды масса. Вот основные.

Спортивный тимбилдинг
. Это наиболее распространенный вид командообразующего тренинга. Обычно эта вся свистопляска проходит в виде каких-либо несложных соревнований. При этом, особой ловкости или меткости от участников не ждут. Главное в этом – взаимная помощь “спортсменов”. Именно так и подобраны соответствующие задания. Обычно сотрудники с большим удовольствием приходят поиграть в такие вещи. Это весело и полезно!

Ролевой тимбилдинг
. Модные ролевые игры дошли и до области сплочения коллектива в виде игрового или ролевого тимбилдига. Как это работает? Пишется небольшой сценарий. И назначаются роли. Случайно или специально. И сотрудники разыгрывают те или иные сценки. Особенно “прикольно”, когда разыгрываются сценки из жизни своей же фирмы и сотрудники меняются ролями. Например, разыгрывается спектакль “отдел продаж не выполнил план”. Роль менеджера по продажам играет директор, начальника отдела продаж – бухгалтер, а роль директора – менеджер. Это позволяет взглянуть на проблему соседнего отдела или проблему подчиненного (начальника) другим взглядом.

Мозговой штурм
. Очень хорошая возможность сплотить команду, это привлечь сотрудников в сессии стратегического планирования. И поучаствовать в мозговом штурме на тему, например, как увеличить продажи в следующем году в два раза! Вы удивитесь, насколько интересные мысли могут проскакивать в голове “рядового персонала”. В этом случае начальство получает тройную выгоду от подобного мероприятия. Во первых – забесплатно получает интересные предложения по увеличению эффективности работы. Во вторых – сплачивает коллектив совместной работой над трудной задачей В третьих – смотрит, кто чего стоит и выделяет кадровый резерв. И еще. Если придуманный на мозговом штурме план не выполнили, то всегда можно сказать: “Ну Вы же сами эти цифры написали” :). Это шутка:)

Вообще, разновидностей тимбилдинга можно придумать очень много. Можно проводить и в офисе и на природе. Можно всем коллективом или частью. Можно своей фирмой или еще пригласить клиентов. Главное, соблюдать ряд правил!

Как правильно провести тимбилдинг

Главные правила проведения командообразующего мероприятия.

  • Разработать мероприятие по всем правилам. То есть продумать сценарий, выделить финансы, ответственных и т.п. Подумать, каких целей Вы хотите добиться. После проведения проанализировать ошибки.
  • Назначьте дату за месяц-два. Это позволит качественно подготовиться к мероприятию и сотрудникам спланировать свой досуг. А вообще, лучше делать тимбилдинг в рабочие дни!
  • Обязательно все делайте в игровой форме. Людям должно быть интересно! Никаких лекций, никаких семинаров и презентаций!
  • Участвовать должны все!
  • Никаких должностей и регалий на тимбилдинге быть не может. Тут все равны всем!
  • Обязательно хорошо накормите и напоите (не алкоголем!) участников!
  • Обязательно после мероприятия проведите анализ того, что вышло и что нет. Что понравилось участникам, а что нет. Для этого можно провести анонимное голосование
  • И пожалуй самое главное! У тимбилдинга должна быть ясная понятная для всех цель! Может быть даже немного провокационная. Нужно постараться сделать так, чтобы участники показали все свои способности, а где-то и превзошли их! И это благодаря помощи коллектива!

Ошибки тимбилдинга

Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.

  • Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
  • Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!
  • Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый “младший” по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
  • Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
  • Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится – в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!

Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы! Если остались вопросы – пишите мне, если знаю – отвечу!

Кстати, я собрал все свои бесплатные видеоуроки в одном месте. ! Теперь Вы можете посмотреть все на одной станице! Желаю полезного просмотра!

Ваш Nаставник онлайN

Александр Бессонов

Обновлено: 05.11.2019

103583

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Источник

Как правильно пишется слово «тимбилдинг»

тимби́лдинг

тимби́лдинг, -а

Источник: Орфографический
академический ресурс «Академос» Института русского языка им. В.В. Виноградова РАН (словарная база
2020)

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: ухолить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Синонимы к слову «тимбилдинг»

Предложения со словом «тимбилдинг»

  • Возникают новые явления в жизни организации – организационная культура, тимбилдинг, моббинг, дауншифтинг и др.
  • Нужно сегментироваться глубже, например: тимбилдинг на природе, корпоративы в ресторанах или корпоративы для нефтяных компаний.
  • Мы выполняли различные упражнения на тимбилдинг, играли в игры на знакомство друг с другом и делали всё, чтобы «растопить лёд».
  • (все предложения)

Отправить комментарий

Источник

From Wikipedia, the free encyclopedia

The US military uses lifting a log as a team-building exercise.

Team building is a collective term for various types of activities used to enhance social relations and define roles within teams, often involving collaborative tasks. It is distinct from team training, which is designed by a combine of business managers, learning and development/OD (Internal or external) and an HR Business Partner (if the role exists) to improve the efficiency, rather than interpersonal relations.

