Проект менеджер как правильно пишется

ПРОЕ́КТ, -а, м. 1. Разработанный план сооружения, постройки, изготовления или реконструкции чего-л. Проект гидротурбины. Проект жилого дома.

Все значения слова «проект»

‘Менеджер (в переводе с англ. manage — управлять, management — управление, руководство; с нем. manager — организатор, с фран. manager — управляющий) — специалист в области управления, управленец, руководитель управляющий, администратор, заведующий, председатель, директор, начальник.

Все значения слова «менеджер»

• руководитель проекта
• управление проектами
• руководитель проектов
• сложный проект
• программный проект
• (ещё синонимы…)

• работа
• бейджик
• офис
• человек
• продавец
• (ещё ассоциации…)

• работа
• спецпроект
• план
• чертёж
• задание
• (ещё ассоциации…)

• Разбор по составу слова «проект»

• Как правильно пишется слово «менеджер»
• Как правильно пишется слово «проект»

Как правильно пишется слово МЕНЕДЖЕР. Ударение в слове МЕНЕДЖЕР

ме́неджер

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: завестись — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Предложения со словом «менеджер»:

• Она сказала ему, что она точно не хотела бы, чтобы у молодого человека были неприятности, но ей также не хотелось бы уходить из магазина, не убедившись, что менеджер одобряет то, что сделал молодой сотрудник.
• Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
• Если менеджер хочет работать очень продуктивно, он должен научиться подобно великому скульптору «отсекать всё лишнее» применительно к своей деятельности.
• (все предложения)

Оставить комментарий

Текст комментария:

Дополнительно:

Слово «менеджер» входит в списки слов:

Образцы резюме офис-менеджера. Как правильно составить резюме?

Каждый человек, который планирует устроиться на хорошую работу, понимает, что резюме является неотъемлемой частью данного процесса. Именно благодаря этому документу можно создать первое впечатление о себе, показать и рассказать обо всех своих положительных качествах, достоинствах, умениях и навыках. Можно самостоятельно найти образцы резюме офис-менеджера, если ваша мечта – получить именно эту должность.

Зачем нужно резюме на должность офис-менеджера?

Для начала необходимо разобраться, зачем же нужно резюме. Перед тем как устроиться на какую-либо должность, начальник любого предприятия должен узнать, какой работник претендует на вакантное место в его компании. В таком случае очень удобно составить резюме на работу, в котором можно отразить все свои профессиональные качества, навыки, умения и т. д.

К чему может привести неправильно составленное резюме?

Составив его неверно, претендент на должность офис-менеджера может показать себя с худшей стороны, например, в том, что он недостаточно подготовился для приёма на работу. Для начальника это станет поводом задуматься над тем, нужны ли на его предприятии такие неответственные люди. Поэтому резюме на работу должно составляться так, чтобы убедить руководителя в своей нужности и полезности на его предприятии. Вы должны стать просто незаменимым сотрудником в компании.

Образцы резюме офис-менеджера смогут помочь каждому будущему работнику, который претендует на занятие хорошей высокооплачиваемой должности.

Как необходимо себя подавать?

Чтобы составить резюме на работу офис-менеджера, необходимо знать, что сообщать о себе:

1. Первым делом работодатель должен знать, с кем он, возможно, будет иметь дело в будущем, а также, чьё резюме он изучает. Укажите свои ФИО.
2. Затем необходимо сообщить год вашего рождения, место проживания, а также ваши контактные данные: мобильный телефон, электронную почту и другие средства связи с вами в случае принятия работодателем вас на должность офис-менеджера.
3. Далее следует указать цель, которую вы преследуете. Это – место, на которое вы претендуете. В данном случае это должность офис-менеджера.
4. Следующим пунктом должно стать название учебного заведения, в котором вы получали образование. Не забудьте написать специальность.
5. В резюме на работу офис-менеджера обязательно нужно указать ваш опыт работы в данной сфере. Помимо этого, вы должны сообщить работодателю название вашего последнего места работы, занимаемую вами должность, а также дату принятия и увольнения.
6. Перечень ваших профессиональных навыков – неотъемлемая часть резюме на должность офис-менеджера.
7. Если вы считаете, что имеете личные качества, которые должны присутствовать у любого офис-менеджера, сообщите об этом.
8. Если вы получали какие-либо награды, сертификаты, проходили курсы и тому подобное, укажите их наличие.

Резюме офис-менеджера. Пример

Итак, вы решили устроиться на престижную работу. Для того чтобы знать, как должна выглядеть ваша презентация, необходимо изучить образцы резюме офис-менеджера и запомнить, какие пункты следует указать при его составлении. Это очень важно для каждого работника, который планирует карьерный рост. Итак, как получить должность «офис-менеджер»? Резюме (Москва — город, в котором также престижна данная должность) воображаемого кандидата поможет наглядно разобраться, как составляется подобный документ.

1. Сергеев Николай Васильевич.

2. Дата рождения: 11 июня 1975 г.

Место проживания: г. Москва, Ломоносовский проспект, д. 84, кв. 79.

Моб. тел. (906) 555-88-99.

Электронная почта:

Skype: Sergio.

3. Цель: получение должности офис-менеджера.

4. Образование: Российский государственный технологический университет имени К. Э. Циолковского. Получил образование по специальности «Экономика и управление». Диплом бакалавра.

5. Опыт работы: ООО «Опора». Июнь 2007 г. – январь 2015 г. Личный секретарь директора.

6. Проф. навыки: пользователь ПК, умею работать с MS Word, MS Excel, PowerPoint, Internet, Lotus Notes. В совершенстве владею английским и немецким языками.

7. Ответственный, инициативный, коммуникабельный, творческий, организованный, целеустремлённый человек. Не подвожу руководство, вовремя выполняю все задания и требования.

8. 2010 г. – тренинг «Лучшая школа для офис-менеджеров» в бизнес-центре компании «Молли».

Образцы резюме офис-менеджера помогут каждому будущему работнику изложить правильную информацию о себе.

Чего следует избегать при составлении резюме?

Существует несколько пунктов, которые необходимо учитывать при составлении резюме на должность офис-менеджера. Это поможет не сделать роковую ошибку, которая может сказаться на вашей дальнейшей карьере.

1. Не делайте орфографических и пунктуационных ошибок. Это может создать о вас плохое впечатление как о невнимательном и необразованном человеке.
2. Не описывайте все предыдущие места работы. Достаточно просто указать одну последнюю занимаемую вами должность.
3. Не указывайте о себе ложные данные.
4. Работодателю не нужны причины, по которым вы ушли с предыдущих мест работы.

На что следует обратить свое внимание при написании резюме?

Для того чтобы ваше резюме на должность офис-менеджера отличалось от всех остальных, необходимо обратить внимание на несколько пунктов:

1. Тщательно перечитайте его, избавьтесь от ошибок любого рода.
2. Следите за тем, чтобы ваше резюме было написано в деловом стиле.
3. Краткость – сестра таланта, но не в этом случае. Работодатель должен понимать, какого человека он собирается принять на работу.

Образцы резюме на должность офис-менеджера помогут кандидату грамотно представить себя. Если вы напишете его правильно, то без труда устроитесь на хорошую и высокооплачиваемую должность. В большинстве случаев только от вас самих зависит ваша дальнейшая судьба, поэтому соберитесь с мыслями и подготовьте незабываемую презентацию своих талантов!

PR директор/PR-директор — Говорим и пишем правильно

Все приведённые варианты недопустимы. Пишется: пиар-директор, пиар-менеджер. Дефис нужен.

PR директор/PR-директор 1 апр, 2011 @ 00:22 Подскажите, как правильно пишется PR директор/PR менеджер или PR-директор/PR-менеджер? Допустимо ли двоякое написание? Есть ли закреплённая норма? В английском языке пишется точно без дефиса. (Причина написания в сообщество: напечатали на работе визитки, а там нет дефиса. Неужели перепечатывать?..)

Март, 31, 2011 21:02 (UTC) From: Date: (Link)

и почему же они недопустимы? расскажите, пожалуйста 🙂

Для письменности в русском языке используется современный русский алфавит на основе кириллицы, в котором буква Р читается как «эр», а буквы R нет вовсе.

Апрель, 1, 2011 11:20 (UTC) From: Date: (Link)

о, то есть вас вообще не существует, потому что ваш ЖЖ-ник написан латиницей, которой тоже не существует. бгг.

Попробуйте научиться начинать предложения с заглавной буквы. В слове «латинница» две буквы «н». В русском алфавите нет ни цифр, ни латинских букв, ни пиктограмм, ни математических формул. Эти элементы в некоторых ситуациях позволительно вставлять в текст как инородный элемент или употреблять взамен слов: например, писать вместо «сорок два» — «42». Написание слова «пиар-менеджер» к таковым ситуациям не относится.

Апрель, 1, 2011 11:47 (UTC) From: Date: (Link)

О, с Вами всё ясно.

Тем не менее, это так. В русском языке нет латиницы и выражение «PR» невозможно прочитать на основании правил чтения русского языка.

Erratum: слове «латиница» одна буква «н».

В слове «латинница» две буквы «н».

С каких пор?!

Закрепленной нормы с латиницей у нас, насколько я понимаю, нет. А читателям визитки будет, скорее всего, по барабану, поставлен там дефис или не поставлен.

Март, 31, 2011 21:06 (UTC) From: Date: (Link)

по-хорошему должно быть через дефис. составное слово в чистом виде.

но нынешние пользователи языка почему-то упорно игнорируют дефисы и выдают чудовищные фразы типа «требуется офис менеджер с опытом работы».
бррр.

в случае с иноязычной аббревиатурой это не настолько бросается в глаза, так что если очень не хочется переделывать, оставьте так.

Имхо, это влияние оптимизации текстов для поисковиков в интернете. Грубо говоря, если написано PR-менеджер, то страница будет только в результатах запроса «PR-менеджер», а если написать PR менеджер, то страница будет в результатах и по запросу «PR-менеджер», и по запросу «PR менеджер»

Апрель, 1, 2011 11:17 (UTC) From: Date: (Link)

нет, это влияние безграмотности и лени. нынче люди вообще пишут без знаков препинания, к сожалению.

в нормальных поисковых системах, кстати, дефис или кавычки не учитываются.

ну, видимо, тексты оптимизируют в том числе в расчете на людей, которые используют ненормальные поисковики.
кроме того, я так понимаю, раздельное написание выводит составное слово в результаты поиска по запросу, который содержит только одну из частей (например, «менеджер» или «PR».
я просто помню, как по первости внутренне возмущалась требованию отдела маркетинга во всех электронных материалах писать слово «онлайн-игры» без дефиса. потом привыкла 🙂

Апрель, 1, 2011 11:48 (UTC) From: Date: (Link)

эх, как-то от меня ускользнул момент, когда родной язык начали оптимизировать исключительно под поисковики 🙁

язык, как и все остальное, оптимизируют под получение большей прибыли. печально, да 🙁

Согласен. Печально.

Вы не привыкли, а прогнулись. 😉
Эти требования абсурдны. Я поражаюсь этим безграмотным, непрофессиональным маркетологам.

мне их объяснение показалось удовлетворительным. ибо кабы не прибыль, зп мне бы платили в разы меньшую, а то бы не платили вообще 🙂
называйте, как хотите.

