Как правильно пишется проджект менеджер

О том, какая эта профессия, кому она подходит и как научиться быть проджектом, пойдёт речь в этой статье.

Кто такой проджект-менеджер

Каждый бизнес состоит из отдельных проектов, которыми нужно управлять. Эта самая сложная область работы, она же и самая интересная. Project manager занимается ведением проектов, а именно составляет планы, следит за их исполнением, контролирует на этапе подготовки и завершения.

Проектные менеджеры – это командная работа. На эту должность выбирают общительных и коммуникабельных людей, которые быстро адаптируются в любом коллективе, сразу же вникают в ситуацию и лояльно относятся к окружающим людям. Основная черта этих специалистов – гибкость, с её помощью они легко строят и контролируют команду.

Отличия от продакта и аккаунт-менеджера

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: три эти должности часто путают, поэтому разберёмся, чем занимается каждый из специалистов и в чём между ними различия.

• Продакт-менеджер – это специалист по продукту. Он занимается исследованием рынка и клиентов, отвечает за запуск продукта и контролирует весь процесс, определяет требования к продукту и его ценность.
• Проджект-менеджер занимается проекированием. Он отвечает за коммуникации в команде и с клиентом, отслеживает процесс работы, следит за результатами. Проджект отвечает за процесс, а не за продукт.
• Аккаунт-менеджер отвечает за имидж компании перед клиентом. В его компетенции входит всё, что может улучшить бизнес, сделать его более привлекательным для клиентов и инициировать их повторное обращение в компанию, а именно, изучение конкурентов, целевой аудитории и продукции. 

Требования к специалисту и что он должен знать

Важно понимать, что не существует конкретных навыков для управления проектами. Знать нужно всего понемногу, также желательно «быть в теме» развития бизнеса. Чтобы грамотно управлять проектами, потребуется аналитическое мышление, умение составлять стратегии, стрессоустойчивость, решительность, склонность к риску.

Специалист будет много и долго коммуницировать с людьми, поэтому он должен идеально владеть устной и письменной речью. 

Навыки, которые необходимы проджект-менеджеру:

• Экспертные знания в некоторых видах деятельности (копирайтинг, бухгалтерия, программирование и. п.).
• Мощные лидерские качества.
• Навыки управления проектами.
• Умение контролировать бюджет.
• Навыки работы с большим объёмом информации.
• Способность делать выводы.
• Деловая хватка.
• Навыки управления временем.
• Самомотивация.
• Владение отчётностью.
• Способность укладываться в график.
• Опыт работы с инструментами управления проектами.

Проджект-менеджер управляет командой, поэтому он должен точно и чётко давать задания разработчикам, чтобы не тратить время на выяснение деталей и на переделки. Знаний должно быть достаточно, чтобы определить проблему и выбрать один из путей её решения.

Знания о процессах управления проектами, об управлении персоналом и работа со структурами станет неоспоримым преимуществом при найме на работу проджекта.

Что делают и где работают

Проджект-менеджер помогает запускать любые проекты, например, построить дом или сделать сайт. Он встречается с клиентом и выясняет, что тот хочет видеть в итоге, а затем доносит эту идею до своей команды. Через проджекта проходит весь бюджет, поэтому он может сэкономить деньги для своих клиентов.

Этот специалист сам планирует и распределяет работу среди специалистов, он следит за тем, чтобы задачи выполнялись в срок и чтобы ни один из специалистов не был чрезмерно перегружен работой. Сам проджект-менеджер также помогает своим работникам и мотивирует команду. 

Специфика работы

Проджект-менеджер – это всегда, и коллега, и член команды, и руководитель. Если говорить образно, то это Бог в глазах сотрудников. Они реально думают, что проджект может ответить на любой вопрос и решить любую проблему. И это должно быть близко к правде.

Менеджер проектов всегда держит руку на пульсе и знает, какие проблемы, ожидания и желания имеются на данный момент у сотрудников и клиентов.

Что сложного

Поиск решений постоянно повторяющихся проблем – это едва ли не главная задача проджекта. Кроме того, на него ложится ответственность за все промахи сотрудников и жалобы клиентов. Однако, это та самая работа, которая не надоест никогда. 

Что интересного

Проджект-менеджер в любой момент может сменить отрасль, в которой работает, например, уйти из строительства в IT, может выбрать новые инструменты и решать задачи по-другому. Ни один проект не похож на другой, что обеспечивает проджекту разнообразие и интересную работу всегда. 

Варианты карьеры проджекта

Project Manager может развиваться, как вверх, достигая новых высот, так и в ширину, собирая команду. Если проектный менеджер начинает интересоваться стратегиями, то он может стать продакт-менеджером.

Не во всех, но во многих компаниях есть деление менеджеров по рангам:

• Junior, 
• Middle,
• Senior,
• Head of PMO,
• COO.

Проектный менеджер уровня Junior будет руководить небольшой командой, выполнять определённую работу самостоятельно или помогать старшему менеджеру. 

Middle выполняет сложные задания, имеет приличную команду и руководит большими бюджетами.

Senior проджект – это продвинутый руководитель, который управляет сразу несколькими командами.

Head of PMO (Project Management Officer) – это менеджер менеджеров, этот специалист занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.

Следующая позиция COO (Chief Operating Officer) — операционный директор. Это специалист не управляет проектами, он занимается разработкой бизнес-плана компании и следит за бизнес-процессами.

Плюсы и минусы профессии

Должность проджект-менеджера имеет свою специфику, в ней есть и преимущества и недостатки. Прежде, чем начинать свой путь в этом направлении, нужно понимать, к чему готовиться.

Минусы:

• постоянные стрессы и сложные ситуации,
• непростые клиенты,
• повышенная ответственность,
• напряжённый график.

Плюсы:

• решение интересных и нестандартных задач ежедневно,
• все лавры по окончанию проекта достаются проджекту,
• много связей и полезных знакомств,
• высокая зарплата.