These teams have built small ocean-going rafts as part of a team building exercise

Many team-building exercises aim to expose and address interpersonal problems within the group.[1]

Over time, these activities are intended to improve performance in a team-based environment.[2] Team building is one of the foundations of organizational development that can be applied to groups such as sports teams, school classes, military units or flight crews. The formal definition[which?] of team-building includes:

  • aligning around goals
  • building effective working relationships
  • reducing team members’ role ambiguity
  • finding solutions to team problems

Team building is one of the most widely used group-development activities in organizations.[3] A common strategy is to have a «team-building retreat» or «corporate love-in,» where team members try to address underlying concerns and build trust by engaging in activities that are not part of what they ordinarily do as a team.[4]

Of all organizational activities, one study found team-development to have the strongest effect (versus financial measures) for improving organizational performance.[5] A 2008 meta-analysis found that team-development activities, including team building and team training, improve both a team’s objective performance and that team’s subjective supervisory ratings.[1] Team building can also be achieved by targeted personal self-disclosure activities.[6]

Four approaches[edit]

Team building describe four approaches to team building:[7][8]

Setting goals[edit]

This emphasizes the importance of clear objectives and individual and team goals. Team members become involved in action planning to identify ways to define success and failure and achieve goals. This is intended to strengthen motivation and foster a sense of ownership. By identifying specific outcomes and tests of incremental success, teams can measure their progress. Many organizations negotiate a team charter with the team and (union leaders)

Role clarification[edit]

This emphasizes improving team members’ understanding of their own and others’ respective roles and duties. This is intended to reduce ambiguity and foster understanding of the importance of structure by activities aimed at defining and adjusting roles. It emphasizes the members’ interdependence and the value of having each member focus on their own role in the team’s success.

Problem solving[edit]

This emphasizes identifying major problems

Interpersonal-relations[edit]

This emphasizes increasing teamwork skills such as giving and receiving support, communication and sharing. Teams with fewer interpersonal conflicts generally function more effectively than others. A facilitator guides the conversations to develop mutual trust and open communication between team members.

Effectiveness[edit]

The effectiveness of team building differs substantially from one organization to another.[9] The most effective efforts occur when team members are interdependent, knowledgeable and experienced and when organizational leadership actively establishes and supports the team.

When teams are assembled, team dynamics are huge in terms of creating an effective team. Dr. Frank La Fasto identifies five dynamics that are fundamental to team effectiveness. [[10]] The five dynamics of effectiveness within teams are given below.

1)      Team Membership

·        Team Membership is the members that make up the team.

2)      Team Relationship

·        Team Relationship is the relationship team members have with each other and how they interact and coexist.

3)      Team Problem Solving

·        Team Problem Solving is the members within a team coming to a conclusive yet innovative solution to the problem at hand.

4)      Team Leadership

·        Team Leadership is the leader of the team and the qualities and traits they must possess to lead a team effectively.

5)      Organizational Environment

·        Organizational Environment is the environment from which a team works in and can directly correlate to team effectiveness.

Effective team building incorporates an awareness of team objectives. Teams must work to develop goals, roles and procedures. As a result, team building is usually associated with increasing task accomplishment, goal meeting, and achievement of results within teams.[11]

Effects of team building strategies on all four outcomes, with 10% and 90% credibility intervals [12]

Some research indicates that team building is not as effective as it seems, and despite causing people to feel closer initially, that is often short-lived. This research indicates that starting with individual motivation is a better starting point than team building (focus on relationships and trust) when seeking to improve the level of quality collaboration.[13]

Effect on performance[edit]

Team building has been scientifically shown to positively affect team effectiveness.[14] Goal setting and role clarification were shown to have impact on cognitive, affective, process and performance outcomes. They had the most powerful impact on affective and process outcomes, which implies that team building can help benefit teams experiencing issues with negative affect, such as lack of cohesion or trust. It could also improve teams suffering from process issues, such as lack of clarification in roles.[3]

Goal setting and role clarification have the greatest impact because they enhance motivation, reduce conflict[15] and help to set individual purposes, goals and motivation.

Teams with 10 or more members appear to benefit the most from team building. This is attributed to larger teams having – generally speaking – a greater reservoir of cognitive resources and capabilities than smaller teams.[16]

Challenges to team building[edit]

The term ‘team building’ is often used as a dodge when organizations are looking for a ‘quick fix’ to poor communication systems or unclear leadership directives, leading to unproductive teams with no clear of how to be successful. Team work is the best work.

Teams are then assembled to address specific problems, while the underlying causes are not ignored.

Dyer highlighted three challenges for team builders:[17]

  • Lack of teamwork skills: One of the challenges facing leaders is to find team-oriented employees. Most organizations rely on educational institutions to have inculcated these skills into students. Dyer believed however, that students are encouraged to work individually and succeed without having to collaborate. This works against the kinds of behavior needed for teamwork. Another study found that team training improved cognitive, affective, process and performance outcomes.[12] Employee resistance and lack of teamwork skills may result where employees are required to work with other employees with whom they are unfamiliar. In this case, the new teams are breaking up established social relationships.[18]
  • Virtual workplaces and across organizational boundaries: according to Dyer, organizations individuals who are not in the same physical space increasingly work together. Members are typically unable to build concrete relationships with other team members. Another study found that face-to-face communication is very important in building an effective team environment.[19] Face-to-face contact was key to developing trust. Formal team building sessions with a facilitator led the members to «agree to the relationship» and define how the teams were work. Informal contact was also mentioned.
  • Globalization and virtualization: Teams increasingly include members who have dissimilar languages, cultures, values and problem-solving approaches problems. One-to-one meetings has been successful in some organizations.[19]

The International Journal of Management and Entrepreneurship highlights the point of groupthink being another challenge within team building. A group thinking or making decisions in a way that discourages creativity or individual control creates potential for increased conflict over decision making.[20]

Another challenge to team building include three types of conflict that can occur which are task conflict, process conflict and relationship conflict.

