Не разлагай дисциплину как пишется

Содержание

  1. подрывать дисциплину
  2. Смотреть что такое «подрывать дисциплину» в других словарях:
  3. разлагают дисциплину.
  4. Как наладить и поддерживать трудовую дисциплину в коллективе
  5. 1. Трудовая дисциплина – это основа эффективного рабочего процесса
  6. 2. Причины снижения трудовой дисциплины работников
  7. 2.1. Дисциплина в коллективе и авторитет руководителя
  8. 2.2. Дисциплина в коллективе и эволюция?
  9. 2.3. Сознательное нарушение трудовой дисциплины
  10. 2.4. Дисциплина в коллективе и некомпетентность руководителя
  11. 2.5. Как дисциплинировать сотрудников – ошибки
  12. 3. Почему некоторые руководители стараются не замечать нарушения трудовой дисциплины
  13. 4. Правовые основы поддержания служебной дисциплины
  14. 5. Инструменты поддержания дисциплины
  15. 6. Как наладить и поддерживать соблюдение трудовой дисциплины – примеры из жизни
  16. 6.1. Дополнительные рабочие часы
  17. 6.2. Коллективная премия
  18. 6.3. Метод замещения
  19. 6.4. Метод утренних планёрок

подрывать дисциплину

Русско-английский синонимический словарь . 2014 .

Смотреть что такое «подрывать дисциплину» в других словарях:

Буланже и Буланжизм — (Жорж Эрнест Жан Мария Boulanger) французский бравый генерал ; род. в Ренне в 1837 г., скончался в Брюсселе 30 сентября (нов. стиля) 1891 г. Образование Б. получил в Нантском лицее, а затем в 1855 г. поступил в С. Сир и в 1856 г. был произведен в … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

Буланже, Жорж — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Буланже. Эта статья или раздел нуждается в переработке. декабрь 2006 Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия

Буланже Ж. — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Буланже Жорж — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Жорж Буланже — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Источник

разлагают дисциплину.

вот бывает такие ситуации, когда жалко человеку отказать и в то же время его милость совершенно нам не нужна… было у нас с дочуркой несколько случаев: Я не разрешаю категорически ребёнку трогать уличных котов, чужих животных.и вот проходим мы мимо тётки, которая сидит с 3-мя котами на ул.дочка их увидела и как все дети давай восхищаться животными:«ой, мама, какие кисы сидят. » женщина услышала и давай,-лапочка, а подойди их погладь, потрогай, возми на ручки… вот на хрена?? я ей обьясняю, что нельзя, а тут тётя «добрая»разрешает ей сделать то, о чём она давно мечтала… и вот ребёнок идёт трогать этих кошаков… меня это бесит.2. когда женщина подбирала на грядке после дождя орехи грецкие, увидев нас с дочкой, стала её угощать этими орехами.мы шли в сад, дело было после дождя, орехи грязные, мокрые, они совершенно нам не нужны. милана не желала их брать, да и я, но она настойчиво попросила, чтобы я их взяла и дочке расколола и покормила… мне и жаль женщину, отказывать ей, пришлось брать… нехочу чтобы ребёнок привыкал брать, чтото у чужих… один раз вообще тётка сумашедшая на рынке, пока я расплачивалась на рынке за овощи, подсунула милане(ей тогда около 1,5 лет было, ещё в коляске сидела) вишни грязные.я испугалась, когда повернулась, то что ребёнок засунул их в рот, возмутилась мол откуда ты их взяла, кто дал. а тётка говорит улыбаясь, что это она дала от чистого сердца и что они чистые т.к. садовые, ничем не опрыскивались… капец какой-то… а ничего что ребёнок мал ещё для вишни с косточками, тем более не мытой. А ВАМ ВСТРЕЧАЮТСЯ ТАКИЕ ДОБРЫЕ ЛЮДИ.

Источник

Как наладить и поддерживать трудовую дисциплину в коллективе

Коллеги! Оставляйте,пожалуйста, своё мнение и делитесь опытом по теме статьи в комментариях, внизу страницы. Этим вы поможете менее опытным коллегам, а сами получите обратную связь! Вспомните, как нелегко начинать на руководящей должности, ведь этому нигде не учат, и по-настоящему стоящей информации мало!.

  • Вам ещё не надоело работать за своих подчинённых?
  • Кто сказал, что очень тяжело уволить работника?
  • Как поддерживать трудовую дисциплину в коллективе?

1. Трудовая дисциплина – это основа эффективного рабочего процесса

Есть всего 3 способа поддерживать трудовую дисциплину:

    Страх перед увольнением;

Страх перед начальником;

Единомыслие коллектива с руководителем. То есть одни приоритеты, и чёткое совпадение целей. Но такое редко бывает, если коллектив состоит из представителей низших слоёв населения, там работает только страх.

Чем выше образование и квалификация, тем легче найти взаимопонимание и создать идеальные условия для работы.

А пример, как следует «учить» людей низшей степени осознанности, подобным «Шарикову» и «Швондеру», в этой статье >>>.

Назначение на руководящую должность – это отличный скачок в карьере, но одновременно и огромный стресс, который не всегда по плечу молодым и неопытным управленцам. Основной их проблемой становятся завоевание авторитета и поддержание дисциплины в трудовом коллективе.

Часто причина стресса — это неадекватно заниженная самооценка, иррациональные страхи и чувство вины. Глубинные причины этого и как всё исправить изложено здесь >>>.

Каждый новоиспечённый руководитель должен осознать, что дисциплина – это основа успешной работы в любом направлении и от неё напрямую зависит стабильность рабочего процесса.

При этом важно понимать, что строгая дисциплина в коллективе должна соблюдаться независимо от стиля руководства. Вы можете выбрать авторитарный или, даже демократичный стиль управления, но стать успешным руководителем можно, только наладив в нём трудовую дисциплину.

Кстати, суть этого термина часто ускользает от неопытных управленцев. Им трудно понять, на что обращать первоочередное внимание, приступая к руководству рабочим процессом.

ТОП — 6 самых важных статей для руководителя:

Трудовая дисциплина — это:

соблюдение всеми сотрудниками без исключения, правил внутреннего распорядка;

своевременное и добросовестное выполнение работниками своих должностных обязанностей;

использование рабочего времени только на решение поставленных руководством задач;

чёткое и незамедлительное исполнение всех распоряжений руководства.

Важно помнить, что дисциплину в коллективе нужно поддерживать постоянно, а при отсутствии контроля она сходит на нет.

2. Причины снижения трудовой дисциплины работников

2.1. Дисциплина в коллективе и авторитет руководителя

Что я ненавижу в слабых руководителях, так это попытки всячески оправдать своих подчинённых. Если у вас мягкий характер, и вы хотите строить карьеру руководителя, вам нужно срочно решить проблему с характером.

Непростительная ошибка руководителя это «страусиное поведение» — прятать голову в песок, и стараться не замечать проблем.

Единственная важная вещь, о которой вы должны постоянно думать – это ваше будущее. Ведь если вы сейчас не зафиксируете для себя, что у вас есть проблема с характером, то вы НИКОГДА её не решите! Тем самым вы обрекаете себя на постоянный стресс, неуважение, и отсутствие карьерного роста!

В серьёзных печатных изданиях для руководителей содержится немало статей с анализом причин снижения дисциплины. Они состоят из таблиц, схем, диаграмм и расчётов, которые дают массу ненужной и на практике абсолютно неприменимой информации. Я скажу проще – причиной всех проблем с дисциплиной, является руководитель коллектива.

Если вы ещё недавно на своей должности, но уже заметили снижение эффективности труда у сотрудников, то даже не сомневайтесь – причина этих неприятных перемен в отсутствие авторитета. И начинать нужно с себя.

2.2. Дисциплина в коллективе и эволюция?

То есть сотрудник не будет считать приоритетными решать задачи, поставленные руководителем. Он будет делать видимость работы ровно настолько, чтоб его не уволили. Задача руководителя сделать приоритетом номер один, задачи рабочего процесса.

2.3. Сознательное нарушение трудовой дисциплины

Такая ситуация очень распространена, пример: коллектив остался без руководителя, а на его место прочили одного из сотрудников, но вышестоящее руководство распорядилось иначе и должность была отдана вам – человеку со стороны.

В этом случае сотрудники сознательно создают такую атмосферу, в которой любое распоряжение будет исполняться спустя рукава.

Мне довелось побыть на месте такого руководителя. Меня взяли на должность директора 2 магазинов косметики, а девушку, которую коллектив просто обожал и прочил в начальники, перевели на склад. Целых три месяца каждый мой рабочий день напоминал театр военных действий.

2.4. Дисциплина в коллективе и некомпетентность руководителя

Эта ситуация немного похожа на предыдущую, но всё же имеет существенные отличия:

управленцем становится кто-то из сотрудников;

руководитель зачастую не обладает достаточной базой знаний для координации работы сотрудников;

новый начальник не разбирается в тонкостях психологии, старается компенсировать свою некомпетентность в рабочих вопросах штрафными санкциями или другими методами принуждения.

Так сложилось, что я была знакома с бизнесменом, владеющим небольшим мебельным производством. Оно приносило ему постоянные проблемы: срывы сроков заказа, брак в работе, текучка кадров.