На какие еще профессии обратить внимание

Кроме проджект-менеджеров в компании работает ряд других специалистов, которые участвуют в подготовке проектов. Каждая профессия требует развития определённых навыков и прокачанных скиллов. Среди них креативные и высокооплачиваемые:

• Бизнес-консультант отлично разбирается в бизнес-аналитике и в консалтинге, даёт профессиональные рекомендации, обеспечивающие компании возможность быстро и безболезненно решить поставленные перед бизнесом задачи.
• Коммерческий директор — это лидер, специалист высшего звена, который занимается бюджетом, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, составляет планы, контролирует работу персонала, работает с партнёрами и поставщиками.
• Национальный менеджер в иностранной компании — это специалист с лидерскими способностями и большой ответственностью, умеющий креативно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия.
• HR-директор (HRD) – это не просто специалист по персоналу в компании, это партнёр принимающий участие в управлении и стратегическом планировании.
• Интерим-менеджер – специалист, которого нанимают для решения какой-либо проблемы. Так работают бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR. 

Наиболее креативные должности в сфере менеджмента это – продюсер, арт-менеджер и креативный директор. Эти должности требуют навыков управления и высокого уровня ответственности. 

Анализ рынка: зарплаты, спрос, перспективы

Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает. Например, в некоторых странах годовой доход этого специалиста варьируется в пределах от 50 до 111 тысяч долларов. Зарплата проджект-менеджера варьируется от 30 до 150 тысяч рублей в месяц, а в столице доходит до 300 тысяч рублей в месяц.

Также сейчас заметна тенденция роста заработной платы и рост рабочих мест в сфере project management. В настоящий момент не хватает квалифицированных кадров в этой отрасли, поэтому компании готовы предлагать проджектам особые условия. 

Несмотря на радужные перспективы, проблем у проджектов на работе немало. Специалист должен долго и напряжённо трудиться, чтобы завершить проект. Это значит, будут звонки с работы, и днём, и ночью, и в выходные, и в праздники, и даже в отпуске.

Руководитель проекта может сталкиваться с мощным давлением со стороны начальства и со стороны коллег, но должен сохранять трезвый рассудок и принимать решение самостоятельно. К тому же он полностью зависит от того, чего хочет клиент. 

О чем спросят на собеседовании

Заранее узнать, какие вопросы будут на собеседование, невозможно, как невозможно предугадать погоду. Однозначно будут вопросы, которые раскрывают ваш характер, определяют уровень знаний, а также те, которые заставляют мыслить нестандартно. Безусловно, будут и такие, которые вы посчитаете бредовыми и те, которые исполнены здравого смысла. В этой статье мы приведем ряд вопросов, которые уже встречались соискателям, возможно, они помогут вам при подготовке к собеседованию на должность продджекта. 

Что делать, если сотрудник на удалёнке потерял перфоманс? Ответом на вопрос будет не увольнение сотрудника, а поиск причины, которая снижает его мотивацию к работе.

Сотрудник каждый опаздывает на daily meeting, что делать проджект-менеджеру? Стоит уточнить, что вы дважды объясняли сотруднику, насколько важны ежедневные митинги для общего движения команды к финишу. Тогда нужно выяснить, почему он опаздывает. Может причина в том, что он далеко живёт или просто не хочет участвовать?

Какая разница между тимлидом и техлидом в команде? Можно дать такой ответ на этот вопрос: «Покажите мне ваши должностные инструкции на тим лида и тех лида, и я скажу вам, в чем разница».

Как объяснить разработчикам ценность сторипоинтов? При оценке сторипоинтами разработчику не приходится брать на себя обязательства выполнить задачу, предположим, за 2 часа, чтобы его сразу по истечении времени начали дергать с требованием результата. Вложенное в оценку время на решение проблем, которые, возможно, возникнут, позволяет работать в комфортном режиме без лишнего стресса и постоянных приходов менеджера с требованием сдать задачу.

Не стоит реагировать на бредовые вопросы закатыванием глаз. Лучше воспринимайте их, как новый кейс для разбора, ведь такие непонятные вопросы часто встречаются в работе и в жизни.

Обучение на проджект-менеджера

Итак, вы заинтересовались профессией проджект-менеджера, теперь самое время определить, подходит ли вам эта должность. Идеальный вариант – пройти стажировку на управлении проектами. Вы не просто получите опыт, но и пообщаетесь со специалистами, услышите их личные истории.

Также можно записаться на пробный онлайн-курс для новичков, первые несколько уроков дадут возможность понять, подходит ли вам эта профессия. Обычно на курсах предоставляют задачи и задания, которые помогают понять, как взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и даже дают возможность попробовать себя в этом деле, научиться справляться с обязанностями.

Начать работу проджектом лучше с изучения и применения инструментов и процессов, которые затем приводятся в этой области. Вы должны понимать, справитесь ли вы с этими технологиями ещё до того, как вам предложат участвовать в одном из проектов.

Идеально, если у вас появится наставник, который будет подсказывать фишки и делиться своими секретами. Работая рядом с таким человеком, вы овладеете методами, методологиями, процессами и лучшими практиками управления проектами. Наставник может честно указать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для своего дальнейшего развития.

Бесплатные курсы

Курс «Управление проектами» позволит отработать навыки, которые необходимы для проджект-менеджера. Курс рассчитан на 1 месяц, за это время вы разработаете план проекта и защитите его перед руководством. 

Курс «5 навыков эффективного проджект-менеджера» состоит из 20 заданий, он рассчитан на три дня и даёт возможность решать кейсы на симуляторе. 

Платные курсы

На курсе «Управление проектами» за 6 месяцев вы освоите профессию проджект-менеджера. Оплата 2852 рубля в месяц. 

Профессия «Менеджер проектов» от Skillbox позволяет обучаться полгода бесплатно, первый платёж через 6 месяцев. Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта.

Полезные материалы

Если вы твёрдо решили стать проектным менеджером, изучайте материалы по теме, которые помогут вам прокачать нужные навыки и скиллы.