  • Task Conflict: Conflict over the work or goals of the project, including different approaches, perspectives and interpretations
  • Process Conflict: Conflict over how the logistics of the work are completed and assigning responsibilities
  • Relationship Conflict: Conflict over interpersonal relationships, including personality clashes, differing personal views and perspectives.[21]

Application of team building[edit]

Schools[edit]

Instructors can motivate students to develop teamwork skills and provide a guideline on how professors can help students build effective study/project teams.[22] This approach emphasizes examples of job situations that require teamwork skills.

Organizations[edit]

Team building in organizations is a common approach to improving performance.

Fun is an important component to team building, but the intent is to become productive, focused, and aligned. Purely recreational activities can be helpful, but must be timed and consider the capabilities of team members (e.g., sports are not for everyone). Other activities geared toward creating a learning environment, exceeding results and engaging employees must be present.

Employee engagement exercises allow teams to create solutions that are meaningful to them, with direct impact on the individuals, the team and the organization. Experiential learning and ramification methods are effective ways to engage millennials in the workplace. Employee engagement is effective because:

  • employees enjoy problem-solving activities;
  • problem-solving creates ownership;
  • it can increase capacity;
  • competitive activities encourage a results-based outlook.

Outdoor activities can be an effective way to engage the team, but there are many different types of team building activities possible.

In 2011, senior Human Resource leaders at Mars Inc. conducted a study on their global workforce to better understand team collaboration and team effectiveness, as they like many companies, had spent large sums of money on team building activities without much return on these investments of money and time.[23] Their study, published in the Harvard Business Review, determined that employees are motivated by a sense of accountability for their work and strong relationships and trust are forged outcomes of dedicated people striving together. Putting success-minded people together is what unlocks productive teamwork more so than offsite, company directed teambuilding activities.[24]

Sports[edit]

Team building was introduced in sports in the 1990s.[when?] A 2010 study that analyzed the effects of team building[25] found that team building activities increase group cohesion.

According to Yukelson, «In sports, teams are made up of a collection of interdependent individuals, coordinated and orchestrated into various task efficient roles for the purpose of achieving goals and objectives that are deemed important for that particular team».[26]

Team building in sports develops behaviors and skills that “result in improvements in team effectiveness.”[27] A basic tenet of team building is when team members foster a sense of unity, or togetherness. This creates a catalyzing function bolstering the individual members’ efforts through increased motivation. This directs them towards their common goals, and improves team performance outcomes.[27]

A study examined whether a team building intervention program that stressed the importance of goal setting increased cohesion:[28] 86 high school basketball players were studied. The hypothesis employed season-long goal setting. Participants were asked to individually assign targets for the team and negotiate with other team members to finalize a goal score for the team.

In the control branch, the coach occasionally encouraged participants to cheer for and support other team members. The research concluded that at the beginning of the study, all the teams had the same level of cohesion, but the team with the season long goal setting intervention program performed better.

The level of team cohesion did not increase as a result of ceiling effect with the intervention program, but the level decreased significantly for the control group. This was attributed to the lack of emphasis on team goals.

Core components for building a successful sports team:

  • The coach communicates the goals and objectives to the team, defining roles and group norms.
  • Team members should know what is expected from them. Mission statements can encourage the team to support each in achieving the goals.
  • Team members should be trained that the team comes first and that each member is accountable for individual action and the actions of the team as a whole.
  • «Team culture refers to the psychosocial leadership within the team, team motives, team identity, team sport and collective efficacy».[29] The coach builds a positive culture. This can be done during recruiting for team-oriented athletes.
  • Instill a sense of pride in group membership. Team identity can be created by motivating team members commit to team goals and have pride in performance.
  • Open and honest communication process can bring the team together. This includes both verbal and non-verbal communication. Trust, honesty, mutual sharing and understanding should be emphasized. The team members should be encouraged and given the chance to speak during debriefing sessions.
  • Teammates help each other before, after and during games.

Benefits of team building in sports include;

  • Improved team cohesion. [30]
  • Improved communications skills[30] on and off field.
  • Increased motivation and enjoyment.[30]
  • Builds player to player and player to manager trust.
  • Mitigates conflict. [31]
  • Encourages communication.[31]

See also[edit]

  • Group development
  • Industrial and organizational psychology
  • Leadership development
  • Maslow’s hierarchy of needs
  • Personal development
  • Socionics
  • Team management
  • Teamwork
  • Team effectiveness
  • Workplace politics

References[edit]