по общепринятому (что с нормами русского языка вообще никак не связано), лучше писать pr-менеджер (строчными буквами и через дефис)
и обратите внимание, что manager в английском языке это все-таки управленец, т.е. директор, а в русском — «манагер» — это клерк. так что по сути должности в первом и втором случае могут сильно различаться, и тут очень сильно зависит от компании и как она обзовет конкретного человека

по какому такому общепринятому? Первый раз вижу «pr-менеджер».

Апрель, 1, 2011 05:18 (UTC) From: Date: (Link)

«PR» это аббревиатура, почему строчными? Другое дело — «пиар».

Сочетание «PR менеджер» с точки зрения русского языка смысла не имеет, так же как «яблоко менеджер». Надо писать через дефис.

Зачем перепечатывать? Вручную дефисики проставьте. Быстрее и дешевле. А в следующий раз наборщику сделать хорошее внушение.

Апрель, 1, 2011 06:19 (UTC) From: Date: (Link)

Поддерживаю написание через дефис.

Может, всё-таки, «директор по связям с общественностью»?

Апрель, 2, 2011 16:11 (UTC) From: Date: (Link)

В словаре «Комментарий к Федеральному закону «О государственном языке Российской Федерации»:
PR-м’енеджер, а, м.
м’енеджер

Публ. Специалист по подготовке и проведению PR-кампаний. PR-менеджер модельного агентства. PR-менеджер автомобильной компании. PR-менеджер радиостанции.

Исходя из рассмотренных положений можно определить управленческую деятельность как определенным образом организованную в пространстве и времени совокупность действий множества людей (персонала), реализация которых в рамках управляющей системы обеспечивает реализацию функций управляемого процесса, а следовательно, и достижение целей системы управления в целом.

Данное определение предполагает наличие следующих характеристик управленческой деятельности:

• – управленческая деятельность осуществляется в течение определенного временно́го интервала (времени существования системы управления);
• – управленческая деятельность осуществляется в определенных пространственных границах, как правило, определяемых местом размещения управляющей системы;
• – управленческая деятельность реализуется людьми, для которых она является основным видом деятельности;
• – содержание управленческой деятельности определяется задачами, решение которых приводит к негэнтропийному протеканию управляемого процесса.

Организация управленческой деятельности во многом сводится к выработке и реализации управленческих решений, связанных с непосредственным воздействием на управляемый процесс, и соответствующие теоретикометодологические и практические разработки велись и ведутся именно в указанной области.

Но, имея в виду сложность самой управляющей системы, ее относительно самостоятельное существование, наличие внутренних, порой противоречивых особенностей реализации различных функций, необходимо указать и на необходимость управления самой управленческой деятельностью, которое является особой ее разновидностью.

Как уже отмечалось, управленческая деятельность в том смысле, в котором мы ее определили, пространственно локализована рамками физического размещения управляющей системы. Указанное физическое размещение в различное время и в различных местах реализовывалось по-разному: приказы в Древней Руси, коллегии в Петровской России, министерства и ведомства в современном обществе, заводоуправления на промышленных предприятиях, деканаты на факультетах высших учебных заведений и т.п. Для обозначения указанных объектов в настоящее время существует обобщенное название – офис.

В соответствии с изложенными представлениями о системах управления под офисом понимается физическая реализация условий выполнения управленческой деятельности в рамках управляющей системы, а обеспечение его функционирования, т.е. управление самой управленческой деятельностью – офисной деятельностью.

Исходя из того, что для достаточно сложных управляемых процессов (а к таковым и относятся социальные и экономические процессы и явления) управляющая часть рассматривается как управляющая система, то ее самую следует принимать за систему управления, в которой управляемым процессом является реализуемая в рамках офиса управленческая деятельность.

И тогда, как следует из предыдущего рассмотрения, офисная деятельность – это определенным образом организованная в пространстве и времени совокупность действий множества людей (персонала), реализация которых обеспечивает условия эффективного выполнения управленческой деятельности для конкретной системы управления.

Это определение предполагает наличие следующих структурных характеристик офисной деятельности:

• – офисная деятельность осуществляется в определенных пространственных границах, определяемых совокупностью параметров размещения офиса: количеством мест локализации (одно или несколько), их иерархической соподчиненностью (центральный или филиал) и прочими показателями функционирования офиса в пространстве;
• – офисная деятельность осуществляется в течение определенного временного интервала, т.е. обладает совокупностью временных параметров: моментами начала и окончания осуществления, чередованием периодов с различными интенсивностями своей реализации, прочими показателями функционирования офиса во времени;
• – офисная деятельность реализуется людьми, для которых она полностью или частично является основным видом деятельности, что характеризуется составом соответствующего персонала, его квалификацией и стажем, распределением нрав и обязанностей и т.п.;
• – содержание офисной деятельности определяется задачами обеспечения условий для эффективной реализации управленческой деятельности – управляемого по отношению к офисной деятельности процесса.

• То есть к уменьшающему энтропию.

Вы можете скачать должностную инструкцию офис-менеджера бесплатно. Должностные обязанности офис-менеджера

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ОФИС-МЕНЕДЖЕРА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.2. На должность офис-менеджера принимается я лицо с высшим профессиональным образованием (требований к стажу работы нет) или средним профессиональным образованием и стажем работы не менее 2-х лет по специальности или по смежным специальностям (делопроизводитель, секретарь — референт, инспектор, и пр.).

1.3. Офис-менеджер назначается должность и освобождается от нее по приказу генерального директора по представлению руководителя службы по работе с персоналом.

1.4. В своей деятельности офис-менеджер обязан руководствоваться:

— Уставом предприятия;

— действующим законодательством РФ;

— Положением о функциональных службах предприятия;

— распоряжениями, приказами и указаниями руководства предприятия;

— нормативно-методическими материалами;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— данной должностной инструкцией.

1.5. Офис-менеджер должен уметь:

— составлять проекты приказов, деловые письма, проекты распорядительных документов;

— вести протоколы и кадровый учет рабочего времени;

— выполнять корректорскую правку и редактировать тексты;

— вести деловые переговоры;

— пользоваться возможностями интернета, средствами связи, организационной, множительной техникой;

— работать на компьютере в среде EXCEL, WINDOWS, WORD, COTUS.

1.6. Офис-менеджер должен знать:

— направления деятельности предприятия, его структуру, распределение обязанностей среди заместителей руководителя, направления и функции деятельности структурных подразделений предприятия, основные организации-партнеры и их руководителей;

— организацию делопроизводства;

— схемы документооборота;

— порядок прохождения и порядок контроля за прохождением служебных документов;

— государственные стандарты, касающиеся оформления организационно-распорядительных и управленческих документов;

— инструкцию по делопроизводству;

— систему первичного кадрового учета;

— правила пользования вычислительной и организационной техникой;

— правила делового общения, деловой этикет;

-служебную субординацию;

— правила ведения телефонных переговоров;

— нормы и правила охраны труда, производственной санитарии, техники безопасности и противопожарной защиты;

2. Основные обязанности

Офис-менеджер обязан:

2.1.Отбирать документы, которые требуют немедленного рассмотрения, докладывать о них генеральному директору, представлять проекты резолюций.

2.2. Ежедневно в определенные сроки получать и просматривать документы, осуществлять их регистрацию, направлять исполнителям.

2.3. Вести учет прохождения документов и ежедневно контролировать сроки исполнения устных поручений и документов генерального директора руководителями структурных подразделений.

2.4.Готовить и оформлять управленческо-распорядительные документы.

2.5. Готовить проекты документов по поручению генерального директора, обеспечивать согласование проектов с руководителями подразделений.

2.6. Осуществлять и вести контроль документооборота между офисом и подразделениями.

2.7. Немедленно сообщать генеральному директору о возникновении вопросов, требующих срочного решения.

2.8. Осуществлять по поручению генерального директора документооборот между предприятием и другими организациями, учреждениями (пожарная инспекция, налоговая служба, и пр.) и органами.

2.9. Вести делопроизводство, формировать дела и передавать их в архив, обеспечивать сохранность документации, готовить к уничтожению.

2.10. Готовить справки по исполнению договоров по поручению генерального директора.

2.11. Вести прием клиентов в офисе (в отсутствие менеджеров) с последующей передачей дела непосредственным исполнителям, менеджерам.

2.12. Производить регистрацию и вести учет договоров.

2.13. Выписывать доверенности, вести учет, принимать отчеты доверенных лиц.

2.14. Оформлять командировочные документы.

2.15. Вести кадровый учет, оформлять прием и увольнение работников офиса, а также больничные.

2.16. Вести табель (ежедневно) учета рабочего времени работников офиса или других лиц, определенных распоряжением руководителя.

2.17. Принимать участие в совещаниях, которые созывает генеральный директор, организовать их техническое обслуживание.

2.18. Обеспечивать рассылку, учет, ознакомление и хранение распоряжений и приказов.

2.19. Выполнять разовые поручения генерального директора, которые связаны с деятельностью предприятия.

2.20. Своевременно пополнять нужные запасы расходных материалов и канцелярских принадлежностей в офисе.

2.21. Соблюдать конфиденциальность информации.

2.22.Выполнять все распоряжения руководства.

2.23.Соблюдать сроки и правила подготовки документов.

2.24. Обеспечивать сохранность документов.

2.25. Придерживаться доброжелательного и корректного стиля общения с клиентами и коллегами по работе.

2.26. Соблюдать нормы и правила делового общения, служебную субординацию.

3. Права

Офис-менеджер вправе:

3.2. Требовать от исполнителей доработки документации, если они подготовлены с нарушением установленных правил, норма и стандартов.

3.1. Обращаться к руководителям подразделений предприятия за информацией по подготовке и исполнению документов.

3.4. Вносить свои предложения, которые направлены на оптимизацию делопроизводства и документооборота.

3.3. Самостоятельно решать вопросы, которые связаны с телефонными звонками и незапланированными посещениями партнеров, клиентов, других посетителей офиса.

3.5. Требовать соблюдения своих трудовых обязанностей и осуществления прав, которые установлены законодательством РФ и трудовым договором.

4. Ответственность

Офис-менеджер ответственен:

4.1. За сохранение конфиденциальности информации.

4.2.За нарушение действующего законодательства РФ в процессе подготовки документов.

4.3. За нарушение правил трудового распорядка на предприятии и производственной дисциплины.

4.4. За неиспользование предоставленных ему прав, несвоевременное, некачественное, выполнение обязанностей и нарушение служебной субординации.

4.5. За необеспечение сохранности вверенных материальных ценностей и документов.

4.6. За использование коммерческой информации в личных целях.

4.7. За неправомерное использование предоставленных прав.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Профессия оператора ПК главным образом связана с работой на компьютере. Специалист должен хорошо знать компьютер, быть усидчивым, склонным к монотонной работе и уметь долгое время концентрировать свое внимание на выполняемом деле.

Оператор ПК занимается набором текста, обработкой информации, составлением таблиц, форматированием документов, занесением информации в базу данных, проведением расчетов и т.д.

Места работы

Специалист востребован в любых организациях, работающих с большими объемами информации и нуждающихся в услугах оператора. Сферы деятельности различны:

• торговля;
• транспорт и логистика;
• банковское дело;
• медицина;
• стройка;
• и многие другие отрасли.

История профессии

Профессия оператора ПК (ранее ЭВМ) появилась сразу же после появления компьютера. До этого вся информация хранилась в папках, записи делали в тетрадях и специальных книгах учета, вычисления делались учеными или статистами. В 50-х годах в Америке американский математик Нейман создал первую электронно-вычислительную машину (ЭВМ). Специалиста, работающего за компьютером, стали называть оператором ЭВМ.