Интернет ресурсы

• Management Channel – видео для прокачки навыков;
• Project Management Club – видео-уроки;
• РМВОК – уроки на английском языке;
• Блог Miro – симулятор для отработки навыков работы в команде.

Обзор книг

• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
• Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»;
• Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии».

Telegram-каналы

FEDOR BORSHEV – о том, как управлять нестандартными проектами, где брать мотивацию, как взаимодействовать с командой:

Project Management Club – на канале можно найти полезные статьи и ссылки на обучающие продукты;

Тимлид Леонид – канал про тайм-менеджмент и продуктивность от разработчика SkyEng.

FAQ 

А какие навыки нужно развивать для работы проджектом?

Компании могут предъявлять к проджект-менеджерам различные требования. В любом случае пригодятся: планирование, тайм-менеджмент, управление командой и процессами, коммуникации, технические навыки, аналитика. 

Soft skills тоже важны?

Да, они играют значительную роль. Менеджеру проектов особенно важно обладать следующими: умение делегировать, стрессоустойчивость, открытость, настойчивость, инициативность. 

Подведем итоги 

• Project manager занимается ведением проектов, а именно составляет планы, следит за их исполнением, контролирует на этапе подготовки и завершения.
• Работать на этой должности может прирождённый лидер, обладающий определённым набором навыков и скиллов.
• Прежде чем пойти учиться на проджекта, нужно понять, подходит ли вам эта профессия.
• Если твёрдо решили учиться на проджект-менеджера, лучше поискать себе наставника, пойти на курсы и читать литературу по теме.

Словосочетания

Автоматический перевод

руководитель проекта, менеджер проекта, проектный менеджер, менеджер по проектам, директор проекта, организатор проекта, управляющий проекта, управляющий проектом

Перевод по словам

project  — проект, программа, план, стройка, проецировать, проектировать, выступать
manager  — менеджер, руководитель, управляющий, директор, администратор, заведующий

Поиск классного проджект-менеджера в компанию — настоящий вызов. Трудность для руководителя в том, что люди, откликающиеся на эту вакансию, не всегда до конца понимают, что от них требуется и обладают ли они соответствующими компетенциями. В проджекты могут идти бывшие маркетологи, разочаровавшиеся эйчары, воодушевленные сейлзы и все неравнодушные.

Зачастую вносит путаницу и работодатель: пишет «проджект-менеджер», а подразумевает сейлза, маркетолога, продюсера или аккаунт-менеджера. Сегодня разбираемся, who is who, а точнее, who is project manager.

Кто такой проджект-менеджер

Над любым проектом — будь то компьютерная игра, брендинговый проект, разработка сайта или что-то другое — работает целая команда людей. А главный в ней — проджект-менеджер.

Проджект-менеджер, проектный менеджер, менеджер проекта (project manager) — тот, кто не спит, пока не наступит дедлайн, ловко запихивая на глазах растущий объем работ в заранее оговоренные сроки, в идеале не жертвуя при этом качеством результата. Любит свою команду, умеет конкретизировать желания заказчика, планировать и структурировать работу. Проджект контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие креативной команды с клиентом, следит за графиком проекта и сроками.

Ключевая задача проджект-менеджера — структурировать работу команды так, чтобы задача была выполнена идеально и в срок.

Мини-список того, чем мастерски должен владеть каждый классный проджект

1. Планирование — всему голова. Прежде всего проджект должен уметь управлять и планировать. Нам в этом очень помогает диаграмма Ганта (советуем попробовать!). И не забывайте про регулярные собрания или мини-летучки с командой, чтобы держать руку на пульсе. В этот же пункт добавляем и прокачку собственного тайм-менеджмента, первое здесь — отказ от прокрастинации.

2. Прокачка навыков общения. Проджект — связующее звено между агентством и заказчиком. Чтобы минимизировать количество правок и возможную нарастающую нервозность у клиента, узнайте на старте максимально подробно детали задачи: просите скинуть референсы, уточняйте вводные, устраивайте дебрифинг, не стесняйтесь задать тысячу и один вопрос. Учитесь слушать и четко формулировать задачи и установки для команды.

3. Спокойствие, только спокойствие. Важна не ошибка, а реакция на нее. Если случился факап, не впадайте в панику — гораздо продуктивнее будет спокойно выдохнуть, проанализировать проблему, постараться найти решение и запомнить слабое место, чтобы потом не наступать на те же грабли.

4. Сокращение расходов. Главная материальная выгода в том, что наличие инхаус-агентства сокращает стоимость при решении коммуникационных задач, производстве дизайн-, видео-, печатных и электронных материалов. Но, важно понимать, что на сокращение расходов можно рассчитывать только в том случае, если у вас действительно огромный пул креативных задач и вы обеспечите постоянную загрузку всей внутренней команды.

Краткая памятка: как не запутаться в мире менеджеров

Не путайте проджект-менеджера с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером.

Хотя «продакт-менеджер» и «проджект-менеджер» звучат практически одинаково, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска продукта и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность. А проджект-менеджер, как мы уже рассказали, занимается ведением проекта. Если кратко, то сфера ответственности первого — продукт, второго — процесс.

Обычно проджект-менеджеры живут с проектом до дедлайна, убеждаются, что проект удовлетворяет заказчика и прощаются с ним — как правило, не интересуясь, окупился проект или нет, произвел ли он должное впечатление, да и вообще, как заказчик живет с ним дальше. Последним обычно интересуется и занимается аккаунт-менеджер.

Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Аккаунт-менеджер — лицо компании перед клиентом. Он знает все про клиентский бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукт, задачи и бюджеты. Цель аккаунта — максимально эффективная работа с клиентом и его повторное обращение в вашу компанию.