Как оказалось, загвоздка была в начальнике цеха, который без профильного образования и банального умения составлять чертежи, пытался руководить людьми, способными в одиночку создать и воплотить в жизнь проект.

2.5. Как дисциплинировать сотрудников – ошибки

К сожалению, даже опытные управленцы совершают ошибки. Что уж говорить о новичках, разрывающихся между «понравиться» и «добиться беспрекословного подчинения».

Чаще всего новоявленные руководители совершают какие-либо из следующих ошибок:

не считают нужным самим соблюдать дисциплину (это мгновенно расхолаживает коллектив);

с трудом выдерживают дистанцию (с подчинёнными нельзя дружить, но при этом важно быть открытым к диалогу);

теряются в критических ситуациях (авторитетным начальником может быть лишь тот, кто способен быстро решить задачу, неподвластную целому отделу. Это само придёт с опытом, путём концентрации внимания на ключевых проблемах);

не работают над речью и постановкой голоса (сделайте аудиозапись своего разговора, прослушайте её – наверняка вы обнаружите, что ваш тон далёк от начальственного, а речь изобилует словами-паразитами).

3. Почему некоторые руководители стараются не замечать нарушения трудовой дисциплины

Знаю, что многие новоявленные управленцы сознательно допускают разболтанность в коллективе. Что толкает их к такому «страусиному» поведению?

Банальное отсутствие управленческих навыков и страх. Противопоставить себя целому коллективу очень сложно психологически. Поэтому когда сотрудники начинают испытывать начальника на прочность, он чаще всего теряется.

В такой ситуации неплохо работает метод: «Разделяй и властвуй», он описан в этой статье >>>

Чтобы прослыть современным и демократичным, молодой руководитель берёт за основу (порой неосознанно) тактику «заискивания». Он потакает большей части капризов сотрудников, не замечает их выходок в надежде, что со временем его подход будет высоко оценён работниками, которые проникнутся уважением к такому человечному руководителю.

К сожалению, так никогда не происходит. Я сама наступила на те же грабли, впервые взяв на себя руководство тремя кафе. Повара этих заведений постоянно устраивали мне мини-забастовки перед важными банкетами.

Мне приходилось давать им поблажки, чтобы не остановить работу кафе. В итоге рабочий процесс превратился в настоящий балаган. Я приняла решение уволить смутьянов и с новыми сотрудниками выстраивала отношения уже совсем иначе.

4. Правовые основы поддержания служебной дисциплины

Самый быстрый способ наладить трудовую дисциплину в коллективе, это уволить самых отъявленных смутьянов. Если вы беспокоитесь о законности ваших действий, изучите ТК РФ статью 192 — дисциплинарные взыскания.

Всё, что вам нужно, это зафиксировать нарушение трудовой дисциплины, взять объяснения работника, и объявить замечание или выговор. А при следующем дисциплинарном проступке,вы совершенно законно имеете право его уволить.

Чтобы руководитель не мучился чувством вины, рекомендую переложить с себя ответственность за увольнение на самого сотрудника.

То есть сначала предупредить, что при дальнейшем нарушении будет увольнение. И сказать, чтоб он обижался только на себя, и вы его не один раз предупреждали, и что крайним вы за него больше не будете.

5. Инструменты поддержания дисциплины

Проводились многие эксперименты над приматыми, и из них вытекает, что мозг фиксирует «поглаживания» со стороны других членов стаи, и это формирует отношения в коллективе. В нашем случае формирует лояльность к руководителю. Получается некая форма дрессировки, сотрудник демонстрирует нужное нам поведение, мы проявляем внимание к его персоне.

Об этом написано очень много, поэтому я не буду давать вам банальные алгоритмы из разрядов «поднятие мотивации» и «материальное стимулирование». Мы поговорим о том, что действительно даёт хороший результат – будьте тонким психологом, который имеет свой подход к каждому сотруднику. Грамотный управленец может назвать не только сильные и слабые стороны того либо иного члена коллектива, но и знаком с его:

страхами и так далее.

Сразу скажу, что быть таким руководителем непросто, но результат подобного подхода превосходит все ожидания. Вы сможете мотивировать своих сотрудников именно тем, что ценно для каждого из них. Например:

один ждёт продвижения по службе;

другой мечтает о летнем отпуске;

третьему необходимо «эмоциональное поглаживание» — признание его успехов.

В итоге вы получаете слаженную, эффективную работу, а коллектив – мудрого и справедливого управленца.

6. Как наладить и поддерживать соблюдение трудовой дисциплины – примеры из жизни

Каждого новоявленного руководителя интересуют конкретные примеры, позволяющие поднять свой авторитет, и поддерживать соблюдение трудовой дисциплины в коллективе. Я расскажу о некоторых, которые когда-то помогли мне.

6.1. Дополнительные рабочие часы

В 20 с небольшим лет я внезапно стала управляющей трёх кафе с весьма строптивым многонациональным коллективом, который абсолютно не привык выполнять распоряжения. Естественно, что в заведениях царил дух опозданий.

После полугода борьбы с ними я, наконец, нашла эффективный метод – каждый опоздавший получал 2-3 дополнительных часа работы. Причём трудиться сотрудник должен был не на своём рабочем месте, а на мойке или других местах, где рабочие руки всегда нужны. После вспышки недовольства опоздания резко сократились. А через несколько недель они и вовсе стали редким явлением.

6.2. Коллективная премия

В этом разделе мы не говорим о специальном материальном стимулировании. Этот совет подойдёт тем руководителям, на чьих предприятиях изначально заложена система премирования.

У нас так и было, но я её немного видоизменила. Мне пришлось просидеть долгие вечера за разработкой системы баллов, отражающей работу сотрудника за месяц. Перед выплатой заработной платы мы собирались всем коллективом и вместе оценивали деятельность каждого сотрудника.

Важно, что сам факт выплаты премиальных всем работникам находился в зависимости от работы каждого. По итогу из-за 2-3 лоботрясов без поощрения могли остаться все.

6.3. Метод замещения

Он очень помог мне на первых порах. Когда передо мной было три абсолютно разных коллектива, встал вопрос об эффективном управлении, исходя из их особенностей. Здесь на помощь пришёл очень интересный метод – я назначала своего заместителя в каждый из коллективов, в компетенции которого было решение общих организационных вопросов, и ежедневный доклад мне о положении дел. И также их могли делегировать ко мне со списком просьб и предложений.

В итоге за полгода я получила массу полезной информации о своих сотрудниках, сумела на деле проверить их способности, личные качества, а также произвела отсев лоботрясов и нарушителей дисциплины. Им было очень тяжело работать в условиях, когда каждый проступок сразу же виден заместителю и не остаётся без наказания.

6.4. Метод утренних планёрок

Итак, трудовая дисциплина, наверное, самый эффективный инструмент в работе руководителя.

Возможно, вам также будет интересно:

Источник

Источник

«Разлагайте все хорошее, что имеется в стране вашего противника. Вовлекайте видных представителей вашего противника в преступные предприятия.

«Разлагайте все хорошее, что имеется в стране вашего противника. Вовлекайте видных представителей вашего противника в преступные предприятия.

Разлагайте все хорошее, что имеется в стране вашего противника.
2. Вовлекайте видных деятелей противника в преступные предприятия.
3.

.
— Бездельники,- говорит старшее поколение,- да что вы понимаете Закройте рты, если не
умеете жить » правильно», не разлагайте нам общество, а то они

парламенты, в палаты; обходите или подкупайте закон и администрацию; где можно, проползайте сами в нее и становитесь у кормила власти; где нельзя — разлагайте

Разлагайте все хорошее, что имеется в стране вашего противника.
2. Вовлекайте видных деятелей противника в преступные предприятия.
3.

. — Эй, что вы сделали
«Разлагайте себя сами.»
-Спасли нас всех от злобного мутанта.
-Она хотела разорвать нас всех на клочья.

Почти 2500 лет назад китайский полководец и философ Сунь Цзы рекомендовал: «Разлагайте всё хорошее, что имеется в стране вашего противника.

.
;
Из трактата Сунь Цзы, жившего в четвёртом веке до нашей эры:
; разлагайте всё хорошее, что есть в стане вашего противника;
; вовлекайте видных деятелей

Смотрите, не распускайтесь и дисциплину не разлагайте. Это вам, комбаты! … С вас… строго спрошу.

— Профессор Бойко, не будьте штрейкбрехером, не разлагайте рабочую дисциплину, — сердито бросила директор, раздались смешки.

— Не разлагайте лётный состав.
Я не стал пререкаться, слушал молча несправедливые упрёки в адрес многих невиновных. На душе кипело.

Источник

подрывать дисциплину

подрывать дисциплину
demoralize
глагол:

Русско-английский синонимический словарь.
2014.