Обязанности оператора ПК

В должностные обязанности оператора ПК входит:

• ведение базы данных;
• обработка информации — сообщений электронной почты, клиентских заявок, корреспонденции, накладных, счетов и прочих документов;
• ведение документации и ее архивирование;
• работа с оргтехникой (факс, ксерокс, принтер и др.);
• составление и оформление отчетов.

Иногда в обязанности оператора ПК может входить:

• занесение штрих-кодов в систему;
• прием телефонных звонков;
• внесение информации на сайт.

Требования к оператору ПК

Требования к оператору ПК достаточно невелики:

• знание ПК: 1С, Microsoft Excel‚ Word, Outlook;
• усидчивость и внимательность;
• иногда требуется наличие образования.

Образец резюме оператора ПК

Образец резюме.

Как стать оператором ПК

Для того чтобы получить должность оператора ПК высшего образования не требуется. Нужно всего лишь уверенное знание компьютерных программ. Навыки оператора ПК можно получить на специализированных курсах или самостоятельно.

Зарплата оператора ПК

В основном заработная плата оператора ПК состоит из фиксированного оклада, который находится в рамках от 8 до 30 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата оператора ПК составляет 20 тысяч рублей в месяц.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Оператор ЭВМ».

Морфемный разбор слова:

Однокоренные слова к слову:

Кто такой проджект менеджер, чем он занимается и как им стать

На сайте вакансий hh.ru сейчас почти 16 тысяч предложений по работе для руководителей проектов. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.

Рассказываем, что это за специалисты, в чём причины их востребованности, за что работодатели готовы платить им такие деньги, а также даём советы, как начать свой карьерный путь в этой области, в статье.

Кто такой проджект-менеджер

Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.

Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия

Не стоит путать менеджера проекта с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером. Хотя понятия продакт-менеджер и проджект-менеджер звучат схоже, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность, в то время как project-manager занимается проектной деятельностью: выстраивает коммуникации в команде и с клиентом, следит за ходом работы и её результатами. Его сфера ответственности — процесс, а не продукт.

Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Account manager отвечает за лицо компании перед клиентом. Он знает всё про его бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукцию и бюджет. Цель аккаунт менеджера — максимально эффективное развитие дела клиента и его повторное обращение за услугами в компанию.

Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера

Чем занимается проджект и что он должен уметь

Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату.

Менеджер проекта — это лидер коллектива. Он общителен и активен, дружелюбен, но требователен. Гибкость и умение договариваться — неотъемлемые черты этого специалиста.

Этот специалист решает следующие задачи:

Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.

Кроме официальных обязанностей, проджект-менеджер часто улаживает разногласия между членами команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов.

Человеку с таким количеством обязанностей нужны обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение проджект-менеджера — процесс сложный и небыстрый. Ему нужно не только понимание того, что и как должен делать каждый член команды, но и сколько времени требуется на решение задачи конкретным исполнителем, как распределить бюджет и как мотивировать сотрудников.

Проектный менеджер должен уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи.

Инструменты для начинающего проджект-менеджера

Полезные материалы для проджект-менеджера

Чтобы стать востребованным специалистом, нужно постоянно узнавать что-то новое и учиться. Мы сделали подборку полезных ресурсов для project-менеджеров, где даже опытному проджекту можно узнать что-то новое.

Интернет-ресурсы

Книги

Telegram-каналы

20 лучших книг для продакт- и проджект-менеджеров

PROJECT MANAGER

Как стать проджект-менеджером

Вырасти в менеджера проектов можно через долгий путь от стажёра в выбранной отрасли, младшего, а затем старшего специалиста, руководителя отдела, и только потом перейти в управление проектами. Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится.

Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков.

Вариант для тех, кто не хочет тратить на начало карьеры годы, — курсы проджект-менеджера. На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии.

После обучения на проджект-менеджера каждого выпускника ждёт карьерная консультация. На ней наставник расскажет, как искать работу, составлять резюме и сопроводительное письмо, что говорить на собеседовании, чтобы точно получить место. У вас будет готовое портфолио для поиска первых клиентов.

Выпускники курса Project-менеджмента от Нетологии работают в таких известных компаниях, как Билайн, SkyEng, Kaspersky, Mail.ru group, Рамблер и AGIMA.

Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.

Готовы ли вы стать проджект-менеджером: короткий тест на необходимые навыки

Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Источник

Project Manager: кто такой, зачем он нужен работодателям и как им стать?

Привет! Что же, это снова ребята из Hays, и снова пост с опытом и экспертизой рекрутеров. Но нет, мы не собираемся писать очередной материал про удаленку или про то, как айтишнику устроиться на работу. Сегодня мы разберемся с Project Manager’ами. Мы все чаще сталкиваемся с их наймом и отрабатываем кучу вопросов, в том числе и по специфике проджектов в сфере разработки ПО: кого ищут работодатели, какие они предъявляют требования? Об этом и поговорим.

Вообще роль Project Manager — типовая для команды, которая работает над каким-то проектом. Менеджер отвечает за реализацию в определенный срок проекта или идеи силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве. Словарное определение выучили, теперь по существу.

«Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health.

В России проектного менеджера воспринимают своеобразно. Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал. Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst).

Так что такое и зачем нужен PM?

Чаще всего проектных менеджеров ищут для проектов по разработке прототипа, MVP (Minimum Viable Product) и модулей (функциональных блоков) программного продукта, отдельных фич и компонентов. Бывают случаи, когда компания ищет проектного менеджера, который будет отвечать за несколько проектов, реализуемых в рамках одного продуктового решения.

Основная задача PM — сделать работу так, чтобы клиенту все понравилось и у него не возникло претензий. Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). А дальше — сам.

«Для меня самым главным в работе проектного менеджера остается то, что привлекло много лет назад: мне нравится решать сложные задачи в масштабе проекта, планировать проект на годы вперед и превращать набор проблем и pain points в детальный и подробный план. Кажется, мне просто нравится воплощать в жизнь то, что вначале представляется невозможным и непонятным», — рассказывает Игорь Мишуров.

Если обобщить, Project Manager:

· общается с заказчиком;

· обрабатывает требования — дробит их на более мелкие;

· ставит своей команде задачи, следит за временем и ресурсами;

· координирует и контролирует ход работы;

· управляет бюджетом проекта;

· ведет проектную и техническую документацию.

При этом планирование и реализация проекта основываются на водопадной или гибких методологиях (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Сдувай пыль с диплома: какое образование нужно PM?

Если твой диплом уже год лежит на столе вместо коврика для мыши, пора это исправлять. Компании при поиске проджект-менеджера чаще всего указывают среди требований высшее образование в области управления проектами. Иногда подойдет и более краткосрочное — от недели до года — обучение от различных образовательных площадок.

Большое преимущество (а для некоторых компаний и обязательное требование) — официальная квалификация по управлению проектами. В России это чаще всего PMI. Сертификат подтверждает знание специалистом методологий, специального ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.

Еще одно почти обязательное условие — регулярное повышение квалификации. Чтобы быть в теме и знать о передовых технологиях, методологиях и стремительно меняющихся бизнес-процессах, важно постоянно учиться. Будет особенно здорово, если кандидат проходил доп. курсы и имеет сертификат по Agile-методологии и ее фреймворкам.

«У успешного Project Manager’а я бы выделил несколько качеств: аккуратность, умение быстро вникнуть в задачу, умение отделять то, что движет проект к цели, а что — нет. Часто в роли проектного менеджера себя находят бывшие разработчики, которые научились строить проект изнутри и готовы на лидерство в команде. Если вам комфортнее с компьютером, это не означает, что вы не можете стать отличным Project Manager’ом, но коммуникация и умение строить отношения — это основной аспект работы», — утверждает Игорь Мишуров.

Еще в роли PM эффективно проявляют себя тестировщики или Team Lead команды тестирования и специалисты-аналитики (системные, продуктовые, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера могут и координаторы проектов или ассистенты в проектном управлении.

Главное требование к идеальному проектному менеджеру в сферическом вакууме можно обозначить так: для достижения качественного результата он должен понимать специфику разработки ПО, инструментарий, методы тестирования, инструменты системного анализа, а иногда и особенности архитектуры продукта, если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь.

О чем спросят на собеседовании?

На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки. Потенциальный работодатель ждет, что кандидат подробно опишет сложные ситуации из своей практики и то, как он смог решить стоявшие перед ним задачи. К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке.

Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.

Зададут и вопросы по проектному планированию: как рассчитывается бюджет, сроки, ресурсы, что нужно учитывать. Компании важно понимать, что кандидат умеет просчитывать риски и заранее прорабатывать сценарии планирования.

«Я рекомендую всем начинающим руководителям проектов не забывать фокусироваться на рисках. Каждую неделю в спокойной обстановке (в нерабочее время, когда ваша голова разгружена от текучки) нужно спрашивать себя: что может помешать или мешает моему проекту быть выполненным?» — советует Игорь Мишуров.

Какие карьерные перспективы светят PM?

Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. И даже вырасти до Project Director.

А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

Источник

Доброго времени суток вам.
Решил разработать для себя сайт-портфолио.
В целом, меня можно назвать проект-менеджер.
[Следующий обзац можно пропустить и перейти сразу к главному вопросу]
Я нахожу клиента, подбираю разработчиков (-ка), дизайнера для проекта и после выполненной работы команды, сдаю проект заказчику. Ну и делю доход между всеми участниками. (кто сколько запросил за работу, столько и плачу, если с заказчиком договорился на хорошую сумму, то плюсую денежку команде по совести). Заказчик и команда, друг о друге так скажем и не слышат. Заказчику я говорю, что я фрилансер, частник (редко говорю, что я разработчик и работаю в команде).
Я вполне не плохо разбираюсь во всех вопросах связанных с веб-разработкой, дизайном, и т.д. + очень много тонкостей, начиная от правильного кегеля в шрифтах и юзабилити до [всегда есть куда развиваться и это делаю постоянно] По этому руковожу проектами вполне не плохо. Отучился на программиста в универе, но пинал балду, по этому как все устроенно знаю хорошо, но совсем не кодер я. (в универе и сдавал все, работая как проект-менеджер). В последнее время занимаюсь дизайном. Так вот, чет я не туда ушел как-то, за это извиняюсь, но полная картина, может на толкнет вас на более полезные ответы))

Так вот, решил я себе сделать сайт-портфолио, так как начинает оно пополняться, а кидать заказчикам ссылки и скриншоты как-то надоело и выглядит не очень такая подача + сайт поможет продвигать услуги в разработке и дизайне и т.д. + еще много всяких плюшек. Но встал вопрос, а как мне назвать себя, точнее к кому отнести? (команда у меня не постоянная). Занимаемся много чем, так как есть у меня и люди с телерекламы и фотографы и разработчики и дизайнеры и организаторы вечеринок (извинясь, но если путан заказчик захочет, я и их ему достану). Так что тут ограничений нет, но основной упор, это веб-разработка, дизайн, реклама, продвижение.

Говорить заказчику, что я звено, а не исполнитель, я никогда не буду, так как схема работает хорошо, команда и заказчик остается доволен.
Но к кому себя отнести, чтобы прочитав, заказчик не уходил с сайта? По своим ощущениям и опыту, как думаете, что будет лучшим?

