Свое видение ситуации как пишется

«ВидЕние» или «вИдение» — ударение, значение, примеры

В сло­ве «виде­ние», обо­зна­ча­ю­щим спо­соб­ность видеть, ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го сло­га. Если это сло­вом назы­ва­ет­ся при­зрак, то удар­ным явля­ет­ся глас­ный глас­ный звук вто­ро­го сло­га, обо­зна­чен­ный бук­вой «е».

Значение слова «видение»

От гла­го­ла «видеть» обра­зу­ет­ся одно­ко­рен­ное отвле­чён­ное (абстракт­ное) существительное:

вид-ени-е — корень/суффикс/окончание.

Это сло­во явля­ет­ся мно­го­знач­ным. В первую оче­редь, им обо­зна­ча­ют спо­соб­ность чело­ве­ка позна­вать окру­жа­ю­щую дей­стви­тель­ность с помо­щью одно­го из орга­нов вос­при­я­тия — зре­ния. Это отвле­чен­ное суще­стви­тель­ное, кото­рое мож­но назвать книж­ным со сти­ли­сти­че­ской точ­ки зре­ния, име­ет так­же зна­че­ния «инди­ви­ду­аль­ное вос­при­я­тие окру­жа­ю­ще­го», «точ­ка зре­ния», «взгляд на что-либо».

На какой слог ударение?

При про­из­но­ше­нии это­го сло­ва куда сле­ду­ет поста­вить уда­ре­ние? Как пра­виль­но про­из­но­сит­ся лек­се­ма «вИдение» или «видЕние»?

Чтобы выяс­нить это, раз­де­лим это суще­стви­тель­ное на фоне­ти­че­ские сло­ги в соот­вет­ствии с коли­че­ством глас­ных зву­ков, име­ю­щих­ся в нём:

ви́-де-ни-е.

Интересующее нас четы­рех­слож­ное сло­во про­из­но­сит­ся с раз­ным уда­ре­ни­ем в зави­си­мо­сти от его лек­си­че­ско­го зна­че­ния. В зна­че­нии «спо­соб­но­сти видеть», «точ­ка зре­ния» в нём ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го слога.

Пример

Отталкиваясь от сво­е­го ви́дения реаль­но­сти, худож­ник сам созда­ет новую кар­ти­ну этой реаль­но­сти (В. В. Радаев. Как орга­ни­зо­вать и пред­ста­вить иссле­до­ва­тель­ский проект).

Запомнить уда­ре­ние мож­но, если свя­зать это суще­стви­тель­ное с про­из­но­ше­ни­ем про­из­во­дя­ще­го глагола:

ви́деть — ви́дение.

Ви́дение ситу­а­ции.

Произношение слова «видЕние»

Данная лек­се­ма может упо­треб­лять­ся в зна­че­нии «то, что кажет­ся, воз­ни­ка­ет в созна­нии в виде фан­та­сти­че­ских обра­зов или вос­по­ми­на­ний о про­шлом». Тогда это сло­во про­из­но­сит­ся с удар­ным глас­ным вто­ро­го фоне­ти­че­ско­го сло­га, обо­зна­чен­ным бук­вой «е».

Примеры

Пилат напряг­ся, изгнал виде́ние, вер­нул­ся взо­ром на бал­кон, и опять перед ним ока­за­лись гла­за аре­стан­та (М. Н. Булгаков. Мастер и Маргарита).

Он сидел, пооче­ред­но под­жи­мая то одну, то дру­гую лапу, потом при­крыл их сво­им пуши­стым хво­стом, и в эту мину­ту перед ним про­нес­лось виде́ние (Джек Лондон. Белый клык).

Слова «ви́дение» и «виде́ние» пишут­ся оди­на­ко­во, а зву­чат по-разному, за что назо­вем их омографами.

В сло­ве «ви́дение» в зна­че­ние «спо­соб­ность видеть» ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го сло­га. Лексема «виде́ние» (при­зрак) про­из­но­сит­ся с уда­ре­ни­ем на глас­ном вто­ро­го сло­га, обо­зна­чен­ным бук­вой «е».

Различаем

Наконец, в романе автор име­ет воз­мож­ность пря­мо обра­тить­ся к чита­те­лю и доне­сти до него свое ви́дение про­бле­мы (М. С. Ахматов. Литературный талант).

И вдруг, так же как и даве­ча, когда он оба раза проснул­ся на одном и том же виде́нии, то же виде́ние опять пред­ста­ло ему (Ф. М. Достоевский. Идиот).

Скачать ста­тью: PDF

6 признаков того, что у вас хорошее стратегическое видение

Что такое стратегическое видение

Важные элементы:

• Само видение — фундаментальные устремления компании для будущего;
• Ценности, на основе которых и строится видение компании;
• Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

1. Видение

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов — с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).

В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».

Видение — это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2.

Ценности

Видение должны охватить основные ценности — или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть — на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности — целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как — обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение — это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность».

Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы

бороться? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3.

Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

1. Меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию.
   Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;
2. Легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое. Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;
   

3. Легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров. Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией №1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первым в общенациональном бизнесе производства стен».

   Microsoft особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть №1 (или №2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть». Что, собственно, значит быть №1 или  №2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли
   рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, что именно они хотят достичь;

4. Отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»; 

5. Содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения, то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один биллион долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того, чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;
6. Может быть подтверждено основными акционерами, то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях.

Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете.  

---

Материалы по теме:

Как заставить большие данные работать на ваш бизнес

Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»

Страшная сторона жизни Кремниевой долины

Как заключить выгодное стратегическое партнерство

Баффетт делает ставку на новый сектор? Мое видение ситуации

На этой неделе появилась информация, что инвестиционная компания Berkshire Hathaway всемирно известных инвестиционных гуру У. Баффетта и Ч. Мангера сделала несколько больших покупок в третьем квартале и приобрела доли в шести абсолютно новых компаниях. На какой сектор сейчас делает ставку Оракул из Омахи и почему?

Все мы помним, как во втором квартале 2020 г. Уоррен Баффетт шокировал весь мир, когда он продал полностью семь позиций — это были все четыре американские авиакомпании, а также Restaurant Brands, Goldman Sachs и Occidental Petroleum. Однако в третьем квартале старина Баффетт снова вернулся в игру и приобрел доли в шести абсолютно новых компаниях.

Это следующие компании: AbbVie, Merck, Bristol Myers Squibb, Pfizer, Snowflake и T-Mobile US. Если вы внимательно присмотритесь к этому списку, то из этих шести новых компаний четыре компании — это фармацевтические компании: AbbVie, Merck, Bristol Myers Squibb и Pfizer. В каждую из трех компаний — AbbVie, Merck и Bristol Myers Squibb — Berkshire Hathaway проинвестировала примерно по $1.8 млрд, и сейчас суммарная доля этих компаний в портфеле Berkshire Hathaway составляет 2.4%, а в компанию Pfizer было проинвестировано $135 млн. Это значительная сумма даже для такого крупного инвестора, как Уоррен Баффетт.

Что же такого увидели Уоррен Баффетт и Чарльз Мангер в этих фармацевтических компаниях и в этом секторе в общем?

Первое, что, наверное, может прийти в голову — если это фармацевтические компании, то они, наверное, разрабатывают вакцину от COVID-19. Все слышали об успешном тестировании вакцины от компании Pfizer, и, как может показаться, Уоррен Баффетт планирует извлечь из этого пользу. Но, по моему мнению, это история совсем не о вакцине, так как только две фармацевтические компании, в которые вложился Баффетт, помимо основных направлений, разрабатывают вакцину от COVID-19 — это компании Pfizer и Merck; а две другие компании — AbbVie и Bristol Myers Squibb — специализируются абсолютно на других направлениях. Компания AbbVie занимается преимущественно разработкой и продажей иммунологических препаратов, а компания Bristol Myers Squibb специализируется на препаратах против онкологии.

Объяснение того, почему Баффетт приобрел фармацевтические компании, может заключатся в следующем. Эпидемия коронавируса полностью перевернула наш мир с ног на голову, и теперь многие страны, скорее всего, заинтересованы в поддержке фармацевтических компаний, так как COVID-19 оставил свой беспрецедентно печальный отпечаток практически на всем и продолжает буйствовать во всем мире. Всем известно, что фармацевтические компании несут высокие расходы на R&D (исследование и разработка) — тратится огромное количество денег, чтобы разработать препарат и вывести его на рынок. И, скорее всего, многие страны будут субсидировать часть этих расходов, благодаря этому операционная маржа фармацевтических компаний будет расти, что, в свою очередь, увеличит денежные потоки фармацевтических компаний, и что отразится на повышении их акций в будущем.

Также высокая долговая нагрузка этих фармацевтических компаний больше не будет значительной проблемой — с низкой процентной ставкой и поддержкой от государств будет проще погасить высокий долг. Сейчас у компаний AbbVie и Bristol Myers Squibb высокий долг, так как в последнее время они активно приобретали новые компании, и это было правильным ходом — так как этим компаниям удалось расширить продуктовую линейку.

К тому же оценка фармацевтических компаний пока невысокая, и пока они стоят по хорошему мультипликатору P/E.

Вообще, я уверен, что фармацевтический сектор в перспективе 5ти лет сильно изменится в лучшую сторону, и, мне кажется, Уоррен Баффетт так же считает, раз он туда инвестирует.

Что такое видение (vision) и зачем оно нужно человеку? — Психотерапевт Юлия Олих

Видение это оптимальная картина будущего, которое человек хотел бы создать для себя

, в одной области жизни или нескольких.

Видение отражает наши истинные желания и стремления к жизни, наполненной смыслом и самореализацией. Видение сопровождает наше сознание и указывает нам направление движения в жизни. Видение можно назвать стержнем процесса реализации себя и достижения целей. Это связь, которая соединяет наш духовный мир, наши мечты и мир реальный.

Зачем нужно видение?

Человек, у которого есть видение имеет более высокие шансы достигнуть установленных целей. Видение помогает взять управление жизни в свои руки. Видение это маяк, который освещает нам путь и помогает принимать в жизни правильные решения, ясно видеть наше будущее и поддерживает нас в непростые периоды нашей жизни.

Свое видение нужно записать. Это добавляет нам некоторое обязательство в вербальной форме, а у слов есть огромная сила, которая влияет на наше будущее.

Интересное видео: «Сила слов«.

Написав видение, мы как бы принимаем на себя обязательство, которое порождает в нас вдохновение, и хоть это не гарантирует достижение желаемого, но значительно увеличивает шансы на успех. Принимая это обязательство, мы усиливаем веру в себя, в свои способности и возможности достичь того будущего, которое мы желаем для себя. Мы начинаем создавать для себя будущее, а не только реагируем на обстоятельства жизни. (проактивность против реактивности)

Видение и его обязательство — это что-то похожее на ситуацию в горах, когда мы бросили свой рюкзак на следующий выступ выше нас, зная что теперь нам нужно подниматься, так как все необходимое снаряжение уже там, наверху. Видение создает сильную внутреннюю мотивацию, которая позволяет нам преодолеть страхи и препятствия, как внешние, так и внутренние.

Цитата: Если у человека есть «зачем» жить, он может выдержать любое «как» (Ф. Ницще)

Видение это источник энергии, а энергия порождает чувства и эмоции, которые в свою очередь приводят к действиям.

Человек без видения это как человек, который вышел в поход без карты, он не знает куда идти и куда он прийдет в итоге.

В книге “Дзен и искусство ухода за мотоциклом” есть эпизод, где герой книги в Гималаях хочет добраться к некоторой точке назначения, и он присоединяется к группе монахов, которые тоже идут туда. Он сильный и выносливый человек, но ему становится все труднее и труднее, тогда как монахи продолжают идти без усталости. Он спросил об их секрете и получил ответ, что секрета нет, просто они уже были там, куда им нужно добраться, и это придает им сил, а герой книги не имеет понятия сколько идти и куда и это снижает мотивацию. Знание куда мы идем, позволяет нам получать удовльствие от дороги к цели, в отличии от безызвестности, когда мы не представляем ни пути, ни точки назначения.

Видение это не смысл жизни, это можно сказать, инструмент для достижения целей и самореализации. Видение позволяет нам наслаждаться дорогой, по которой мы идем к установленным целям. Наслаждаться моментом здесь и сейчас.

Видение это не мечта и не план действий. Это мечта с конкретными действиями. Видение подразумевает синергию двух аспектов — ясность цели на продолжительный срок и конкретные действия на короткий срок. Согласованность этих двух аспектов приводит нас на путь к достижению того, что мы определяем в видении.

В чем сила видения?

В тот момент когда мы записываем свое видение и начинаем верить в него, оно начинает притягивать нас к себе. Благодаря нашему видению мы фокусируемся на определенной цели, и направляем свою энергию в этом направлении. А на чем человек больше всего сосредоточен в своей жизни, то все больше и больше появляется в его жизни.

Видение находится впереди нашего настоящего, оно картина нашего будущего. И от этого будущего “тянется” линия к нашему настоящему. На этой линии мы устанавливаем свои цели, которые помогают нам достигнуть того видения, которое представляет собой воплощение наших истинных желаний.

Каждый из нас замечал, что купив новую машину мы начинаем видеть все больше таких машин вокруг себя. Или когда беременная женщина вдруг видит как много вокруг беременных женщин. Реальность не изменилась, изменилось наше сознание. Также и видение, когда картина желаемого будущего постоянно находится в нашем сознании, мы начинаем видеть в своей жизни новые возможности, ранее скрытые от нас, которые помогут нам приблизиться к будущему, определенному в видении.

Как создать свое видение?

Основой для определения видения служат ценности человека и его предназначение. Если вы уже знаете свои жизненные ценности своей души и предназначение, то создать видение для вас будет просто. Если вы еще не уверены в своих настоящих ценностях, то я приглашаю вас на этот увлекательную и интригующую часть “Лайф коучинга”, где вы сможете еще больше познать себя и открыть ценности, с которыми ваша душа пришла в этот мир.

Видение не может представлять собой будущее, в котором может быть нанесен вред другим людям или миру (интересная лекция Стива Джобса на эту тему).

Представляя себе свое видение вы должны ощущать волнение внутри, и даже страх, так как сначала вы даже не знаете, как достигнуть видения (если вы знаете, то это цель, а не видение).

Видение пишется в настоящем времени и это время будущего через 5-10 лет.

Если вы заинтересованы в создании своего видения, в познании себя, в открытии новых возможностей, то я буду рад помочь вам в этом, я бы даже сказал, таинственном, процессе, который поможет вам в самореализации и достижении установленных целей.

До встречи, Игорь

Центробанк опубликовал своё видение ситуации в рыбной отрасли | Бесплатные

Центробанк опубликовал своё видение ситуации в рыбной отрасли / 8 февраля 2021 15:11

Ограничения в торговле с Китаем привели к снижению объемов рыболовства, однако ситуация не повлияла на планы крупных добывающих компаний по инвестированию, говорится в аналитическом докладе «Региональная экономика: комментарии ГУ Банка России», на который Центробанк ориентируется при принятии решений.