Смотреть что такое «подрывать дисциплину» в других словарях:

  • Буланже и Буланжизм — (Жорж Эрнест Жан Мария Boulanger) французский бравый генерал ; род. в Ренне в 1837 г., скончался в Брюсселе 30 сентября (нов. стиля) 1891 г. Образование Б. получил в Нантском лицее, а затем в 1855 г. поступил в С. Сир и в 1856 г. был произведен в …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

  • Буланже, Жорж — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Буланже. Эта статья или раздел нуждается в переработке. декабрь 2006 Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей …   Википедия

  • Буланже Ж. — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… …   Википедия

  • Буланже Жорж — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… …   Википедия

  • Жорж Буланже — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… …   Википедия

Источник

Морфемный разбор слова:

Однокоренные слова к слову:

разлагать

Полезное

Смотреть что такое «разлагать» в других словарях:

разлагать — См. делить, разделять. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. разлагать … Словарь синонимов

РАЗЛАГАТЬ — РАЗЛАГАТЬ, разложить что, раскладывать, раскласть; оба гл. сливаются в один, заменяют и пополняют друг друга. Раскладывать, разложить товар; раскладывать, разложить огонь; повинности. | Разлагать, б.ч. в научном ·знач.; в химии: делить тело на… … Толковый словарь Даля

РАЗЛАГАТЬ — РАЗЛАГАТЬ, разлагаю, разлагаешь. несовер. к разложить в 6, 7 и 8 знач. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

разлагать — РАЗЛАГАТЬ(СЯ) см. разложить 2, ся 2. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

разлагать — растворять расцеплять — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы растворятьрасцеплять EN resolve … Справочник технического переводчика

Разлагать — I несов. перех. 1. Разделять на части, на составные элементы. 2. Заставлять одно вещество распадаться на два или на несколько новых веществ. II несов. перех. Доводить до состояния упадка, полного морального разложения; дезорганизовывать. III… … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

разлагать — Заимств. из старославянского, где образовано префиксальным способом от лагати. См. излагать … Этимологический словарь русского языка Крылова

разлагать — разлаг ать, аю, ает … Русский орфографический словарь

разлагать — (I), разлага/ю(сь), га/ешь(ся), га/ют(ся) … Орфографический словарь русского языка

разлагать — Syn: отделять, разделять, делить; развращать … Тезаурус русской деловой лексики

разлагать — см. Разложить … Энциклопедический словарь

Источник

подрывать дисциплину

Смотреть что такое «подрывать дисциплину» в других словарях:

Буланже и Буланжизм — (Жорж Эрнест Жан Мария Boulanger) французский бравый генерал ; род. в Ренне в 1837 г., скончался в Брюсселе 30 сентября (нов. стиля) 1891 г. Образование Б. получил в Нантском лицее, а затем в 1855 г. поступил в С. Сир и в 1856 г. был произведен в … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

Буланже, Жорж — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Буланже. Эта статья или раздел нуждается в переработке. декабрь 2006 Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей … Википедия

Буланже Ж. — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Буланже Жорж — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Жорж Буланже — Генерал Буланже Жорж Эрнест Жан Мари Буланже (фр. Georges Ernest Jean Marie Boulanger, 1837, Ренн 30 сентября 1891, Брюссель) французский генерал, политический деятель и вождь реваншистско антиреспубликанского движения, известного как буланжизм.… … Википедия

Источник

«разлагай»

Фонетический разбор слова «разлагай»

разлага́й

Примеры предложений со словом «разлагай»

Лучший порядок следующий : возьми стишок, войди в него всем вниманием, и разлагай его на возможные благоразмышления. Это первое дело.

В заповедях Твоих поглумлюся Раиса Лебедева

Манифесты метаметафоры Кедров-Челищев

Как ни разлагай мир скальпелем рассудка, познание невозможно без человека, а человек тот первоатом, который «умножаем» на все. Об этом часть третья.

первая публикация о метаметафоре Кедров-Челищев

Письмо шестнадцатое. Ольга Бешенковская

Как ни разлагай мир скальпелем рассудка, познание невозможно без человека, а человек тот первоатом, который «умножаем» на все. Об этом часть третья.

Первая публикация о метаметафоре Кедров-Челищев

Как ни разлагай мир скальпелем рассудка, познание невозможно без человека, а человек тот первоатом, который «умножаем» на все. Об этом часть третья.

константин кедров и алексей парщиков 1997г Кедров-Челищев

Письмо шестое. Ольга Бешенковская

Если водишься, так водись, мол, с одним, не разлагай дисциплину. Они во всём любили дисциплину и порядок.

.
— А что, ай я чем не угодил
— Нам колхоз нужен, не разлагай его!

Мой любимый Платонов. Котлован Антонина Тигренко

Так что не разлагай меня.
— Доброе утро, тётя Надя! Я ничего ещё и не делал, только собой занимался.

Родственные души Александр Финогеев

Убей непокорные народы, уничтожая их духовные корни, разлагай и расшатай их устои и добьёшься над ними господства.

Светозарная Русь Юрий Гроза-Чайковский

Зоофилия и Совесть нации Сергей 61

помылся.Дома привел себя в прядок,сбрил щетину и не утерпел пошел в больницу.Осмотрел больных.Вася уже с мед.сестрами заигрывает.Ты мне коллектив не разлагай

Записки сельского врача Сергей Бакатанов Проза. ру Сергей Бакатанов

Как ни разлагай мир скальпелем рассудка, познание невозможно без человека, а человек тот первоатом, который «умножаем» на все. Об этом часть третья.

Константин кедров белая книга-метаметафора Кедров-Челищев

Навь и явь, о чем это? Дератим

Схватил он Гришку за бороду для устойчивости и говорит ему: «Молодец, разлагай дальше империю!»

Правдивые небылицы Абсурдистские изыски Юрий Низовцев

Пурпурная мантия короля Алекс Боу

Бездельничай, разлагай и разлагайся в ней, пораженной СПИДом. И все!

Источник

Как наладить и поддерживать трудовую дисциплину в коллективе

Коллеги! Оставляйте,пожалуйста, своё мнение и делитесь опытом по теме статьи в комментариях, внизу страницы. Этим вы поможете менее опытным коллегам, а сами получите обратную связь! Вспомните, как нелегко начинать на руководящей должности, ведь этому нигде не учат, и по-настоящему стоящей информации мало!.

1. Трудовая дисциплина – это основа эффективного рабочего процесса

Есть всего 3 способа поддерживать трудовую дисциплину:

Чем выше образование и квалификация, тем легче найти взаимопонимание и создать идеальные условия для работы.

А пример, как следует «учить» людей низшей степени осознанности, подобным «Шарикову» и «Швондеру», в этой статье >>>.

Назначение на руководящую должность – это отличный скачок в карьере, но одновременно и огромный стресс, который не всегда по плечу молодым и неопытным управленцам. Основной их проблемой становятся завоевание авторитета и поддержание дисциплины в трудовом коллективе.

Часто причина стресса — это неадекватно заниженная самооценка, иррациональные страхи и чувство вины. Глубинные причины этого и как всё исправить изложено здесь >>>.

Каждый новоиспечённый руководитель должен осознать, что дисциплина – это основа успешной работы в любом направлении и от неё напрямую зависит стабильность рабочего процесса.

При этом важно понимать, что строгая дисциплина в коллективе должна соблюдаться независимо от стиля руководства. Вы можете выбрать авторитарный или, даже демократичный стиль управления, но стать успешным руководителем можно, только наладив в нём трудовую дисциплину.

Кстати, суть этого термина часто ускользает от неопытных управленцев. Им трудно понять, на что обращать первоочередное внимание, приступая к руководству рабочим процессом.

Трудовая дисциплина — это:

Важно помнить, что дисциплину в коллективе нужно поддерживать постоянно, а при отсутствии контроля она сходит на нет.

2. Причины снижения трудовой дисциплины работников

2.1. Дисциплина в коллективе и авторитет руководителя

Что я ненавижу в слабых руководителях, так это попытки всячески оправдать своих подчинённых. Если у вас мягкий характер, и вы хотите строить карьеру руководителя, вам нужно срочно решить проблему с характером.

Единственная важная вещь, о которой вы должны постоянно думать – это ваше будущее. Ведь если вы сейчас не зафиксируете для себя, что у вас есть проблема с характером, то вы НИКОГДА её не решите! Тем самым вы обрекаете себя на постоянный стресс, неуважение, и отсутствие карьерного роста!

В серьёзных печатных изданиях для руководителей содержится немало статей с анализом причин снижения дисциплины. Они состоят из таблиц, схем, диаграмм и расчётов, которые дают массу ненужной и на практике абсолютно неприменимой информации. Я скажу проще – причиной всех проблем с дисциплиной, является руководитель коллектива.

Если вы ещё недавно на своей должности, но уже заметили снижение эффективности труда у сотрудников, то даже не сомневайтесь – причина этих неприятных перемен в отсутствие авторитета. И начинать нужно с себя.

2.2. Дисциплина в коллективе и эволюция?

То есть сотрудник не будет считать приоритетными решать задачи, поставленные руководителем. Он будет делать видимость работы ровно настолько, чтоб его не уволили. Задача руководителя сделать приоритетом номер один, задачи рабочего процесса.

2.3. Сознательное нарушение трудовой дисциплины

Такая ситуация очень распространена, пример: коллектив остался без руководителя, а на его место прочили одного из сотрудников, но вышестоящее руководство распорядилось иначе и должность была отдана вам – человеку со стороны.