Только серьезно, я себе весь мозг этим вынес! Для себя всегда сложнее всего делать что-то))

Источник

Чем занимается и как зарабатывает менеджер проектов

Потушить пожары, затестить приложение, зарядить команду позитивом — это всё точно один человек?

Кто такой менеджер проектов? Чем он отличается от других менеджеров?

Менеджер проектов, он же project manager или PM, отвечает за реализацию бизнес-идей. Он участвует во всех этапах проекта: от разработки концепции до презентации готового проекта. PM направляет свои усилия и менеджерские навыки на то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.

Менеджер проектов — это не начальник, который раздаёт указания, пьёт кофе в кабинете, топает ногами или награждает премиями. PM — посредник между заказчиком и командой. Его задача — объединить все ресурсы для достижения общей цели, будь то создание сайта или запуск рекламной кампании.

Автор статей по SMM и копирайтингу. Чуть не стала кинокритиком, но решила перейти на сторону маркетинга. Учится на медиапродюсера и отлично понимает, как выглядит Digital глазами начинающего.

Что обычно делает проджект-менеджер?

Главная задача PM — реализовать проект в нужные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Для этого он:

В то же время набор обязанностей менеджера проектов на разных вакансиях может варьироваться. Где-то попросят ещё тестировать приложение или расследовать баги, а где-то надо будет заниматься преимущественно документами и отчётностью.

Пока звучит довольно размыто. Приведёте конкретный пример?

Конечно! Представьте себе, что вам нужно разработать огромную и очень сложную программу. Допустим, для конкурента Uber и «Яндекс.Такси». Там должны быть карта и навигатор, который сможет найти клиента, калькулятор стоимости поездки в зависимости от времени суток и количества свободных машин, поиск ближайшего такси, чат для водителя и клиента, отдельный раздел для водителей и ещё множество функций.

Как всё это сделать? С чего начать? Сколько нужно людей и денег? Когда будет готов прототип? Что нужно сделать в первую очередь, а что потом? Как примирить дизайнеров и разработчиков, которые по жизни не любят друг друга? Все эти вопросы решает проджект-менеджер.

Ни один проект на свете никогда не шёл по плану. Хороший проджект должен сориентироваться, если всё пошло совсем не так. Допустим, заказчик хочет реализовать новую крутую функцию. Она важная, но из-за неё сроки сорвутся. Проджект-менеджер должен решить, что тут делать. Можно ли выполнить эту задачу быстрее? Можно ли отказаться от каких-то других функций, чтобы освободить для неё время и не сорвать сроки? Можно ли вообще не выполнять эту задачу, а получить результат каким-нибудь другим путём? Проджект-менеджер способен предложить ответы.

Проекты же бывают самые разные. Можно сайт разрабатывать, а можно ЖК строить. Проджект-менеджер может работать и там, и там?

Теоретически да — только лучше не одновременно. Сама идея управления проектами одинакова во всех сферах, но проджекту нужны и профильные знания тоже. Чтобы управлять строительством, нужно понимать, как строятся дома, чтобы управлять разработкой сайта — нужно разбираться в веб-разработке.

Чаще всего менеджеров по проектам упоминают именно в контексте IT и digital-проектов — там без PM не обойтись. Они могут управлять, например, разработкой приложений или компьютерных игр. Но сама по себе должность менеджера проектов не привязана к одной конкретной отрасли. PM нужны и в рекламе, и в банковской сфере, и в строительстве.

Впечатляет! А сколько можно зарабатывать на такой должности?

По исследованию «Хабр Карьера», медианная зарплата российского менеджера проектов во второй половине 2020 года составила 110 тысяч рублей. Условный зарплатный максимум — 200 тысяч рублей, больше этой суммы получают только 10% менеджеров. Нижний порог находится на отметке в 55 тысяч рублей. Такие зарплаты более характерны для регионов, где IT-сфера ещё только развивается.

В западных странах PM тоже ценятся достаточно высоко. Так, в США проджект-менеджер получает, по версиям разных порталов, в среднем от 5 800 до 6 500 долларов в месяц. А официальный зарплатный опрос PMI и вовсе называет цифру в 116 тысяч долларов за год — это примерно 9 600 долларов в месяц.

А вакансий много?

На середину февраля 2021 года на hh.ru опубликовано больше 6 000 вакансий проджект-менеджеров только по Москве. А в исследовании IT-рынка от HeadHunter менеджеры проектов оказались третьей по востребованности должностью в третьем квартале 2020 года — на них пришлось 10% всех вакансий в отрасли.

Сама сфера IT, в которой чаще всего работают PM, достаточно быстро развивалась в последние годы. Согласно исследованию компании IDC, в 2019 году объём российского рынка IT-услуг увеличился на 8%. Пандемия коронавируса существенно замедлила этот рост, но уже в сентябре 2020 количество вакансий в IT выросло на 15% по сравнению с сентябрём предыдущего года.

В то же время конкуренция в отрасли всё ещё остаётся относительно невысокой: 2,4 резюме на одну вакансию. Это значит, что рынок IT по-прежнему нуждается в специалистах, а проджект-менеджеры пользуются там достаточно большим спросом.

Как можно стать проджект-менеджером?

Самый простой способ — податься на стажировку или junior-позицию в какую-либо компанию. Часто для этого не нужно иметь профильное образование или технические навыки, зато очень пригодятся soft skills и полезные знакомства. И придётся много и быстро учиться.

Похожий вариант — предложить свою помощь перспективным стартапам или реализовать собственный проект. Например, запустить благотворительного бота или организовать джаз-фестиваль среди знакомых. Но стоит внимательно подходить к целям и специфике проекта: не любую инициативу удастся положить в портфолио.

Если вы работаете как специалист в своей отрасли, можете начать брать на себя больше ответственности, предлагать решения, делегировать задачи и в итоге перейти к осознанному ведению проектов. В этом случае будущий PM отлично знает отрасль изнутри и разбирается в технических тонкостях. Но если есть желание заниматься именно управлением проектами, то лучше сразу пробовать себя в этой сфере, не уходя глубоко в программирование или дизайн.

Можно ли обучиться этой специальности?

В вузах очень мало программ, которые готовят именно менеджеров проектов. Например, у Государственного университета управления есть магистерская программа по IT-менеджменту. Ещё существуют классические программы менеджмента, где можно изучить необходимую теоретическую базу. Некоторые специальности совмещают в себе информационные технологии и управление — например, бизнес-информатика.

Можно пойти учиться на онлайн-курсы. Они нацелены на обучение конкретным навыкам, поэтому в программы заложено много практических заданий, разборы реальных кейсов или вебинары с практикующими специалистами. Например, такой курс есть у Skillbox. При добросовестном подходе к концу курса можно уже собрать первое портфолио. Кроме того, многие онлайн-школы предлагают помощь в трудоустройстве. Преподаватели курсов готовы давать подробный фидбэк, но важно помнить, что никто не будет назначать время для лекций и следить, все ли задания выполнены. Поэтому всегда есть риск, что обучение останется незаконченным, — а значит и неэффективным.

Учиться можно и полностью самостоятельно: читать книги и статьи в тематических медиа, слушать открытые лекции, посещать конференции и общаться с более продвинутыми коллегами. Но такое развитие — больше хорошая привычка, чем стремительный вход в профессию. Чтобы занять позицию PM, крайне важны личный опыт и наработанные навыки. А продолжать углублять и расширять знания можно даже тогда, когда заветная вакансия уже занята.

А какие навыки нужно развивать?

Как уже сказано выше, компании могут предъявлять к проджект-менеджерам отличающиеся требования. Наборы необходимых навыков тоже будут разными в зависимости от конкретной вакансии: где-то хотят видеть тимлида, способного написать код, а где-то нужен просто посредник между командой и заказчиком. Но вот несколько умений, которые понадобятся почти наверняка:

После такого внушительного списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Но все эти способности могут впоследствии пригодиться и в других отраслях. Например, гораздо легче будет руководить собственным бизнесом или погрузиться в более узкую специальность.

Soft skills тоже, наверное, важны?

Да, они играют значительную роль. Менеджеру проектов особенно важно обладать следующими:

Источник

Всего найдено: 43

Здравствуйте! Подскажите, как будет правильно: бренд-зона или брендзона?

Ответ справочной службы русского языка

Словарной фиксации нет, но можно рекомендовать дефисное написание по аналогии с другими словами с начальной частью бренд-… Академический орфографический ресурс «АКАДЕМОС» Института русского языка им. В. В. Виноградова РАН фиксирует: бренд-консультант, бренд-концепция, бренд-менеджер, бренд-продукт, бренд-шеф.

Здраствуйте, как правильно писать название должности «Дизайн- и контент-менеджер»? Нужен ли дефис после «Дизайн»?

Ответ справочной службы русского языка

Да, правильно писать дизайн- и контент-менеджер.

Здравствуйте. Работаю с субтитрами на ТВ. У нас нет возможности использовать буквы латинского алфавита. Как буквами кириллицы правильно записать: DVD-проигрыватель, IT-индустрия, PR-менеджер и подобные слова, которые рекомендуется записывать, используя буквы латиницы? Ди-ви-ди-проигрыватель? ДиВиДи-проигрыватель? ДВД-проигрыватель?

Ответ справочной службы русского языка

Для приведенных Вами иностранных аббревиатур уже есть рекомендации в академическом орфографическом словаре: дивиди-проигрыватель, ИТ-индустрия, пиар-менеджер. См. орфографический академический ресурс «Академос» или ресурс «Проверка слова».

Добрый день! Как правильно писать HR? Я вывела вот такие нормы: • HR-бренд, HR-менеджер (сложное слово) • hr как сфера деятельности, сфера знаний (когда hr идет как самостоятельное слово) • HR как человек или департамент (когда HR идет как самостоятельное слово) Конкретно сейчас интересует написание HR-бренд и правило, на которое можно ссылаться.

Ответ справочной службы русского языка

Слово еще не зафиксировано нормативными словарями, то есть нормы его написания и употребления пока не установлены. Однако в русских текстах его уже записывают кириллицей: эйчар. Даже Викисловарь пока отмечает это слово как жаргонное. 

Добрый день! Возник спор — является ли «тем более» вводным словосочетанием и нужно ли его выделять запятыми? Предложение: «Топ-менеджеры Olympus не единожды официально отрицали, что компания планирует делать какие-либо полнокадровые и ТЕМ БОЛЕЕ среднеформатные камеры»

Ответ справочной службы русского языка

Как правило, слова тем более не являются вводными, запятые не нужны. Редкие исключения встречаются в художественной литературе.

Скажите, пожалуйста, правильное написание «онлайн-менеджер по продажам» или «онлайн — менеджер по продажам»?

Ответ справочной службы русского языка

Грамматически верно: онлайн-менеджер по продажам, менеджер по онлайн-продажам.

Здравствуйте. Пожалуйста, скажите, как пишется: «фарммир», «фармменеджер» или «фарм-мир», «фарм-менеджер» (по аналогии с пол-лица, пол-лимона)

Ответ справочной службы русского языка

Первая часть сложных слов фарм- пишется слитно: фарммир, фармменеджер. Правило дефисного написания слов с первой частью пол- на этот случай не распространяется.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как правильно писать название компании «Газелькин» — заключать в кавычки или нет? И как склонять? Например: пиар-менеджер компании «Газелькин». Ставить кавычки или нет? пиар-менеджер «Газелькина». Корректно?