Разделяй и властвуй

В агентствах и студиях, где есть и аккаунт-менеджеры, и проджект-менеджеры, иногда не просто провести различительную черту между ними. Аккаунты заходят на территорию проджектов, обсуждая с клиентами тайминги, итерации и будущий график проекта. В свою очередь, проджекты тесно контактируют с клиентом, обсуждая договоры, новые и будущие проекты.

Но разница между ними — определенно есть, и мы о ней рассказали.

На сайте вакансий hh.ru сейчас почти 16 тысяч предложений по работе для руководителей проектов. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.

Рассказываем, что это за специалисты, в чём причины их востребованности, за что работодатели готовы платить им такие деньги, а также даём советы, как начать свой карьерный путь в этой области, в статье.

Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.

Не стоит путать менеджера проекта с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером. Хотя понятия продакт-менеджер и проджект-менеджер звучат схоже, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность, в то время как project-manager занимается проектной деятельностью: выстраивает коммуникации в команде и с клиентом, следит за ходом работы и её результатами. Его сфера ответственности — процесс, а не продукт.

Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Account manager отвечает за лицо компании перед клиентом. Он знает всё про его бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукцию и бюджет. Цель аккаунт менеджера — максимально эффективное развитие дела клиента и его повторное обращение за услугами в компанию.

Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату.

Менеджер проекта — это лидер коллектива. Он общителен и активен, дружелюбен, но требователен. Гибкость и умение договариваться — неотъемлемые черты этого специалиста.

Этот специалист решает следующие задачи:

• следит за прогрессом проекта;
• доносит информацию до команды и руководства;
• проводит встречи и совещания по проекту, тренинги и семинары;
• видит риски и управляет ими;
• контролирует сдачу проекта на всех этапах;
• учитывает расходы и прогнозирует доходы;
• следит за подпроектами;
• обеспечивает максимальную продуктивность команды;
• выстраивает сотрудничество и коммуникации между отделами;
• составляет проектную документацию;
• общается с заказчиком по проекту;
• работает с отзывами;
• оценивает эффективность проекта.

Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.

Кроме официальных обязанностей, проджект-менеджер часто улаживает разногласия между членами команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов.

Человеку с таким количеством обязанностей нужны обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение проджект-менеджера — процесс сложный и небыстрый. Ему нужно не только понимание того, что и как должен делать каждый член команды, но и сколько времени требуется на решение задачи конкретным исполнителем, как распределить бюджет и как мотивировать сотрудников.

Проектный менеджер должен уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи.

Чтобы стать востребованным специалистом, нужно постоянно узнавать что-то новое и учиться. Мы сделали подборку полезных ресурсов для project-менеджеров, где даже опытному проджекту можно узнать что-то новое.

• Management Channel – канал с видеозаписями конференции для руководителей команды;
• Project Management Club – бесплатные обучающие видео;
• РМВОК – профессиональные стандарты, классические знания для продвинутых проджект-менеджеров на английском языке;
• Блог Miro – платформа по обучению способам взаимодействия в команде.

• Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile»;
• Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
• Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
• Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии»;
• Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»;
• Зузана Шохова «Путь Scrum-мастера».

• FEDOR BORSHEV – о производстве сложных проектов, мотивации, управлении командой:
• Project Management Club – канал с вакансиями, ссылками на конференции, полезными статьями;

• Тимлид Леонид – про управление командой, тайм-менеджмент и продуктивность от руководителя разработки SkyEng.

• Освойте всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
• Подготовьтесь к успешному поиску работы
• Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов

Вырасти в менеджера проектов можно через долгий путь от стажёра в выбранной отрасли, младшего, а затем старшего специалиста, руководителя отдела, и только потом перейти в управление проектами. Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится.

Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков.

Вариант для тех, кто не хочет тратить на начало карьеры годы, — курсы проджект-менеджера. На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии.

После обучения на проджект-менеджера каждого выпускника ждёт карьерная консультация. На ней наставник расскажет, как искать работу, составлять резюме и сопроводительное письмо, что говорить на собеседовании, чтобы точно получить место. У вас будет готовое портфолио для поиска первых клиентов.

Выпускники курса Project-менеджмента от Нетологии работают в таких известных компаниях, как Билайн, SkyEng, Kaspersky, Mail.ru group, Рамблер и AGIMA.

Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.

Проекты есть в любой области: от сельского хозяйства и строительства до госуправления. Но профессия Project Manager появилась на слуху именно с развитием IT-сферы. Проджект отвечает за весь проект, знает его наизусть и мастерски работает с командой. Это сложно и ответственно, но очень интересно. Рассказываем подробно, из чего состоит работа проджект-менеджера и как ей обучиться.

Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проекты могут быть из любой сферы: IT, маркетинг, строительство, музыкальные, кино-, промышленные, сельскохозяйственные и пр.

Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект. Значит, нужен человек, который организует процесс и доведет его до финала.

• Собирает и структурирует требования по проекту.

Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.

• Составляет план работы.

Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

• Собирает команду.

Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.

• Находит подрядчиков.

В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.

• Ставит задачи и контролирует их выполнение.

Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.

• Следит за бюджетом.

Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.

• Ведет документацию.

В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.

• Поддерживает команду.

Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.

• Презентует результаты проекта заказчику или руководству.

Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе. Презентация итогового продукта — это хорошая демонстрация его реальных возможностей.

Скорее всего, вы уже слышали про Scrum, Agile, Waterfall, Kanban и пр. — основу, на которую опирается проджект. Но часто эти термины путают между собой. Дело с разнице между методологией, методикой и методами. Разберемся.

Методология — это набор методов. Методология = теория.

Метод — это способ достижения какой-либо цели. Метод = теория + практика.

Методика — это алгоритм достижения цели. Иначе методики называют фреймворками. Методика = всегда практика.

Есть две основные методологии разработки плана проекта и контроля за его реализацией:

1. Каскадная (иначе «водопадная», Waterfall).

2. Гибкая (итерационная, основана на манифесте Agile).

Есть еще гибридная (когда совмещаем водопадную и гибкую), но знать о ней необязательно до тех пор, пока проджект не научится владеть первыми двумя.