  1. ^ a b Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C. S., Stagl, K. C., Goodwin, G. F., & Halpin, S. M. (2008). «Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis». Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society. 50 (6): 903–933. doi:10.1518/001872008X375009. PMID 19292013. S2CID 7213546.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  2. ^ «Creative Team Building Activities and Exercises». Retrieved 15 May 2012.
  3. ^ a b Klein et al. (2009)
  4. ^ Thompson, Leigh (2000). Making the team : a guide for managers. ISBN 978-0130143631.
  5. ^
    Macy, B. A., & Izumi, H. (1993). «Organizational change, design and work innovation: A meta-analysis of 131 North American field experiments, 1961–1991», pp. 235–313 in W. Pasmore & R. Woodman (Eds.) Research in organizational change and development. Greenwich, CT: JAI.
  6. ^
    Pollack J., Matous P. (2019). «Testing the impact of targeted team building on project team communication using social network analysis», Journal of International Project Management 37, 473–484 https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.005.
  7. ^ Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). «Team building», pp. 48–1, 48–5 in N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (Eds.) Handbook of human factors and ergonomics methods. London: Taylor & Francis.
  8. ^ Salas, Eduardo; Priest, Heather A.; DeRouin, Renee E. (2004-08-30). «Team Building». In Stanton, Neville Anthony; Hedge, Alan; Brookhuis, Karel; Salas, Eduardo; Hendrick, Hal W. (eds.). Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods. CRC Press (published 2004). pp. 465–470. ISBN 9780203489925. Retrieved 2015-09-22.
  9. ^ Sanborn, Lee O. & Huszczo, Gregory E. (2007). Encyclopedia of Industrial and Organizational Psychology. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications. pp. 788–90. doi:10.4135/9781412952651. ISBN 9781412924702.
  10. ^ Fapohunda, Tinuke. (2013). Towards Effective Team Building in the Workplace.
  11. ^ Shuffler M. L., DiazGranados D., Salas E. (2011). «There’s a Science for That: Team Development Interventions in Organizations». Current Directions in Psychological Science. 20 (6): 365–372. doi:10.1177/0963721411422054. S2CID 145635591.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  12. ^ a b Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C.S., Stagl, K.C., Goodwin, G.F., & Halpin, S.M. (2008). «Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis». Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society. 50 (6): 903–933. doi:10.1518/001872008X375009. PMID 19292013. S2CID 7213546.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  13. ^ Valdes-Dapena, Carlos (September 11, 2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  14. ^ Shuffler, M. L., DiazGranados, D., & Salas, E. (2011). «There’s a Science for That: Team Development Interventions in Organizations». Current Directions in Psychological Science. 20 (6): 365–372. doi:10.1177/0963721411422054. S2CID 145635591.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  15. ^ Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). «Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: a 35 year odyssey». American Psychologist. 57 (9): 705–717. CiteSeerX 10.1.1.126.9922. doi:10.1037/0003-066x.57.9.705. PMID 12237980.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  16. ^ Halebian, J., & Finkelstein, S. (1993). «Top management team size, CEO dominance, and firm performance: The moderating roles of environmental turbulence and discretion». Academy of Management Journal. 36 (4): 844–863. doi:10.2307/256761. JSTOR 256761.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  17. ^ Dyer, W. G., Dyer, W. G., & Dyer, J. H. (2007). Team building: Proven strategies for improving team performance. San Francisco: Jossey-Bas
  18. ^ Fapohunda, Tinuke (April 2013). «Towards Effective Team Building in the Workplace» (PDF). International Journal of Education and Research. 1 (4).
  19. ^ a b Oertig, M., & Buergi, T. (2006). «The challenges of managing cross‐cultural virtual project teams». Team Performance Management. 12: 23–30. doi:10.1108/13527590610652774.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  20. ^ Ozigbo, Ada-Mac; Idegbesor, Maryam; Ngige, Chigbo Donatus; Nwakoby, Nkiru Peace (2020-04-05). «TEAM BUILDING AND PERFORMANCE IN ORGANIZATIONS: AN EXPLORATION OF ISSUES». International Journal of Management and Entrepreneurship. 2 (1): 184–199.
  21. ^ «Relationship, task and process conflicts on team performance: The moderating role of communication media». ResearchGate. doi:10.1108/10444060910974876.
  22. ^ Page, D., & Donelan, J. G. (2003). «Team-building tools for students». Journal of Education for Business. 78 (3): 125–128. doi:10.1080/08832320309599708. S2CID 62570653.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  23. ^ Valdes-Dapena, C (2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  24. ^ Valdes-Dapena, C (2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  25. ^ Ravio, E., Monna, A.B., Weigand, A.D., Eskolar, J., & Lintunen, T. (2010). «Team building in sport: a narrative review of the program effectiveness, current methods, and theoretical underpinnings». Athletic Insight Journal. 2 (2): 1–19.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  26. ^ Yukelson, D. (1997). «Principles of effective team building interventions in sport: A direct services approach at Penn State University». Journal of Applied Sport Psychology. 9 (1): 73–96. doi:10.1080/10413209708415385.
  27. ^ a b Beauchamp, Mark R; McEwan, Desmond; Waldhauser, Katrina J (1 August 2017). «Team building: conceptual, methodological, and applied considerations». Current Opinion in Psychology. 16: 114–117. doi:10.1016/j.copsyc.2017.02.031. PMID 28813332.
  28. ^ Senécal, J., Loughead, T. M., & Bloom, G. A. (2008). «A season-long team-building intervention: Examining the effect of team goal setting on cohesion» (PDF). Journal of Sport & Exercise Psychology. 30 (2): 186–99. doi:10.1123/jsep.30.2.186. PMID 18490790.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  29. ^ Martens, R. (1987). Coaches guide to sport psychology. Champaign, IL: Human Kinetics
  30. ^ a b c Bloom, Gordon A.; Loughead, Todd M.; Newin, Julie (November 2008). «Team Building for Youth Sport». Journal of Physical Education, Recreation & Dance. 79 (9): 44–47. doi:10.1080/07303084.2008.10598246. S2CID 144666850.
  31. ^ a b Scudamore, Brian. «Why Team Building Is The Most Important Investment You’ll Make». Forbes.
Источник

From Wikipedia, the free encyclopedia

The US military uses lifting a log as a team-building exercise.

Team building is a collective term for various types of activities used to enhance social relations and define roles within teams, often involving collaborative tasks. It is distinct from team training, which is designed by a combine of business managers, learning and development/OD (Internal or external) and an HR Business Partner (if the role exists) to improve the efficiency, rather than interpersonal relations.