В дальневосточном блоке говорится о ситуации в рыбодобыче и рыбопереработке. В частности, особый акцент сделан на снижение уловов минтая в связи с противоковидными ограничениями в портах КНР.

Рыбодобыча и рыбопереработка

В декабре–январе сократился вылов минтая, что связано с закрытием портов Китая (основного импортера) на прием российской рыбопродукции в рамках мероприятий, препятствующих распространению COVID-19.

Ограничения со стороны Китая также являются причиной сокращения по сравнению с прошлым годом объемов рыбопереработки. При этом дальневосточные предприятия наращивают присутствие флота на промысле и намерены освоить выделенные квоты в полном объеме.

В качестве альтернативных каналов сбыта продукции рассматриваются поставки на внешние рынки через Южную Корею, прямые поставки в Японию, увеличение объемов переработки на собственных мощностях и реализация продукции внутри страны.

Прорабатывается вопрос увеличения закупок рыбопродукции бюджетными учреждениями. Однако отдельные небольшие предприятия заявили об отсутствии интереса к сбыту продукции на российском рынке из-за более низких цен внутреннего рынка по сравнению с внешним.

Сложности сбыта минтая обусловили падение оптовых цен на него. В результате отдельные производители переориентировали суда на промысел сельди. Цены на лососевые, напротив, выросли вследствие сокращения товарных запасов. Сложившаяся ситуация в отрасли не повлияла на планы крупных рыбодобывающих компаний. Они намерены увеличить инвестиции в строительство холодильных мощностей, флота, нарастить производство продукции с высокой добавленной стоимостью.

Справка:

Главное предназначение Доклада – служить надежным источником наиболее актуальной информации о региональном развитии для целей проведения денежно-кредитной политики. В нем представлены ключевые тенденции в экономической активности и ценовых процессах в регионах, выявленное действие факторов – как общероссийских, так и локальных. Все это является неотъемлемой частью информации, которая необходима руководству Банка России при принятии решений по денежно-кредитной политике. Доклад рассматривается руководством Банка России в ходе подготовки к принятию решения по ключевой ставке.

Источник: © Fishnet.ru по данным Доклада

Путин на БРИКС представит свое видение стоящих перед организацией задач

https://ria.ru/20191111/1560813842.html

Путин на БРИКС представит свое видение стоящих перед организацией задач

Путин на БРИКС представит свое видение стоящих перед организацией задач — РИА Новости, 03.03.2020

Путин на БРИКС представит свое видение стоящих перед организацией задач

Президент России Владимир Путин 14 ноября на закрытой встрече БРИКС выскажется, в том числе, о действиях США по разрушению системы стратегической безопасности,… РИА Новости, 03.03.2020

2019-11-11T16:11

2019-11-11T16:11

2020-03-03T17:23

россия

саммит брикс в бразилии

брикс

юрий ушаков

мвф

всемирная торговая организация (вто)

владимир путин

сирия

сша

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/156080/11/1560801188_0:22:3012:1716_1920x0_80_0_0_34c7a8d933abddfe4ccecc18c52870fe.jpg

МОСКВА, 11 ноя — РИА Новости. Президент России Владимир Путин 14 ноября на закрытой встрече БРИКС выскажется, в том числе, о действиях США по разрушению системы стратегической безопасности, роли ВТО, сообщил журналистам помощник президента Юрий Ушаков.Как рассказал Ушаков, первое пленарное заседание саммита БРИКС пройдет 14 ноября в закрытом формате и будет посвящено обсуждению актуальных вопросов международной повестки дня, в том числе вопросам глобальной стабильности, региональной безопасности, а также состояния мировой экономики и положения дел в торговле и финансах.»Наш президент будет выступать, это естественно. Он представит свое видение стоящих перед БРИКС актуальных задач, даст оценки ситуации в мировых делах. Даст оценки действиям США по развалу системы контроля над вооружениями, изложит наши подходы урегулирования региональных конфликтов, в частности, проинформирует о действиях России в Сирии», — сказал Ушаков.Он отметил, что Путин также проинформирует коллег о принимаемых мерах по налаживанию политического диалога в Сирии.Кроме того, будет говорить о необходимости более тесной координации действий пятёрки в отстаивание норм международного права.»Выскажется за углубление сотрудничества стран БРИКС на экономическом треке, в рамках ВТО, Всемирного банка, МВФ», — добавил Ушаков.

https://ria.ru/20191111/1560813645.html

https://ria.ru/20191111/1560813620.html

россия

сирия

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156080/11/1560801188_178:0:2907:2047_1920x0_80_0_0_3e617b36029508a8485ce3cefaa6f008.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, саммит брикс в бразилии, брикс, юрий ушаков, мвф, всемирная торговая организация (вто), владимир путин, сирия, сша, в мире

МОСКВА, 11 ноя — РИА Новости. Президент России Владимир Путин 14 ноября на закрытой встрече БРИКС выскажется, в том числе, о действиях США по разрушению системы стратегической безопасности, роли ВТО, сообщил журналистам помощник президента Юрий Ушаков.

Как рассказал Ушаков, первое пленарное заседание саммита БРИКС пройдет 14 ноября в закрытом формате и будет посвящено обсуждению актуальных вопросов международной повестки дня, в том числе вопросам глобальной стабильности, региональной безопасности, а также состояния мировой экономики и положения дел в торговле и финансах.

11 ноября 2019, 16:06

Путин и Болсонару обсудят двустороннюю повестку на полях саммита БРИКС

«Наш президент будет выступать, это естественно. Он представит свое видение стоящих перед БРИКС актуальных задач, даст оценки ситуации в мировых делах. Даст оценки действиям США по развалу системы контроля над вооружениями, изложит наши подходы урегулирования региональных конфликтов, в частности, проинформирует о действиях России в Сирии», — сказал Ушаков.

Он отметил, что Путин также проинформирует коллег о принимаемых мерах по налаживанию политического диалога в Сирии.

Кроме того, будет говорить о необходимости более тесной координации действий пятёрки в отстаивание норм международного права.

«Выскажется за углубление сотрудничества стран БРИКС на экономическом треке, в рамках ВТО, Всемирного банка, МВФ», — добавил Ушаков.

11 ноября 2019, 16:06

Путин на полях саммита БРИКС встретится с Моди, Си Цзиньпином и Болсонару

Видение. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Читайте также

Ясное видение

Ясное видение
Чтобы проект стал по-настоящему успешным, с самого начала вы должны ясно представлять себе, что вы хотите построить и каким образом надеетесь достичь намеченных целей. Это значит, что у вас, как минимум, должны быть цели или, точнее говоря, четкое

«Видение будущего»

«Видение будущего»
Как трейдер, вы встаете на этот новый путь, выбирая особую финансовую цель или «видение» . Люди подняли на смех президента Буша, когда он говорил о «видении будущего», но для трейдера видение будущего является способом заказа информации и определения

Видение ситуации

Видение ситуации
Базовые параметры экономической жизни Соединенных Штатов, действовавшие на протяжении половины столетия, были заданы Новым курсом Франклина Рузвельта, который сохранялся до тех пор, пока мы не забыли уроков Великой депрессии. В 2008 году, когда

Видение

Видение
Слово «видеть» означает «обладать зрением». Когда кто-либо теряет зрение, мы говорим, что он больше не может видеть, и это касается не только физической способности. Хелен Келлер как-то сказала: «Самый несчастный человек на земле – это тот, который имеет зрение, но

Видение процесса

Видение процесса
Для внедрения процесса требуются не недели, а месяцы и даже годы работы. Чтобы не сбиться с пути, руководитель должен хорошо представлять себе будущий процесс и иметь четкий план его реализации. Когда в 2001 г. Рик Магун стал первым руководителем процесса в

Видение

Видение
Последний аспект компетентности – ви?дение – связан со способностью лидера ясно указать сотрудникам общее направление движения компании. Нас как консультантов больше всего вдохновляют те моменты, когда сотрудники, рассказывая о текущих приоритетах компании,

Видение – это ключ

Видение – это ключ
История гастронома Zingerman’s начиналась в 1982 году в помещении площадью в 12 квадратных метров. К 1992 году его основатели Пол Сагино и Ари Вайнцвейг почувствовали зуд предпринимательской амбициозности. Может, им стоить выдавать франшизы? Нет, они хотели,

Мечты и видение

Мечты и видение
На протяжении многих лет время было линейным, каковыми для большинства людей были и процессы. Поэтому организации и менеджмент пользовались только упрощенными, механистическими инструментами, основывающимися на линейной модели. Это вполне устраивало

Панорамное видение

Панорамное видение
Следующим шагом следует считать переход от использования простых графических заготовок к последовательностям заготовок, создающих среду, помогающую присутствующим мыслить панорамно. Мне довелось работать с одной из ведущих компаний, которая

Видение

Видение
P: Видите ли вы лес за деревьями?E: Различаете ли вы деревья, когда видите

Видение мира

Видение мира
Глядя на мир, мы постоянно создаем формы. Однако здесь нужно проявлять осторожность, потому что само это меняет наше восприятие

Ваше стратегическое видение

Ваше стратегическое видение
Я начал эту книгу, сославшись на трех философов. По ходу повествования я обращался еще к нескольким. Это не случайно!Философия многое сделала и делает для менеджмента. Она доказывает, что в повседневном общении в компании нужно использовать

Видение

Видение
Выработка видения – это естественный, простой, демократический процесс, который предшествует достижению консенсуса. Видение можно вырабатывать или на ближайшие 3–5 лет, или на последующие 6 месяцев, или же на всю жизнь человека. Выработка видения – это повод для

«Видение на расстоянии»

«Видение на расстоянии»
В течение семи лет в Калифорнии Стэнфордский исследовательский институт проводил проект, названный «Видение на расстоянии». Доктор Гарольд Путхофф и его коллеги просили добровольцев делать следующее. Уютно, по-домашнему разместившись в

Общее видение

Общее видение
К лету 2005 года, примерно тогда же, когда проходила встреча со взрослыми фанатами во время BrickFest и когда стали известны первые результаты программы «Сила притяжения», Кнудсторп вовсю трудился над одним важным документом. Он должен был задать направление

Разница между видением и заявлением о миссии: 25 примеров

Определение видения и миссии: Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем организация хочет стать в конечном итоге. Заявление о миссии фокусируется на сегодняшнем дне и на том, что организация делает для его достижения. Оба жизненно важны для постановки целей.

Миссия, видение, ценности. Мы слышали, как это трио произносится бесчисленное количество раз, быстро, как будто это одна запоминающаяся фраза, хотя на самом деле это три очень разные концепции для организаций.

Линии особенно размываются в заявлениях о видении и миссии. Но когда дело доходит до стремления и направления вашей компании сегодня и завтра, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы видеть, когда вы находитесь за рулем. То же самое справедливо и для вашего контент-маркетинга.

Итак, мы устраняем разницу между видением и заявлением о миссии и собираем выдающиеся примеры ведущих брендов, чтобы помочь вам лучше понять и с уверенностью определить суть вашей компании.

В чем разница между видением и миссией?

Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем хочет стать организация. В заявлении о миссии основное внимание уделяется сегодняшнему дню и тому, чем занимается организация. Хотя компании обычно используют заявления о миссии и видении как синонимы, важно иметь и то, и другое. Одно не работает без другого, потому что наличие цели и значения имеют решающее значение для любого бизнеса.

Ваше заявление о миссии сосредоточено на сегодняшнем дне; ваше заявление о видении сосредоточено на завтрашнем дне[email protected] Нажмите, чтобы твитнуть

Что такое миссия?

Ваша миссия движет компанией. Это то, чем вы занимаетесь / суть бизнеса, и из этого вытекают цели и, наконец, то, что нужно для достижения этих целей. Это также формирует культуру вашей компании.

Вопросы с изложением миссии выглядят так:

• Что нам делать?
• Кому мы обслуживаем?
• Как мы их обслуживаем?

Этот эффект «просачивания вниз» заявления о миссии подтверждает его ценность для любой компании.Просто по его определению вы можете быстро увидеть, как надежная миссия мотивирует команду продвигаться к общей цели, потому что они начали в одном месте и работают вместе для достижения одной и той же конечной цели.

С другой стороны, слабая миссия — или ее полное отсутствие — может иметь противоположный эффект. Представьте себе: разрозненность, недопонимание, колебания, отсутствие мотивации. И представьте, что это делает с компанией. Страшно, правда?

Для контент-маркетологов

Ваша контент-стратегия поддерживает миссию компании — воспринимайте ее как КАК того, что вы делаете. Это поможет вам не сбиться с пути, оставаться верным своему бренду и верным своим целям. Каждый создаваемый вами контент должен основываться на заявлении о вашей миссии, от тона голоса до призыва к действию.

Что такое заявление о видении?

Ваше видение определяет направление компании. Это будущее бизнеса, которое определяет цель.

Заявление о видении — это то, кем вы хотите стать. Это вдохновляет.

Вопросы о видении выглядят так:

• Каковы наши надежды и мечты?
• Какую проблему мы решаем для общего блага?
• Кого и что мы вдохновляем менять?

Заявление о видении способствует внутреннему и внешнему росту.Четкое видение помогает командам сосредоточиться на самом важном для их компании. Это также побуждает к инновациям. Целеустремленная компания видит успех в целом, потому что знает, что успех означает для их компании.

С другой стороны, отсутствие видения — это дорога в никуда для бизнеса. Представьте себе это: застой, устаревшие процессы, бесцельное движение, чувство без вдохновения. Может ли компания выжить даже без четкого видения? Вы знаете ответ на этот вопрос.

Для контент-маркетологов

Видение содержания поддерживает заявление о видении компании — это ПОЧЕМУ того, что вы делаете.Это поможет вам оставаться дальновидным, верным своим убеждениям и верным своей цели. Каждый контент, который вы придумываете, должен летать высоко с вашим заявлением о видении, от создания электронной книги до высокой вехи трафика блога.

---

Найдите команду для управления контентом и развития вашего видения

Не упустите шанс пообщаться с клиентами. Создавайте лучший контент быстрее. С ClearVoice вы можете подключиться к проверенным командам фрилансеров, которые смогут управлять вашими планами контента от начала до конца.Крупные контентные проекты до масштаба предприятия. Статьи, анимационная графика, сообщения и многое другое, чтобы заполнить все ваши каналы контента и расширить ваше видение контента.

Узнайте о наших услугах с полностью управляемым контентом.

---

Бренды, которые это понимают: 25 примеров видения и заявлений о миссии

Итак, как выглядят великое видение и заявления о миссии? Вот 25 компаний, которые их правильно понимают. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это.

Компания: Tesla

Миссия: Ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

Видение: Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21-го века за счет перехода мира на электромобили.

Почему это работает: Что может быть лучше, чем «ускоряться» в миссии, служащей движущей силой того, что делает Tesla. Хотя смелая фраза «лучший в столетии» отражает более высокие мечты в видении.