В этом случае сотрудники сознательно создают такую атмосферу, в которой любое распоряжение будет исполняться спустя рукава.

Мне довелось побыть на месте такого руководителя. Меня взяли на должность директора 2 магазинов косметики, а девушку, которую коллектив просто обожал и прочил в начальники, перевели на склад. Целых три месяца каждый мой рабочий день напоминал театр военных действий.

2.4. Дисциплина в коллективе и некомпетентность руководителя

Эта ситуация немного похожа на предыдущую, но всё же имеет существенные отличия:

Так сложилось, что я была знакома с бизнесменом, владеющим небольшим мебельным производством. Оно приносило ему постоянные проблемы: срывы сроков заказа, брак в работе, текучка кадров.

Как оказалось, загвоздка была в начальнике цеха, который без профильного образования и банального умения составлять чертежи, пытался руководить людьми, способными в одиночку создать и воплотить в жизнь проект.

2.5. Как дисциплинировать сотрудников – ошибки

К сожалению, даже опытные управленцы совершают ошибки. Что уж говорить о новичках, разрывающихся между «понравиться» и «добиться беспрекословного подчинения».

Чаще всего новоявленные руководители совершают какие-либо из следующих ошибок:

3. Почему некоторые руководители стараются не замечать нарушения трудовой дисциплины

Знаю, что многие новоявленные управленцы сознательно допускают разболтанность в коллективе. Что толкает их к такому «страусиному» поведению?

Банальное отсутствие управленческих навыков и страх. Противопоставить себя целому коллективу очень сложно психологически. Поэтому когда сотрудники начинают испытывать начальника на прочность, он чаще всего теряется.

В такой ситуации неплохо работает метод: «Разделяй и властвуй», он описан в этой статье >>>

Чтобы прослыть современным и демократичным, молодой руководитель берёт за основу (порой неосознанно) тактику «заискивания». Он потакает большей части капризов сотрудников, не замечает их выходок в надежде, что со временем его подход будет высоко оценён работниками, которые проникнутся уважением к такому человечному руководителю.

К сожалению, так никогда не происходит. Я сама наступила на те же грабли, впервые взяв на себя руководство тремя кафе. Повара этих заведений постоянно устраивали мне мини-забастовки перед важными банкетами.

Мне приходилось давать им поблажки, чтобы не остановить работу кафе. В итоге рабочий процесс превратился в настоящий балаган. Я приняла решение уволить смутьянов и с новыми сотрудниками выстраивала отношения уже совсем иначе.

4. Правовые основы поддержания служебной дисциплины

Всё, что вам нужно, это зафиксировать нарушение трудовой дисциплины, взять объяснения работника, и объявить замечание или выговор. А при следующем дисциплинарном проступке,вы совершенно законно имеете право его уволить.

Чтобы руководитель не мучился чувством вины, рекомендую переложить с себя ответственность за увольнение на самого сотрудника.

То есть сначала предупредить, что при дальнейшем нарушении будет увольнение. И сказать, чтоб он обижался только на себя, и вы его не один раз предупреждали, и что крайним вы за него больше не будете.

5. Инструменты поддержания дисциплины

Проводились многие эксперименты над приматыми, и из них вытекает, что мозг фиксирует «поглаживания» со стороны других членов стаи, и это формирует отношения в коллективе. В нашем случае формирует лояльность к руководителю. Получается некая форма дрессировки, сотрудник демонстрирует нужное нам поведение, мы проявляем внимание к его персоне.

Об этом написано очень много, поэтому я не буду давать вам банальные алгоритмы из разрядов «поднятие мотивации» и «материальное стимулирование». Мы поговорим о том, что действительно даёт хороший результат – будьте тонким психологом, который имеет свой подход к каждому сотруднику. Грамотный управленец может назвать не только сильные и слабые стороны того либо иного члена коллектива, но и знаком с его:

Сразу скажу, что быть таким руководителем непросто, но результат подобного подхода превосходит все ожидания. Вы сможете мотивировать своих сотрудников именно тем, что ценно для каждого из них. Например:

В итоге вы получаете слаженную, эффективную работу, а коллектив – мудрого и справедливого управленца.

6. Как наладить и поддерживать соблюдение трудовой дисциплины – примеры из жизни

Каждого новоявленного руководителя интересуют конкретные примеры, позволяющие поднять свой авторитет, и поддерживать соблюдение трудовой дисциплины в коллективе. Я расскажу о некоторых, которые когда-то помогли мне.

6.1. Дополнительные рабочие часы

В 20 с небольшим лет я внезапно стала управляющей трёх кафе с весьма строптивым многонациональным коллективом, который абсолютно не привык выполнять распоряжения. Естественно, что в заведениях царил дух опозданий.

После полугода борьбы с ними я, наконец, нашла эффективный метод – каждый опоздавший получал 2-3 дополнительных часа работы. Причём трудиться сотрудник должен был не на своём рабочем месте, а на мойке или других местах, где рабочие руки всегда нужны. После вспышки недовольства опоздания резко сократились. А через несколько недель они и вовсе стали редким явлением.

6.2. Коллективная премия

В этом разделе мы не говорим о специальном материальном стимулировании. Этот совет подойдёт тем руководителям, на чьих предприятиях изначально заложена система премирования.

У нас так и было, но я её немного видоизменила. Мне пришлось просидеть долгие вечера за разработкой системы баллов, отражающей работу сотрудника за месяц. Перед выплатой заработной платы мы собирались всем коллективом и вместе оценивали деятельность каждого сотрудника.

Важно, что сам факт выплаты премиальных всем работникам находился в зависимости от работы каждого. По итогу из-за 2-3 лоботрясов без поощрения могли остаться все.

6.3. Метод замещения

Он очень помог мне на первых порах. Когда передо мной было три абсолютно разных коллектива, встал вопрос об эффективном управлении, исходя из их особенностей. Здесь на помощь пришёл очень интересный метод – я назначала своего заместителя в каждый из коллективов, в компетенции которого было решение общих организационных вопросов, и ежедневный доклад мне о положении дел. И также их могли делегировать ко мне со списком просьб и предложений.

В итоге за полгода я получила массу полезной информации о своих сотрудниках, сумела на деле проверить их способности, личные качества, а также произвела отсев лоботрясов и нарушителей дисциплины. Им было очень тяжело работать в условиях, когда каждый проступок сразу же виден заместителю и не остаётся без наказания.

6.4. Метод утренних планёрок

Итак, трудовая дисциплина, наверное, самый эффективный инструмент в работе руководителя.

Возможно, вам также будет интересно:

Источник

Как правильно пишется слово дисциплина?

Правильный вариант написания слова: дисциплина

Правило

Это словарное слово, которое мы рекомендуем запомнить. Для проверки правильности написания используйте орфографический словарь русского языка, например, под редакцией Д.Н.Ушакова.

Этимология: от латинского слова disciplīna — «учение», поэтому в первом и втором слоге пишем букву «и».

Звук «ц» только твердый.

После «ц» буква «ы» пишется в следующих случаях:

Морфологический разбор слова дисциплина

1. Часть речи — имя существительное
2. Морфологические признаки:
Начальная форма: дисциплина (именительный падеж единственного числа);
Постоянные признаки: нарицательное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение;
Непостоянные признаки: именительный падеж, единственное число.
3. Синтаксическая роль: Может быть различным членом предложения, смотрите по контексту.

Ударение и состав слова

Ударение падает на 3-й слог с буквой и.
Всего в слове 10 букв, 4 гласных, 6 согласных, 4 слога.

Примеры использования и цитаты

Внушается гражданством дисциплина, А не мундиром, шитым серебром, Всё зло у нас от глупых форм избытка, Я ж века сын — так вот на мне визитка!

«Сон Попова» — Толстой Алексей Константинович

…естественно, протестовали против принадлежности своей к шайке Аспера, и это еще больше удостоверяло прекрасную дисциплину неуловимого и…

«Создание Аспера» — Грин Александр

Гнусная мать, потатчица слабостей презренного сына, не понимающая ни одной из задач воспитания и в то же время издевающаяся над всякой дисциплиной в воспитании, — тип, который распространен необыкновенно в наше…

«Русский драматический театр в Петербурге…»

Источник

Теперь вы знаете какие однокоренные слова подходят к слову Не разлагай дисциплину как пишется, а так же какой у него корень, приставка, суффикс и окончание. Вы можете дополнить список однокоренных слов к слову «Не разлагай дисциплину как пишется», предложив свой вариант в комментариях ниже, а также выразить свое несогласие проведенным с морфемным разбором.

Источник

Сотрудник разлагает дисциплину, уничижительно относится к руководству, настраивает коллектив против руководства, дезорганизует работу и не желает добровольно увольняться. Что делать.

Есть основание увольнения: систематическое нарушение трудовой дисциплины

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Если, нарушает трудовую дисциплину, привлеките его к дисциплинарной ответственности. По поводу увольнения, имеет права не писать заявление на увольнение по собственному желанию.

Вам помог ответ?ДаНет

Как оформить систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Оформите объяснения сотрудников о произошедшем на основании чего выносите приказы с выговором (строгим выговором)

Вам помог ответ?ДаНет

Необходимо фиксировать каждое нарушение (составлением актов, изданием приказа). Под системой подразумевается, что работник совершил как минимум два дисциплинарных проступка, которые надлежащим образом зафиксированы.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Сотрудники не хотят писать объяснение.