Ответ справочной службы русского языка

Верно: пиар-менеджер компании «Газелькин», пиар-менеджер «Газелькина».

Подскажите, как пишутся слова, которые относятся к ИТ сфере, с дефисом или без? ИТ технологии, ИТ образец, ИТ менеджер, ИТ рынок

Ответ справочной службы русского языка

Сложные слова с первой частью ИТ пишутся через дефис: ИТ-технологии, ИТ-образец, ИТ-менеджер, ИТ-рынок.

Есть расхождение в ответах по поводу слова _ивент_: Добрый день. Как лучше писать: event-центр или ивент-центр? Ответ справочной службы русского языка В 4-м издании «Русского орфографического словаря» (М., 2012) получили словарную фиксацию некоторые слова с первой частью ивент- (именно в таком написании): ивент-агентство, ивент-менеджер, ивент-менеджмент. Поэтому корректно: ивент-центр. Вопрос № 237473 Позскажите, пожалуйста, как пишется по-русски event: эвент или ивент? ОЧЕНЬ СРОЧНО!!! Ответ справочной службы русского языка Словарной фиксации нет, написание неустоявшееся. Чаще пишут: эвент. Если есть словарная фиксация в первой части слов _ивент-_, то кажется логичным так и писать это слово. Какое ваше мнение?

Ответ справочной службы русского языка

Вы цитируете два ответа, из которых один был дан еще до того, как слово появилось в словаре, второй – после выхода в свет 4-го издания «Русского орфографического словаря», установившего написание через и. Разумеется, фиксация в нормативном орфографическом словаре снимает все вопросы. Сейчас корректно писать ивент.

Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, допустим ли вариант «могут» в данном предложении и почему: «Кто, как не сами покупатели автомобилей, владельцы и топ-менеджеры компаний, может/могут лучше рассказать о своём пути к лизингу?» Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Сказуемое согласуется со словом кто и поэтому ставится в форме единственного числа: кто… может.

Добрый день. Правильно ли писать «левел-дизайнер», «HR-менеджер» через дефис по примеру «веб-дизайнер»?

Ответ справочной службы русского языка

Правильно.

Добрый день. Как лучше писать: event-центр или ивент-центр?

Ответ справочной службы русского языка

В 4-м издании «Русского орфографического словаря» (М., 2012) получили словарную фиксацию некоторые слова с первой частью ивент- (именно в таком написании): ивент-агентство, ивент-менеджер, ивент-менеджмент. Поэтому корректно: ивент-центр.

Как пишутся слова, которые начинаются с HR? Например, HR-менеджер, HR-политика или отдельно? Каким правилом руководствоваться?

Ответ справочной службы русского языка

Пишутся через дефис сложные слова с первой частью – буквенной или звуковой аббревиатурой: HR-менеджер, HR-политика.

Добрый день, уважаемая Справка!
Допустимо ли употребление в письменной речи сложносоставных слов, в которых первая часть пишется латиницей, а вторая — кириллицей? Конкретный пример — слово «sales-менеджер» (используем в качестве синонима «менеджера по продажам», чтобы избежать постоянного повторения в тексте этого варианта).
Заранее спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Подобные гибриды письменную речь не красят. По сравнению с таким написанием постоянное повторение сочетания менеджер по продажам представляется меньшим злом.

А как проект-менеджер пишется: через дефис или слитно? Чтоб избежать проблем и замечаний, буду далее писать PM.

На этой неделе встречалась с подругой, работающей со мной вместе. Ну как вместе. Она работает в соседнем отделе тоже инженером. Мечтает работать PM где-нибудь в Цюрихе за 130.000 в год. Опыт работы на нашем заводе — 2.5 года, до этого она работала Account Manager на фирме типа Volkswagen, запчасти и машины продавала. Образование высшее техническое, но не работала никогда на позиции инженера до нашего завода.

Я пришла на завод работать в мае 2019, она — в июле 2019. Мое образование — физика (статистика+квантовая механика), потом работа PM в IT, во время учёбы тоже работа в IT.

На заводе я работаю в отделе сенсоров «See, Think», то есть у нас изучают видение объектов сенсорами и распознавание этих вещей. В отделе подруги этой занимаются «Act» — то есть принятием решений. Сенсоры разные, но в основном Camera, Radar, Lidar. Я об этом открыто пишу, потому что это не секрет. С ними ездят автомобили, хотя многие, например, Tesla, не пользуются Lidar. Для нас это как дополнительный бонус, чтобы сравнить точность данных.

Придя в этот отдел, я нифига вообще не знала о сенсорах, кроме университетской программы оптики. Потом как-то втянулась. Но моя задача — это скорее организации инфраструктуры для опытов. Начиная с юридических аспектов и заканчивая базу данных для machine learning. То есть я конечно знаю поверхностно сенсоры, но не более.

Подруга же пыталась разобраться в этом, прыгала с проекта на проект, потому что ни программировать, ни анализировать данные у нее не получалось. Я ей пыталась объяснить, как записываются и интерпретируются сигналы, что с ними можно делать — но она по-моему совсем ничего не понимала. В итоге шеф посадил ее писать какие-то requirements (извините за обилие английских слов сегодня), чтоб хоть какая-то польза была. Писала она их полгода. В итоге ей повезло, что проект закрыли.

И тут буквально пару недель назад подруга заявила о том, что хочет руководить проектом. Она так и сказала шефу, что или она PM, или увольняется. Тот ответил, что не против дать ей маленький проект на 2 месяца. И ещё шеф отправил ее на курсы PM. Норм шеф, кстати.

— Но ты же понимаешь, что хороший PM должен неплохо разбираться? Пусть не до мелочей, но на таком хорошем уровне, чтобы на все вопросы клиента ответить. Я когда работала PM в IT, то например при клиенте спокойно переустанавливала программы в своей виртуальной машине. А если у клиента, у которого я вот в данный момент в гостях, не работал SQL Server, то я большой вероятностью сразу же могла сказать, в чем проблема. Я конечно не программировала продукты, но знала хоть примерно, как внедряются решения. Потому клиент мне доверял и платил много бабок за проекты, — сказала я.

— Понимаю. Я всё выучу, я разберусь, — ответила подруга.

— Вот смотри, у нас был PM Винсент. Он за каждой мелочью обращался к инженерам. В итоге его никто не уважал и считали тупым. Однажды у него что-то не работало на выставке, так он позвал Витю в пятницу вечером в Мюнхен на выручку. Потому что минимально не разбирался. — сказала я.

***

Сегодня в рабочий чатик прилетает сообщение от подруги: «Привет, надо срочно поговорить! Можешь?» Блин, я вообще-то на обед собираюсь, но ладно.

Звонит:
— Привет, мне пришло описание проекта! Завтра встреча с программистами и экстернами, надо написать ТЗ и проект-план. А я смотрю на «таски» и вижу фигу. Я понимаю, что ты в этом не разбираешься, но может направишь меня к кому-то, кто мне объяснит документацию?
Я:
— Понимаешь, сейчас 13.00, народ скоро домой пойдет. Думаешь, кто-то захочет всё бросать и помогать тебе просто так? Учитывая то, что ты не в нашем отделе даже…

Открывает документ, показывает мне описание проекта. Смотрю — норм написано, несколько задач. Не так чтоб сложно, но заумно на первый взгляд. Коротко объясняю подруге, чего от нее хотят. Для уверенности подключаю к нашей конференции ещё своего мужа, чтоб он тоже посмотрел. Муж спросил подругу, в курсе ли она, зачем нужен каждый из описанных в проекте сенсоров. Она отрицательно ответила, муж объяснил ей кратко по каждому и порекомендовал почитать Википедию. Вместе мы ей объяснили, чего вообще от нее хотят, например что такое logging в контексте сенсорики и так далее.

На ее месте я б не бралась за этот проект именно завтра, потому что большой риск что-то не учесть и плохое ТЗ написать. Лучше найти себе заблаговременно несколько людей/инженеров для поддержки. В любом случае, ее встреча с подрядчиками — где она единственный представитель от завода — плохая идея. Короче, я бы оттянула это дело или отдала бы кому-то, ну либо была бы секретарем при людях знающих.

Почему-то многие решили, что PM — это может каждый, болтология одна. Но по моему мнению, чтобы быть хорошим PM, надо знать все нюансы, в теме разбираться, чтоб не влипнуть и не попасть на бабки. Рискованно. Ты первый, кто по голове получит, если что пойдет не так.

В первый четверг ноября руководителей проектов принято поздравлять с Международным днём проектного менеджмента. В России профессия менеджера проектов продолжает оставаться востребованной. Прямо сейчас, по данным hh, для проджект менеджеров открыты более 4000 вакансий в Москве и более 1000 вакансий в Санкт-Петербурге.

В этой статье мы хотим кратко рассказать, с чего начать, если вы задумались о начале карьеры менеджера проектов.

Что делают проджекты

Название этой должности (или роли) может звучать по-разному — руководитель проекта, менеджер проекта, проджект менеджер, project lead/leader, delivery manager и вариации на тему. Иногда даже пишут «менеджер продукта», подразумевая обычные проджектовые задачи, поэтому всегда внимательно читайте описание вакансий.

В вакансиях среди задач менеджера проектов почти везде можно встретить следующие:

Дальше задачи проджект менеджера и требования к кандидатам варьируются от компании к компании в зависимости от отрасли и специфики. Кому-то в итоге больше требуются продуктовые скиллы, для кого-то обязателен технический бэкграунд, а кому-то пригодятся навыки описания бизнес-процессов и запуска рекламных кампаний.

Согласно отчёту Хабр Карьера, в первом полугодии 2020 медианная зарплата руководителей проектов в ИТ составила 115 тысяч рублей.

Больше про ежедневные задачи и челленджи работы проджекта можно почитать в статье «Чем занимаются менеджеры проектов каждый день и что для них сложнее всего», а здесь поговорим, что делать дальше.

Определиться, надо ли оно

Проджект менеджер (ПМ) — это не повышение, это другая роль. Хороший разработчик зарабатывает не хуже ПМа. Роль проджект менеджера хорошо подойдёт для тех, кто любит общаться с другими людьми, создавать проблемы и успешно их решать, вытягивать что-то на морально-волевых, а потом рассказывать на конференциях про самоорганизацию и эффективные бизнес-процессы.
У вас неплохие шансы преуспеть в этой роли, если:

Теперь обсудим, что делать, если решили пробовать.

Набирать опыт

Отсутствие опыта — один из основных барьеров, который мешает попробовать себя в новой роли. С одной стороны, это психологическая проблема — своего рода синдром самозванца. С другой — реальная: в вакансиях часто указан опыт, а где его взять?

Предлагаем три варианта.

1. Брать больше ответственности на текущей работе

Никто не откажется от помощи. Даже последний любитель микроменеджмента. Берите на себя больше ответственности и инициативы. Начните с себя: расставьте приоритеты в своих задачах, научитесь составлять бэклог на неделю или потренируйтесь делать диаграмму Ганта и анализ рисков на текущем проекте. Обсудите варианты развития с вашим руководителем/ментором, возможно, поменять специальность можно прямо внутри компании.

2. Сделать свой pet project

Это может быть что угодно. Главное, чтобы было интересно самому и можно было применить проектные скилы:

Это полезно, потому что проджект менеджер должен обладать целым набором навыков, и вам нужно найти способы их использовать. Если не получается прокачать всё на одном маленьком проекте — не расстраивайтесь. Проект требует много взаимодействия с командой и стейкхолдерами — супер, прокачаете софт скиллы. Проект не требует участия других людей — ничего страшного, научитесь писать требования, оценивать риски и освоите другие hard skills. Главное, подойдите к проекту осознанно и старайтесь использовать профессиональные инструменты и подходы, о которых узнали.