---

Компания: Amazon

Миссия: Мы стремимся предлагать нашим клиентам самые низкие цены, лучший доступный выбор и максимальное удобство.

Видение: Быть самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете.

Почему это работает: Миссия Amazon сводится к однозначности того, что они предлагают клиентам. Видение продвигает предложения дальше, заявляя, что их компания будет предлагать клиентам «все, что угодно».

---

Компания: Патагония

Миссия: Создавать лучший продукт, не причинять ненужного вреда, использовать бизнес, чтобы вдохновлять и реализовывать решения для преодоления экологического кризиса.

Видение: Любовь к диким и красивым местам требует участия в борьбе за их спасение и помощь в обращении вспять резкого ухудшения общего состояния окружающей среды на нашей планете.

Почему это работает: Строительство и реализация в Патагонии Миссия передает то, чего они достигают каждый день.Тон видения резко меняется, показывая компанию, которая встанет на защиту будущего.

---

Компания: TED

Миссия: Распространять идеи.

Видение: Мы страстно верим в силу идей, способных изменить отношения, жизнь и, в конечном итоге, мир.

Почему это работает: Миссия TED по «распространению идей» — это простая демонстрация того, как они служат. Видение — это влияние, то, как распространение идей вызывает изменения в мире.

---

Компания: LinkedIn

Миссия: Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.

Видение: Создавать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.

Почему это работает: LinkedIn кратко описывает, что они делают (связывают) и кому служат (мировым профессионалам) в своей миссии. В то время как видение охватывает каждого работающего человека в мире.

---

Компания: Google

Миссия: Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной.

Видение: Предоставить доступ к мировой информации в один клик.

Почему это работает: Google может показаться сложным, но его миссия проясняет, что организация и доступность — это то, что они предлагают. Их видение заключается в улучшении доступности в будущем «одним щелчком мыши».”

---

Компания: Убер

Миссия: Миссия Uber — доставить транспорт — для всех и везде.

Видение: Более разумный транспорт с меньшим количеством автомобилей и более широким доступом. Безопасный, дешевый и надежный транспорт; транспорт, который создает больше возможностей для трудоустройства и более высокий доход для водителей.

Почему это работает: Uber «транспортирует», так что это идеальный действенный глагол для их миссии.Это видение глубже погружается в то, как их транспортные услуги существуют для всеобщего блага.

---

Компания: AirBnB

Миссия: Принадлежать где угодно.

Видение: Использование универсального человеческого стремления к принадлежности — желания чувствовать себя желанным, уважаемым и ценным за то, кто вы есть, независимо от того, где вы можете быть.

Почему это работает: В двух словах миссия Airbnb гласит: «Мы помогаем вам чувствовать себя как дома.«Они исследуют более глубокое чувство принадлежности к видению, используя универсальное человеческое желание, к которому стремится их компания.

---

Компания: Intel

Миссия: Используйте силу закона Мура, чтобы предоставить умные подключенные устройства каждому жителю Земли.

Vision: Если он умный и подключен, лучше всего с Intel.

Почему это работает: Intel «предлагает интеллектуальные подключенные устройства» каждому, кто выполняет свою миссию.В их видении используется более хвастливый язык, демонстрирующий большую уверенность в будущем своих решений.

---

Компания: Ferrari

Миссия: Мы строим автомобили, символы итальянского мастерства во всем мире, и делаем это, чтобы побеждать как на дороге, так и на треке. Уникальные творения, которые подпитывают легенду о Гарцующей лошади и создают «Мир снов и эмоций».

Видение: Ferrari, итальянское совершенство, делающее мир мечтой.

Почему это работает: «Мы строим, чтобы побеждать» в миссии Ferrari фокусируется на прочности и качестве их продукции.В этом амбициозном видении их автомобили достигнут вершины «итальянского совершенства».

---

Компания: GoDaddy

Миссия: Мы здесь, чтобы помочь нашим клиентам надрать задницы. Мы делаем это, руководствуясь своей стратегией и безжалостно расставляя приоритеты в своей работе, чтобы создать простую элегантную технологию, которая радует наших клиентов, при этом предоставляя непревзойденный сервис. Каждый день мы объединяем команды и группы, чтобы преодолевать препятствия, строить новые рынки и смотреть на невозможное, пока невозможное не мигнет.

Видение: Мы радикально переместим мировую экономику в сторону малого бизнеса, дав людям возможность легко начинать, уверенно расти и успешно управлять своими собственными предприятиями.

Почему это работает: Хоть и дерзко, но «помогать клиентам надрать задницу» было недостаточно, чтобы объяснить, что делает GoDaddy, и в итоге они создали длинную миссию. В видении используется «радикальный сдвиг», чтобы передать страсть к прогрессу.

---

Компания: Caterpillar

Миссия: Обеспечивать экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставлять решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.

Видение: Наше видение — это мир, в котором основные потребности всех людей, такие как жилье, чистая вода, санитария, еда и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым способом, и компания, которая улучшает качество окружающей среды и сообщества, в которых мы живем и работаем.

Почему это работает: «Разрешить» — это модное слово, означающее «давать», но компания Caterpillar кратко объясняет их «как». В то время как видение больше углубляется в их «почему», их компания никогда не перестанет улучшать окружающую среду и сообщества.

---

Компания: Toyota USA

Миссия: Привлечение и привлечение клиентов с помощью ценных продуктов и услуг, а также самого удовлетворительного опыта владения в Америке.

Видение: Быть самой успешной и уважаемой автомобильной компанией в Америке.

Почему это работает: Миссия Toyota демонстрирует то, чем они известны: продукты и услуги. Их видение гласит, что даже в высококонкурентной отрасли они станут лучшей автомобильной компанией в стране.

---

Компания: Samsung

Миссия: Вдохновлять мир нашими инновационными технологиями, продуктами и дизайном, которые обогащают жизнь людей и способствуют социальному процветанию, создавая новое будущее.

Видение: Вдохновляйте мир. Создавайте будущее.

Почему это работает: У Samsung неоднозначная оценка миссии и видения. Их видение заключается в миссии, где они разъясняют, как они «вдохновляют мир» и «создают будущее».”

---

Компания: Викимедиа

Миссия: Расширять возможности и привлекать людей по всему миру к сбору и разработке образовательного контента под бесплатной лицензией или в открытом доступе, а также для его эффективного и глобального распространения.

Видение: Представьте себе мир, в котором каждый человек может свободно делиться суммой всех знаний. Это наше обязательство.

Почему это работает: Миссия Викимедиа мотивирует их команду двигаться к общей цели расширения возможностей и взаимодействия.Их видение рисует мир будущего, в котором обязательства их компании будут иметь долгосрочные последствия.

---

Компания: Ebay

Миссия: Быть излюбленным местом в мире для открытия ценностей и уникального выбора.

Видение: Наше видение коммерции основывается на людях, опирается на технологии и открыто для всех.

Почему это работает: Миссия Ebay использует «пункт назначения», чтобы показать свою виртуальную компанию как реальное место, куда приходят люди.Постоянное внимание к людям и технологиям помогает понять «почему» их видения.

---

Компания: Ikea

Миссия: Предлагать широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для дома по таким низким ценам, чтобы их могло себе позволить как можно больше людей.

Видение: Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.

Почему это работает: Миссия здесь сосредоточена на функциональности продуктов IKEA и доступности для их клиентов.Согласно этому видению, команда IKEA имеет истинное чувство цели в «улучшении повседневной жизни».

---

Компания: Cisco

Миссия: Формируйте будущее Интернета, создавая беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме.

Видение: Изменение того, как мы работаем, живем, играем и учимся.

Почему это работает: Cisco решила объединить миссию и концепцию.Такие слова, как «формировать будущее», более ориентированы на видение, но миссия говорит о людях, которым они служат.

---

Компания: Sony

Миссия: Компания, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.

Vision: Используя нашу безграничную страсть к технологиям, контенту и услугам, чтобы доставить революционные впечатления и развлечения, как только Sony может.

Почему это работает: Sony дает ориентированный на клиента подход к своей миссии, используя «ваш.«Безграничная страсть» и «новаторские развлечения» в их видении демонстрируют новаторство.

---

Компания: Southwest Airlines

Миссия: Миссия Southwest Airlines — приверженность высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.

Видение: Стать самой любимой, самой летающей и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Почему это работает: Southwest Airlines сразу заявляет нам, что качественное обслуживание клиентов — их миссия.Их видение во всех отношениях очень амбициозное: они хотят быть «самыми» во всем.

---

Компания: ADP

Миссия: Обеспечьте организации эффективными решениями, способствующими успеху бизнеса.

Видение: Быть мировым авторитетом, помогая организациям сосредоточиться на самом важном.

Почему это работает: «Сила» — сильный глагол, ориентированный на миссию, который говорит о том, что делает ADP. Стать «мировым авторитетом» связывает возвышенное заявление с их целью помощи другим организациям.

---

Компания: Kaiser Permanente

Миссия: Kaiser Permanente существует, чтобы предоставлять высококачественные доступные медицинские услуги и улучшать здоровье наших членов и сообществ, которые мы обслуживаем.

Видение: Мы — надежные партнеры в области общего здравоохранения, мы сотрудничаем с людьми, чтобы помочь им процветать, и создавая сообщества, которые являются одними из самых здоровых в стране.

Почему это работает: Выражение «существовать» больше похоже на формулировку видения, но остальная часть миссии говорит о том, что делает Kaiser Permanente.В видении «процветать» и «самый здоровый» — громкие слова, которые показывают их влияние.

---

Компания: Coinbase

Миссия: Миссия Coinbase — создать открытую финансовую систему для всего мира.

Видение: Цифровая валюта принесет больше инноваций, эффективности и равенства возможностей в мире за счет создания открытой финансовой системы.

Почему это работает: Coinbase не приукрашивает то, что они делают, в своей миссии, не так ли? И в видении их послание хорошо говорит об изменениях, которые их компания внесет в один прекрасный день.

---

Компания: Facebook

Миссия: Дать людям возможность строить сообщества и сближать мир.

Видение: Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно.

Почему это работает: Миссия Facebook сосредоточена на сообществе, которое обещает их платформа. Их видение говорит о том, почему сообщество имеет значение, переплетаясь, как они будут «сближать мир» из миссии.

---

Компания: Whole Foods

Миссия: Whole Foods Market — динамичный лидер в сфере производства качественных продуктов питания. Мы — компания, движимая своей миссией, которая стремится установить стандарты качества для розничных продавцов продуктов питания. Мы строим бизнес, в котором высокие стандарты пронизывают все аспекты нашей компании. Качество — это главное в Whole Foods Market.

Видение: Цельные продукты, целые люди, вся планета.

Почему это работает: Эта миссия использует повторение повсюду, чтобы усилить качество, которым славится Whole Foods.Создание «целостного» в их видении связывает их компанию с набором убеждений, что они завершают жизнь людей.

Итак, как выглядят великое видение и заявления о миссии? Вот 25 компаний, которые их правильно понимают. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это. #branding #contentmarketing Нажмите, чтобы опубликовать твит

Заявления о миссии для других ведущих брендов:

• Adidas — Быть лучшей спортивной компанией в мире.
• CalArts — CalArts учит художников развивать навыки и личный драйв для раскрытия своего творческого потенциала, подвергать сомнению полученные идеи и расширять формы знаний и опыта в мире.CalArts призывает художников создавать работы, которые имеют глобальное значение для состояния культуры сегодня и в будущем.
• Coca-Cola — Чтобы освежить мир в разуме, теле и духе; вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий; создавать ценность и иметь значение.
• Dunkin ’Donuts — Все, что мы делаем, заботится о вас. От поваров, которые создают новые восхитительные вкусы, до членов экипажа, которые точно знают, какой напиток вы хотите приготовить, — мы уделяем первоочередное внимание тому, что вам нужно, чтобы помочь вам.Мы стремимся держать вас в лучшем виде, и мы остаемся верными вам, вашим вкусам и вашему времени. Вот на чем работает Америка.
• Добрая воля — Добрая воля направлена ​​на повышение достоинства и качества жизни людей путем укрепления их сообществ, устранения препятствий на пути к возможностям и помощи им в полной мере раскрыть свой потенциал через обучение и силу работы.
• L’Oréal — L’Oréal поставила перед собой цель предлагать всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности.Удовлетворяя бесконечное разнообразие потребностей и желаний красоты во всем мире.
• McDonald’s — Наша цель — создать веселую и безопасную среду, в которой наши клиенты могут насладиться хорошей едой, приготовленной из качественных ингредиентов по доступным ценам.
• Метрополитен — Миссия Музея искусств Метрополитен состоит в том, чтобы собирать, сохранять, изучать, выставлять и стимулировать признание произведений искусства, которые в совокупности представляют широчайший спектр человеческих достижений на самом высоком уровне качества, а также их развитие. , все на службе у общества и в соответствии с высочайшими профессиональными стандартами.
• Microsoft — Наша миссия — дать возможность каждому человеку и организации на планете добиваться большего.
• MIT — Миссия Массачусетского технологического института состоит в том, чтобы продвигать знания и обучать студентов наукам, технологиям и другим областям знаний, которые будут лучше всего служить нации и миру в 21 веке.
• НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства) — Задача НАСА состоит в том, чтобы: исследовать, использовать и способствовать освоению космоса в интересах человека; продвигать научные знания и понимание Земли, Солнечной системы и Вселенной и использовать космическую среду для исследований; а также исследования, разработки, проверки и передачи передовых технологий в области аэронавтики, космоса и смежных технологий.
• Nike — вдохновение и инновации для каждого спортсмена * в мире. * Если у вас есть тело, вы спортсмен.
• Северо-западный университет — Северо-западный университет стремится к отличному обучению, инновационным исследованиям, а также личному и интеллектуальному росту своих студентов в разнообразном академическом сообществе.
• Oprah Winfrey Network — миссия OWN по созданию нескольких платформ для женщин, мужчин и их семей с целью и страстью: праздновать жизнь, вдохновлять и развлекать, давая возможность зрителям во всем мире жить своей лучшей жизнью, и действуя Итак, поднимите жизнь окружающих во все более расширяющихся кругах.
• Pepsi — Создавайте больше улыбок с каждым глотком и каждым кусочком.
• Shopify — Делаем торговлю лучше для всех.
• Southwest Airlines — Миссия Southwest Airlines — приверженность высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.
• Starbucks — Чтобы вдохновлять и развивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз.
• Цель — помочь всем семьям открыть для себя радость повседневной жизни.
• Компания Уолта Диснея — Миссия компании Уолта Диснея — развлекать, информировать и вдохновлять людей во всем мире с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией. .

Миссия против видения: знайте, кто вы и куда идете

Заявление о миссии фокусируется на сегодняшнем дне и на том, что мы делаем, а заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем мы хотим стать.И то, и другое важно для выживания компании.