Планирование происходит на начальном этапе. Чтобы что-то изменить в проекте, нужны месяцы согласований.

Методология подразумевает четкое планирование всех этапов проекта перед стартом. Разработчики плана опираются на научную догадку.

Waterfall хороша на крупных промышленных предприятиях.

Основные методики Waterfall:

• PMI — «американская методология», национальный стандарт США в области управления проектами;

• IPMA — стандарты швейцарской международной ассоциации, которая описала уровни технической, поведенческой и контекстуальной компетентности менеджера;

• Prince2 — одна из самых распространенных в мире методологий управления проектами, основанная на тщательном планировании перед стартом проекта и четкой организации всей работы;

• ITIL (британская библиотека лучших практик по управлению IT-проектами и повышению бизнес-ценности продуктов).

Это методология хороша в условиях неопределенности. Ее использование позволяет быстро менять план, если изменились обстоятельства. А они, как мы знаем, меняются постоянно. Agile особенно удобен в проектах, аналогов которым еще не было.

Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта.

Основные методики Agile:

• Kanban — разработка по принципу «точно в срок», уделяющая особое внимание равномерному распределению нагрузки между работниками;
• FDD — берет за основу важные для заказчика свойства будущего проекта, где разработчики делятся на хозяев классов и главных программистов;
• Scrum — методика, основанная на совместной работе нескольких команд;
• Crystal — меньшие и более частые релизы, усовершенствование через анализ работы и ошибок;
• XP — «экстремальное программирование», или непрерывный процесс с коротким циклом обратной связи, когда заказчик все время доступен для вопросов;
• DSDM — концепция быстрой разработки с постоянным участием пользователей.

Любой проект создается силами команды. Цель работы проджекта — распределение знаний, талантов, навыков и энтузиазма команды таким образом, чтобы:

• проект был реализован наилучшим образом;
• все участники процесса получили глубокое удовлетворение от своей деятельности.

1. Планирование. Стратегия и тактика, тайм-менеджмент и расстановка приоритетов. Умение быстро изменить план, если изменились обстоятельства.
2. Управление командой. Проджект понимает, как найти баланс между бытовым и профессиональным, личным и командным. Он не дает энтузиазму сотрудников угаснуть. Он знает сильные и слабые стороны каждого игрока и грамотно применяет эти знания. Тут важны софт-скиллы. Нужно предложить настолько четкие, прозрачные правила игры, чтобы каждый игрок команды следовал этим правилам не столько из-под палки, сколько по внутренним убеждениям.
3. Коммуникации. Работа с заказчиком — половина дела. Взаимодействие с клиентом — это не просто получение внятного ТЗ, но и умение выстроить личные отношения, соблюдая и уважая границы. Например, если сроки проекта сдвигаются, нужно аргументированно сообщить об этом заказчику и суметь договориться о переносе даты сдачи проекта.
4. Кроссфункциональность. Проджект должен знать основы почти каждой профессии, с представителями которых он общается. Не нужно быть профи в программировании или SMM-продвижении. Но знать базу необходимо — чтобы разговаривать с участниками команды на одном языке.
5. Аналитика. Системность мышления и умение анализировать — фундаментальные навыки хорошего проджекта. Проджект немного математик и довольно много — аналитик.
6. Экономика, финансы, документооборот, основы права. Здесь тоже не нужно быть специалистом экстра-класса, но без элементарных знаний проект успешно не завершить.

Проджект-менеджер — востребованная профессия, так как он управляет всем проектом и к его деятельности относится все, что касается создания нового продукта или услуги. Только в Москве в кризис 2022 года размещено более 9 тысяч вакансий по этой специальности, причем зарплаты начинаются в среднем от 100 тыс. рублей.

Портал Zarplan дает статистику по России: средняя зарплата проджекта составляет 92 тыс. рублей, медианная — 105 тыс. Судя по вакансиям на HH.ru, специалисты начального уровня могут зарабатывать 60 тыс. рублей в месяц, профессионалы — 400 тыс. и выше. Во многих компаниях к зарплатам добавляются бонусы в случае успешной работы над проектом. Средняя зарплата проджектов за рубежом, по данным сайта Glassdoor, составляет 92 тысячи евро в год.

Можно учиться самостоятельно, как и в любой профессии в IT. Например, есть уроки и лекции на YouTube:

• канал крупной конференции Management Channel;
• вебинары на Project Management Club;
• уроки канала CodeFest Russia.

Информация о том, чем занимается проджект-менеджер и как решать проблемы в работе, появляется на профильных сайтах. Это:

• vc.ru;
• habr.com;
• pmclub.pro;
• upravlenie-proektami.ru;
• techcrunch.com.

И, конечно, книги об управлении проектами и основных методиках работы:

• «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство» Джозефа Хигни;
• «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДеМарко;
• «Постигая Agile: Ценности, принципы, методологии» Эндрю Стеллмана и Дженнифер Грин;
• «Канбан-метод. Улучшение системы управления» Майка Барроуза;
• «Цель» Джеффа Кокса и Элияху М. Голдратта;
• «Сделано. Проектный менеджмент на практике» Скотта Беркуна;
• «Управление проектами для чайников» Стэнли Портни.

Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе «Профессия Project Manager в IT» в школе SkillFactory. Студенты учатся год и выпускаются подготовленными специалистами уровня джуниор. Многие находят работу в процессе обучения, чему содействуют карьерные специалисты. Они помогают составить портфолио и резюме, учат взаимодействию с работодателем и делятся вакансиями в чате школы.

