Пофакторный как пишется

Пофакторный метод. Применяется в основном в министерствах, объединениях, главных управлениях, трестах. Плановая величина экономии от снижения себестоимости по технико-экономическим факторам определяется путем расчета влияния на ее уровень  [c.227]

Пофакторный метод 227, 228, 229, 230 Предприятия 28, 29
 [c.378]

Количественное влияние изменения технической вооруженности на темп бурения и отдельные определяющие его показатели, рекомендуется проводить на основе предложенной классификации элементов баланса времени и рассмотренного в работе пофакторного метода. Данный метод рекомендуется применять в целях планирования и прогнозирования показателей бурения во влиянии на них различных факторов.
 [c.123]

Поправка на риск может быть определена пофакторным методом. При этом в поправке на риск суммируется влияние учитываемых факторов, которые носят выраженный отраслевой и региональный характер. Согласно Методическим рекомендациям к числу этих факторов можно отнести  [c.212]

Пофакторным методом следует пользоваться с определённой осторожностью, особенно в современных российских условиях. Введение поправки на риск в норму дисконта может привести к повышению ЧДД (у таких проектов положительные элементы денежного потока чередуются с отрицательными), и с учетом риска проект будет казаться более эффективным, что не соответствует действительности. В этих случаях поправку на риск рекомендуется не производить.
 [c.213]

Наиболее широко на всех уровнях управления строительным производством применяется пофакторный метод планирования снижения себестоимости. Этот метод предусматривает расчет снижения уровня издержек производства в планируемом году по сравнению с соответствующим периодом под воздействием следующих технико-экономических факторов повышения уровня механизации и улучшения использования строительных машин и механизмов совершенствования организации производства и труда повышения степени индустриализации строительства снижения затрат на материалы, конструкции и детали сокращения продолжительности строительства совершенствования управления строительством, укрупнения строительных организаций и роста объемов строительно-монтажных работ изменения оптовых цен и тарифов.
 [c.114]

Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.
 [c.249]

Более точен пофакторный метод определения рисковой i В соответствии с ним выявляются факторы, оказывающие Е на риск проекта, устанавливается вклад каждого фактора i чение нормы дисконта. Общая рисковая премия рассчитываете сложения надбавок по каждому фактору  [c.234]

Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ.
 [c.492]

Метод расчета по факторам и индексный основаны на изучении факторов, влияющих на тот или иной показатель, и расчете изменения за счет них итогового показателя. Это методы пофакторного планирования. С помощью первого метода суммарные и пофакторные изменения исследуемого показателя рассчитывают, используя абсолютные величины, с помощью второго — относительные.
 [c.146]

Существует два метода планирования снижения себестоимости строительно-монтажных работ нормативный, т. е. калькулирование издержек производства по каждому объекту пофакторный, т. е. расчет снижения себестоимости по основным технико-экономическим факторам.
 [c.226]

При разработке пятилетнего плана основной метод определения себестоимости продукции — пофакторный, заключающийся в установлении выявления технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим.
 [c.209]

Анализ как метод финансового контроля должен быть системным и пофакторным. Он проводится по периодической или годовой отчетности. Выявляется уровень выполнения плана, соблюдение норм расходования средств, финансовая дисциплина и т.д.
 [c.54]

Для анализа фондоотдачи рекомендуется применять последовательно-цепной индексный метод, заключающийся в последовательной замене величин, характеризующих отдельные факторы базисных показателей фактическими или плановыми их значениями. После каждой замены результат сравнивается с расчетом, выполненным до замены. этого показателя. Общее отклонение анализируемого показателя будет равно алгебраической сумме пофакторных отклонений.
 [c.32]

Пофакторный анализ валовой прибыли (ВП) традиционно осуществляется с помощью приема элиминирования (методом цепных подстановок). Элиминирование — технический прием анализа, используемый для определения влияния отдельных факторов на изучаемое явление. При данном подходе ряд признаков исключается и остается главный признак, который служит объектом исследования.
 [c.163]

Метод стандартных издержек позволяет формировать цены на основе расчета нормативных затрат с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Ценовой метод стандартных издержек в отличие от простого отражения затрат дает возможность проводить их пофакторный анализ. Отклонения от стандартных нормативов анализируются, устанавливаются причины отклонения от норм и намечаются пути их устранения в дальнейшем. Преимущество этого метода состоит в возможности управления затратами по отклонениям от норм, а не по их общей величине. Отклонения по каждой статье затрат периодически соотносятся с финансовыми результатами, что позволяет контролировать не только затраты, но и прибыль.
 [c.216]

Ценовой метод стандартных издержек, в отличие от простого отражения затрат, дает возможность пофакторного их анализа. Отклонения от стандартов обычно анализируются, исходя из вызвавших их причин (как минимум из-за изменения цен и количественных отклонений от норм).
 [c.371]

Наиболее корректный метод учета риска — пофакторный. Он исходит из определенной классификации факторов риска и их оценок. Принимается, что факторы увеличивают норму дисконта на определенную величину и общая премия получается сложением «вкладов» отдельных факторов. Агрегированный метод предполагает, что норма корректировки «цены капитала» фирмы зависит от категории капиталовложения.
 [c.189]

К традиционным методам планирования можно отнести балансовый, прямого счета, пофакторный, индексный.
 [c.109]