Назовите это сущностью, бьющимся сердцем или определяющей характеристикой — как бы вы это ни называли, убедитесь, что ваша миссия и видение четко определены и поняты для вашего контента и вашей компании.

Запишите на бумаге миссию по содержанию и изложение видения содержания. Поделитесь этим с членами вашей команды. Затем вы можете сравнить свои будущие усилия по содержанию с этими двумя. И хотя сами они не являются лозунгами или лозунгами, они определенно должны помочь информировать их и весь ваш контент.

Знание, кто вы и куда собираетесь, — основа успеха организации. Так кто ты? А ты куда? Получите советы о том, как сама природа планирования может помочь в достижении поставленных целей: «Освоение управления временем: пять основных потоков времени».

---

Миссия и видение серии

---

Дополнительные посты по теме для расширения вашей миссии и видения:

Заявления о миссии и Заявления о видении

Высвобождая силу цели

Представьте, что вы идете на работу каждый день, целеустремленно и убежденно.Вы твердо верите в ценности своей организации и страстно привержены ее миссии.

Поскольку вы понимаете, что ваша организация делает в мире, вы любите то, что делаете. Вы счастливы прийти в офис и вкладываете душу в работу, потому что знаете, что это важно.

Люди могут быть искренне вдохновлены, если у их организации есть убедительное видение и ясная, стоящая миссия; и они могут быть убедительно выражены в хорошо составленных заявлениях о миссии и видении.

Нажмите здесь

чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Эти утверждения могут быть очень мотивирующими, если они сформулированы ясно и с намерением и когда они эффективно доведены до сведения всех в организации. Они также выражают цель вашей организации клиентам, поставщикам и средствам массовой информации, на которых они могут иметь такое же влияние.

В этой статье мы рассмотрим, как создавать мотивирующие утверждения.

Объяснение заявлений о миссии и видении

Эти утверждения — слова, которые лидеры используют для объяснения цели и направления деятельности организации.Когда они выражены ясно и кратко, они могут мотивировать вашу команду или организацию в целом вдохновляющим видением будущего.

Назначение

Эти два оператора выполняют совершенно разные задачи.

Заявления о миссии определяют цель и основные задачи организации. Эти утверждения приведены в настоящем времени и объясняют, почему вы существуете как бизнес, как для членов организации, так и для людей за ее пределами. Заявления о миссии, как правило, короткие, ясные и убедительные.

Заявления о видении также определяют цель вашей организации, но они сосредоточены на ее целях и устремлениях. Эти утверждения призваны воодушевлять и вдохновлять. Они также вне времени: даже если организация меняет свою стратегию, видение часто остается прежним.

Приложение

Обычно люди пишут эти утверждения для организации, подразделения или команды. Вы также можете создавать заявления для определения целей долгосрочных проектов или инициатив.

Примеры

Некоторые примеры заявлений о миссии показаны ниже:

• Компания Bristol-Myers Squibb (фармацевтика) — «Открывать, разрабатывать и поставлять инновационные лекарства, которые помогают пациентам преодолевать серьезные заболевания».
• Walgreens (аптеки) — «Защищайте здоровье и благополучие каждого сообщества в Америке».
• Nike (легкая атлетика) — «Вдохновение и инновации для каждого спортсмена в мире».
• Компания Dow Chemical (химическая промышленность) — «Станьте самой инновационной, ориентированной на клиента, инклюзивной и устойчивой компанией в области материаловедения.«

Некоторые примеры заявлений о видении показаны ниже:

• Amazon (розничная торговля через Интернет) — «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете… по самым низким ценам».
• PepsiCo (розничная торговля) — «Быть ​​мировым лидером в производстве удобных продуктов и напитков, побеждая с определенной целью».
• Amnesty International (некоммерческая организация) — «Наше видение — это мир, в котором каждый человек пользуется всеми правами человека, закрепленными во Всеобщей декларации прав человека и других международных стандартах в области прав человека.«
• Ikea (розничная торговля) — «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей».
• Американское общество по предотвращению жестокого обращения с животными (ASPCA) (некоммерческая организация) — «Видение ASPCA состоит в том, что Соединенные Штаты являются гуманным сообществом, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой».

Совет:

Эти примеры краткие, целенаправленные и вдохновляющие. Сделайте все возможное, чтобы ваши заявления были столь же краткими — длинные бессвязные заявления могут показать, что менеджеры не приняли сложных, но необходимых решений.

Как составить заявление о миссии

Чтобы разработать формулировку своей миссии, выполните следующие действия.

Шаг 1. Разработайте свою выигрышную идею

Во-первых, определите «выигрышную идею» или уникальное торговое предложение (УТП) вашей организации. Это идея или подход, которые выделяют вашу организацию среди конкурентов, и именно поэтому клиенты приходят к вам, а не к вашим конкурентам.

Шаг 2: Определите свою цель

Затем составьте краткий список наиболее важных критериев успеха этой идеи.

Например, если ваша победная идея — создать передовые продукты в определенной отрасли, как вы узнаете, что достигли этой цели? Если ваша идея состоит в том, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов в той или иной области, какой ключевой показатель эффективности?

сообщит вам, что ваши клиенты действительно довольны?

Необязательно приводить здесь точные цифры, но важно иметь общее представление о том, как выглядит успех, чтобы вы знали, когда вы его достигли.

Объедините вашу успешную идею и показатели успеха в общую, но измеримую цель

. Уточняйте слова, пока не получите краткое изложение, выражающее ваши идеи, меры и желаемый результат.

Сохраните это высказывание в настоящем времени и убедитесь, что оно краткое и простое.

, ясно и без жаргона

. Да, язык должен вдохновлять, но не включайте прилагательные, чтобы он «звучал лучше».

Пример 1

Возьмем, к примеру, овощной магазин «Farm Fresh Produce», победившая идея которого — «обеспечить свежесть продуктов с фермы.«Владелец определяет два ключевых показателя своего успеха: свежесть и удовлетворенность клиентов. Она создает следующую формулировку миссии, в которой сочетаются победившая идея и ее критерии успеха:

«Быть ​​продуктовым магазином номер один в Главном городе, продавая самую свежую сельскохозяйственную продукцию высочайшего качества напрямую от фермы к покупателю, с высоким уровнем удовлетворенности покупателей».

Пример 2

Карл только что стал лидером новой команды. Команда сосредоточится на одном ключевом проекте: оптимизации внутренних баз данных организации, чтобы вся система работала бесперебойно и без проблем.

Имея это в виду, Карл создает заявление о миссии, чтобы помочь своей команде понять их цель:

«Цель нашей команды — оптимизировать систему управления базами данных нашей организации в течение 12 месяцев. Мы разработаем новую систему, которая проста в использовании и сокращает частоту ошибок пользователей».

Как создать заявление о видении

Шаг 1. Найдите человеческую ценность в своей работе

Во-первых, определите миссию вашей организации. Затем раскройте настоящую человеческую ценность этой миссии.Например, как ваша организация улучшает жизнь людей? Как сделать мир лучше?

Наши статьи о работе с целью

и тройной итог

Включите советы, которые вы можете использовать, чтобы найти более глубокий смысл в том, что вы делаете.

Шаг 2: Преобразование в значения

Затем определите, что вы, ваши клиенты и другие заинтересованные стороны больше всего цените в том, как ваша организация будет выполнять эту миссию. Превратите их в ценности

что ваша организация имеет или должна иметь.

Некоторые примеры ценностей включают превосходство, порядочность, командную работу, оригинальность, равенство, честность, свободу, услугу и силу.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте основные карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Если вам сложно определить ценности своей организации, поговорите со своими коллегами и членами команды.Какие ценности, по их мнению, отстаивает организация или которые она должна отстаивать?

Шаг 3. Совместите свою миссию и ценности

Объедините свою миссию и ценности и отточите свои слова до тех пор, пока у вас не появится вдохновляющее заявление, которое воодушевит людей как внутри, так и за пределами вашей организации.

Он должен быть широким и вневременным, и он должен объяснять, почему люди в вашей организации делают то, что они делают.

Пример 1

Владелец Farm Fresh Produce изучает, что она, ее клиенты и сотрудники ценят в своей миссии.

Четыре наиболее важных ценности, которые она выделяет, — это свежесть, полезность, вкус и «местность» продукта. Вот заявление о видении, которое она создает и делится с сотрудниками, клиентами и фермерами:

«Мы призываем семьи Главного города жить более счастливой и здоровой жизнью, поставляя самые свежие, вкусные и питательные местные продукты: с местных ферм на ваш стол менее чем за 24 часа».

Пример 2

Карл рассматривает ценности, которые являются ключевыми для достижения этой цели, и принимает во внимание формулировку миссии своей команды.Он выделяет несколько важных ценностей, таких как вызов, надежность и командная работа. Затем он создает это заявление, которое объединяет миссию и ценности его команды:

«Мы бросим вызов нашим навыкам и способностям и создадим сильную, надежную и интуитивно понятную систему баз данных, позволяющую нашим коллегам работать быстро и без усилий».

Ключевые моменты

Заявления о миссии и видении — это краткие, вдохновляющие заявления, которые четко передают направление и ценности организации.

Эти утверждения могут убедительно объяснить ваши намерения и мотивировать вашу команду или организацию к реализации вдохновляющего видения будущего.

При их написании убедитесь, что вы понимаете УТП вашей организации, или «выигрышную идею». Вам также необходимо прояснить ценности вашей организации и преобразовать их в лаконичные, увлекательные и вдохновляющие утверждения.

Заявление о видении

: что это такое?

Изложение видения — это предложение или короткий абзац, в котором кратко описываются цели компании, некоммерческой организации или какой-либо другой организации.В нем говорится о том, что вы пытаетесь построить, и он служит пробным камнем для ваших будущих действий.

Просмотрите подробную информацию о том, что такое заявление о видении, чем оно не является и чем оно отличается от других важных аспектов бизнес-плана.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении иногда воспринимается как изображение вашей компании в будущем, но это гораздо больше. Создавая заявление о видении, вы формулируете свои надежды и мечты относительно своего бизнеса.Изложение вашего видения — это ваше вдохновение, и оно послужит основой для всего вашего стратегического планирования.

Заявление о видении может применяться ко всей компании или к отдельному подразделению этой компании. Заявление о видении организации отвечает на вопрос: «Куда мы хотим двигаться?» — независимо от того, относится ли она к организации — всей или ее части. Как только вы его получите, ваше видение будет иметь огромное влияние на ваш процесс принятия решений и то, как вы распределяете ресурсы.

Например, соучредитель Microsoft Билл Гейтс в 2015 году показал, что первоначальное видение компании было «компьютер на каждом столе в каждом доме».»В заявлении о видении не говорилось, как они будут это делать или сколько времени потребуется, чтобы это сделать — в нем просто изложено, что они хотят сделать.

Чем не является заявление о видении

Не путайте формулировку видения с бизнес-планом своего будущего успеха. Вы можете думать о заявлении о видении как об приблизительной дорожной карте, но заявление о видении не будет включать в себя конкретные этапы, цели по доходам или стратегии для достижения этих целей.

Изложение вашего видения — ваш первый шаг на пути к достижению этих целей и намечению вех.Заявление о видении не привязано к деталям, и вы не должны учитывать особенности при его разработке. Заявление о видении должно отражать вашу страсть к тому, что вы пытаетесь сделать, а не ваши шансы на достижение этого.

Как работает заявление о видении

Хотя заявление о видении не говорит вам, как вы собираетесь этого достичь, оно задает направление для вашего бизнес-планирования. Это делает его создание особенно важным для малого бизнеса — плохое планирование — одна из основных причин неудач малого бизнеса.И наоборот, способность сформулировать и сформулировать видение — одна из отличительных черт сильного бизнес-лидера.

Заявления о видении должны быть амбициозными. Создавая свой, не попадайтесь в ловушку, думая только на год или два вперед.

Заявление о видении компании также является центром внимания маркетинговой команды. Маркетинговые кампании и сообщения можно сравнить с видением, чтобы убедиться, что маркетинг соответствует направлению, указанному в заявлении о видении.

Заявление о видении

и заявление о миссии

Заявление о видении и заявление о миссии
Заявление о видении	Заявление о миссии
Для сотрудников	Для сотрудников и PR-кампаний
Может быть публичным или частным	Всегда публично
Штаты, в которых работает компания	Штаты, в которых сейчас находится компания

В отличие от заявления о миссии, заявление о видении предназначено для вас и других членов вашей компании, а не для ваших клиентов или клиентов.Цель заявления о миссии — рассказать миру, что вы делаете и как вы это делаете.

Другими словами, заявление о видении ориентировано на будущее, в то время как заявление о миссии обращается к ситуации здесь и сейчас. Заявление о видении — это мечта; Заявление о миссии — это реальность.

В качестве примера, ваша миссия может требовать от каждого клиента получения отличного обслуживания. Ваше видение может быть нацелено на то, чтобы название вашей компании стало синонимом выдающегося обслуживания клиентов во всем мире.

Хотя это не одно и то же, они взаимосвязаны. Вы можете (и должны) использовать формулировку своей миссии и основные компетенции для обоснования своего видения. Написание заявления о видении, не осознавая вашу текущую ситуацию, — это упущенная возможность.

Когда у вас есть как ваше видение, так и ваша миссия, вы можете начать работать над соединением этих двух концепций, создав план действий. Это подробный, пошаговый план, который поможет вам воплотить в жизнь ваше видение бизнеса.

Ключевые выводы

• Заявление о видении описывает долгосрочные цели компании, некоммерческой или аналогичной организации.
• Заявления о видении возвышены и амбициозны, и они не содержат деталей или шагов для достижения этих целей.
• Заявления о видении отличаются от заявлений о миссии, хотя они могут информировать друг друга.

Как написать заявление о видении: ваше руководство

Работают ли ваши сотрудники в направлении общего видения будущего? Если так, то, что это?

Если вы не можете ответить на эти вопросы, значит, в вашей организации отсутствует важнейший фундаментальный элемент: заявление о видении.Есть веские доводы в пользу того, что организации, которые принимают видение будущего — общую цель или задачу, выходящую за рамки финансовых показателей, — превосходят своих конкурентов. Если вы еще не определились с видением собственной компании, вы можете препятствовать ее прогрессу или, что еще хуже, просто двигаться по кругу.

Но никогда не поздно разработать заявление о видении, и мы здесь, чтобы помочь вам начать работу. Ниже мы описали шесть шагов, как написать заявление о видении — и, что более важно, что делать с изложением видения, когда оно будет завершено.

Создайте и воплотите в жизнь свое уникальное видение и стратегию с помощью нашего набора инструментов для реализации стратегии.

Что такое заявление о видении (и почему оно важно)?

Не путать с заявлением о миссии — в котором описывается, чем занимается ваша компания и чем она отличается от других организаций в вашем конкурентном пространстве. Заявление о видении разъясняет направление, в котором движется ваша организация. рассчитываю добиться в ближайшее время. По сути, заявление о видении объясняет, как ваша компания планирует реализовать свою миссию . Миссия вневременная, но видение ограничено по времени и немного более осязаемо. Вы увидите разницу в примерах видения позже в этом руководстве.