3. Помочь волонтёрам

В России действует множество волонтёрских организаций, им почти всем не хватает рук и грамотного менеджмента. Это отличная возможность не только расширить горизонты, но и взять на себя инициативу, ничем не рискуя на работе. Найдите волонтёрскую организацию по вкусу и попробуйте приложить свои силы там. Можно присоединиться к существующему проекту, а можно начать свой.

В профессиональном мире тоже есть такие возможности. Мы рекомендуем узнать о позициях для волонтёров в PMI Moscow и PMI St. Petersburg Chapter. Также можно участвовать в организации профессиональных конференций и митапов — помимо проектного опыта вы получите полезные знакомства и рекомендации.

Учиться и сертифицироваться

Кто-то любит ходить по граблям и игнорировать чужой опыт, кто-то любит учиться, но согласен только на максимум — университет или, в крайнем случае, образовательная программа на полгода-год. Такой основательный подход — это, конечно, здорово. Но как же право на ошибку и возможность выбора?

Мы рекомендуем начать с коротких курсов, по возможности бесплатных. Это поможет сначала не тратить время на раскачку и быстро приступить к учёбе, а потом углубляться в нужных направлениях с теми школами/преподавателями, которые вам подошли. Или прийти к выводу, что вас не интересует эта сфера. Это тоже нормально — всегда лучше как можно раньше понять, что занимаешься не тем.

Несколько примеров курсов:

Проджект менеджмент 101
Курс можно посмотреть за пару вечеров, получите необходимые основы и выберете направление для развития.

Когда определитесь с направлением после бесплатных курсов, то хорошая идея обратить внимание на получение начального сертификата — CAPM от PMI, PRINCE2 Foundation, Professional Scrum Master™ I или IPMA Level D. Плюс данных сертификатов в том, что они являются международными и могут пригодиться, если вы захотите расширить свои варианты трудоустройства.

О полезности сертификатов любят спорить, но это точно один из эффективных способ подтянуть «матчасть». Чтобы прочитать и вникнуть в профессиональное руководство из 500-800 страниц, ещё нужна сильная мотивация.

Смотреть выступления и вебинары

Очень полезно смотреть по сторонам — это даёт возможность быть в курсе разных взглядов и не начать вариться в собственном соку, думая, что ваша компания — это и есть весь мир, а по-другому не бывает. Кроме знаний и опыта, митапы и конференции дают и другую возможность: познакомиться со спикерами и участниками.

Мы пишем эту статью осенью 2020 и эта возможность закрыта, но не стоит отчаиваться: к счастью, записи выступлений стали выкладывать на youtube задолго до пандемии, а многие качественные события продолжают проходить онлайн.
Несколько рекомендаций:

Читать книги и статьи

Не стоит начинать сразу с тяжеловесных учебников или стандартов вроде PMBOK. Попробовать сразу всё в работе вы вряд ли сможете, а вот забросить книгу надолго и разочароваться — легко. Полезно почитать короткие описания фреймворков, например Scrum и p3express.
Книги:

А ещё попробуйте бизнес-романы про управление проектами:

Книги — это классно, но какие-то узкие вопросы лучше читать в коротких статьях:

Обратите внимание на корпоративные блоги лидеров в интересующей вас сфере — многие компании стали открыто рассказывать про свою проектную кухню.

И не забывайте про Telegram — там много больших и маленьких каналов и чатов, где можно не только что-то прочитать, но и задать свои вопросы, попросить рекомендации и даже найти ментора, работу или стажировку!

Подборка материалов о том, как стать проджектом

Помогут разобраться в перспективах:

Захотели больше узнать о профессии? Используйте любимый способ планирования и постановки целей и дерзайте.

Всем любимой работы!

Профессия project manager одна из самых динамичных, если брать во внимание управляющие должности. Понятие проджект менеджера появилось недавно, но обязанности этого специалиста существуют уже давно, пусть и назывались иначе. Почти всегда эта профессия ассоциируется со сферой информационных технологий, ибо соответствующий менеджер обычно работает над IT-проектами.

О такой многогранной деятельности можно сказать очень много, и чтобы получить исчерпывающее понимание профессии менеджера проектов, мы рекомендуем прочитать наш материал. В статье вы узнаете о том, чем занимается project manager, какие обязанности и задачи у специалиста, минусы и плюсы работы, востребованность и зарплата.

Помимо данной информации, в материале рассказано, как стать менеджером проекта и где можно приобрести необходимые знания с навыками.

Чем занимается проджект менеджер?

Перед тем, как описывать профессию, разберемся с различными ее названиями. Так как деятельность пришла с запада, в оригинале она именуется как “project manager”. Оба слова схожи с переводом на русский язык: “менеджер проектов”. Чаще всего в русскоязычной среде используют транслитерацию с английского словосочетания, из-за чего получается “проджект менеджер”. Все 3 варианта правильные и обозначают одну профессию.

Итак, project manager — это специалист, который реализует какую-либо идею и задачу, доводя ее до завершения в установленные сроки, и соответствуя всем требованиям заказчика. Должность управляющая, поэтому у проджект менеджера всегда есть команда разработчиков и других работников (а зачастую и не одна команда), деятельность которой он контролирует.

Звучит не так сложно, и казалось бы, на таком описании можно было остановиться, но нет. Работа менеджера проектов состоит из множества аспектов и деталей. Более того, не существует единого перечня задач и обязанностей специалиста, потому что они разные в каждом проекте.

Чаще всего под проектом подразумевается какая-либо задача из сферы информационных технологий. Обычно это создание сайта, приложения, портала, онлайн-магазина, программы и подобного.

На примере сайта, менеджер проекта должен создать проект так, чтобы клиент был доволен. Также сайт должен быть выгодным с экономической стороны, поэтому бюджет нужно максимально оптимизировать без больших жертв в плане функциональности и скорости работы. В начале разработки проджект менеджер должен сформировать подходящую команду, а на протяжении работы грамотно управлять людьми и использовать их наиболее эффективно.

Понять, чем именно занимается project manager, легче, ознакомившись с главными обязанностями специалиста.

Примерный список основных задач (далеко не полный!):

• составлять технические задания и согласовывать их с руководством;
• вести полную документацию проекта;
• работать с командой (ставить задачи, распределять нагрузку, делегировать полномочия, мотивировать и искать правильный подход к каждому);
• выполнять работу в срок;
• выполнять работу в установленный бюджет;
• управлять приоритетностью задач;
• уметь «видеть» цельный проект с самого начала его создания;
• вносить необходимые корректировки или правки;
• подстраивать проект под актуальный рынок;
• регулярно анализировать работы конкурентов;
• выявлять риски заранее и по факту, чтобы управлять ими;
• поддерживать тесную профессиональную связь с заказчиком;
• анализировать бизнес-кейсы;
• генерировать новые оригинальные идеи;
• решать все возникающие проблемы, даже если это форс-мажорные ситуации;
• искать и вырабатывать решения, приводя команду к правильному и подходящему варианту;
• обрабатывать и делегировать задачи;
• выстраивать весь процесс разработки;
• доводить проект до конца.

При всем этом специалист должен понимать работу каждого члена команды, дабы правильно делегировать полномочия и расставлять задачи. Например, если проджект менеджер совсем ничего не смыслит в программировании сайта, он может выставить программистам нереальные задачи или задать слишком маленькие сроки для их выполнения. То же самое относится и к подразделению, которое отвечает за дизайн.

Естественно, project manager не обязан знать языки программирования и основы дизайна, но иметь какие-то поверхностные знания для грамотного и эффективного использования ресурсов команды обязательно. Особенно в больших проектах.

Получается, что под созданием проекта подразумевается его курирование и управление теми людьми, которые буквально разрабатывают сайт, приложение, программу или что-то иное. Менеджер проекта указывает, кому и что делать, являясь неким центральным звеном.

Project manager несет всю ответственность за проект, его успех или провал. Все ошибки команды разработчиков не имеют значения для компании-заказчика, потому что спрашивать будут именно с менеджера проекта. Из этого следует, что помимо точного исполнения собственных обязанностей, необходимо следить за тем, чтобы все остальные работали так же.

Профессия развивается с каждым годом и постоянно меняется. У клиентов появляются новые требования, формируются различные тренды. Ни один проект не похож на другой, даже если это работа в той же компании и над тем же видом продукта/услуги. Тем не менее, опыт здесь невероятно важен, поэтому в вакансиях с большой зарплатой ищут специалистов с впечатляющим багажом за спиной.

Навыки в работе менеджера проектов

В первую очередь, стоит понимать, что конкретного списка навыков, которые подходили бы под любой проект, не существует. В то же время подобную неопределенность необходимо нивелировать, чтобы ставить четкие и точные задачи другим специалистам. У членов команды должна быть вся информация в избытке, а менеджер проектов обязан обладать достаточным уровнем знаний в нужных сферах.

Функции менеджера проекта очень разнообразны. Чтобы определить, насколько они соответствуют личности, мы рекомендуем ознакомиться с soft (личными) и hard (профессиональными) навыками.

Основные личные навыки (soft skills):

• Коммуникация. Project manager-у нужно общаться с разными людьми, отыскивая подход к каждому. Разработчика необходимо мотивировать и дать понять его ценность, маркетолога надо убедить в правильности собственных идей, заказчика понадобится понимать и сделать проект таким, каким он его хочет видеть. Помимо общения нужно доносить информацию так, чтобы она была исчерпывающе понятна. В противном случае задача может быть исполнена не так, как должна была.
• Работа с бумагами. Деятельность специалиста не ограничивается генерацией идей, совещаниями, поиском оптимальных решений и подобными, казалось бы, вербальными вещами. Помимо этого, специалист отвечает за всю документацию. Она начинается с составления плановых таблиц в Excel и заканчивается заключением контрактов.
• Ответственный подход. Очевидный навык для менеджера проектов, ведь он отвечает за всю работу, каждого члена команды, бюджет и другие составляющие деятельности. Необходимо не просто уметь брать на себя ответственность и справляться с ней, но и быть человеком, которому это нравится. Под этот же пункт можно отнести решительность.
• Терпение и понимание. Очень важные качества, ведь в процессе разработки все вопросы и уточнения будут поступать к менеджеру проекта. Следует относиться к подобному с пониманием и терпением, а также быть подготовленным, обладая необходимыми знаниями.
• Лидерство и работа с ресурсами. Может прозвучать немного грубо, но команда — это главный ресурс проджект менеджера. Необходимо грамотно делегировать полномочия, уметь выстраивать дружный и отзывчивый коллектив. Ну а лидерские навыки не требуют объяснения.
• Ораторство. Полезное качество, которое пригодится как для взаимодействия с членами команды, так и для презентаций перед инвесторами, заказчиками или клиентами. Чем “вкуснее” презентован проект, тем больше он понравится людям, которым должен понравиться.
• Гибкость. Профессия очень динамичная, и даже работа в одном проекте требует большой гибкости и адаптации, дабы быстро подстраиваться к любым ситуациям.
• Креативность. Ориентироваться на успешных конкурентов и использовать эффективные средства разработки полезно, но намного больше ценится создание действительно уникального проекта. Креативный творческий подход вкупе со скрупулезным профессионализмом может привести к впечатляющим результатам.