These teams have built small ocean-going rafts as part of a team building exercise

Many team-building exercises aim to expose and address interpersonal problems within the group.[1]

Over time, these activities are intended to improve performance in a team-based environment.[2] Team building is one of the foundations of organizational development that can be applied to groups such as sports teams, school classes, military units or flight crews. The formal definition[which?] of team-building includes:

  • aligning around goals
  • building effective working relationships
  • reducing team members’ role ambiguity
  • finding solutions to team problems

Team building is one of the most widely used group-development activities in organizations.[3] A common strategy is to have a «team-building retreat» or «corporate love-in,» where team members try to address underlying concerns and build trust by engaging in activities that are not part of what they ordinarily do as a team.[4]

Of all organizational activities, one study found team-development to have the strongest effect (versus financial measures) for improving organizational performance.[5] A 2008 meta-analysis found that team-development activities, including team building and team training, improve both a team’s objective performance and that team’s subjective supervisory ratings.[1] Team building can also be achieved by targeted personal self-disclosure activities.[6]

Four approaches[edit]

Team building describe four approaches to team building:[7][8]

Setting goals[edit]

This emphasizes the importance of clear objectives and individual and team goals. Team members become involved in action planning to identify ways to define success and failure and achieve goals. This is intended to strengthen motivation and foster a sense of ownership. By identifying specific outcomes and tests of incremental success, teams can measure their progress. Many organizations negotiate a team charter with the team and (union leaders)

Role clarification[edit]

This emphasizes improving team members’ understanding of their own and others’ respective roles and duties. This is intended to reduce ambiguity and foster understanding of the importance of structure by activities aimed at defining and adjusting roles. It emphasizes the members’ interdependence and the value of having each member focus on their own role in the team’s success.

Problem solving[edit]

This emphasizes identifying major problems

Interpersonal-relations[edit]

This emphasizes increasing teamwork skills such as giving and receiving support, communication and sharing. Teams with fewer interpersonal conflicts generally function more effectively than others. A facilitator guides the conversations to develop mutual trust and open communication between team members.

Effectiveness[edit]

The effectiveness of team building differs substantially from one organization to another.[9] The most effective efforts occur when team members are interdependent, knowledgeable and experienced and when organizational leadership actively establishes and supports the team.

When teams are assembled, team dynamics are huge in terms of creating an effective team. Dr. Frank La Fasto identifies five dynamics that are fundamental to team effectiveness. [[10]] The five dynamics of effectiveness within teams are given below.

1)      Team Membership

·        Team Membership is the members that make up the team.

2)      Team Relationship

·        Team Relationship is the relationship team members have with each other and how they interact and coexist.

3)      Team Problem Solving

·        Team Problem Solving is the members within a team coming to a conclusive yet innovative solution to the problem at hand.

4)      Team Leadership

·        Team Leadership is the leader of the team and the qualities and traits they must possess to lead a team effectively.

5)      Organizational Environment

·        Organizational Environment is the environment from which a team works in and can directly correlate to team effectiveness.

Effective team building incorporates an awareness of team objectives. Teams must work to develop goals, roles and procedures. As a result, team building is usually associated with increasing task accomplishment, goal meeting, and achievement of results within teams.[11]

Effects of team building strategies on all four outcomes, with 10% and 90% credibility intervals [12]

Some research indicates that team building is not as effective as it seems, and despite causing people to feel closer initially, that is often short-lived. This research indicates that starting with individual motivation is a better starting point than team building (focus on relationships and trust) when seeking to improve the level of quality collaboration.[13]

Effect on performance[edit]

Team building has been scientifically shown to positively affect team effectiveness.[14] Goal setting and role clarification were shown to have impact on cognitive, affective, process and performance outcomes. They had the most powerful impact on affective and process outcomes, which implies that team building can help benefit teams experiencing issues with negative affect, such as lack of cohesion or trust. It could also improve teams suffering from process issues, such as lack of clarification in roles.[3]

Goal setting and role clarification have the greatest impact because they enhance motivation, reduce conflict[15] and help to set individual purposes, goals and motivation.

Teams with 10 or more members appear to benefit the most from team building. This is attributed to larger teams having – generally speaking – a greater reservoir of cognitive resources and capabilities than smaller teams.[16]

Challenges to team building[edit]

The term ‘team building’ is often used as a dodge when organizations are looking for a ‘quick fix’ to poor communication systems or unclear leadership directives, leading to unproductive teams with no clear of how to be successful. Team work is the best work.

Teams are then assembled to address specific problems, while the underlying causes are not ignored.

Dyer highlighted three challenges for team builders:[17]

  • Lack of teamwork skills: One of the challenges facing leaders is to find team-oriented employees. Most organizations rely on educational institutions to have inculcated these skills into students. Dyer believed however, that students are encouraged to work individually and succeed without having to collaborate. This works against the kinds of behavior needed for teamwork. Another study found that team training improved cognitive, affective, process and performance outcomes.[12] Employee resistance and lack of teamwork skills may result where employees are required to work with other employees with whom they are unfamiliar. In this case, the new teams are breaking up established social relationships.[18]
  • Virtual workplaces and across organizational boundaries: according to Dyer, organizations individuals who are not in the same physical space increasingly work together. Members are typically unable to build concrete relationships with other team members. Another study found that face-to-face communication is very important in building an effective team environment.[19] Face-to-face contact was key to developing trust. Formal team building sessions with a facilitator led the members to «agree to the relationship» and define how the teams were work. Informal contact was also mentioned.
  • Globalization and virtualization: Teams increasingly include members who have dissimilar languages, cultures, values and problem-solving approaches problems. One-to-one meetings has been successful in some organizations.[19]

The International Journal of Management and Entrepreneurship highlights the point of groupthink being another challenge within team building. A group thinking or making decisions in a way that discourages creativity or individual control creates potential for increased conflict over decision making.[20]

Another challenge to team building include three types of conflict that can occur which are task conflict, process conflict and relationship conflict.