Для каждой организации, независимо от ее размера и отрасли, крайне важно сформулировать заявление о видении. Почему? Самое главное, потому что это дает сотрудникам чувство цели. Один из главных факторов удовлетворенности сотрудников — выполнение значимой работы; с четким заявлением о видении сотрудники могут сплотиться вокруг общей цели, которая ими движет каждый день.Хорошо написанное заявление о видении должно вдохновлять и мотивировать ваших сотрудников относительно вашей организации и прогресса, которого вы все вместе добьетесь в ближайшем будущем.

Изложение вашего видения должно также влиять на вашу организационную стратегию. Это может быть очень полезным руководством для постановки целей и задач и определения проектов, в которых вы решите участвовать. Он также может служить ориентиром для принятия решений на всех уровнях, от исполнительного совета до отдельных сотрудников. Без четкого видения решения не всегда могут соответствовать высшей цели компании.

Наконец, заявление о видении может помочь объединить вашу организацию во времена невзгод и трудностей. Каждая организация время от времени сталкивается с периодами трудностей, и именно в эти периоды люди, скорее всего, упускают из виду эту общую цель. Наличие четкого и значимого видения позволит вашим сотрудникам двигаться вперед, несмотря на трудности.

Как написать заявление о видении? Четырехэтапный процесс

Формулировки видения не являются детищем отдельного человека; инклюзивный процесс написания с большей вероятностью приведет к утверждению, которое получит всеобщую поддержку.Соберите небольшую команду людей, которые являются примером ценностей и стандартов вашей организации, а также представляют разные слои опыта и знаний. Затем выполните следующие шаги, чтобы четко и кратко сформулировать свое видение.

1. Прогнозируйте будущее на пять-десять лет.

Представьте себе мир будущего, в котором ваш бизнес успешно конкурирует на рынке или доминирует на нем. Как выглядит этот мир? Сможете ли вы туда добраться? Например, если вы хотите удвоить прибыль своей компании за пять лет, что это повлечет за собой? Вы бы были в другом географическом районе? Вы бы продавали разные товары или услуги? Станете ли вы стратегическим партнером своих клиентов, а не сторонним поставщиком? В этом «мире» должно жить ваше видение.

Чтобы сформулировать эти прогнозы, может быть полезно провести анализ пробелов. Анализ пробелов — это способ сравнить текущую производительность с желаемой, что по сути позволяет визуализировать разницу между реальностью и целью. Конечный результат дает вам лучшее понимание того, где ваша организация борется, и где ей есть куда расти. (Если вы хотите узнать, как это сделать, прочтите этот пост!)

2. Определите свою цель и положение как организации.

Чтобы написать заявление о видении, вы должны рассмотреть цель, преимущества и масштабы вашей компании (OAS). Ответив на следующие вопросы, вы можете составить заявление OAS, которое поможет вам лучше сформулировать стратегию вашей организации:

• Цель: «Почему существует наша организация?»
• Преимущество: «Как мы делаем вещи по-другому, лучше или эффективнее?»
• Объем: «Что мы должны или не должны делать для достижения нашей цели?»

Поставщик социальных услуг, «Католические благотворительные организации Бостона», пояснил свою уникальность как организацию, определив следующее:

• Цель: построить справедливое и сострадательное общество
• Преимущество: предоставить действительно интегрированный набор решений, начиная с помощь семье беженцев в поиске жилья, профессиональном обучении, получении продовольствия и ресурсов в чрезвычайных ситуациях и т. д.
• Объем: ограничен «самыми нуждающимися бедными»

Итоговое заявление OAS: «Мы строим справедливое и сострадательное общество. предоставляя комплексный набор решений наиболее нуждающимся.«

3. Опишите, как выглядит успех в вашей организации.

Чтобы помочь сформулировать свое утверждение, подумайте, как вы могли бы закончить это предложение: Мы добьемся успеха, если мы…. Итоговое мнение должно быть таким ясный и сжатый, и, если вы ныряете достаточно глубоко, покажет, что отличает вас от конкурентов.Конечный результат должен вдохновить всех в команде и работать над общим определением успеха.

4.Напишите свое видение.

Приведенные выше шаги должны раскрыть идеи и цели, важные для вашей организации; используйте эту информацию, чтобы сформулировать свое видение. Во время написания учтите следующие предложения:

• Некоммерческие организации обычно склонны описывать идеальным миром, тогда как коммерческие организации описывают свое место в идеальном мире. Например, у некоммерческой организации Sierra Club есть видение «чистой энергии, воздуха и воды для всех».Коммерческий бизнес Under Armour хочет «вдохновить вас решениями для повышения производительности, о которых вы даже не подозревали и не можете представить себе жизнь без них».

• Можно сослаться на конкурентов или создать аналогию. Если вы небольшая организация, занимающая новую нишу, упоминание организации, которую ваши сотрудники быстро узнают, поможет им сразу же составить представление о вашем видении. Примеры гипотетического видения, в которых используется эта тактика: «Наше видение — стать Facebook для сетевых спортсменов» или «Мы будем расти быстрее, чем бренд X ».»( X — бренд номер один в вашей отрасли.)

• Рассмотрите возможность включения измеримой цели, например« Мы будем номером один в отраслях, в которых мы конкурируем »или« Мы хотим достичь X долларов в продажи к 20ХХ ».

Примеры заявлений о видении

Давайте посмотрим на две организации, у которых есть четкие заявления о видении, которыми они руководствуются, а также то, что делает эти заявления о видении сильными.

Teach for America — это некоммерческая организация, миссия которой состоит в том, чтобы «привлекать, развивать и мобилизовать» выдающихся лидеров, чтобы они помогали формировать будущее образования.Его видение таково:

Чтобы добиться того, чтобы однажды все дети в нашей стране имели возможность получить отличное образование.

Tesla Илона Маска — это коммерческая компания, производящая электромобили, чье видение:

Ускорить появление экологически безопасного транспорта за счет скорейшего вывода на рынок привлекательных электромобилей для массового рынка.

Определенные характеристики выделяются в этих заявлениях о видении.Во-первых, они оба лаконичны. Лаконичность может показаться не такой уж важной, но способность выразить свое видение осмысленно в нескольких словах делает утверждение более запоминающимся и более легким для понимания.

Далее, оба заявления о видении ясно рисуют картину того, каким бы изменился мир, если бы организации реализовали свое видение и поставленные цели. Их точки зрения не являются общими, а скорее уникальными для самих организаций.

Наконец, оба заявления о видении осуществимы, но амбициозны.Крайне важно соблюдать этот баланс: сотрудники должны быть вдохновлены на работу в направлении значимых изменений, но они также должны верить, что цели могут быть достигнуты. Напротив, обыденное видение не вызовет энтузиазма, необходимого для достижения идеального результата.

Как использовать и передать свое видение

Ваши сотрудники являются основной аудиторией для утверждения вашего видения. Если они не знают о заявлении о видении — или оно не находит отклика у них — это не будет служить никакой цели.Итак, следующий шаг после создания заявления о видении — поделиться им.

Не существует правильного способа выразить свое видение, но эти советы помогут убедиться, что каждый получит сообщение, и оно хорошо понято:

1. Изложите свое видение запоминающимся образом. Может оказаться полезным использование визуальных элементов, которые более интересны, чем текст. Попросите графического дизайнера стилизовать его, используя типографику и изображения, чтобы он выглядел привлекательно.
2. Постоянно делитесь своим видением по нескольким каналам. Разместите видение на своем сайте; включить его в подписки корпоративной электронной почты; распечатайте его на фирменной атрибутике и разместите на вывеске в офисе. Поддерживайте постоянное распространение сообщения любыми креативными способами, которые вы можете придумать.
3. Поощряйте отзывы о своем видении. Может быть полезно понять, как сотрудники воспринимают видение. Спрашивайте, собирайте их мысли и вопросы и оставайтесь открытыми для изменения утверждения. Эта открытость помогает процессу поддержки и согласования.(Кроме того, чем больше людей говорят об этом, тем больше вероятность, что они это запомнят!)
4. Убедитесь, что вы и ваши сотрудники всегда действуете в соответствии с вашим видением. Видение становится бессмысленным, если им пренебрегают или игнорируют. Важно обеспечить, чтобы каждое будущее действие соответствовало видению, и, если возникают несоответствия, они устраняются.

Измерьте прогресс на пути к вашему видению

Светлое будущее, о котором вы мечтали, должно быть достигнуто.Итак, как только вы создадите видение, вам нужно будет предпринять определенные действия, чтобы воплотить его в жизнь.

Эти действия определены как часть вашей стратегии, которая, по сути, преобразует ваше видение в измеримые показатели. Чтобы помочь в достижении ключевых аспектов вашего видения, внедрите стратегическую структуру, такую ​​как Сбалансированная система показателей, и отслеживайте свой прогресс с помощью ClearPoint. Ваша структура должна содержать и отслеживать ваши цели и разбивать их на управляемые части с инициативами и элементами действий.(Осуществление вашей стратегии — это совершенно другой шар из воска, о котором вы можете подробнее прочитать здесь.)

Цель не в том, чтобы создать видение, которое настолько недостижимо, что вы никогда не достигнете его. Итак, когда вы наконец достигнете своего видения, установите новое! Загляните в будущее еще раз и решите, в каком направлении вы хотите двигаться дальше, и работайте в этом направлении.

Если вам нужна помощь в реализации вашего видения, загрузите наш бесплатный набор инструментов для реализации стратегии. Это 44-страничное руководство поможет вам взять разрозненные цели и привести их в действие.

Как написать хорошее заявление о видении в 2021 году, шаг за шагом + примеры

Заявление о видении является опорной точкой любого стратегического плана. Он очерчивает то, чего организация хотела бы в конечном итоге достичь, и определяет цель существования организации. Хорошо написанное заявление о видении должно быть кратким, простым, специфичным для вашего бизнеса, не допускать ничего, что можно было бы интерпретировать. У него также должны быть какие-то амбиции.

Это подробное руководство проведет вас через весь процесс написания хорошо продуманного и эффективного заявления о видении бизнеса с примерами и ресурсами, которые помогут на этом пути.

Что такое заявление о видении?

Вот краткое напоминание о том, чего мы пытаемся достичь при написании заявления о видении компании (не все применимо к каждой организации, но вы уловите суть …)

• Создание вершины воронки, которой в конечном итоге будет способствовать каждое существенное действие, которое мы делаем в будущем.
• Запоминающееся и вдохновляющее резюме, в котором описывается причина нашего существования как организации, которая поможет мотивировать существующих сотрудников и даже привлечь новых качественных сотрудников.
• Краткое изложение того, чего наша организация пытается достичь, чтобы помочь третьим сторонам, таким как инвесторы или средства массовой информации, лучше нас понять.
• «Ограничитель», который помогает нам исключить определенные возможности, которые в конечном итоге не способствуют нашему видению.
• Напоминание и чувство надежды для организации в трудные времена.

Мы также включили этот процесс стратегического планирования в наше стратегическое программное обеспечение, которое вы можете бесплатно попробовать здесь.Cascade проведет вас через процесс управляемого стратегического планирования с анализом в реальном времени и обратной связью, чтобы помочь вам создать эффективную стратегию.

Доступ к сотням бесплатных шаблонов стратегий

Получите мгновенный бесплатный доступ к библиотеке шаблонов каскадных стратегий.

Вы также можете найти отдельные артикулы здесь:

1. Как написать стратегический план: модель Cascade
2. Как написать хорошее заявление о видении (эта статья)
3. Как создать ценности компании
4. Создание стратегических направлений
5. Как писать стратегические цели
6. Как создавать эффективные проекты
7. Как писать КПЭ

Заявление о видении и Заявление о миссии

В чем разница между видением и заявлением миссии? Часто задаваемый вопрос в 2021 году с относительно простым ответом, главное отличие — состояние во времени.Заявление о видении — это желаемая будущая позиция компании для бизнеса. Принимая во внимание, что заявление о миссии — это, по сути, определение текущего состояния бизнеса и целей компании.

Цель заявления о видении

Есть несколько общих правил, которым будет следовать практически каждое Заявление о видении бизнеса:

1. Они должны быть короткими — максимум два предложения. Вы можете расширить свое видение более подробными деталями, но вам нужна яркая и легко запоминающаяся версия.
2. Они должны быть конкретными для вашего бизнеса и описывать уникальный результат, который можете обеспечить только вы. Общие заявления о видении, которые могут применяться к любой организации, не помогут (см. Наши примеры ниже, чтобы узнать больше по этому поводу).
3. Не используйте слова, которые открыты для толкования. Например, высказывание «максимизируйте доход акционеров в 2022 году» на самом деле ничего не значит, если вы не укажете, как это на самом деле выглядит.
4. Сделайте это достаточно простым, чтобы его могли понять люди как внутри, так и за пределами вашей организации.Никакого технического жаргона, никаких метафор и никаких модных деловых словечек, если это вообще возможно!
5. Он должен быть достаточно амбициозным, чтобы быть захватывающим, но не слишком амбициозным, чтобы казаться недостижимым. На самом деле это не вопрос временных рамок вашего видения, потому что это зависит от организации, но, безусловно, все, что имеет временные рамки за пределами 3–10 лет, следует подвергнуть сомнению относительно того, является ли это целесообразным. Написание заявления о видении в 2021 году Cascade рекомендует вам стремиться к 2026 году, это амбициозно и достаточно далеко в будущем, чтобы работать над ним, но не настолько, чтобы ваша организация потеряла веру и приверженность.
6. Он должен соответствовать ценностям компании, которые вы хотите, чтобы ваши сотрудники демонстрировали при выполнении своей работы. В этой статье мы больше говорим о ценностях компании, но после того, как вы создадите эти ценности компании позже, пересмотрите свое видение, чтобы увидеть, насколько хорошо они сочетаются.

Следование этим правилам должно дать вам прочную отправную точку для создания заявления о видении. Чтобы улучшить ситуацию, мы рассмотрим несколько примеров заявлений о видении, которые , а не , следовали этим правилам.Мы также создали бесплатную электронную книгу в формате PDF, которую вы можете скачать: 100 заявлений о величайшем мировоззрении.

Некоторые не очень хорошие примеры заявлений о видении (и почему)

Вот несколько примеров заявлений о видении из реальной жизни, которые, по нашему мнению, можно обойтись небольшими изменениями. По каждому из них мы постараемся оправдать свое мышление …

Видение нашей компании — сделать каждый бренд более вдохновляющим, а мир умнее к 2023 году.

Ну, этот как минимум получил отметку на «амбициозном» тесте.Но … реально ли, что «каждый бренд» будет пользоваться услугами этой компании? Как насчет «сделать мир умнее». Попробуем количественно оценить, как это могло бы выглядеть на самом деле. Или не будем. Потому что это невозможно. Но не будем слишком резкими — здесь есть сильные элементы; «Делать бренды более вдохновляющими» имеет большой смысл и глубину.