Значит выявляйте самостоятельно, как говорится «ловите за руку».

Вам помог ответ?ДаНет

Обяжите в письменно порядке предоставить объяснения.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

При отказе от дачи объяснительной составляется акт. Можете уволиться вашего сотрудника по П.5 ч.1 ст. 81 ТК РФ — в случае неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание. Сначала одно взыскание (замечание или выговор) за проступок, потом в течение действия первого (в течение года) на основании второго.

Вам помог ответ?ДаНет

Похожие вопросы

По какой статье его уволить если не захочет писать по собственному?

Сотрудник разлагает дисциплину в коллективе, саботирует и безосновательно подрывает авторитет руководства фирмы. По какой статье его уволить если не захочет писать по собственному?

По какой статье его уволить если не захочет писать по собственному?

—по общим правилам при незаконном увольнении сотрудника. работодателя накажут и не только рублём.

Вам помог ответ?ДаНет

Как уволить сотрудника, если он нарушает дисциплину в коллективе,?

Здравствуйте!

Такой статьи в Трудовом кодексе нет. Для данной ситуации более-менее применим п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ – «неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание». Но и то – лишь косвенно. Для этого, во-первых, крайне желательно, чтобы либо в трудовом договоре, либо в должностной инструкции работника, либо в локальных актах работодателя (правилах внутреннего трудового распорядка, кодексе этики либо иных внутренних документах, с которыми работник ознакомлен под роспись) была как можно подробнее закреплена обязанность работника поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе, не допускать конфликтных ситуаций с работниками, и т.д., и т.п. Во-вторых, необходимо, чтобы такие факты поведения работника были зафиксированы надлежащим образом в письменной форме. Это могут быть докладные записки работников, либо (что еще оптимальней) – составленные в пристутствии незаинтересованных свидетелей акты о ненадлежащем поведении работника с коллегами. В-третьих, у работодателя должны быть достаточные, надлежащим образом зафиксированные доказательства того, что подобное поведение конфликтного работника действительно мешает выполнять другим работникам их трудовые обязанности. При этом, перед принятием решения о дисциплинарного взыскания, в целях соблюдения требований ст.193 ТК РФ, с работника нужно будет взять письменное объяснение. Далее – объявить замечание либо выговор и ждать реакции работника, в т.ч. истечения срока, предусмотренного для обжалования взыскания работником. Если оно обжаловано не будет, то при повторном факте поведения работника снова взять с него объяснение и тогда уже увольнять по п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ. Однако поступать вышеуказанным способом крайне рискованно для работодателя. Высока вероятность того, что работник обжалует в суд такое увольнение и докажет свою невиновность, в т.ч. мотивируя тем, что увольнение было связано не его деловыми качествами, а предвзятым к нему отношением со стороны работодателя и ряда коллег по причине личной неприязни. Тем более, как Вы сами указали, свои основные трудовые обязанности он выполняет надлежащим образом. После восстановления на работе высока вероятность того, что этот работник станет еще более конфликтным. В подобных ситуациях эффективней применять пусть и дорогостоящую для работодателя процедуру сокращения штата и увольнения по п.2 ч.1 ст 81 ТК РФ с тщательным соблюдением всех процедурных моментов. Самый же оптимальный, на мой взгляд, выход в данной, безусловно непростой для работодателя ситуации все же лежит не в юридической плоскости, а в морально-психологической. Попробуйте объявить работнику коллективный бойкот: полное игнорирование. Зачастую такие работники являются энергетическими вампирами, и, попав в «игнор», покидают коллектив. Удачи!

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Как грамотно и законно уволить нерадивого работника

Работник Организации халатно относится к своим обязанностям, отказывается выполнять поручную работу, разлагает дисциплину в бригаде, на все наши действия жалуется в Трудовую инспекцию, и та, в свою очередь, принимает только его сторону, отменяет наши приказы, не видя нарушений со стороны работника.

Какие с нашей стороны должны быть совершены действия, чтобы законно избавится от этой «занозы»

Не вижу проблемы, если работник действительно нерадивый. Просто надо все по закону сделать. Обратитесь к любому юристу на сайте в личные сообщения.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Примите новые правила внутр. Трудового распорядка, фиксируйте каждое опоздание.

Проведите аттестацию. Ротом — по несоответствию должности.

Можно принять решение учредителя о сокращении должности, предложить ему другую более низкооплачиваемую, он не согласится-увольнение.

WhatsAppTelegram

Вам помог ответ?ДаНет

Внимание!
Ответ от пользователя, не зарегистрированного в качестве юриста.

Согласно ТК РФ. Собирайте, фиксируйте и увольняйте.

Вам помог ответ?ДаНет

Уволить работника можно только на основании ст. 81 ТК РФ.

Если проверка ГИТ показала, что виноват работодатель, то заноза по закону именно Вы.

По халатности, создавайте комиссию, фиксируйте факты, должны быть служебные записки.

WhatsAppTelegram

Вам помог ответ?ДаНет

Как уволить токсичного сотрудника?

Сотрудник недоволен размером зарплаты, ему не нравятся условия в которых он работает, настраивает коллектив простив начальства, и весьма успешно.

Предложили уволиться по собственному, раз не устраивают условия, — отказался. В штате держать не хотим, но формально уволить не за что — обязанности выполняет, не опаздывает и не прогуливает. На каком основании можно уволить? Может есть смысл написать положение о корпоративной этике, где прописать нормы поведения в рабочее время и уволить за несоблюдение при следующем инциденте? Какие еще есть варианты?

Просто так не уволить. Надо искать основания, предусмотренные ст. 81 ТК РФ, Положение не поможет. Если по такому основанию уволите то восстановится точно.

Фиксируйте нарушения.

Позвонить
WhatsApp

Вам помог ответ?ДаНет

Можно как вариант, провести его аттестацию и если не пройдет, то согласно ст.81 Трудового кодекса РФ уволить по инициативе работодателя. А с изменениями условий трудового договора он вправе не соглашаться (ст.72 Трудового кодекса РФ).

Вам помог ответ?ДаНет

Вообще вопрос не имеет юридического характера. По данному поводу могу сказать что вы плохой руководитель, если не знаете всех тонкостей и как и где можно привлечь к дисциплинарной отвественности. Косяк всегда найдется, а сплетни запретить распускать вы никакими внутренними положениями (8 ТК РФ) и меморандумами не сможете.

Вам помог ответ?ДаНет

Предложите ему повышение. Это будет идеальный работник.

Вам помог ответ?ДаНет

Дарья! Подводите под законные основания, ст. 81. ТК РФ предусмотрены следующие основания увольнения по инициативе работодателя:

прекращение деятельности в связи с закрытием компании (в случаях с ИП) или ликвидацией (в случаях с юридическими лицами);

сокращение штата для уменьшения численности сотрудников;

невозможность предоставления работнику текущей должности из-за несоответствия его квалификации или другим качествам;

смена владельца компании (учредительного состава). Данная норма чаще всего применяется в отношении руководителей;

многократное неисполнение работником возложенных на него обязанностей;

грубое нарушение трудовой дисциплины, допущенное однократно (к таким нарушениям относится прогул);

недоверие к сотруднику;

совершение аморального поступка при работе с несовершеннолетними;

совершение поступка, причинившего ущерб компании (применяется в отношении руководителей);

совершение одного грубого нарушения руководителем;

предоставление недействительных документов при устройстве на работу.

Всего вам доброго в разрешении Вашего вопроса!

Вам помог ответ?ДаНет

З[b]агрузить работой по уши, в рамках, должностной инструкции, не будет справлятся выговор, затем еще один и увольнение.[/b]

ТК РФ Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

5)[b] неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;[/b]

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Дарья можете издать приказ о применении дисциплинарного взыскания в виде замечания, выговора или увольнения (увольнение применяется только если нарушение не первое или нет оснований, предусмотренных п. б ч. 1 ст. 81 Трудового Кодекса РФ) и ознакомить работника с приказом. Тяжесть и обстоятельства проступка оцениваются работодателем, но работник вправе оспорить применением взыскания, если оно несоразмерно нарушению.

WhatsApp

Вам помог ответ?ДаНет

Добрый день

Попробуйте с сотрудником договорится и уволить его по соглашению сторон статья 78 ТК РФ.

Либо тогда сокращайте его клетку — Но учтите все нюансы о которых написано ниже!

1. Издается приказ о сокращении штата (численности)

Приказом о сокращении штата (численности) также вводится новое штатное расписание либо вносятся изменения в действующее.

В приказе указываются сокращаемые штатные должности, определяются должностные лица, ответственные за проведение сокращения.

2. Уведомляются органы занятости и первичная профсоюзная организация о планируемом сокращении штата (численности)

Письменное уведомление в органы занятости и в первичную профсоюзную организацию должно быть направлено не позднее чем за два месяца, а при массовом увольнении в связи с сокращением штата (численности) — не позднее чем за три месяца до даты увольнения конкретного работника. Критерии, по которым увольнение относится к массовым, закрепляются в отраслевых и (или) территориальных коллективных соглашениях (ст. 82 ТК РФ; п. 2 ст. 25 Закона от 19.04.1991 N 1032-1).