Важные профессиональные навыки (hard skills):

• Универсальность. Вне зависимости от того, из какой сферы деятельности человек перешел в project management, он должен быть универсальным специалистом, дабы одинаково справляться с командой, выставлять задачи, собирать/анализировать данные и доводить проект до релиза.
• Бизнес-процессы. Большинство проектов, над которыми нужно будет работать, связаны с бизнесом. Поэтому необходимо хорошо понимать бизнес-процессы и уметь подстраиваться под часто меняющиеся реалии. Хорошее знание юридической части бизнеса будет очень полезным.
• Аналитическое и стратегическое мышление. Проджект менеджеру следует совершать действия не хаотично, а заранее продумывая каждый шаг вплоть до реализации проекта. Для этих вещей важно уметь мыслить стратегически и правильно анализировать всевозможные ситуации.
• Теория проектного управления. Конкретный навык, который нужно великолепно знать, и уметь эффективно владеть теорией проектного управления.
• Методология разработки программного обеспечения. Большинство программного обеспечения разрабатываются исходя из основ методологии. Без их знаний в проджект менеджменте никуда.
• Английский язык. В современном мире такая руководящая должность не может обойтись без взаимодействия с носителями английского языка. Им требуется владеть хотя бы на среднем уровне (Intermediate),
• Знание определенного программного обеспечения. Работа в команде и разработка большого проекта включает в себя взаимодействие с такими инструментами, как MS Project, JIRA, Trello, Miro, Slack, Wrike и прочими.
• Работа с подрядчиками. Поиск, выбор, общение и контроль подрядчиков на плечах у менеджера проектов. В больших разработках может участвовать несколько сторонних специалистов, и важно не только уметь взаимодействовать с ними, но и контролировать сроки и качество выполненной работы.
• Тайм менеджмент. Пожалуй, главный навык для менеджера проектов. Требуется эффективно планировать весь ход разработки, начиная от формирования первых идей и заканчивая успешным запуском в срок. Похоже на стратегическое мышление, но относится именно к релизу проекта в назначенный срок вне зависимости от трудностей и проблем.

Product manager и project manager — одно и то же?

Из-за схожих названий профессию project manager часто путают с product manager, думая, что это одно и то же. Безусловно, деятельность имеет схожие черты, но это 2 разные работы.

Если в задачи менеджера проекта входит получение уникального результата, будь то продукт или услуга, то менеджер продукта разрабатывает сам продукт. Проект — это всегда временное мероприятие, в то время как продукт может быть постоянным. К тому же, менеджер продукта не заканчивает работу после его релиза, а поддерживает и постоянно дорабатывает услугу или продукт (особенно если речь идет о глобальном продукте).

Из проекта получается продукт, но наоборот это не работает. Чаще всего один продукт требует несколько различных проектов для реализации и поддержки.

Интересно, что проекты всегда жестко ограничены бюджетом и временными сроками, а продукты наоборот имеют более гибкую финансовую систему. Подобное аргументируется нацеленностью на постоянное функционирование, а не просто доведением до релиза.

Чтобы лучше понять деятельность менеджера продукта (product manager), рекомендуем прочитать обзор профессии на нашем сайте: https://professii-online.ru/product-manager/

Достоинства и недостатки профессии

Работа проджект менеджера имеет как плюсы, так и минусы. Но и то, и другое, довольно субъективные понятия для каждого человека. Поэтому ниже мы указали только основные положительные и негативные аспекты деятельности менеджера проектов.

Список достоинств:

1. Высокая оплата труда;
2. Управляющая должность;
3. Возможность работать в различных компаниях;
4. Из-за динамики специалист лишен монотонной работы (скучать точно не придется);
5. Не требуется профильного образования (речь о высшем образовании);
6. Можно перейти на должность из другой, более узкоспециализированной сферы;
7. Множество знакомств, общения и работы с людьми (для некоторых это минус).

Перечень недостатков:

1. Проблемы и препятствия на пути к релизу возникают постоянно;
2. Нет конкретных обязанностей и требований, которые подошли бы любому проекту;
3. Множество разноплановых задач;
4. Управление командой разработчиков, где у каждого есть свои проблемы, и нужно искать уникальный подход к каждому;
5. Вся ответственность за ошибки других лежит на плечах менеджера проекта;
6. Большой пласт работы;
7. Требования к знаниям из разных областей;

Работа проджект менеджером

Деятельность менеджера проекта связана с работой вживую, потому что удаленно контролировать всю разработку и команду довольно проблематично. Как минимум будут еженедельные собрания, а вся работа будет контролироваться в соответствующем сервисе (например, Trello).

Проджект менеджер не связан с работой на фрилансе, потому что создание даже небольшого проекта требует много времени и вовлечения в деятельность компании. Даже если на сайтах с фрилансом есть заказы для project manager, то скорее всего, это неправильное понимание профессии, и обязанности там будут совершенно другие.

К слову о разном понимании функций проджект менеджера. Из-за появления всевозможных проектов из информационно-технологической сферы, компании интерпретируют обязанности этого специалиста по-разному. Поэтому обязательно внимательно читайте описание каждой вакансии.

Некоторые компании подразумевают под проджект менеджером специалиста, который развивает проект, а ведь это больше относится к продукт менеджменту. Другие обозначают менеджера проектов как человека, ответственного исключительно за управление командой. Это ближе к действительности, но включает в себя лишь один аспект работы project manager-а из множества.

Последние пару лет компании ищут проджект менеджера, указывая в вакансиях обязанности маркетолога. Подобное полностью не соответствует обязанностям настоящего менеджера по проектам.

Помимо внимательного ознакомления с описанием вакансии, мы рекомендуем быть активным во время собеседования или переписки, задавая вопросы о задачах на должности. Так вы сразу поймете, о чем именно идет речь.

Уровень востребованности

Проджект менеджер очень востребован, так как буквально все, что относится к созданию нового продукта и услуги из сферы информационных технологий, относится к деятельности этого специалиста. К тому же, проекты не ограничены IT-индустрией.

В России и странах бывшего Советского Союза профессия развивается семимильными шагами, поэтому множество компаний, от маленьких до глобальных, находятся в постоянном поиске хороших проджект менеджеров.

Единственный сайт, доступный для оценки уровня востребованности менеджера проектов — это HeadHunter. Здесь нет статистических инструментов, но можно посмотреть количество вакансий в поиске (по России):

Почти 30 тысяч вакансий по профессии! Это очень большой показатель, один из самых впечатляющих из сферы информационных технологий. Правда, есть 3 существенных “но”. Во-первых, на HeadHunter повторяются одни и те же вакансии спустя пару-тройку страниц. Во-вторых, вакансии ищутся не только по их названию, но и по наличию словосочетания “project manager” во всех объявлениях. Например, вакансия “Генеральный директор” имеет слова “project manager” в описании и попадает в число 29 тысяч результатов поиска.

В итоге получается, что вакансий конкретно по профессии менеджера проектов значительно меньше. Тем не менее, их все равно много и это огромный уровень востребованности. Ну и в-третьих, в результаты поиска по менеджеру проектов попало множество вакансий для менеджера продуктов, а как мы уже объяснили ранее, это две разные работы.

Заработная плата

Зарплата project manager-а высокая, и это неудивительно, ведь обязанностей и предполагаемых задач целая россыпь. Как и всегда, для анализа заработной платы мы используем 2 источника, дабы информация была максимально корректной.

Сначала обратимся к сайту Trud, у которого есть раздел со статистикой зарплат. Исходя из 370 вакансий project manager-а на портале, средняя заработная плата специалиста составляет 52 тысячи рублей.

Ссылка на источник: https://russia.trud.com/salary/692/67350.html

График:

Сумма в 52 тысячи рублей за месяц работы не звучит, как высокая, но стоит понимать, что на Trud Россия обычно выкладывают объявления о поиске сотрудника на младшие должности.

Перейдем к следующему сайту — к HeadHunter.

Примеры вакансий в России с указанием заработной платы:

Как видно, ни в одном из примеров нет суммы в 50 тысяч рублей. Средняя заработная плата на HeadHunter составляет 150 тысяч рублей. Эта сумма более объективна, чем данные портала Trud.

Ссылка на вакансии сайта HeadHunter: https://hh.ru/search/vacancy?clusters=true&enable_snippets=true&text=project+manager&L_save_area=true&area=113&showClusters=true

Напоследок сравним заработную плату специалиста в России и Соединенных Штатах Америки. США была выбрана в качестве страны с высокой оплатой труда и насыщенным рынком персонала. Сразу скажем, что сравнение проведено больше для ознакомления, ведь экономика и развитие сферы информационных технологий в России и Америки несопоставимы.

В качестве источников информации было выбрано 3 портала:

1. На Indeed зарплата составляет почти 78 тысяч долларов США в год.
2. На сайте PayScale статистика ощутимее выше — 88 тысяч долларов США в год.
3. На портале Glassdoor средняя заработная плата равна 87 тысячам долларов США в год.

Если вычислить среднее арифметическое из трех источников, получится сумма в 83 тысячи долларов США в год. Переведем это в рубли (6.142.705 руб.) и разделим на 12 месяцев: получится 512 тысяч рублей в месяц. Выходит, что средняя зарплата в России (за месяц) в три с половиной раза меньше, чем в Соединённых Штатах Америки. Это существенная разница.

Как стать project manager

Стать менеджером по проектам можно только имея опыт из смежных сфер: разработки или создания продукта (либо услуги). На многие должности можно устроиться с багажом программиста или маркетолога за спиной, но вакансии от больших компаний требуют опыта работы именно проджект менеджером.

В большинстве случаев люди вырастают в менеджера проектов из специалистов и ассистентов, участвующих в разработке или продвижении проекта. Но следует учитывать, что предыдущий опыт хоть и полезен, но это далеко не все, что необходимо в project management-е.

Рекомендуется анализировать свои знания и навыки, сравнивая их с требуемыми для конкретного проекта, и закрывать обнаруженные пробелы. Например, старший разработчик, который стал проджект менеджером, не будет иметь проблем с выставлением технических задач и распределением ресурсов, но может столкнуться с трудностями в коммуникации, составлении документации и презентации проекта. Подтянуть недостающие знания можно как самостоятельно, так и пройдя обучения на специализированных курсах.

Курсы помогут не только в компенсации отсутствующих навыков, но и для обучения с нуля и без опыта на смежной специальности. Пройдя обучение, можно претендовать на место проджект менеджера в небольшом проекте. Далее этот опыт поможет работать над средними и большими проектами в последующем. Но в первую очередь, постарайтесь сделать свой дебютный проект максимально качественно и соответствуя требованиям.

Следует понимать, что по окончании обучения и после устройства на работу изучение профессии не закончится. Это очень динамичная и постоянно меняющейся деятельность, в которой обязательно развиваться самому и с помощью обучающих программ. Рекомендуется продолжать совершенствоваться и брать сложные большие проекты. Если вас ограничивают в рамках одной компании, то лучше найти работу в другом месте (но только после того, как наберете много опыта и станете настоящим профессионалом!).

Как набирать опыт

Отсутствие подходящего опыта — один из главных барьеров в освоении профессии и при устройстве на работу. В связи с этим мы решили рассказать о трех способах получения необходимого опыта.