Following a call for bids from firms […] carried out in […] accordance with UNESCO procedures, the Project Manager will recommend to the Steering […] Committee the appointment […] of the lowest bidders so that the work can begin in October 2002 and be completed at the end of the first quarter of 2004 (with a break during the 2003 General Conference). unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	После объявления среди […] предприятий о проведении […] тендера в соответствии с процедурами ЮНЕСКО руководитель проекта предложит Руководящему […] комитету рекомендацию […] о выборе компании, представившей наиболее интересные предложения, с тем чтобы соответствующие работы могли начаться в октябре 2002 г. и завершиться в конце первого квартала 2004 г. (с перерывом на время проведения Генеральной конференции в 2003 г.). unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
The Secretariat stated that the project manager was the focal point […] for South-South issues in the Organization for the duration of the project. wipo.int wipo.int	Секретариат […] сообщали, что руководитель проекта является координационным […] центром в Организации по вопросам сотрудничества […] Юг-Юг на срок действия проекта. wipo.int wipo.int
30 Early Warning 30.1 The […] Contractor shall warn the Project Manager at the earliest opportunity […] of specific likely future […] events or circumstances that may adversely affect the quality of the work, increase the Contract Price, or delay the execution of the Works. en.ferghana.uz en.ferghana.uz	Заблаговременное […] предупреждение 30.1 Подрядчик должен […] предупредить Руководителя проекта при первой возможности […] о конкретных ожидаемых случаях или […] обстоятельствах, которые могут неблагоприятно повлиять на качество работ, увеличить Цену Контракта, или затянуть работы по возведению Строительных Объектов. ru.ferghana.uz ru.ferghana.uz
Project managers have overall responsibility for social matters associated with each major project asset (or facility), and each asset team with a significant social footprint (i.e. onshore pipelines, the OPF and the LNG plant) has a designated Social Focal Point (“SFP”) who reports directly to the relevant project manager. sakhalin-2.ru sakhalin-2.ru	На руководителей проекта возлагается ответственность за социальные вопросы, связанные с каждым проектным объектом (или участком), тогда как каждая объектная группа, действия которой накладывают значительный отпечаток на социальную сферу (например, группы по строительству наземных трубопроводов, ОБТК, завода СПГ) назначает координатора по социальным вопросам(КСВ), который подчиняется непосредственно соответствующему руководителю проекта. sakhalin-2.ru sakhalin-2.ru
The UNDP Project Manager of Access to Justice133 and the UNDP National Programme Analyst134 […] expressed interest in the project and […] considered that it would fit within the on-going Access to Justice Programme of UNDP in Kosovo, which is aimed at educating civil society and raising its legal awareness on rights and issues of transitional justice. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Руководитель осуществляемого в рамках ПРООН проекта по обеспечению доступа к правосудию133 […] и национальный программный аналитик ПРООН134 […] проявили интерес к этому проекту и выразили мнение о том, что он согласуется с текущей программой ПРООН по обеспечению доступа к правосудию в Косово, которая направлена на просвещение гражданского общества и расширение юридической осведомленности о правах и проблематике в сфере отправления правосудия в переходный период. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
In 2003 he was appointed Global Project Manager for Systems and Services Certification and, in 2004, […] he was named Executive Vice President for Systems and Services Certification. sgsgroup.com.ar sgsgroup.com.ar	В 2003 году он был назначен на должность менеджера по глобальным проектам в департаменте сертификации […] систем и услуг, а в 2004 году занял вакансию […] исполнительного вице-президента департамента сертификации систем и услуг. sgsgroup.com.ua sgsgroup.com.ua
The Delegation of the Republic of Korea noted that the project seemed to be […] progressing well as a result of the […] continued efforts of the project manager and the active participation […] and cooperation of the beneficiary Member States. wipo.int wipo.int	Делегация Республики Корея отметила, что реализация проекта, судя по […] всему, идет хорошо, благодаря неустанной […] работе руководителя проекта и активному участию и […] сотрудничеству бенефициаров из числа […] государств-членов. wipo.int wipo.int
These directions not only tell you the problem, but also identify corrective […] actions your test technicians can take to solve the problem […] quickly — all without having to consult with the project manager. flukenetworks.com flukenetworks.com	Эти инструкции не только сообщают о проблеме, но также включают коррективные […] меры, которые могут предпринять специалисты для быстрого […] разрешения проблемы без консультирования с менеджером проекта. ru.flukenetworks.com ru.flukenetworks.com
He started working for SGS as Special Project Manager for the Minerals Services business […] team in 2002. sgsgroup.com.ar sgsgroup.com.ar	Он начал работу в SGS в должности менеджера особых проектов департамента минерального […] сырья в 2002 году. sgsgroup.com.ua sgsgroup.com.ua
The report outlines key project milestones, including the recruitment of a project manager, identification of a site, the hiring of a design consultancy firm, […] planning and design activities, the hiring of a contracting firm, as well […] as construction and occupancy. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	В докладе в общем виде указываются основные проектные этапы, включая назначение управляющего проектом, выбор места, наем проектной консультативной компании, […] деятельность по вопросам планирования и проектирования, наем компании-подрядчика, […] а также строительство и сдачу в эксплуатацию. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Protection from currency exchange rate changes for imported equipment can be carried out by fixing the exchange rate in the contract, separation of the agreed amount with the customer into the Russian and foreign currency (for payments to foreign suppliers), […] the conclusion of direct contracts by the […] customer with foreign suppliers and involvement of the Company as a project manager only. e4group.ru e4group.ru	Защита от изменения валютных курсов на импортное оборудование может быть осуществлена путем фиксации курса в договоре, разделения суммы договора с клиентом на части в российской и иностранной валюте (для осуществления расчетов с иностранными […] поставщиками), заключение […] заказчиком прямых договоров с иностранными поставщиками и привлечение Общества только в качестве […] управляющего проектом. e4group.ru e4group.ru