Если процедура уведомления не соблюдена или нарушены сроки, увольнение может быть признано незаконным.

3. Определяется круг лиц, имеющих преимущественное право на оставление на работе

При сокращении штата (численности) такое право предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией (ч. 1 ст. 179 ТК РФ).

При равной производительности труда и квалификации на работе оставляют (ч. 2 ст. 179 ТК РФ):

— семейных работников при наличии двух или более иждивенцев — нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию;

— лиц, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

— работников, получивших в период работы у данного работодателя трудовое увечье (профессиональное заболевание);

— инвалидов Великой Отечественной войны и инвалидов боевых действий;

— работников, повышающих свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Отдельными федеральными законами дополнительно установлены категории работников, имеющие преимущественное право оставления на работе, например инвалиды-чернобыльцы, лица, допущенные к государственной тайне на постоянной основе (ст. 14 Закона от 15.05.1991 N 1244-1; ст. 21 Закона от 21.07.1993 N 5485-1).

Также существуют категории работников, которые не могут быть уволены при сокращении, в частности (ст. 261 ТК РФ):

— беременная женщина;

— женщина, имеющая ребенка в возрасте до трех лет;

— одинокая мать, воспитывающая ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет или малолетнего ребенка — ребенка до 14 лет.

Категории работников, имеющих преимущества при сокращении штата, могут предусматриваться коллективными договорами (ч. 3 ст. 179 ТК РФ).

4. Сокращаемые работники предупреждаются о сокращении под подпись

Предупреждение должно быть сделано не позднее чем за два месяца до даты увольнения конкретного работника. До истечения двух месяцев трудовой договор может быть расторгнут с письменного согласия работника с выплатой ему компенсации в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении (ст. 180 ТК РФ).

Если о предстоящем сокращении работник не уведомлен под подпись либо это сделано не вовремя, увольнение может быть признано незаконным.

5. Сокращаемым работникам предлагаются другие имеющиеся у работодателя вакансии

В течение всего периода проведения сокращения работодатель обязан предлагать работнику с учетом состояния его здоровья все имеющиеся у него как вакантные должности или работу, соответствующие квалификации работника, так и вакантные нижестоящие должности или нижеоплачиваемую работу. Вакансии, имеющиеся у работодателя в другой местности, предлагаются, только если это предусмотрено коллективным или трудовым договором (ч. 3 ст. 81, ст. 180 ТК РФ; Апелляционное определение Московского городского суда от 12.02.2018 по делу N 33-5040/2018; п. 29 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2).

В случае необходимости работодатель вправе выявлять соответствие навыков и умений работника, необходимых для работы на соответствующей вакантной должности, в том числе на собеседовании (Апелляционное определение Московского городского суда от 18.03.2019 N 33-7750/2019).

Если это не сделано, увольнение также может быть признано незаконным.

6. Запрашивается мнение профсоюза

При сокращении работника — члена профсоюза выборный орган первичной профсоюзной организации представляет мотивированное мнение в течение семи рабочих дней. Мнение, не представленное в семидневный срок, работодателем не учитывается.

При несогласии профсоюза с сокращением он в течение трех рабочих дней проводит с работодателем дополнительные консультации, результаты которых оформляются протоколом. Если согласие так и не достигнуто, работодатель по истечении 10 рабочих дней со дня запроса мнения профсоюза имеет право принять окончательное решение о сокращении. Член профсоюза должен быть уволен в течение месяца с момента получения мотивированного мнения профсоюза (ст. 373 ТК РФ).

Если мотивированное мнение профсоюза не запрашивалось или нарушен срок увольнения после его получения, увольнение будет признано незаконным.

7. Оформляется расторжение трудового договора

Расторжение договора оформляется приказом по унифицированной форме. В трудовую книжку вносится запись об увольнении по сокращению штата (численности) на основании п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Все записи, внесенные в трудовую книжку за время работы у данного работодателя, заверяются его подписью или подписью лица, ответственного за ведение трудовых книжек, а также работника, если он получает ее лично. При этом печать работодателя-организации проставляется только при ее наличии в организации (п. 16, абз. 1 п. 35 Правил ведения и хранения трудовых книжек, утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225; Разъяснения, утв. Приказом Минтруда России от 31.10.2016 N 589 н).

В последний рабочий день помимо заработной платы работнику должно быть выплачено выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия) (ст. 178 ТК РФ).

Чтобы получить сохраненный за ним средний заработок за второй месяц, работник представляет работодателю соответствующее заявление и трудовую книжку, в которой отсутствует запись о трудоустройстве по окончании второго месяца с момента увольнения.

В последний рабочий день работнику должна быть выдана трудовая книжка и справка о сумме заработка за два календарных года, предшествующих году прекращения работы (ст. 84.1 ТК РФ; п. 3 ч. 2 ст. 4.1 Закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ).

Работник может обжаловать увольнение в суде. Он вправе обратиться в районный суд по месту нахождения работодателя, месту своего жительства либо месту исполнения трудового договора с исковым заявлением о признании увольнения незаконным, восстановлении на работе и взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула. Это надо сделать в месячный срок со дня вручения ему копии приказа об увольнении, дня выдачи трудовой книжки либо дня, когда работник отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки (ч. 1 ст. 392 ТК РФ; ст. ст. 24, 28, ч. 6.3, 9 ст. 29 ГПК РФ; п. 3 Постановления Пленума Верховного Суда РФ N 2).

Работника, уволенного без законного основания или с нарушением порядка увольнения, восстанавливают на прежней работе. По его заявлению суд может не восстанавливать работника, а только взыскать в его пользу средний заработок за время вынужденного прогула и изменить формулировку основания увольнения на увольнение по собственному желанию (ч. 3, 4 ст. 394 ТК РФ; п. 60 Постановления Пленума Верховного Суда РФ N 2).

Вам помог ответ?ДаНет

Здравствуйте, уважаемая Дарья!

[b]Во-первых[/b], уволить работника возможно согласно положений Трудового кодекса РФ (кратко — ТК РФ) только на законных основаниях, а эти основания зависят и от работника, и от самого работодателя.

[b]Во-вторых[/b], если работник не имеет дисциплинарных взысканий, то увольнение его за неоднократные неисполнения им без уважительных причин трудовых обязанностей на основании п.5 части 1 статьи 81 ТК РФ невозможно.

[b]В-третьих[/b], возможно сокращение его должности на основании п.2 части 1 статьи 81 ТК РФ с соблюдением положений статей 74, 180, 179, 178, 84.1 ТК РФ или грамотно применить положения статьи 74 ТК РФ, в результате чего работник этот сам может уволиться по собственному желанию.

Всего Вам доброго.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Ловить на нарушениях довольно хлопотная процедура. Мне кажется, в такой ситуации возможно только сокращение (п.2.ч.1 ст.81 ТК РФ), но необходимо грамотно внести изменения в штатное расписание и соблюсти формальности увольнения по сокращению. Если процедура сокращения будет проведена в соответствии с законом, восстановиться в судебном порядке нет шансов.

Позвонить
WhatsApp

Вам помог ответ?ДаНет

Добрый день, Дарья! Если сотрудник отлично справляется с должностными обязанностями и у него ещё остаётся время, чтобы плести интриги, значит, он недостаточно нагружен работой. Существенно дополните должностную инструкцию, не выходя за рамки обязанностей, предусмотренных трудовым договором.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Здравствуйте, нет, но положению о корпоративной этике не уволите. Слишком все субъективно, суд встанет на сторону работника. Обычно «неугодных» увольняют [b]через сокращение с соблюдением всей предусмотренной законом процедуры[/b] — статья 81 часть 2 ТК РФ Даже через аттестацию — не уволите если выполняет обязанности, увы.

Вам помог ответ?ДаНет

Если сотрудник мешает коллективу работать

Именно такого основания для увольнения нет. Все основания для увольнения по инициативе работодателя перечислены в ст. 81 ТК РФ:

Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:

1) ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем;

2) сокращения численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя;

3) несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;

4) смены собственника имущества организации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера);

5) неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;

6) однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:

а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);

б) появления работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации — работодателя или объекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого работника;

г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;

д) установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения работником требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;

7) совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя;

7.1) непринятия работником мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, непредставления или представления неполных или недостоверных сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера либо непредставления или представления заведомо неполных или недостоверных сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, открытия (наличия) счетов (вкладов), хранения наличных денежных средств и ценностей в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владения и (или) пользования иностранными финансовыми инструментами работником, его супругом (супругой) и несовершеннолетними детьми в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, если указанные действия дают основание для утраты доверия к работнику со стороны работодателя;

8) совершения работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы;

9) принятия необоснованного решения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации;

10) однократного грубого нарушения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями своих трудовых обязанностей;

11) представления работником работодателю подложных документов при заключении трудового договора;

12) утратил силу. — Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ;

13) предусмотренных трудовым договором с руководителем организации, членами коллегиального исполнительного органа организации;

14) в других случаях, установленных настоящим Кодексом и иными федеральными законами.