Обеспечьте максимальную ценность для наших акционеров, помогая нашим клиентам осуществить их мечты.

Это «видение» может в значительной степени применяться к любой компании и в любом месте (в данном случае это страховая компания — но вы бы догадались об этом?).Это все равно что сказать: «Наше видение — добиться успеха в бизнесе». Не ошибаюсь — но, конечно, не вдохновляюще и не уникально.

Последний …

Мы стремимся к достижению новых стандартов качества, предоставляя превосходные услуги по управлению человеческим капиталом и максимизируя потенциал всех заинтересованных сторон — клиентов, кандидатов и сотрудников — за счет предоставления самых надежных и оперативных …. [и это продолжается , но этого, наверное, хватит] …

Было бы довольно сложно написать заявление о видении, наполненное меньшей осязаемостью и большей субъективностью, чем это.«Новые стандарты качества». «Превосходное управление человеческим капиталом». «Максимальное раскрытие потенциала». Здесь просто слишком много модных словечек, нематериальных активов и неясностей, чтобы это могло быть запоминающимся или вдохновляющим.

Мы, конечно, довольно суровы. Но, надеюсь, приведенные выше примеры хорошо иллюстрируют некоторые подводные камни, которых следует избегать при создании собственного видения.

Каков процесс написания заявления о видении?

Существуют буквально сотни статей, в которых приводятся примеры утверждений о хорошем и плохом видении.Также есть множество статей, в которых дается общий обзор того, что следует учитывать при создании собственного. Однако, как мы заметили, не хватало конкретного процесса, который нужно было пройти, чтобы помочь вам его создать. Таким образом, мы обрисовали в общих чертах процесс, который мы использовали с клиентами в Cascade, который может сработать и для вас.

Существует множество замечательных заявлений о видении, которые не будут соответствовать процессу , описанному ниже. Но если вы боретесь или вам просто нужно с чего начать, надеюсь, это поможет.

Шаг 1. Определите, что вы делаете, как результат

Начните с предельно ясного понимания того, чем на самом деле занимается ваша организация. Будьте осторожны, чтобы оставаться «сфокусированными на выходе», а не «на вводе». Например, у Microsoft было известное заявление о видении : поставьте компьютер на базе Microsoft на все рабочие столы в мире (слегка перефразировано). Строго говоря, Microsoft «делает» компьютерное программное обеспечение, но для целей своего видения они с нетерпением ожидают фактического результата этого процесса — т.е.е. компьютеры на столах.

Давайте посмотрим на другие гипотетические примеры:

• Хлебопекарня делает. Но в результате потребители наслаждаются этим хлебом.
• Консультационная компания дает совет. Но результат — успех других, основанных на этом совете.
• Государственный департамент делает … много вещей. Но в результате улучшается жизнь граждан, которым они служат.

Хотя этот процесс может показаться очевидным, вы будете удивлены тем, насколько редко организации на самом деле проходят этот процесс в официальной письменной форме.Это проделает долгий путь к созданию вашего видения — НО одного этого недостаточно! Если бы это было так, то, например, у всех пекарен было бы одно и то же видение — что вряд ли вдохновляет!

Шаг 2. Определите, какой уникальный поворот ваша организация привносит в вышеуказанный результат

В наши дни очень немногие продукты или услуги являются действительно новыми — большинство из них больше похоже на переосмысление того, что уже существует, но с другим подходом, направленностью или направлением.

В какой-то момент жизни вашей организации — кто-то поверит, что причина того, что ЭТА организация будет успешной там, где другие потерпели неудачу, заключалась в………что-нибудь.

Вам нужно что-то определить!

Возьмем, к примеру, нашу пекарню. Пока что наша формулировка видения выглядит довольно общей, как будто клиенты наслаждаются нашим хлебом. Но почему они будут наслаждаться нашим хлебом БОЛЬШЕ, чем хлебом из соседнего дома? Не потому ли, что мы используем многовековые традиции, передаваемые из поколения в поколение в нашей семье? Потому что мы используем только местные ингредиенты высшего сорта? Каким бы ни был ваш уникальный аргумент в пользу продажи, позвольте ему проявиться в вашем заявлении о видении.

Шаг 3: Примените некоторую количественную оценку высокого уровня

Распространенная проблема с не столь хорошим заявлением о видении по иронии судьбы состоит в том, что оно слишком дальновидно! Без видимого конца (или совершенно нереалистичного) — первоначальное вдохновение, полученное из твердого видения, может быстро превратиться в разочарование или даже цинизм среди сотрудников и клиентов.

Тем не менее — не будьте слишком конкретными и не применяйте конкретные показатели на этом этапе (они появятся позже в процессе нашего планирования).

Придерживаясь нашего примера с пекарней, мы могли бы захотеть сузить нашу целевую аудиторию до «каждого покупателя, который входит в дверь». Это нормально, или, может быть, мы хотим быть более смелыми: «каждый покупатель в шаговой доступности от магазина».

Применяемая нами количественная оценка также может зависеть от отрасли. Если вы работаете в сфере B2B — например, вы работаете с МСП или транснациональными корпорациями?

Шаг 4. Добавьте связанные, человеческие, «реальные» аспекты

Хорошо, ваше видение к этому моменту должно быть почти закончено.Но последний прием, который вы можете применить, чтобы сделать его еще более запоминающимся, — это добавить аспект реальной жизни. Это позволит людям создать прочный мысленный образ, который будет ассоциироваться с вашим видением. Давайте посмотрим на пример — какое из следующих утверждений может быть более запоминающимся:

а) Чтобы каждый работающий человек в мире использовал продукт Microsoft.

или …

б) Компьютер Microsoft на каждом столе.

Я бы сказал, что (б) более запоминается, потому что, читая это, я на самом деле визуализирую компьютер (в моем случае), сидящий на деревянном столе в комнате.В (а) нет ничего плохого, но он очень концептуален и поэтому трудно трансформировать в мысленную картину. Давайте посмотрим на другой пример:

Убедитесь, что каждый покупатель, покидающий наш магазин, улыбается.

Здесь использование слова «улыбающийся» вместо «счастливого» имеет большое значение, потому что оно вызывает мысленный образ улыбающегося человека.

Не всегда удастся привнести такой уровень осязаемости в заявление о видении, но если это возможно, я настоятельно рекомендую сделать это.

Доступ к сотням бесплатных шаблонов стратегий

Получите мгновенный бесплатный доступ к библиотеке шаблонов каскадных стратегий.

Как объединить свое видение

В заключение давайте посмотрим, как может выглядеть хорошо продуманное видение нашей пекарни. На основании вышеизложенного:

Производство и продажа местных тортов и пирогов, которые настолько вкусны и сытны, что каждый покупатель, покидающий наш магазин, делает это с улыбкой.

Если мы разберем это на наши различные шаги, мы увидим, что каждый работает следующим образом:

Производство и продажа местных тортов и пирогов, которые настолько вкусны и сытны, что каждый покупатель, покидающий наш магазин, делает это с улыбкой.

Шаг 1 — Результат
Шаг 2 — Поворот
Шаг 3 — Количественная оценка
Шаг 4 — Человеческая связь

Позвольте мне повторить — есть и другие способы написать хорошо продуманное и эффективное заявление о видении.Даже если ваш в конце концов выглядит не так, следование описанному выше процессу поможет вам привнести структуру и цель в свои усилия.

В нашей следующей статье мы рассмотрим создание большого набора ценностей компании. В статье будет обсуждаться, как ценности должны быть связаны с вашим заявлением о видении и как они могут поддержать ваше стратегическое планирование. Вы можете загрузить всю серию «Как написать стратегический план» в виде бесплатной электронной книги.

Мы хотели бы услышать ваши собственные мысли о вышеупомянутом процессе создания хорошего видения.Прокомментируйте своими примерами утверждения о плохом или хорошем видении, которые вам действительно понравились!

22 примера заявлений о видении, которые помогут вам написать свое собственное

Начиная небольшой бизнес, учредители обычно имеют представление о том, чего они хотят достичь — видение того, как будет выглядеть успех. В процессе стратегического планирования важно конкретизировать это видение. Заявление о видении не только проясняет ваши мысли, но и помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понять, чего компания намеревается достичь.Независимо от того, какой у вас бизнес, хорошая миссия и видение могут вдохновить и мотивировать сотрудников претворить это видение в жизнь.

Независимо от того, является ли это вашим первым или пятым бизнесом, составить убедительное заявление о видении может быть непросто. Ниже мы расскажем, как написать заявление о видении — такое, которое вдохновляет ваших сотрудников и положительно влияет на ваш бизнес, — и рассмотрим несколько примеров видения, которые помогут вам начать работу.

Что такое заявление о видении?

Заявление о личной миссии и заявление о личном видении могут быть использованы для руководства при принятии решений и помочь нам сосредоточиться на достижении наших долгосрочных целей.Заявления компании ничем не отличаются. Заявление о видении компании — это один из самых важных бизнес-документов, наряду с заявлением о миссии и основными ценностями. Хотя их легко спутать, каждый из них уникален и служит своей цели.

Основные ценности — это долгосрочные убеждения и принципы организации, которые определяют поведение сотрудников. В заявлении о миссии говорится о том, «почему» существует организация, а в заявлении о видении излагается, «как» это существование в конечном итоге будет выглядеть.Заявление о миссии связано с тем, что организация делает в настоящее время, а заявление о видении фокусируется на будущем. Примеры заявления о миссии включают L’Oreal: «Предлагать всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности». И наоборот, видение Disney заключается в том, чтобы «стать одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации».

Заявление о видении, в первую очередь предназначенное для внутренних сотрудников и акционеров, описывает то, к чему стремится организация.Это помогает рассматривать формулировку видения как часть дорожной карты, частично как вдохновение. Обрисовывая в общих чертах долгосрочное видение, а не просто краткосрочные цели, формулировка видения помогает придать организации форму и цель.

Почему важно иметь заявление о видении

Несмотря на важность заявления о видении, многие компании предпочитают работать без него. Некоторые просто объединяют свою миссию и видение в один общий документ. Другие вообще отказываются от этой идеи, полагая, что корпоративные видения — это расплывчатые утверждения, которые не служат реальной цели.

Это упущенная возможность. Заявление о видении может быть очень эффективным инструментом, позволяющим компании двигаться в правильном направлении и объединять команду организации — от инвесторов до сотрудников — для достижения общей цели. Это также может положительно сказаться на благосостоянии компании. Фактически, сотрудники, которые считают видение своей организации значимым, демонстрируют уровень вовлеченности 68%, что на 52% выше, чем у сотрудников, которые этого не делают. Хорошие заявления о видении не только поддерживают мотивацию каждого и движут в правильном направлении, но и служат руководством, когда необходимо принять стратегическое решение.

Кроме того, исследования показывают, что организации с высокой степенью согласованности растут выручку на 58% быстрее и на 72% более прибыльны, чем организации с несогласованными данными. Если у организации нет видения или четкого представления о том, чего она хочет, она значительно ограничит свои возможности и ей будет трудно вдохновлять сотрудников сохранять приверженность делу.

Как написать заявление о видении

Написание заявления о видении может показаться сложной задачей. Его читает каждый сотрудник и акционер, и он во многом влияет на успех организации.А формулировка видения требует времени и размышлений. Когда все сделано правильно, заявление о видении может послужить стимулом для вашей компании для достижения своих целей. Чтобы упростить процесс, помните о следующих шагах при составлении заявления о видении:

1. Определите, кто поможет написать заявление о видении

В самом начале, вероятно, вы и ваши партнеры будете нести ответственность за составление заявления о видении вашей компании . После того, как вы начнете нанимать, вы можете попросить менеджеров и сотрудников поделиться дополнительной информацией.Проведение собеседований с рядом людей поможет создать заявление о видении, которое объединяет и напрямую обращается ко всей организации.

2. Спланируйте свои цели на будущее

Представьте себе, что ваша компания пройдет через пять или десять лет. Результат, который вы себе представляете — ваша мечта о будущем, ваш успех как компании — должен быть отражен в заявлении о видении. Имейте в виду, что заявление должно включать только видение, а не фактический пошаговый план реализации решений.

Следующие вопросы помогут вам прояснить ваше видение:

• Куда мы хотим, чтобы наша организация пошла?
• Чего мы можем реально достичь?
• Какую проблему намеревается решить организация?
• Какие изменения, по нашему мнению, организация может внести для отдельных лиц? Для индустрии?
• Как все будет по-другому, если видение осуществится?
• Какие фразы или ключевые слова описывают тип организации и желаемый результат?

3.Придерживайтесь специфики

Обобщенного заявления о видении — такого, которое звучит так, как будто оно применимо к любой компании — будет недостаточно, чтобы мотивировать вашу команду. Видение работает лучше всего, когда оно конкретное и описывает конечную цель, которую может обеспечить только ваша организация. Не бойтесь мечтать о многом. Теплое видение принесет только умеренные результаты. Поэтому при написании заявления о видении важно быть смелым и даже рискованным.

4. Будьте краткими и простыми

Хотя описание должно быть конкретным, изложение видения не должно быть чрезмерно подробным.Он должен быть лаконичным. Начните с того, что запишите все свои идеи, а затем сократите их до самого необходимого. Сохранение всего одного или двух ключевых моментов помогает создать четкое видение, на котором каждому легко сосредоточиться и реализовать. Держитесь подальше от технических терминов и жаргона и используйте настоящее время. Вместо того, чтобы пытаться написать что-то запоминающееся, стремитесь к ясности. Прекрасное видение лучше всего работает, когда оно простое, запоминающееся и вдохновляющее.

Часто пересматривайте свое видение по мере развития вашей компании

Заявление о видении определяет взгляд организации на будущее.Однако, как только это будущее достигнуто, видение должно продолжать развиваться. Изложение вашего видения — это живой документ, а не набор статичных предложений. Он играет важную роль в вашем общем стратегическом плане на определенный период времени. Поэтому его следует регулярно обновлять, чтобы отражать текущую цель вашей организации.

Постоянно сообщайте о своем видении

Когда у вас есть видение, в котором сформулирована ваша конечная цель, убедитесь, что оно четко изложено. Видение более эффективно, когда вся ваша организация принимает его близко к сердцу.Выделите необходимые ресурсы и время на реализацию поставленного вами видения. Это может означать инвестирование в семинары и обучение или запуск нового продукта. Это также может включать предложение максимально низких цен, выход на новые рынки или изучение других возможностей. Хороший способ помочь всем согласиться с заявлением о видении компании — пригласить их к участию в процессе. Спросите сотрудников и предложите способы включить это видение в их работу. Затем не забудьте отметить или наградить людей за их выдающийся вклад.