В первую очередь, стоит проявлять себя на имеющейся работе и брать на себя больше ответственности. Проявляйте инициативность и начините с себя, расставив приоритеты, составив планы и научившись определять риски. Не стесняйтесь обсуждать варианты своего развития с вышестоящими лицами, и если за словами будут и дела, то наверняка руководитель увеличит вашу зону ответственности. В общем, обратите внимание на имеющуюся работу и на себя, ведь и то, и другое, уже дает простор для развития и получения опыта!

Во-вторых, можно сделать собственный небольшой проект. Какой именно он будет, зависит от сферы вашей деятельности. Программист может сделать простенькое приложение, маркетолог может сделать эффективный и эффектный лендинг (для этого давно не нужно писать код), геймер может организовать турнир по любимой игре.

В идеале связать свой проект с имеющийся работой, дабы руководители заметили и оценили качество работы. Но можно сделать проект и для себя. Зачем? Чтобы получить опыт! Даже в процессе создания маленького проекта вы столкнетесь со вполне серьезными трудностями и подводными камнями.

Ну и третий способ для того, чтобы набрать опыт — участие в волонтерских кампаниях. Большинство волонтерских организаций не имеют менеджмента и сильно от этого страдают, поэтому там будут только рады, если вы предложите им свои услуги на безвозмездной основе. Постарайтесь сделать чуть ли не идеальный проект, присоединившись к чужому или начав свой. Помимо огромного и реального опыта, вы получите проект в портфолио. Одни плюсы!

Обучение на project manager

Обучение на проджект менеджера включает в себя изучение всех необходимых аспектов, но важно понимать, что обучиться абсолютно всему, чтобы быть полностью готовым, невозможно. Хорошее обучение даст базу и поможет выстроить мысли и действия, дабы решить различные проблемы. Дальше дело за опытом.

ВУЗы

В высших учебных заведениях не преподают проджект менеджмент, причем речь не только о России. Тем не менее, в ВУЗах можно получить знания, которые будут полезны в профессии и позволят устроиться на должность, из которой можно будет перейти в проджект менеджмент.

В ВУЗах рекомендуется выбирать специальности из двух сфер: информационные технологии и маркетинг. Состоявшиеся специалисты особенно советуют технические программы обучения, связанные с разработкой продуктов или услуг.

Ничего страшного, если вы уже поступили на другую специальность или закончили обучение не из предлагаемых сфер. Но если вы еще думаете, куда поступить, следует выбрать что-то из вышеперечисленного.

Курсы

Курсы project manager-а — самый удобный, полноценный, и пожалуй, единственный способ изучения профессии (по крайней мере, так считает редакция сайта). Существуют качественные онлайн-курсы, которые сконцентрированы именно на проджект менеджменте. В них составлен грамотный план обучения и внимание уделено именно тому, чтобы по окончании курса студент смог сразу получить работу.

Процесс обучения на онлайн-курсах удалённый, что очень удобно. Подобное дает возможность как для прямого присутствия на онлайн-занятии, так и для просмотра в записи. К тому же, записи доступны в любой момент, поэтому если вы что-то не поняли, можно пересмотреть урок еще раз.

Для профессии проджект менеджера очень важно, чтобы на занятиях не просто давали информацию, но и обучали тому, как обращаться и как применять полученные знания. На хороших онлайн-курсах таким вещам уделено много внимания, поэтому после их окончания вы будете универсальным специалистом, который не будет знать все необходимое для любого проекта в теории (это попросту невозможно), но сможет находить выход из любой ситуации.

К тому же, на курсах есть возможность контакта с преподавателями, которые рады поделиться опытом и дать полезные советы. Зачастую это намного важнее, нежели просто получение знаний.

Список популярных онлайн-курсов с небольшим описанием:

1. Курс Project Manager в IT от SkillFactory.

Онлайн-курс от SkillFactory обучает студентов всему спектру знаний и навыков, необходимых для профессии проджект-менеджера. Ученики получают Hard Skills (изучают различные подходы работы и практика на симуляторе) и Soft Skills (проходят ролевые игры для оттачивания коммуникативных способностей). В конце обучения студентов ждет карьерный консалтинг, а лучшие ученики отправятся на стажировку в компании-партнеры.

Программа рассчитана на 12 месяцев. Во время обучения студент работает над тремя проектами, все они попадают в портфолио. А именно это разработка мобильного приложения ЗОЖ, внедрение программного решения для кол-центра и его интеграция, разработка сервиса найма персонала с помощью видеоинтервью (диплом).

Есть рассрочка на 12 месяцев.

Ссылка на курс и подробная программа обучения: https://skillfactory.ru/project-manager

2. Программа обучения “Профессия Менеджер проектов” от Skillbox.

Курс, который состоит из 57 тематических модулей и 311 онлайн-уроков. Это углубленная образовательная программа, по окончании которой у студента будет впечатляющее портфолио с реальными проектами.

Ссылка на обучающую программу и подробная информация: https://skillbox.ru/course/profession-project-manager-pro

3. Обучающий курс “Управление проектами” от Skillbox.

Четырехмесячный образовательный курс, в ходе которого ученик научится управлять проектами на каждом этапе его создания. При успешном обучении у студента будет 2 проекта в портфолио.

Ссылка на образовательную программу и подробная информация: https://skillbox.ru/course/itproject

4. Курс «Менеджер проектов» от Яндекс Практикума.

Обучение на менеджера проектов в сфере IT, проходящее в технологической среде практикума. Студента обучают управлять разработкой сайтов, сервисов и приложений; развивать проекты и решать проблемы команды; вести переговоры и строить отношения с клиентами. Конкретные технологии, которые освоит ученик: Miro, Figma, GanttPRO, Agile, Scrum, Kanban и Waterfall.

140 из 255 часов программы — это практика. Сначала студент выполняет исключительно учебные домашние задания, а затем получает задачи, для выполнения которых необходима работа с реальными клиентами.

Курс длится 6 месяцев. Купить можно в рассрочку, а для ознакомления есть бесплатный доступ к вводной части.

Ссылка на курс и подробная программа обучения: https://practicum.yandex.ru/project-manager

5. Образовательная программа “Project manager” от Нетологии.

Онлайн-курс с обучением на менеджера по проектам с нуля, который включает в себя видеозаписи занятий, практические задания и дипломную работу (с соответствующим документом после защиты). Также выпускники получают советы от карьерного консультанта и становятся частью закрытого общества единомышленников (коллег).

Ссылка на онлайн-курс и детальная информация: https://netology.ru/programs/project-light

6. Онлайн-курс “PROJECT MANAGER” от Нетологии.

Вторая образовательная программа от Нетологии. Обучение занимает почти 7 месяцев и гарантирует получение всей необходимой базы для работы руководителем проекта. Также здесь обучают созданию и продвижению собственной разработки.

Ссылка на обучающую программу и подробная информация: https://netology.ru/programs/project

7. Факультет проджект-менеджмента от GeekBrains.

Годовой обучающий курс, по прохождению которого у студента будет 3 проекта в портфолио. Обучение проходит 2 раза в неделю. Есть гарантия трудоустройства от GeekBrains.

Ссылка на обучающую программу и детальная информация: https://gb.ru/geek_university/projectmanagement

8. Онлайн-курс “Профессии: Project manager” от Interra.

Программа обучения, состоящая из четырех частей, начиная с записанных уроков по управлению проектами, и заканчивая помощью в стажировке и устройстве на работу. При успешном окончании студент получит диплом государственного образца и сертификат. Есть рассрочка.

Подробная информация и ссылка на курс: https://edu.interra.bz/prm

9. Образовательная программа “Управление проектами” от GeekBrains.

Шестимесячный онлайн курс, который подойдет как для специалистов с опытом (повышение квалификации), так и для учеников без знаний в профессии (с нуля). Состав преподавателей состоит из 11 профессионалов.

Ссылка на онлайн-курс и детальная информация: https://gb.ru/professions/projectmanager

10. Курс «Управление командой» от Eduson Academy.

Курс от академии Eduson, идеально подходящий для начинающих и опытных проджект-менеджеров. Руководитель научится: нанимать подходящих людей, строить сильные команды, решать конфликтные ситуации, управлять мотивацией сотрудников, управлять дистанционной командой, адаптировать новичков, делегировать полномочия, работать с неприятием нововведений и легко налаживать контакт с разными личностями. Каждый из перечисленных навыков важен для project manager-а.

Образовательная программа ориентируется на интерактивное обучение. По ее окончании студент получает диплом.

Продолжительность зависит от учащегося. Есть рассрочка на 12 месяцев.

Ссылка на курс и подробная программа обучения: https://eduson.academy/team-management

Самообразование

Есть возможность научиться определенным знаниям и навыкам по профессии самостоятельно, используя источники из интернета. Можно даже научиться деятельности с нуля, шаг за шагом изучая разные аспекты проджект менеджмента, но из-за ограниченных данных в источниках и отсутствия грамотного плана, подобный метод будет сложным и очень долгим. Именно поэтому самообразование следует расценивать исключительно как дополнительный вариант обучения.

Без самообучения в профессии не обойтись, так как всегда нужно пополнять знания и следовать трендам. Сама деятельность и сфера digital развиваются семимильными шагами, а значит, отставать от остальных никак нельзя!

Мы собрали несколько источников с качественными материалами для самообразования:

• Видео “10 навыков высокоэффективных руководителей по мнению Google”;
• Плейлист “Школа менеджеров Яндекса”;
• Канал Startup Grind на английском;
• Полезное и интересное видео о том, как управлять IT-командами;
• Полный восьмичасовой видеокурс по управлению проектами на английском;
• Видео “Введение в управление проектами” на YouTube на английском;
• Видео “Управление IT-проектами и продуктом” на YouTube;
• Видео «Составление требований проекта«;
• Видео “Уроки управления проектами” на английском.

Книги про project management:

• “Цели и ключевые результаты”. Пол Нивен, Бен Ламорт;
• “Исследование трендов”. Мартин Реймонд;
• “Данные: визуализируй, расскажи, используй”. Коул Нафлик;
• “Принципы”. Рэй Далио;
• “Революционные методы управления проектами”. Джефф Сазерленд.

Полезные материалы

Небольшой перечень интересных и полезных ссылок по теме:

• Статья “Как я стал Project management professional”;
• Пост на Habr “Как я стал PMP, не выпив ни одного кофе”;
• Статья “Почему я выбрала Project Management и не ошиблась” (с советами);
• Текстовое интервью с проджект менеджером;
• Истории проджект менеджеров о том, как влиться в профессию;
• Большая статья от Kolesa Group об исследовании рынка менеджеров;
• Подкаст Make Sense, на котором обсуждают бизнес, делятся инсайдами и собственными историями успеха.

Наряду с продукт менеджером, профессия проджект менеджера очень динамична и разнообразна. Возможно, она входит в число самых сложных, если говорить об обучении и первом поиске работы, но ее большой плюс в том, что деятельность не требует каких-то глубоких технических навыков. В этом разрезе то же программирование на классических языках сложнее в освоении.

Мы рекомендуем представить себя проджект менеджером, который планирует, решает проблемы, общается с разными людьми и выполняет другие действия, связанные с работой. Если такая картина вам нравится и даже вдохновляет, то следует потратить время и энергию на освоение профессии.

Ну а что вы, дорогие читатели, думаете о проджект менеджменте? Заинтересовала ли вас профессия, или же наоборот, разочаровала после прочтения обзора? Поделитесь мнением в комментариях!

Видео о профессии