Порядок проведения аттестации (пункт 3 части первой настоящей статьи) устанавливается трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников.

Увольнение по основанию, предусмотренному пунктом 2 или 3 части первой настоящей статьи, допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

В случае прекращения деятельности филиала, представительства или иного обособленного структурного подразделения организации, расположенного в другой местности, расторжение трудовых договоров с работниками этого подразделения производится по правилам, предусмотренным для случаев ликвидации организации.

Увольнение работника по основанию, предусмотренному пунктом 7 или 8 части первой настоящей статьи, в случаях, когда виновные действия, дающие основания для утраты доверия, либо соответственно аморальный проступок совершены работником вне места работы или по месту работы, но не в связи с исполнением им трудовых обязанностей, не допускается позднее одного года со дня обнаружения проступка работодателем.

(часть пятая введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

Вам помог ответ?ДаНет

Возможно ли написать заявление от части коллектива об увольнении данного сотрудника?

У нас в коллективе работает сотрудник, который последнее время очень сильно разлагает атмосферу в коллективе, проявляет неуважение к руководству (некорректно обращается), настраивает сотрудников друг против друга. Можно ли применить какие-либо меры к этому сотруднику? Возможно ли написать заявление от части коллектива об увольнении данного сотрудника?

уволить можно за нарушение трудовой дисциплины- если сотрудник отвлекается от работы на такие дела- как занимаясь этим, не работает в это время. Но необходимо сначала несколько раз привлечь к дисциплинарной ответственности.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Имеют ли право звонить на работу?

Продолжайте работать и жалуйтесь на действия коллекторов в ФССП (осуществляют надзор над коллекторскими агентствами).

[quote]Федеральный закон от 03.07.2016 N 230-ФЗ (ред. от 12.11.2018) «О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности и о внесении изменений в Федеральный закон «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»

Статья 4. Способы взаимодействия с должником

5. Направленное на возврат просроченной задолженности взаимодействие кредитора или лица, действующего от его имени и (или) в его интересах, с любыми третьими лицами, под которыми для целей настоящей статьи понимаются члены семьи должника, родственники, иные проживающие с должником лица, соседи и любые другие физические лица, по инициативе кредитора или лица, действующего от его имени и (или) в его интересах, может осуществляться только при одновременном соблюдении следующих условий:

1) имеется согласие должника на осуществление направленного на возврат его просроченной задолженности взаимодействия с третьим лицом;

2) третьим лицом не выражено несогласие на осуществление с ним взаимодействия.

6. Согласие, указанное в пункте 1 части 5 настоящей статьи, должно быть дано в письменной форме в виде отдельного документа, содержащее в том числе согласие должника на обработку его персональных данных.

7. Должник в любое время вправе отозвать согласие, указанное в пункте 1 части 5 настоящей статьи, сообщив об этом кредитору или лицу, действующему от его имени и (или) в его интересах, которому дано соответствующее согласие, путем направления уведомления через нотариуса или по почте заказным письмом с уведомлением о вручении либо путем вручения заявления под расписку уполномоченному лицу кредитора или лицу, действующему от его имени и (или) в его интересах. В случае получения такого уведомления кредитор и (или) лицо, действующее от его имени и (или) в его интересах, не вправе осуществлять направленное на возврат просроченной задолженности взаимодействие с третьим лицом.[/quote]

Вам помог ответ?ДаНет

Здравствуйте, Ирина!

Согласно п.1 ст.152.2. ГК РФ [quote]Если иное прямо не предусмотрено законом, не допускаются без согласия гражданина сбор, хранение, распространение и использование любой информации о его частной жизни, в частности сведений о его происхождении, о месте его пребывания или жительства, о личной и семейной жизни.

Не являются нарушением правил, установленных абзацем первым настоящего пункта, сбор, хранение, распространение и использование информации о частной жизни гражданина в государственных, общественных или иных публичных интересах, а также в случаях, если информация о частной жизни гражданина ранее стала общедоступной либо была раскрыта самим гражданином или по его воле.[/quote]

Ваши финансовые обязательства — Ваша частная жизнь. Однако всё зависит от условий договора, который Вы подписывали, может быть Вы дали согласие на звонки Вашему работодателю.

Позвонить
WhatsAppTelegram

Вам помог ответ?ДаНет

Недоверие коллектива

У нас сотрудница, работать с ней невозможно, не выполняет элементарных требований руководства, третирует всех и каждого, оскорбляет коллег, угрожает расправой, провоцирует скандалы. Обстановка накалена до предела, специалисты грозят увольнением. Каким образом коллектив может выразить скандалистке и склочнице свое недоверие? Как юридически грамотно отказаться от работы с ней в одном учреждении?

Уважаемая Алина!

Только в соответствии с требованиями закона, в частности, коллектив, в лице каждого работника в случае возникновения подобных ситуаций может писать соответствующие документы на имя руководителя, например докладные записки с просьбой привлечь к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, дважды работнику вынесут дисциплинарные взыскания, а затем уволят.

Позвонить

Вам помог ответ?ДаНет

Администратор печатает сообщение

Источник

Что такое дисциплина?

Дисциплина – это модель поведения, подразумевающая строгое соблюдение установленных правил (норм морали и нравственности, закона и порядка, жизненных принципов и прочего). Эти правила могут устанавливаться как самим человеком, так и обществом, в котором он живёт. При этом, в зависимости от контекста, понятие «дисциплина» можно трактовать двумя способами:

  • как модель поведения, которую необходимо соблюдать (трудовая, учебная, внутренняя, воинская и прочие формы дисциплины);
  • как способность человека соответствовать данной модели, заставляя себя выполнять одни действия и воздерживаться от других, невзирая на эмоциональное и физическое состояние.

Мы уделим основное внимание второй трактовке, то есть, будем рассматривать дисциплину как осознанный волевой контроль собственного поведения. Такой контроль подразумевает, что человек принимает для себя определённый свод правил и неукоснительно их придерживается, превозмогая лень и прочие слабости.

Термин «дисциплина» образован от латинского слова disciplina, которое можно перевести как «строгость» или «сдержанность». Также в римской мифологии есть богиня Дисциплина, олицетворяющая данное понятие.

Дисциплина – это показатель того, что деятельностью человека управляют его воля и разум, а не первобытные инстинкты и желания. В современном мире она является важнейшим инструментом для саморазвития, поскольку именно она эффективнее всего помогает избавляться от вредных привычек и приобретать полезные, ставить цели и добиваться результатов, составлять планы и придерживаться их.

В чём важность дисциплины?

Очевидно, что дисциплина является ценным помощником в любом деле. Дисциплинированный человек способен добиться успеха во всех сферах своей жизни: построить карьеру, обрести высокий социальный статус, выстроить счастливые семейные отношения. Он способен добиться всего, чего пожелает, поскольку всегда расходует имеющиеся ресурсы с умом, избегает вредных привычек и не тратит время на чепуху, но всегда находит время для важных дел и полезных привычек.

Недисциплинированные люди часто оправдывают свою модель поведения тем, что дисциплина якобы «сковывает человека и отбирает его свободу». Но в действительности она ничего не отбирает, а наоборот, делает человека свободным, поскольку он всегда успевает сделать больше дел за меньшее время. Да и вообще, сложно назвать свободным человека, который не способен добиваться поставленных целей из-за своей недисциплинированности, вследствие чего вынужден во всём себя ограничивать.

В дисциплинированном человеке ощущается его надёжность. Даже если никто прямо об этом не говорит, окружающие больше доверяют такому человеку. Дисциплинированность замечают друзья, приятели, коллеги, начальство и другие люди, с которыми он общается. Даже в романтических отношениях дисциплинированный партнёр воспринимается как более надёжный, а значит, предпочтительный в качестве будущего супруга.

Дисциплина позволяет направлять весь свой потенциал на достижение важных целей, не отвлекаясь и не теряя времени на мимолётные слабости, желания, страхи, сомнения или плохое настроение. Также она помогает эффективно решать внутренние противоречия. К примеру, если недисциплинированный человек хочет бросить курить, его сразу же начинают одолевать сомнения: «Как я буду справляться со стрессом? А как пить кофе без сигаретки?». Дисциплинированный же сразу отбрасывает сомнения, прекрасно понимая, что некурящие люди обходятся без сигарет в любых ситуациях.

Отличие дисциплины от мотивации

Мотивация – это также эффективный инструмент для достижения целей. В некоторых ситуациях она позволяет человеку найти в себе скрытые резервы, получив гигантское количество психоэмоциональной энергии, необходимой для завершения сложного дела. Но нужен действительно значимый мотив, вызывающий сильные переживания и заставляющий человека чувствовать, что он «способен горы свернуть». Увы, такие мощные переживания обычно являются «одноразовыми».

Дисциплина, в отличие от мотивации, действует постоянно. Она не даёт таких мощных всплесков энергии, зато позволяет человеку эффективно использовать большую часть времени и прочих ресурсов. Её можно сравнить с постоянно работающим мощным двигателем. Мотивация же больше напоминает нажатие на педаль газа, позволяющее ненадолго повысить мощность двигателя, заставляя его работать на пределе.