Примеры изложения видения

Иногда видение того, что работает для известных компаний, — это просто вдохновение, необходимое для создания собственного видения. Ниже приведены некоторые вдохновляющие заявления о видении ведущих компаний сегодняшнего дня:

Заявления о видении на основе концепций

Некоторые заявления о видении основаны на концепциях того, что компания надеется стать или достичь в будущем. Это может быть общее заявление, ориентированное на клиентов, или позиция, которую компания хочет занять в отрасли.Ниже приведены несколько примеров концептуальных заявлений о видении:

• BBC: «Быть ​​самой творческой организацией в мире»

• Disney: «Делать людей счастливыми».

• Google: «Чтобы предоставить доступ к мировой информации одним щелчком мыши»

• IKEA: «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей»

• Instagram: «Запечатлейте моменты мира и поделитесь ими»

• LinkedIn: «Создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы»

• Microsoft: «Чтобы помочь людям во всем мире полностью реализовать свой потенциал»

• Nike: «Чтобы каждый спортсмен в мире »

• Oxfam:« Справедливый мир без бедности »

• Shopify:« Сделать торговлю лучше для всех »

• Sony:« Быть компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.»

• Tesla:« Чтобы ускорить переход мира к устойчивой энергетике »

• Uber:« Мы открываем возможности, приводя мир в движение »

• Whole Foods:« Для питания людей и планеты ».

Заявления о видении, основанном на качестве

Другие общие заявления о видении сосредоточены на внутренних целях. К ним относятся типы продуктов и услуг, которые компания надеется предоставлять по мере своего роста. Заявления о видении, основанном на качестве, также могут иметь отношение к корпоративной культуре и деятельности.Ниже приведены некоторые примеры реальных компаний США в различных отраслях:

• Amazon: «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете».

• Avon: «Быть ​​компанией, которая лучше всех понимает и удовлетворяет потребности женщин в продуктах, услугах и самореализации — во всем мире».

• Ben & Jerry’s: «Изготовление лучшего мороженого самым лучшим способом»

• Ford: «Люди, работающие вместе как экономичное глобальное предприятие, чтобы улучшить жизнь людей за счет лидерства в автомобилестроении и мобильности.»

• IBM:« Быть самой успешной и важной в мире компанией в области информационных технологий. Успешно помогает нашим клиентам применять технологии для решения их проблем. Успешно знакомит с этой выдающейся технологией новых клиентов. Это важно, потому что мы продолжим быть основным ресурсом для большей части того, что инвестируется в эту отрасль ».

• McDonald’s: «Быстрее двигаться, чтобы стимулировать рост прибыли и стать еще лучше. McDonald’s каждый день предлагает большему количеству клиентов вкусную еду по всему миру.»

• Nordstrom:« Чтобы лучше обслуживать наших клиентов, всегда быть актуальным в их жизни и формировать отношения на всю жизнь »

• Starbucks:« Сделать Starbucks главным поставщиком лучшего кофе в мире, пока придерживаясь наших бескомпромиссных принципов, пока мы растем ».

• Уорби Паркер: «Мы считаем, что покупка очков должна быть легкой и увлекательной. Он должен оставить вас счастливыми и красивыми, с деньгами в кармане. Мы также считаем, что каждый имеет право видеть.»

• Zappos:« Обеспечение наилучшего обслуживания клиентов. Доставьте «ВАУ» через обслуживание »

Сохраняйте ясное видение

Даже если это всего несколько предложений, изложение видения имеет большую ценность. Он не только описывает желаемый результат компании, но и может сообщать о намерениях и надеждах на будущее. Самое приятное то, что заявление о видении меняется вместе с вашей организацией. Когда видение достигнуто или обновлено, пора создать новое видение.Это побуждает всех к достижению более высоких целей и открывает для вашей компании больше возможностей.

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 2. Провозглашение своей мечты: разработка видения и заявления о миссии | Основной раздел

Узнайте, как разработать эффективное видение и формулировку миссии для эффективного информирования о работе или усилиях вашей организации.

• Что такое заявление о видении?

• Что такое миссия?

• Почему вы должны создавать видение и формулировку миссии?

• Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Создание видения и миссии вашей организации — это первые два шага в процессе планирования действий VMOSA.Разработка видения и заявления о миссии имеет решающее значение для успеха общественных инициатив. Эти утверждения кратко объясняют стремления вашей группы, помогают вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно, и обеспечивают основу для разработки других аспектов вашего стратегического плана. В этом разделе представлено руководство по разработке и реализации видения и миссии вашей организации.

Что такое заявление о видении?

Ваше видение — ваша мечта. По мнению вашей организации, это идеальные условия для вашего сообщества; то есть, как бы все выглядело, если бы важный для вас вопрос был полностью и безупречно решен.Это может быть мир без войн или сообщество, в котором все люди рассматриваются как равные, независимо от пола или расовой принадлежности.

Какой бы ни была мечта вашей организации, она может быть хорошо сформулирована с помощью одного или нескольких утверждений о видении , которые представляют собой короткие фразы или предложения, передающие надежды вашего сообщества на будущее. Разрабатывая заявление или заявления о видении, ваша организация разъясняет убеждения и руководящие принципы вашей организации, сначала для вас самих, а затем для всего сообщества.

У большинства заявлений о видении есть определенные общие черты. Как правило, формулировка видения должна быть:

• Понятно и распространено членами сообщества
• Достаточно широкий, чтобы охватить множество различных местных точек зрения
• Вдохновляет и воодушевляет всех, кто участвует в ваших усилиях
• Легко общаться — например, они обычно достаточно короткие, чтобы поместиться на футболке

Вот несколько примеров заявлений о видении, соответствующих вышеуказанным критериям:

• Сообщество, в котором все люди и семьи реализуют свой человеческий потенциал.
• CALCASA представляет мир, свободный от сексуального насилия.
• Будущее, в котором табак ушел в прошлое. (Инициатива правды)
• Мир без болезни Альцгеймера. (Ассоциация Альцгеймера)
• Соединенные Штаты — это гуманное сообщество, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой. (ASPCA)
• Мир, в котором каждому есть достойное место для жизни. (Среда обитания человечества)

Что такое миссия?

Следующим шагом в процессе планирования действий является практическое обоснование вашего видения.Вот тут-то и приходит на помощь разработка заявления о миссии , . Заявление о миссии организации описывает , что группа собирается делать, и , почему она собирается это делать. Примером может служить «Содействие заботе и заботе в конце жизни с помощью коалиций и защиты интересов».

Заявления о миссии похожи на заявления о видении в том, что они тоже смотрят на общую картину. Однако они более конкретны и определенно более «ориентированы на действия», чем заявления о видении.Ваше видение должно вдохновлять людей мечтать; ваше заявление о миссии должно вдохновлять их на действия.

Заявление о миссии может относиться к проблеме, такой как неадекватное жилье, или к цели, такой как обеспечение всеобщего доступа к медицинскому обслуживанию. И хотя они не вдаваются в подробности, они намекают — очень широко — на то, как ваша организация может решить эти проблемы или достичь этих целей. Вот некоторые общие руководящие принципы в отношении заявлений о миссии:

• Краткое .Заявления о миссии, хотя и не такие краткие, как заявления о видении, обычно все же выражают свою точку зрения в одном предложении.
• Ориентация на результат . Заявления о миссии объясняют фундаментальные результаты, над достижением которых работает ваша организация.
• включительно . Несмотря на то, что в заявлении миссии говорится о ключевых целях вашей группы, очень важно, чтобы они делали это очень широко. Хорошие формулировки миссии не ограничивают стратегии или секторы сообщества, которые могут быть вовлечены в проект.

Следующие ниже примеры помогут вам понять, что мы подразумеваем под эффективным заявлением о миссии.

• Содействие здоровью и развитию сообщества путем объединения людей, идей и ресурсов. (Ящик для инструментов сообщества)
• Калифорнийская коалиция против сексуального насилия (CALCASA) обеспечивает руководство, видение и ресурсы для кризисных центров по изнасилованию, отдельных лиц и других организаций, приверженных делу прекращения сексуального насилия.
• Наша миссия — ликвидировать болезнь Альцгеймера путем развития исследований; предоставлять и улучшать уход и поддержку для всех пострадавших; и снизить риск деменции за счет укрепления здоровья мозга.(Ассоциация Альцгеймера)
• Миссия ASPCA, как заявил Генри Берг в 1866 году, состоит в том, чтобы «обеспечить эффективные средства предотвращения жестокого обращения с животными на всей территории Соединенных Штатов».
• Стремясь воплотить в жизнь Божью любовь, Habitat for Humanity объединяет людей, чтобы строить дома, сообщества и надеяться.

Почему вы должны создавать видение и формулировку миссии?

Почему так важно, чтобы ваша организация разрабатывала видение и формулировку миссии, подобные приведенным выше? Прежде всего, эти утверждения могут помочь вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно.Хотя ваша организация знает, что вы пытаетесь сделать для улучшения своего сообщества, легко упустить это из виду, имея дело с повседневными организационными проблемами. Ваше видение и миссия напоминают участникам, что важно.

Во-вторых, ваше видение и миссия дают другим людям и организациям моментальное представление о том, чем является ваша группа и чего она хочет достичь. Когда ваше видение и заявления о миссии хорошо видны (например, если они напечатаны на фирменном бланке вашего бланка), люди узнают о вашей организации без необходимости усердно работать над этой информацией.Затем те, у кого есть общие интересы, смогут найти время, чтобы узнать больше. Эта эффективность очень полезна, когда вы нанимаете других людей и организации, чтобы они присоединились к вашим усилиям.

Наконец, видение и миссия фокусируют участников на их общей цели. Сами утверждения не только служат постоянным напоминанием о том, что важно для вашей организации, но и процесс их разработки позволяет людям видеть в организации «свою». Создание таких утверждений создает мотивацию, поскольку участники будут верить во что-то более полностью, если они приложил руку к его развитию.

Четкое и убедительное изложение видения дает и другие преимущества, например:

• Привлечение людей к совместной работе
• Надежда на лучшее будущее
• Вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий
• Обеспечивает основу для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий: вашей миссии, целей, стратегий и планов действий

Наличие четкого и убедительного заявления о миссии также дает больше преимуществ, например:

• Преобразование обширных мечтаний вашего видения в более конкретные, ориентированные на действия термины
• Четкое и краткое объяснение ваших целей заинтересованным сторонам
• Повышение имиджа вашей организации как компетентной и профессиональной, тем самым убедив источники финансирования в том, что их инвестиции были (или будут!) Разумным выбором

Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Теперь, когда ваша организация лучше понимает видение и формулировки миссии, у нее есть инструменты для разработки ваших уникальных заявлений.Если ваша группа уже разработала видение и формулировку миссии, вы можете рассмотреть их в свете критериев, которые мы обсуждали выше. Если члены вашей организации считают, что ваши текущие утверждения могут быть улучшены, этот процесс можно легко использовать для их изменения. Давайте начнем.

Узнайте, что важно для людей в вашем сообществе

Поскольку разработка вашего видения и заявления о миссии является первым шагом в создании вашего плана действий, особенно важно, чтобы эти первые шаги были хорошо обоснованы убеждениями и ценностями сообщества.Осведомленность о важных проблемах вашего сообщества имеет решающее значение для развития сильной, эффективной и стойкой группы действий.

Таким образом, один из первых шагов, которые вы должны предпринять при разработке видения и миссии вашей организации, — это определить проблемы, которые имеют наибольшее значение для людей в вашем сообществе. Как вы это делаете?

Есть много разных способов сбора этой информации, в том числе:

Проведение «общественных форумов» или «сеансов слушания» с членами сообщества для сбора идей, мыслей и мнений о том, как они хотели бы видеть преобразование сообщества.

На публичных форумах или сессиях слушания люди собираются со всего сообщества, чтобы поговорить о том, что для них важно. Эти встречи обычно проводятся фасилитаторами, которые направляют обсуждение того, что люди считают сильными сторонами и проблемами сообщества, и каким, по их мнению, было сообщество. Кто-то обычно записывает эти встречи, и запись сказанного служит основой для последующего планирования.

Проведение фокус-групп с людьми, заинтересованными в решении проблемы (-ов), включая лидеров сообществ, людей, наиболее затронутых проблемами, предприятия, церковных лидеров, учителей и т. Д.

Фокус-группы похожи на общественные форумы и сеансы прослушивания, но они меньше по размеру и более интимны. Как правило, они состоят из небольших групп людей с похожим опытом, поэтому им будет комфортно открыто говорить о том, что их волнует. Например, члены группы обычно примерно одного возраста, принадлежат к одной этнической группе или имеют другую общую идентичность и / или опыт. Фокус-группы функционируют как общественные форумы, а также используют фасилитаторов и регистраторов, чтобы сосредоточить и задокументировать обсуждения.

Ваша организация может проводить фокус-группы с несколькими разными группами людей, чтобы получить наиболее целостное представление о проблеме. Например, если ваша организация занимается охраной здоровья детей, у вас может быть одна фокус-группа с поставщиками медицинских услуг, другая с родителями или детьми, а третья — с учителями. Когда у вас будет приблизительное заявление о миссии, вы можете снова провести фокус-группу для обратной связи.

Проведение собеседований с людьми, занимающими руководящие и служебные должности, включая таких людей, как местные политики, школьные администраторы, сотрудники больниц и социальных служб, о том, какие проблемы или потребности, по их мнению, существуют в вашем районе.

Часто у этих людей есть как факты, так и опыт, подтверждающие их точку зрения. Если да, то эти данные можно будет использовать позже, если и когда вы подадите заявку на финансирование или когда вы запросите поддержку сообщества для решения проблем. Более подробную информацию по этой теме можно найти в Главе 3, Разделе 12: Проведение интервью.

Важно понимать, что эти разные способы сбора информации в вашем сообществе не исключают друг друга. Фактически, если у вас есть ресурсы, рекомендуется сделать все вышеперечисленное: иметь некоторое время, чтобы сообщество в целом ответило, а затем проводить больше времени в фокус-группах с людьми, которые, по вашему мнению, могут внести большой вклад (или быть наиболее затронуты) некоторые из вопросов, поднятых на общественном форуме.И, наконец, беседа один на один с лидерами сообщества может укрепить ваши знания и цели; помните, есть члены сообщества, которые долгое время борются с теми же проблемами, что и вы. Воспользуйтесь этим опытом, чтобы не тратить время на то, что уже было сделано.

Решите, что спросить

Независимо от того, разговариваете ли вы с одним человеком или с толпой, ваша цель одна: узнать, что важно в вашем сообществе. Вот список вопросов, которые вы можете использовать для обсуждения с членами сообщества.Эти вопросы можно использовать для индивидуальных интервью, фокус-групп, общественных форумов или любым другим способом, который вы выберете для сбора информации.

• Какова ваша мечта / видение нашего сообщества?
• Что бы вы хотели изменить?
• Какое сообщество (или программу, политику, школу, район и т. Д.) Мы хотим создать?
• В чем вы видите основные проблемы или проблемы сообщества (школы, района и т. Д.)?
• В чем вы видите основные сильные стороны и преимущества сообщества?
• Как вы думаете, какой должна быть цель этой организации (или усилий)?
• Почему следует решать эти проблемы?
• Как будет выглядеть успех?