If the Contractor does not submit an updated […] Program within this period, the Project Manager may withhold the amount stated […] in the PCC from the next […] payment certificate and continue to withhold this amount until the next payment after the date on which the overdue Program has been submitted. en.ferghana.uz en.ferghana.uz	Если Подрядчик не представит обновленный […] График выполнения работ […] в течение данного срока, то Руководитель проекта может удержать сумму, […] указанную в СУК со следующего […] платежного поручения и продолжать удерживать эту сумму до следующего платежа, даже после просроченного представления Графика работ. ru.ferghana.uz ru.ferghana.uz
The company specializes in comprehensive design, developing technical […] specifications, arranging […] survey activities, and acts as the project manager and developer of residential […] and public buildings. adamant.ru adamant.ru	Компания специализируется в комплексном […] проектировании, […] получении технических условий, организации изыскательских работ, а также выполнении […] функций заказчиказастройщика […] жилых и общественных зданий. adamant.ru adamant.ru
The project manager opted at the end to hire professional accountants and to give […] them the time necessary to familiarize […] themselves with IPSAS, investing in them, so that, over time, they built up an expert implementation knowledge of IPSAS. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	В конечном счете руководитель проекта предпочел нанять профессиональных бухгалтеров […] и предоставить им время, необходимое […] для ознакомления с МСУГС, вложив в них средства, с тем чтобы с течением времени они накопили экспертные знания в вопросах применения МСУГС. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
The contribution of ScanEx RDC is invaluable because the vast territory of Russia and the adjoining countries not covered with regular “international […] cooperators” on Landsat 5 data reception will […] have full coverage by the Center’s stations for the GLS-2010 project same as for the MDGLS project,— said Garic Gutman, NASA Project Manager. scanex.ru scanex.ru	Вклад ИТЦ «СканЭкс» неоценим, потому что огромная территория России и соседних стран, не покрываемая регулярными «международными кооператорами» по приему […] данных Landsat 5, теперь так же, как и для […] проекта MDGLS, будет иметь полное покрытие станциями Центра для проекта GLS-2010, — отметил Гарик Гутман, руководитель проекта со стороны NASA. scanex.ru scanex.ru
Whether a program launch or continuous improvement process, the project manager is responsible for outlining project scope, goals and tracking […] progress, to completion. dhl.com.ua dhl.com.ua	В ходе запуска новой программы или […] процесса усовершенствования существующих систем менеджер проекта отвечает за определение содержания и целей проекта и контроль его выполнения […] вплоть до завершения. dhl.com.ua dhl.com.ua
The latest highlight for the […] scaffolding team headed by XERVON project manager Günter Brücher has been to […] develop and install a temporary […] protective construction to protect the two 30 metre high, right-angled walls (37.50 and 17.50 metres long) of the emergency equipment storage area against wind damage. remondis.pl remondis.pl	Последним гвоздем программы бригады […] лесомонтажников XERVON во главе с руководителем проекта Гюнтером Брюхером […] стали проектирование и возведение […] временной защитной конструкции, с помощью которой во время работ по модернизации осуществлялась защита от ветровой нагрузки двух 30-метровых расположенных под прямым углом внутренних стен (длиной 37,50 и 17,50 метров) так называемого склада катализаторов. remondis.pl remondis.pl
Around 280 hectares of land all over Brandenburg will now be transformed into natural biotopes as part of the measures to compensate for the construction of the pipeline: “The most important of these measures […] is the reforestation of woodlands over an area of […] about 90 hectares,” OPAL project manager Hans-Georg Egelkamp explained. wingas.de wingas.de	Во всем Бранденбурге в ходе мероприятий, связанных с компенсацией строительства трубопровода, около 280 гектаров должно быть превращено в естественные природные места обитания: «При этом восстановление лесных областей […] площадью приблизительно 90 […] гектаров находится на первом месте, – объясняет руководитель проекта […] OPAL Ганс-Георг Эгелькамп. wingas.de wingas.de
Mr. Frederic Peugeot, Trust Fund Project Manager for the North Atlantic Treaty […] Organization (NATO), made a presentation […] on the NATO Fund’s assistance programmes that are aimed at reducing the risk of accidental explosions with serious consequences for local populations. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Руководитель проекта Целевого фонда для Организации Североатлантического […] договора (НАТО) г-н Фредерик Пежо выступил с презентацией […] по программам помощи, осуществляемым Фондом НАТО, которые нацелены на снижение риска случайных взрывов с серьезными последствиями для местного населения. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
In order to improve project management effectiveness and […] organizational risk […] leveling, project teams are created in the Company, the project manager is assigned, highly qualified specialists in all areas […] of the project are […] being selected for all directions of the project implementation, calendar-network planning and progress forecasting of the project progress are being done. e4group.ru e4group.ru	С целью повышения эффективности […] управления проектами и […] нивелирования организационных рисков в Обществе создаются проектные команды, назначается руководитель проекта, подбираются высококвалифицированные […] […] специалисты по всем направлениям реализации проекта, осуществляется календарно-сетевое планирование и прогнозирование хода выполнения работ по проекту. e4group.ru e4group.ru
For effective project and procurement planning it is important that the borrower (a) take timely […] action for the release of retention money based […] upon an on-demand bank guarantee or other suitable performance security; (b) monitor the contractor’s correction of all defects notified to it by the project; and (c) prepare a copy of the project manager’s certification regarding the correction of all defects during the defects liability period as soon as the project manager makes the certification. eximbank.ua eximbank.ua	В целях эффективной разработки проекта и плана закупок важно, чтобы заемщик а) принял своевременные меры по высвобождению […] удерживаемых денежных средств на основе […] банковской гарантии по требованию или иной приемлемой гарантии исполнения; b) контролировал устранение подрядчиком всех дефектов, о которых он был уведомлен персоналом проекта; с) подготовил экземпляр акта руководителя проекта, удостоверяющего устранение всех дефектов в течение гарантийного периода сразу после составления такого акта руководителем проекта. eximbank.ua eximbank.ua