Дисциплина и мотивация не являются взаимоисключающими понятиями. Дисциплинированный человек может получать все преимущества от временного прилива сил, вызванного мотивацией.

Мотивация эффективна там, где можно получить результат «здесь и сейчас». Но рано или поздно она заканчивается, и если путь к цели оказывается длинным, мотивированный человек может быстро сдаться. Дисциплинированный же продолжит уверенно продвигаться к намеченной цели. Кроме того, мотивированные люди склонны к эмоциональному выгоранию, поскольку не чувствуют, что работают «на износ». Дисциплина помогает расходовать энергию грамотно, поэтому и шансы выгореть значительно ниже.

Люди, которым довелось добиться значительных результатов под влиянием мотивации, часто хотят повторить этот опыт. Но дело не в том, что им понравилось чувствовать себя эффективными. Мотивация приятна сама по себе, потому что ощущается как лёгкий путь к успеху. А инстинктивный выбор самого лёгкого пути заложен в нашей природе. Именно поэтому многим людям нравится смотреть мотивационные видео, которые обещают им, что стоит лишь немного постараться, и всё получится само собой.

Дисциплина не может возникнуть после прослушивания мотивирующего подкаста или просмотра видеоролика. Над её развитием нужно работать, прикладывая значительные усилия. Но результат того стоит.

Что мешает дисциплине?

Эволюция нашего вида происходила не в тех условиях, в которых мы живём сегодня. Для того чтобы особь могла выжить и произвести потомство, её организм должен был крайне экономно расходовать энергию. В этом кроется основная причина лени и недисциплинированности – наш мозг при каждом удобном случае старается сэкономить немного энергии. А дофаминовая система поощрения приучает нас к «бережливости», коварно награждая небольшими порциями дофамина за лень и отдых.

Этот природный механизм – основной враг дисциплины, которая, в свою очередь, является единственным эффективным средством борьбы с ним. Мотивация же позволяет лишь ненадолго обмануть его. Если мозг верит, что определённая работа быстро принесёт ценные плоды, он просто отключает режим экономии, позволяя нам потратить большое количество энергии. Но в следующий раз обмануть его, заставив поверить в ценность результата, будет гораздо сложнее. Это ещё раз подтверждает, что дисциплина важнее мотивации.

Как стать дисциплинированным?

Существует много приёмов, позволяющих повысить дисциплинированность. Мы рассмотрим 5 наиболее эффективных. При этом важно понимать, что работать придётся во всех направлениях сразу. Нельзя стать дисциплинированным в учёбе или работе, ничего не поменяв в быту и личной жизни. Поэтому, принципы, которые мы рассмотрим далее, следует распространять на все сферы своей жизни.

1. Постановка целей и планирование

Невозможно уверенно двигаться к цели, если её нет или она недостаточно чётко сформулирована. В таком случае работа превращается в напрасную трату времени, и никакая дисциплина тут не поможет. Наличие чёткой и понятной цели необходимо как для того, чтобы эффективно планировать свои действия, так и для того, чтобы в нашем сознании присутствовало чёткое представление, к какому результату мы стремимся. Важно, чтобы цель была понятной, чётко сформулированной, измеримой и достижимой.

Планирование имеет непосредственное отношение к постановке целей, поскольку позволяет разбить большую задачу на небольшие, хорошо конкретизированные и простые в выполнении подзадачи с понятным результатом. Наличие плана действий обеспечивает отчётливое понимание того, чем нужно заниматься дальше, и это позволит действовать значительно эффективнее. А в качестве приятного бонуса можно получить мотивацию, которую даёт каждый успешно выполненный пункт плана.

2. Правила и ограничения

Важнейший признак дисциплины – наличие правил и ограничений, которые человек неукоснительно соблюдает. Если он начинает их нарушать, не имея для этого уважительных причин, это означает, что его инстинкты и примитивные желания взяли верх над его разумом и волей.

Дисциплинированный человек всегда контролирует свои желания и не позволяет им контролировать себя. Это не означает, что он не балует себя какими-то примитивными удовольствиями вроде просмотра любимого сериала. Просто он занимается подобными развлечениями в отведённое время и только после того, как справится с важными задачами.

3. Формирование привычек

Нельзя недооценивать дисциплинирующую силу полезных привычек, поэтому важно постоянно работать над ними. Сформировать привычку несложно – достаточно ежедневно повторять целевое действие. Часто можно услышать, что для формирования положительной привычки достаточно 21 дня. Некоторые авторы утверждают, что требуется порядка 40 дней. Так или иначе, системное повторение позволяет всего за несколько недель выработать привычку, которая будет полезной сама по себе, да ещё и поспособствует укреплению дисциплины.

4. Соблюдение распорядка и режима

Дисциплинированные люди соблюдают распорядок во всём. Они спят, едят, работают, отдыхают и занимаются спортом в соответствии с графиком, которого придерживаются постоянно, никогда не нарушая и не делая исключений. Соблюдение режима дня – это не только признак дисциплины, но и важное условие её формирования и укрепления. Кроме того, оно способствует улучшению самочувствия и повышению работоспособности.

5. Вознаграждение за результат

Дофаминовая система поощрения – примитивный, но мощный механизм, управляющий нашей мотивацией и способствующий вырабатыванию привычек. Для того чтобы она срабатывала правильно, нам важно чувствовать удовлетворение после каждой выполненной задачи. И небольшие приятные бонусы этому отлично способствуют. При этом важно получать их сразу же, а не откладывать на потом.

К примеру, можно пообещать себе после завершения проекта купить желанную вещь или устроить небольшую вечеринку с приятелями. Очень важно выполнить это обещание сразу же после завершения работы. Иначе мозг решит, что силы были потрачены зря, и в следующий раз приступить к подобному проекту будет тяжело из-за прокрастинации, лени и прочих форм саботажа со стороны неудовлетворённого мозга.

Заключение

У каждого из нас есть определённые задачи, которые нам нужно решать, чтобы добиваться успеха. При этом мы часто действуем нерационально, позволяя себе расслабляться, отдыхать и впадать в прокрастинацию до того, как важная работа будет выполнена. Это говорит о нехватке дисциплины – той самой движущей силы, которая присутствует у всех успешных людей. К счастью, даже слабо дисциплинированный человек может развить у себя эту полезную «сверхспособность», а помогут в этом советы, которые мы рассмотрели выше.

Источник

Правильный вариант написания: не разлагаться
Именно такой вариант зафиксирован в орфографическом словаре.

Правило написания глагола с частицей «не»

Иногда путаница возникает при написании с «не» разных частей речи, когда имя существительное или прилагательное пишутся слитно, а глаголы и причастия пишутся раздельно:

  • Незнание закона не освобождает от ответственности. Незнайка на Луне. НО: Не знаю, что сказать. Не зная, где искать.
  • Незначительный проступок может испортить репутацию. НО: Не значит ничего.
  • Незабытый подвиг дедов остается в нашей памяти. НО: Не забыть былые времена. Не забывая о былом.

Поэтому первым делом определим часть речи. В нашем случае — это глагол (означает действие и отвечает на вопросы: «что делать?», «что сделать?»). Теперь обратимся к правилам, регламентирующим написание глаголов с частицей «не»:

  1. Частица «не» с глаголами и глагольными формами пишется раздельно: не читать, не знать, не понимать, не увидеть.
  2. Без «не» не употребляются глаголы: ненавидеть, негодовать, невзлюбить, несдобровать, нездоровиться, невзвидеть (свет), неводить (от слова невод, но не водить в значении вести), неметь, неволить, недужить, нежить(ся), неймётся  и их словоформы. В данных словах глагол без «не» теряет смысл.
  3. Слитно пишутся глаголы с приставкой «недо» в значении частичного, неполного действия: недоделать, недовесить, недооценивать. Будьте внимательны с глаголами, начинающимися на «до», в таких случаях возможно и слитное, и раздельное написание с «не». Например: Почему бы не допить чашу до дна? — Недоедали, недопивали, всё детям отдавали.

Таким образом, «не разлагаться» является единственным правильным вариантом в русском языке, иные способы написания данной фразы — неверны.

Примеры использования и цитаты с «не разлагаться»

Не то удивляясь, не то одобряя действия полиции, которая устроила все так хорошо, министр покачал головою и хмуро улыбнулся толстыми темными губами; и с тою же улыбкой, покорно, не желая и в дальнейшем мешать полиции, быстро…

«Рассказ о семи повешенных» — Андреев Леонид

Нет! гигант грозе не внемлет; Не страшится он врага. Гордо голову подъемлет, Вздулись верви и бока, И бегун морей высокий Волнорежущую грудь Пялит в волны и широкий Прорезает в море путь. Восшумел Борей сердитый…

«Аквилон» — Козьма Прутков

Совсем не кормит, только гладит». Меж тем ночная тень мрачней кругом легла. Звезда, прищурившись, глядит на край окольный

«Не рассуждай, не хлопочи!..» — Тютчев Фёдор

Похожие слова

не мучить, не отваривать, не ссыхаться

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Не разжимая зубов как пишется
  • Не распиленное бревно как пишется
  • Не раздумывая как пишется слитно или
  • Не распечатанное отцом письмо как пишется
  • Не раздумывая как пишется запятые