Когда ваша организация собирает информацию, фасилитатор должен побуждать всех делиться своими идеалистическими, обнадеживающими и позитивными идеями.Не беспокойтесь сейчас о том, что практично, а что нет — это можно сузить позже. Поощряйте всех проявлять смелость и участвовать и помнить, что вы пытаетесь сформулировать видение лучшего сообщества.

Определитесь с основным направлением деятельности вашей организации

После того, как члены вашей организации услышали то, что говорит сообщество, пришло время определить общий фокус вашей организации или инициативы. Прежде всего, какая тема наиболее важна для вашей организации и вашего сообщества? Например, будете ли вы заниматься вопросами городского развития или здравоохранения? Расизм или экономические возможности?

Второй вопрос, на который нужно ответить, — на каком уровне будет работать ваша организация.Будет ли ваша организация начинаться только в одной школе, в одном районе или в вашем городе? Или ваша инициатива будет шире, работая на государственном, национальном или даже международном уровне?

Это вопросы, на которые нет простых ответов. Вашей организации необходимо будет принять во внимание уроки, извлеченные из сообщества, и путем вдумчивого обсуждения выбрать наилучшее направление для вашей организации. Мы предлагаем вам открыть это обсуждение для всех в вашей организации, чтобы получить наилучшие результаты.

Однако, если ваша организация получает грант или крупное финансирование от определенного агентства, грантодатель может указать, какой должна быть общая цель вашей группы. Например, если ваша группа принимает грант на сокращение детского голода, по крайней мере, часть ее миссии будет посвящена этой цели. Однако даже в этих обстоятельствах сообщество должно определить окончательное видение и миссию, которые будут лучше всего продвигать то, что важно для местных жителей.

Развивайте свое видение и формулировку миссии

Теперь, когда ваша организация имеет более четкое представление о том, что группа будет делать и почему, вы находитесь в лучшем положении для разработки утверждений, которые будут отражать ваши идеи.

Когда вы смотрите на потенциальные утверждения, не забывайте, что они должны быть широкими и устойчивыми. Широкий спектр заявлений о видении и миссии дает ощущение преемственности с историей, традициями и общими целями сообщества. Кроме того, формулировки видения и миссии, рассчитанные на длительный срок, будут направлять усилия как сегодня, так и завтра.

Заявления о видении

Прежде всего, напомните членам вашей организации, что часто требуется несколько заявлений о видении, чтобы полностью воплотить мечты тех, кто участвует в усилиях по улучшению сообщества.Вам не нужна — и даже не нужно — всего одна «идеальная» фраза. Поощряйте людей предлагать все свои идеи и записывать их, возможно, на плакатной бумаге в передней части комнаты, чтобы люди могли еще больше вдохновляться идеями других. При этом напомните группе:

• Что вы узнали из обсуждений с членами сообщества
• Ваше внимание будет сосредоточено на том, что решила ваша организация.
• Что вы узнали о заявлениях о видении в начале этого раздела

Если вам трудно начать работу, вы можете проверить некоторые из формулировок видения в примерах этого раздела.Вы можете спросить себя, насколько хорошо они соответствуют приведенным выше предложениям.

После того, как вы составили мозговой штурм список предложений, ваша группа может критически обсудить различные идеи. Часто некоторые заявления о видении бросаются в глаза — кто-то предлагает их, и люди сразу же думают: «Вот и все!»

Если это сложнее, задайте себе следующие вопросы:

• Привлечет ли он людей к совместной работе?
• Дает ли это надежду на лучшее будущее?
• Будет ли это вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий?
• Обеспечивает ли это основу для развития других аспектов вашего процесса планирования действий?

Последнее предостережение: постарайтесь не увлекаться определенным количеством заявлений о видении вашей организации.Независимо от того, придете ли вы в конечном итоге к двум или десяти заявлениям о видении, наиболее важно, чтобы они вместе давали целостное представление о видении вашей организации.

Заявления о миссии

Процесс написания заявления о миссии аналогичен разработке заявления о видении. Тот же самый процесс мозгового штурма может помочь вам разработать возможности для утверждения вашей миссии. Однако помните, что, в отличие от заявлений о видении, вы захотите разработать единую формулировку миссии для своей работы.После мозгового штурма возможных утверждений вам нужно будет ответить на вопросы по каждому из них:

• Описывает то, что будет делать ваша организация, и , почему она это сделает?
• Это кратко (одно предложение)?
• Ориентирован ли он на результат?
• Включает ли он цели и людей, которые могут быть вовлечены в организацию?

Вместе ваша организация может выбрать утверждение, которое лучше всего соответствует этим критериям.

Достичь консенсуса в отношении своего видения и заявления о миссии

После того, как члены вашей организации разработают ваше видение и формулировку миссии, вашим следующим шагом может быть изучение того, что другие члены сообщества думают о них, прежде чем вы будете регулярно использовать эти заявления.

Для этого вы можете поговорить с теми же лидерами сообщества или членами фокус-группы, с которыми вы разговаривали изначально. Прежде всего, это поможет вам убедиться, что они не сочтут эти утверждения оскорбительными. Например, инициатива, которая хочет более полно вовлечь молодых мужчин в свой проект по профилактике подростковой беременности, могла бы иметь «Молодые люди в Эшвилле лучше всех информированы» в качестве одного из заявлений о видении. Но вне контекста некоторые члены сообщества могут поверить, что это утверждение означает, что молодые мужчины получают лучшую информацию или образование, чем молодые женщины, тем самым оскорбляя другую группу людей.

Во-вторых, вы захотите убедиться, что члены сообщества согласны с тем, что вместе сформулированные утверждения отражают дух того, во что они верят и чего хотят. Ваша организация может обнаружить, что по ошибке упустила что-то очень важное.

Решите, как вы будете использовать свое видение и формулировку миссии

Наконец, важно помнить, что, хотя разработка утверждений — это огромный шаг для вашей организации, который стоит отметить, предстоит еще многое сделать. Затем вам нужно решить, как использовать эти операторы.Иначе вся ваша тяжелая работа ни к чему не приведет. Дело в том, чтобы донести сообщение.

Есть много способов, которыми ваша организация может выбрать для распространения своего видения и заявления о миссии. Чтобы назвать лишь несколько примеров, вы можете:

• Добавьте их на свой бланк или бланк
• Используйте их на своем сайте
• Раздайте с ними футболки, закладки или другие небольшие подарки
• Добавьте их в свой пресс-кит
• Используйте их, когда даете интервью
• Покажите их на обложке своего годового отчета

…и так далее. Опять же, это шаг, который задействует все ваше творчество.

Вкратце

Разработка эффективного видения и формулировок миссии — две из самых важных задач, которые ваша организация будет решать, потому что эти заявления влияют почти на все остальное, что вы делаете. Мы надеемся, что этот раздел позволил вам почувствовать себя более уверенно в способности вашей группы создавать успешные и вдохновляющие заявления о видении и миссии.

Сервис Спряжение и склонение позволяет вам спрягать глаголы и склонять существительные, прилагательные, местоимения и числительные. Здесь можно узнать род и склонение существительных, прилагательных и числительных, степени сравнения прилагательных, спряжение глаголов, посмотреть таблицы времен для английского, немецкого, русского, французского, итальянского, португальского и испанского. Спрягайте глаголы, изучайте правила спряжения и склонения, смотрите переводы в контекстных примерах и словаре.

видение и видение

Слова «видение» и «видение» являются паронимами — созвучными и схожими в написании словами, но имеющими разное значение. Слова образуют паронимическую пару части речи имя существительное.

Разница в написании и ударении: ви́дение и виде́ние.

Русский

ви́денье

Морфологические и синтаксические свойства

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	ви́денье	ви́денья
Р.	ви́денья	ви́дений
Д.	ви́денью	ви́деньям
В.	ви́денье	ви́денья
Тв.	ви́деньем	ви́деньями
Пр.	ви́денье	ви́деньях

ви́—де—нье

Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 6*a по классификации А. А. Зализняка); в художественной (особенно поэтической) речи допустима также форма предл. пад. ед. ч. ви́деньи.

Корень: -вид-; суффикс: -ень; окончание: -е.

Произношение

• МФА: ед. ч. [ˈvʲidʲɪnʲɪ̯ə], мн. ч. [ˈvʲidʲɪnʲɪ̯ə]

Семантические свойства

Значение

1. то же, что ви́дение; действие по значению гл. видеть; способность видеть ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
2. особая точка зрения, особый взгляд на что-либо ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

1. видение
2. видение

Антонимы

Гиперонимы

Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство
глаголы: видеть

Этимология

Происходит от гл. видеть, далее из праслав. *viděti, от кот. в числе прочего произошли: др.-русск., ст.-слав. видѣти, виждѫ (ὁρᾶν, βλέπειν), русск. видеть, укр. видiти, болг. ви́дя, ви́ждам, сербохорв. ви̏дjети, словенск. vídeti, чешск. vidět, vidím, словацк. videť, польск. widzieć, widzę, в.-луж. widźeć; связано с *věděti и *vědati, восходит к праиндоевр. *weid-: *wīd- «видеть». Первонач. атематический гл., откуда ст.-слав. видомъ, прич. наст. вр. страд. и повел. накл. виждь, чешск. vidomý, польск. widomy. Родственно лит. pavýdžiu, pavydė́ti «завидовать», išvýstu išvýdau, išvýsti «заметить, увидеть», véizdžiu, veizdė́ti «глядеть, смотреть», которое образовано от стар. veizdi, veizd «смотри!», др.-прусск. widdai «видел» (из *vidāi̯et), лат. vidēre (=слав. viděti), греч. εἶδον «увидел», εἰδήσω, готск. witan «смотреть, наблюдать», weitan «видеть», ирл. ro-fetar «я знаю», греч. εἴδομαι «кажусь», ὶδεῖν «увидеть», авест. vista- «известный», арм. gitem «я знаю». Другая ступень чередования гласных встречается в ст.-слав. вѣдѣ «я знаю», др.-инд. vḗda — то же, греч. οἶδα, готск. wait «я знаю». Использованы данные словаря М. Фасмера. См. Список литературы.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Список переводов

виде́нье

Морфологические и синтаксические свойства

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	виде́нье	виде́нья
Р.	виде́нья	виде́ний
Д.	виде́нью	виде́ньям
В.	виде́нье	виде́нья
Тв.	виде́ньем	виде́ньями
Пр.	виде́нье	виде́ньях

ви—де́—нье

Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 6*a по классификации А. А. Зализняка); в художественной (особенно поэтической) речи допустима также форма предл. пад. ед. ч. виде́ньи.

Корень: -вид-; суффикс: -ень; окончание: -е.

Произношение

• МФА: ед. ч. [vʲɪˈdʲenʲɪ̯ə], мн. ч. [vʲɪˈdʲenʲɪ̯ə]

Семантические свойства

Значение

1. то же, что виде́ние; то, что видится, представляется, кажется ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

Антонимы

Гиперонимы

Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство

Этимология

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Список переводов

Библиография

Толковый словарь Дмитриева

Синонимы:

Антонимы:

Полезное

Ударение в слове «ВИДЕНИЕ»

В сло­ве «виде­ние», обо­зна­ча­ю­щим спо­соб­ность видеть, ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го сло­га. Если это сло­вом назы­ва­ет­ся при­зрак, то удар­ным явля­ет­ся глас­ный глас­ный звук вто­ро­го сло­га, обо­зна­чен­ный бук­вой «е».

Значение слова «видение»

От гла­го­ла «видеть» обра­зу­ет­ся одно­ко­рен­ное отвле­чён­ное (абстракт­ное) существительное:

Это сло­во явля­ет­ся мно­го­знач­ным. В первую оче­редь, им обо­зна­ча­ют спо­соб­ность чело­ве­ка позна­вать окру­жа­ю­щую дей­стви­тель­ность с помо­щью одно­го из орга­нов вос­при­я­тия — зре­ния. Это отвле­чен­ное суще­стви­тель­ное, кото­рое мож­но назвать книж­ным со сти­ли­сти­че­ской точ­ки зре­ния, име­ет так­же зна­че­ния «инди­ви­ду­аль­ное вос­при­я­тие окру­жа­ю­ще­го», «точ­ка зре­ния», «взгляд на что-либо».

На какой слог ударение?

При про­из­но­ше­нии это­го сло­ва куда сле­ду­ет поста­вить уда­ре­ние? Как пра­виль­но про­из­но­сит­ся лек­се­ма «вИдение» или «видЕние»?

Чтобы выяс­нить это, раз­де­лим это суще­стви­тель­ное на фоне­ти­че­ские сло­ги в соот­вет­ствии с коли­че­ством глас­ных зву­ков, име­ю­щих­ся в нём:

Интересующее нас четы­рех­слож­ное сло­во про­из­но­сит­ся с раз­ным уда­ре­ни­ем в зави­си­мо­сти от его лек­си­че­ско­го зна­че­ния. В зна­че­нии «спо­соб­но­сти видеть», «точ­ка зре­ния» в нём ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го слога.

Пример

Отталкиваясь от сво­е­го ви́дения реаль­но­сти, худож­ник сам созда­ет новую кар­ти­ну этой реаль­но­сти (В. В. Радаев. Как орга­ни­зо­вать и пред­ста­вить иссле­до­ва­тель­ский проект).

Запомнить уда­ре­ние мож­но, если свя­зать это суще­стви­тель­ное с про­из­но­ше­ни­ем про­из­во­дя­ще­го глагола:

Произношение слова «видЕние»

Данная лек­се­ма может упо­треб­лять­ся в зна­че­нии «то, что кажет­ся, воз­ни­ка­ет в созна­нии в виде фан­та­сти­че­ских обра­зов или вос­по­ми­на­ний о про­шлом». Тогда это сло­во про­из­но­сит­ся с удар­ным глас­ным вто­ро­го фоне­ти­че­ско­го сло­га, обо­зна­чен­ным бук­вой «е».

Примеры

Пилат напряг­ся, изгнал виде́ние, вер­нул­ся взо­ром на бал­кон, и опять перед ним ока­за­лись гла­за аре­стан­та (М. Н. Булгаков. Мастер и Маргарита).

Он сидел, пооче­ред­но под­жи­мая то одну, то дру­гую лапу, потом при­крыл их сво­им пуши­стым хво­стом, и в эту мину­ту перед ним про­нес­лось виде́ние (Джек Лондон. Белый клык).

Слова «ви́дение» и «виде́ние» пишут­ся оди­на­ко­во, а зву­чат по-разному, за что назо­вем их омографами.

Различаем

Наконец, в романе автор име­ет воз­мож­ность пря­мо обра­тить­ся к чита­те­лю и доне­сти до него свое ви́дение про­бле­мы (М. С. Ахматов. Литературный талант).

И вдруг, так же как и даве­ча, когда он оба раза проснул­ся на одном и том же виде́нии, то же виде́ние опять пред­ста­ло ему (Ф. М. Достоевский. Идиот).

Перейти к содержанию