  • Task Conflict: Conflict over the work or goals of the project, including different approaches, perspectives and interpretations
  • Process Conflict: Conflict over how the logistics of the work are completed and assigning responsibilities
  • Relationship Conflict: Conflict over interpersonal relationships, including personality clashes, differing personal views and perspectives.[21]

Application of team building[edit]

Schools[edit]

Instructors can motivate students to develop teamwork skills and provide a guideline on how professors can help students build effective study/project teams.[22] This approach emphasizes examples of job situations that require teamwork skills.

Organizations[edit]

Team building in organizations is a common approach to improving performance.

Fun is an important component to team building, but the intent is to become productive, focused, and aligned. Purely recreational activities can be helpful, but must be timed and consider the capabilities of team members (e.g., sports are not for everyone). Other activities geared toward creating a learning environment, exceeding results and engaging employees must be present.

Employee engagement exercises allow teams to create solutions that are meaningful to them, with direct impact on the individuals, the team and the organization. Experiential learning and ramification methods are effective ways to engage millennials in the workplace. Employee engagement is effective because:

  • employees enjoy problem-solving activities;
  • problem-solving creates ownership;
  • it can increase capacity;
  • competitive activities encourage a results-based outlook.

Outdoor activities can be an effective way to engage the team, but there are many different types of team building activities possible.

In 2011, senior Human Resource leaders at Mars Inc. conducted a study on their global workforce to better understand team collaboration and team effectiveness, as they like many companies, had spent large sums of money on team building activities without much return on these investments of money and time.[23] Their study, published in the Harvard Business Review, determined that employees are motivated by a sense of accountability for their work and strong relationships and trust are forged outcomes of dedicated people striving together. Putting success-minded people together is what unlocks productive teamwork more so than offsite, company directed teambuilding activities.[24]

Sports[edit]

Team building was introduced in sports in the 1990s.[when?] A 2010 study that analyzed the effects of team building[25] found that team building activities increase group cohesion.

According to Yukelson, «In sports, teams are made up of a collection of interdependent individuals, coordinated and orchestrated into various task efficient roles for the purpose of achieving goals and objectives that are deemed important for that particular team».[26]

Team building in sports develops behaviors and skills that “result in improvements in team effectiveness.”[27] A basic tenet of team building is when team members foster a sense of unity, or togetherness. This creates a catalyzing function bolstering the individual members’ efforts through increased motivation. This directs them towards their common goals, and improves team performance outcomes.[27]

A study examined whether a team building intervention program that stressed the importance of goal setting increased cohesion:[28] 86 high school basketball players were studied. The hypothesis employed season-long goal setting. Participants were asked to individually assign targets for the team and negotiate with other team members to finalize a goal score for the team.

In the control branch, the coach occasionally encouraged participants to cheer for and support other team members. The research concluded that at the beginning of the study, all the teams had the same level of cohesion, but the team with the season long goal setting intervention program performed better.

The level of team cohesion did not increase as a result of ceiling effect with the intervention program, but the level decreased significantly for the control group. This was attributed to the lack of emphasis on team goals.

Core components for building a successful sports team:

  • The coach communicates the goals and objectives to the team, defining roles and group norms.
  • Team members should know what is expected from them. Mission statements can encourage the team to support each in achieving the goals.
  • Team members should be trained that the team comes first and that each member is accountable for individual action and the actions of the team as a whole.
  • «Team culture refers to the psychosocial leadership within the team, team motives, team identity, team sport and collective efficacy».[29] The coach builds a positive culture. This can be done during recruiting for team-oriented athletes.
  • Instill a sense of pride in group membership. Team identity can be created by motivating team members commit to team goals and have pride in performance.
  • Open and honest communication process can bring the team together. This includes both verbal and non-verbal communication. Trust, honesty, mutual sharing and understanding should be emphasized. The team members should be encouraged and given the chance to speak during debriefing sessions.
  • Teammates help each other before, after and during games.

Benefits of team building in sports include;

  • Improved team cohesion. [30]
  • Improved communications skills[30] on and off field.
  • Increased motivation and enjoyment.[30]
  • Builds player to player and player to manager trust.
  • Mitigates conflict. [31]
  • Encourages communication.[31]

See also[edit]

  • Group development
  • Industrial and organizational psychology
  • Leadership development
  • Maslow’s hierarchy of needs
  • Personal development
  • Socionics
  • Team management
  • Teamwork
  • Team effectiveness
  • Workplace politics

References[edit]