The HFCV Project Manager informed GRPE that the subgroup on safety […] (HFCV-SGS) had made good progress during its meeting […] in Ottawa on 21-23 September 2009. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Управляющий проектом по ТСВТЭ информировал GRPE о том, что подгруппа […] по безопасности (ТСВТЭ-ПГБ) добилась неплохих результатов […] в ходе своего совещания в Оттаве 21−23 сентября 2009 года. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
During the Charter activation for the Ibadan […] floods, the regional support […] office staff acted as the project manager, provided archived Landsat […] data and ensured the smooth […] download of the space-based imagery provided by members of the Charter. oosa.unvienna.org oosa.unvienna.org	Во время задействования механизма Хартии в связи с […] наводнением в Ибадане […] региональное отделение поддержки выполняло функции руководителя проекта, […] предоставляло архивированные […] данные, полученные со спутников дистанционного зондирования Земли «Лэндсат» и обеспечивало беспрепятственную загрузку космических изображений, предоставленных участниками Хартии. oosa.unvienna.org oosa.unvienna.org
U.S. Army National Guard Sgt. 1st Class Jon Martinez, Texas […] Agribusiness Development Team 5 […] Animal Husbandry non-commissioned officer and project manager assistant supply NCO, stands back as local honey […] bees take flight for […] the first time since being moved from their home in the ADT greenhouse on Forward Operating Base Ghazni April 4. centcom.mil centcom.mil	Сержант 1-го класса сухопутных войск Национальной гвардии США Джон Мартинес из 5-й группы по развитию сельского […] хозяйства (ADT) штата Техас, […] курирующий вопросы животноводства и являющийся помощником руководителя проекта по вопросам снабжения, отошел […] от улья, из которого […] впервые вылетели пчелы, перевезенные сюда из их «родного улья», находящегося в оранжерее ADT на передовой оперативной базе Газни, 4 апреля. centcom.mil centcom.mil
Pursuant to the invitation of Mayor of Calais Natacha Bouchart, Riga City Council Business […] Activity Coordination […] Centre Director E. Labanovskis and Project Manager of this Centre J. Unbedahts met […] with the Calais city […] representatives to exchange information and to get an idea about the entrepreneurship promoting programmes implemented in the city and the efficiency thereof, as well as to discuss possible further cooperation between various structural units of the Riga and Calais municipalities. riga.lv riga.lv	25–28.08.2008 на основании приглашения мэра города Кале Наташи Бушар (Natacha Bouchart) директор Центра координации предпринимательской […] деятельности Рижской думы […] Э. Лабановскис (E. Labanovskis) и руководитель проектов данного центра Я. Унбедахтс […] (J. Unbedahts) встречались […] с представителями города Кале, чтобы обменяться информацией и получить представление о реализованных в городе программах содействия предпринимательской деятельности и их эффективности, а также обсудить возможное дальнейшее сотрудничество между различными структурами Риги и Кале. riga.lv riga.lv
After seven years as the Deputy Executive Director nominated ‘y the European […] Union and for a number of years prior to that spent in the […] trenches as a senior project manager Uwe Meyer left the ISTC. istc.ru istc.ru	Ушел г-н Уве Майер, который по назначению Еврокомиссии семь лет […] занимал должность заместителя исполнительного директора МНТЦ, а […] несколько лет до этого работал главным куратором проектов. istc.ru istc.ru
The following […] logs are to be maintained and updated throughout the project by the Project Manager: (i) The Issues Log captures and tracks the status of all project […] issues throughout project implementation; […] (ii) the Risk Log (using Atlas) captures potential risks to the project and associated measures to manage risks; and (iii) the Lessons Learned Log captures insights and lessons based on good and bad experiences. undp.ru undp.ru	Менеджер проекта […] ведет следующие журналы в течение периода реализации проекта: (i) Журнал регистрации вопросов, возникающих в ходе проекта, в котором отслеживается динамика […] их решения; (ii) Журнал рисков […] (в системе ATLAS) фиксирует потенциальные риски по проекту и соответствующие меры по управлению рисками; и (iii) Журнал полученного опыта, в котором фиксируются полезные наблюдения, открытия и уроки, извелеченные из положительного и отрицательного опыта, полученного в ходе реализации проекта. undp.ru undp.ru
The book published by the bank in its essence is an aggregation of good ideas to help young people in dealing with things they probably have never encountered before and ranking from banking services to social and everyday […] situations at home, at work or at […] school,” the bank DNB Marketing Project Manager Līva Brakša explains the […] idea behind the book. dnb.lv dnb.lv	Изданная банком книга TRY, в сущности, является сборником полезных идей, призванных помочь справиться с ситуациями, с которыми, может быть, юноша или девушка никогда раньше не сталкивались — с […] банковскими услугами, житейскими […] проблемами дома, на работе или в учебе», о книге рассказывает руководитель […] маркетинговых проектов […] банка DNB Лива Бракша. dnb.lv dnb.lv
Adamant-Stroy is one of the leading construction […] companies of St. […] Petersburg acting in the capacity of general contractor, general designer, project manager and contractor; it performs the full range of involved activities, from […] the development of […] documentation and obtaining project approvals to interior decoration of the buildings. adamant.ru adamant.ru	Компания «Адамант-Строй» входит в состав ведущих […] строительных […] организаций Санкт-Петербурга, выступает в качестве генподрядчика, генпроектировщика, заказчика, подрядчика и выполняет полный комплекс работ, начиная от подготовки документации […] и согласования […] проекта до интерьерной отделки здания. adamant.ru adamant.ru
2.9 If the final […] project owner was not included in the certification, the project manager shall provide a formal signed and dated document giving […] the license code […] and year of issue and the scope of the certificate, verified by the certification body, in order to allow the owner to apply to FSC to use the FSC trademarks in future promotions. ic.fsc.org ic.fsc.org	2.9 В случае, […] если в сертификацию не был включен владелец окончательного проекта, руководитель проекта представляет официальный документ […] за датой и подписью, в котором […] указывается код лицензии и год выпуска, а также область действия сертификата, заверенные органом по сертификации, для того, чтобы дать возможность владельцу подать заявку в FSC на использование товарных знаков FSC в рекламных материалах в будущем. fsc.ru fsc.ru