Методическими руководствами рекомендуется производить оценку оптимальности выбранного варианта размещения предприятия (сооружения) по минимуму приведенных затрат, включающих сопряженные капитальные вложения в развитие смежных производств, а также с учетом сопряженных капитальных вложений в транспорт и транспортных расходов по доставке готовой продукции в районы потребления. Метод соизмерения эффективности по критерию приведенных затрат, завершающий пофакторный анализ, сравнение вариантов по единовременным и текущим затратам, давно применяется проектными организациями при составлении ТЭО. Его очевидные достоинства заключаются в возможности получения количественно сопоставимой оценки размещения отдельных производств и их сочетаний.
 [c.163]

Есть две группы методов — агрегированные и пофакторные. Первые учитывают риск сразу целиком, вторые — каждый вид риска в отдельности. Мы рассмотрим их в обратном порядке.
 [c.163]

Наиболее корректный метод установления премии за риск — пофакторный. Он исходит из определенной классификации факторов риска и оценок каждого из них. Принимается, что каждый фактор увеличивает норму дисконта на определенную величину и общая премия получается путем сложения «вкладов» отдельных факторов. Классификация факторов и размеры их «вкладов» у разных авторов разные. Вот одна из возможных таблиц для такого расчета (табл. 8.1). Есть и другие.
 [c.163]

Рекомендуемый метод планирования фонда заработной платы на основе соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы путем увязки пофакторного расчета динамики производительности труда с динамикой средней заработной платы для предприятий основной химической промышленности оказался неприемлемым. В связи с этим возникает необходимость в изыскании другого методического подхода к решению этой проблемы.
 [c.32]

Метод стандартных издержек позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Этот метод в отличие от простого отражения затрат дает возможность проведения пофакторного анализа. Его преимущество состоит в возможности управления затратами по отклонениям от норм, а не по их общей величине. Отклонения по каждой статье периодически соотносятся с финансовыми результатами, что позволяет контролировать не только затраты, но и прибыль. Метод обеспечивает непрерывное сопоставление затрат. Наиболее сложным элементом системы стандартных издержек является определение стандартов затрат. Для формирования экономически обоснованных стандартов необходимо детальное изучение методов производства, технических характеристик и цен аналогичной продукции конкурентов, требований к данным изделиям, предъявляемых на мировом рынке, и т.п.
 [c.234]

Как свидетельствует пример, вся информация использовалась в соответствии с правилами расчета пофакторного влияния и позволяет сделать выбор в пользу второго фактора. Если информация количественно не может быть измерена, то она используется в эвристических методах принятия решений.
 [c.71]

Экономистами разработан пофаКторный метод планирования роста производительности живого труда в строительстве. Согласно Методическим указаниям к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР для определения задания по росту производительности труда на год и пятилетие рассчитывается экономия трудовых затрдт по факторам  [c.109]

Методы планирования себестоимости. В практике плановой работы можно воспользоваться одним из трех методов расчета себестоимости пэодукции нормативным, параметрическим и пофакторным.
 [c.324]

В экономической литературе обосновывается необходимость пофакторного планирования этого соотношения. Однако практика показывает, что такой метод громоздок и неточен из-за отсутствия в отраслевом министерстве сбответствующей информации, а также трудностей проверки обоснованности расчетов предприятий. Поэтому важно разработать методику, которая позволит выделить из множества факторов наиболее существенные, определяющие это соотношение, увязать их между собой, одновременно упростив планирование заработной платы с учетом информации, которой располагает министерство.
 [c.107]

Поскольку в 11-й пятилетке производительность труда выдвинута в число основных фондообразующих показателей, от объективности определения темпов ее повышения под влиянием каждого фактора, от полноты и объективности набора факторов, вызывающих этот прирост, в значительной мере зависят размеры нормативов заработной платы и фонда материального поощрения, а следовательно, и степень реализации принципа оплаты по труду. Отсюда, для совершенствования планирования даа-яых фондов необходимо изменение не только измерителя производительности труда, но и методики пофакторяого обоснования ее динамики. Методика пофакторного определения динамики производительности труда прежде всего должна дозволять раздельно определять влияние зависящих от коллектива причин и внешних, из общего изменения под влиянием зависящих причин — раздельно выделять прирост от снижения затрат живого труда и овеществленного. Такой цели удовлетворяет разработанная авторами методика расчета динамики производительности труда го факторам-аргументам, т.е. показателям, вызывающим функциональное ее изменение, Названным выше условиям формирования всего ФОТ, в том числе ФМП, не отвечает и методика определения Ш, предусмотренная для проведения нового экономического эксперимента. Более того,по нашему мнению, последнюю следует рассматривать как шаг назад по сравнению с практикой И-й пятилетки в поиске путей повышения степени научной обоснованности метода определения ФМП (это видно из сравнения названных выше условий, см.рис.I я 2).
 [c.68]

Несмотря на большие преимущества пофакторногр планирования роста производительности труда, нельзя недооценивать и метод прямого счета. Важно то, что этот метод может служить своего рода проверкой качества пофакторного планирования, поскольку оба они должны в итоге показывать одинаковые темпы роста производительности труда. Метод прямого счета служит как бы ориентиром для пофакторного и помогает раскрыть неиспользованные резервы.
 [c.7]