  1. ^ a b Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C. S., Stagl, K. C., Goodwin, G. F., & Halpin, S. M. (2008). «Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis». Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society. 50 (6): 903–933. doi:10.1518/001872008X375009. PMID 19292013. S2CID 7213546.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  2. ^ «Creative Team Building Activities and Exercises». Retrieved 15 May 2012.
  3. ^ a b Klein et al. (2009)
  4. ^ Thompson, Leigh (2000). Making the team : a guide for managers. ISBN 978-0130143631.
  5. ^
    Macy, B. A., & Izumi, H. (1993). «Organizational change, design and work innovation: A meta-analysis of 131 North American field experiments, 1961–1991», pp. 235–313 in W. Pasmore & R. Woodman (Eds.) Research in organizational change and development. Greenwich, CT: JAI.
  6. ^
    Pollack J., Matous P. (2019). «Testing the impact of targeted team building on project team communication using social network analysis», Journal of International Project Management 37, 473–484 https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.005.
  7. ^ Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). «Team building», pp. 48–1, 48–5 in N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (Eds.) Handbook of human factors and ergonomics methods. London: Taylor & Francis.
  8. ^ Salas, Eduardo; Priest, Heather A.; DeRouin, Renee E. (2004-08-30). «Team Building». In Stanton, Neville Anthony; Hedge, Alan; Brookhuis, Karel; Salas, Eduardo; Hendrick, Hal W. (eds.). Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods. CRC Press (published 2004). pp. 465–470. ISBN 9780203489925. Retrieved 2015-09-22.
  9. ^ Sanborn, Lee O. & Huszczo, Gregory E. (2007). Encyclopedia of Industrial and Organizational Psychology. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications. pp. 788–90. doi:10.4135/9781412952651. ISBN 9781412924702.
  10. ^ Fapohunda, Tinuke. (2013). Towards Effective Team Building in the Workplace.
  11. ^ Shuffler M. L., DiazGranados D., Salas E. (2011). «There’s a Science for That: Team Development Interventions in Organizations». Current Directions in Psychological Science. 20 (6): 365–372. doi:10.1177/0963721411422054. S2CID 145635591.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  12. ^ a b Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C.S., Stagl, K.C., Goodwin, G.F., & Halpin, S.M. (2008). «Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis». Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society. 50 (6): 903–933. doi:10.1518/001872008X375009. PMID 19292013. S2CID 7213546.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  13. ^ Valdes-Dapena, Carlos (September 11, 2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  14. ^ Shuffler, M. L., DiazGranados, D., & Salas, E. (2011). «There’s a Science for That: Team Development Interventions in Organizations». Current Directions in Psychological Science. 20 (6): 365–372. doi:10.1177/0963721411422054. S2CID 145635591.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  15. ^ Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). «Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: a 35 year odyssey». American Psychologist. 57 (9): 705–717. CiteSeerX 10.1.1.126.9922. doi:10.1037/0003-066x.57.9.705. PMID 12237980.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  16. ^ Halebian, J., & Finkelstein, S. (1993). «Top management team size, CEO dominance, and firm performance: The moderating roles of environmental turbulence and discretion». Academy of Management Journal. 36 (4): 844–863. doi:10.2307/256761. JSTOR 256761.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  17. ^ Dyer, W. G., Dyer, W. G., & Dyer, J. H. (2007). Team building: Proven strategies for improving team performance. San Francisco: Jossey-Bas
  18. ^ Fapohunda, Tinuke (April 2013). «Towards Effective Team Building in the Workplace» (PDF). International Journal of Education and Research. 1 (4).
  19. ^ a b Oertig, M., & Buergi, T. (2006). «The challenges of managing cross‐cultural virtual project teams». Team Performance Management. 12: 23–30. doi:10.1108/13527590610652774.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  20. ^ Ozigbo, Ada-Mac; Idegbesor, Maryam; Ngige, Chigbo Donatus; Nwakoby, Nkiru Peace (2020-04-05). «TEAM BUILDING AND PERFORMANCE IN ORGANIZATIONS: AN EXPLORATION OF ISSUES». International Journal of Management and Entrepreneurship. 2 (1): 184–199.
  21. ^ «Relationship, task and process conflicts on team performance: The moderating role of communication media». ResearchGate. doi:10.1108/10444060910974876.
  22. ^ Page, D., & Donelan, J. G. (2003). «Team-building tools for students». Journal of Education for Business. 78 (3): 125–128. doi:10.1080/08832320309599708. S2CID 62570653.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  23. ^ Valdes-Dapena, C (2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  24. ^ Valdes-Dapena, C (2018). «Stop Wasting Money on Team Building». Harvard Business Review.
  25. ^ Ravio, E., Monna, A.B., Weigand, A.D., Eskolar, J., & Lintunen, T. (2010). «Team building in sport: a narrative review of the program effectiveness, current methods, and theoretical underpinnings». Athletic Insight Journal. 2 (2): 1–19.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  26. ^ Yukelson, D. (1997). «Principles of effective team building interventions in sport: A direct services approach at Penn State University». Journal of Applied Sport Psychology. 9 (1): 73–96. doi:10.1080/10413209708415385.
  27. ^ a b Beauchamp, Mark R; McEwan, Desmond; Waldhauser, Katrina J (1 August 2017). «Team building: conceptual, methodological, and applied considerations». Current Opinion in Psychology. 16: 114–117. doi:10.1016/j.copsyc.2017.02.031. PMID 28813332.
  28. ^ Senécal, J., Loughead, T. M., & Bloom, G. A. (2008). «A season-long team-building intervention: Examining the effect of team goal setting on cohesion» (PDF). Journal of Sport & Exercise Psychology. 30 (2): 186–99. doi:10.1123/jsep.30.2.186. PMID 18490790.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  29. ^ Martens, R. (1987). Coaches guide to sport psychology. Champaign, IL: Human Kinetics
  30. ^ a b c Bloom, Gordon A.; Loughead, Todd M.; Newin, Julie (November 2008). «Team Building for Youth Sport». Journal of Physical Education, Recreation & Dance. 79 (9): 44–47. doi:10.1080/07303084.2008.10598246. S2CID 144666850.
  31. ^ a b Scudamore, Brian. «Why Team Building Is The Most Important Investment You’ll Make». Forbes.
Источник


Орфографический словарь русского языка (онлайн)

Как пишется слово «тимбилдинг» ?
Правописание слова «тимбилдинг»

А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

тимби́лдинг, -а

Рядом по алфавиту:

тик-та́к , неизм.
ти́ксинцы , -ев, ед. -нец, -нца, тв. -нцем
тиксотропи́я , -и
тила́пия , -и и тиля́пия, -и
тилили́кать , -аю, -ает
тилла́ндсия , -и
тилли́ты , -ов, ед. -ли́т, -а
ти́ллы , -ов, ед. тилл, -а
тильбюри́ , нескл., с.
ти́льда , -ы
тильзи́тский , (от Тильзи́т)
Тильзи́тский ми́р , (1807)
тиля́пия , -и и тила́пия, -и
тима́р , -а
ти́мберс , -а
тимби́лдинг , -а
тимби́лдинговый
тиме́лия , -и
тимиди́ловая кислота́
тимиди́н , -а
ти́мико-лимфати́ческий
тими́н , -а
тимиря́зевский , (от Тимиря́зев)
тимокра́тия , -и (ист.)
тимо́л , -а
тимо́ловый
тимо́рский , (от Тимо́р)
тимофе́евка , -и, р. мн. -вок
тимофе́ечный
тимпа́н , -а
тимпана́льный

Источник
В Википедии есть статья «тимбилдинг».

Содержание

  • 1 Русский
    • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
    • 1.2 Произношение
    • 1.3 Семантические свойства
      • 1.3.1 Значение
      • 1.3.2 Синонимы
      • 1.3.3 Антонимы
      • 1.3.4 Гиперонимы
      • 1.3.5 Гипонимы
    • 1.4 Родственные слова
    • 1.5 Этимология
    • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
    • 1.7 Перевод
    • 1.8 Библиография

Русский[править]

В Викиданных есть лексема тимбилдинг (L170161).

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. тимби́лдинг тимби́лдинги
Р. тимби́лдинга тимби́лдингов
Д. тимби́лдингу тимби́лдингам
В. тимби́лдинг тимби́лдинги
Тв. тимби́лдингом тимби́лдингами
Пр. тимби́лдинге тимби́лдингах

тимби́лдинг

Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 3a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -тимбилдинг-.

Произношение[править]

  • МФА: [tʲɪm⁽ʲ⁾ˈbʲiɫdʲɪnk]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

  1. деятельность, направленная на сплочение коллектива ◆ В теоретическом и практическом плане проблемы командообразования решает тимбилдинг. В. В. Кафидов, «Управление человеческими ресурсами», 2013 г.

Синонимы[править]

  1. командообразование

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От англ. teambuilding, далее от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

  • Шагалова Е. Н. Словарь новейших иностранных слов. — М. : АСТ-Пресс Книга, 2017. — ISBN 978-5-462-01845-9.
 Для улучшения этой статьи желательно:

  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»
Источник

Ваш текст переведен частично.
Вы можете переводить не более 999 символов за один раз.

Войдите или зарегистрируйтесь бесплатно на PROMT.One и переводите еще больше!

<>


teambuilding

существительное

мн.
teambuildings

Контексты

In the fourth quarter of 2008, a teambuilding session for team leaders of integrated operational teams was held to address common challenges that have arisen since their establishment.
В четвертом квартале 2008 года для решения общих проблем, возникших за период существования комплексных оперативных групп, для их руководителей было проведено занятие, посвященное укреплению взаимодействия.

In general, the broad involvement of stakeholders in the elaboration of the third series of national reports contributed to enhanced involvement in the UNCCD implementation process, built stakeholder capacities, promoted teambuilding and networking and facilitated awareness raising, advocacy and publicity.
В целом широкое участие субъектов в разработке национальных докладов в рамках третьего цикла их представления содействовало более широкому осознанию причастности процессу осуществления Конвенции, позволило укрепить потенциал субъектов, стимулировало создание групп и сетей и создало благоприятные условия для информационно-пропагандистской деятельности, поощрения прав человека и обеспечения открытости.

By the end of January 2009, a total of seven teambuilding workshops will have been conducted for integrated operational teams to promote cohesiveness and proper functioning, as well as five workshops to enhance coordination between the integrated operational teams and the specialist functional areas.
К концу января 2009 года для комплексных оперативных групп будет проведено в общей сложности семь практических семинаров по вопросам укрепления взаимодействия в целях обеспечения слаженности и должного функционирования этих групп, а также пять практических семинаров для укрепления координации между комплексными оперативными группами и специальными функциональными подразделениями.

Больше

Бесплатный переводчик онлайн с английского на русский

Хотите общаться в чатах с собеседниками со всего мира, понимать, о чем поет Билли Айлиш, читать английские сайты на русском? PROMT.One мгновенно переведет ваш текст с английского на русский и еще на 20+ языков.

Точный перевод с транскрипцией

С помощью PROMT.One наслаждайтесь точным переводом с английского на русский, а для слов и фраз смотрите английскую транскрипцию, произношение и варианты переводов с примерами употребления в разных контекстах. Бесплатный онлайн-переводчик PROMT.One — достойная альтернатива Google Translate и другим сервисам, предоставляющим перевод с английского на русский и с русского на английский.

Нужно больше языков?

PROMT.One бесплатно переводит онлайн с английского на азербайджанский, арабский, греческий, иврит, испанский, итальянский, казахский, китайский, корейский, немецкий, португальский, татарский, турецкий, туркменский, узбекский, украинский, финский, французский, эстонский и японский.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как пишется слово тик ток
  • Как пишется слово тиж
  • Как пишется слово тигрица
  • Как пишется слово тибет
  • Как пишется слово тибе или тебе